XXXX医院2022年工作计划

XXXX医院2022年工作计划为深入贯彻党的十九大和十九届历届全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国务院《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发〔2022〕2号）的指导精神，严格执行各级党委政府和卫生行政健康部门的决策部署，并紧紧围绕省、市、县召开的中医药大会精神，推进落实“强省会”五年行动和贵州省公立医院高质量发展工作，抓好现代医院管理指标把控，推进医共体建设，按照促进中医药传承创新发展实施方案的工作要求，结合当下社会发展形势和医院工作目标，拟定2022年工作计划。一、制定目标，合力攻克，抓重点、突发展，用通力合作推进医院新目标2022年是医院巩固发展成果持续改善之年，也是医院突破自身瓶颈提质增效之年。在医保基金支付模式改变的情形下，对医院来讲是挑战也是机遇，我们要与时俱进跟上时代变革，出台新政策必然要用新的管理来推进实施，我们无惧困难、勇于挑战，要以创建等级医院为契机，加快推进管理模式和运行方式的转变，理顺现有行政管理体制，提高医院运营管理效率，不断提升医疗水平和服务能力的有机统一，充分调动全院干部职工的积极性、主动性和创造性全面推进医院可持续性健康发展。为此，结合工作形势制定2022年的工作重点。一是强化党建工作，为推进医院高质量发展提供强有力的政治保障。二是转变工作作风，提高中层干部管理能力。三是优化人力资源，完善人才梯队建设。四是狠抓质量改进，提升医疗技术水平和服务能力。五是夯实工作基础，完成等级医院创建。六是深化医疗改革，加强医共体管理。七是拓展医疗业务，打造营养膳食建设。八是抓好宣传推广，着重打造中心建设。九是促进中医事业，提升治未病效能。十是持续做好疫情防控，巩固防控成果。十一是完善运营管理，保障医院健康发展。十二是巩固后勤保障，确保医院无安全责任事故的发生。十三是推进健康贵州建设，推动医院提质达标，提升健康综合保障能力。十四是加强危重孕产妇救治、儿童和新生儿救治等能力提升。十五是健全应急管理体系，完善重大疫情防控体制机制，提高应对重大突发公共卫生事件的能力和水平。二、党委引领，转变作风，把方向、管大局，用求真务实开启医院新局面持续强化党的建设和党风廉政建设，深化党史学习教育，不断增强干部职工“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，树牢“一切以病人为中心”的服务意识，以求真务实的工作作风抓实抓细医院各项工作，推动医院发展。坚决贯彻落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。一是加强政治建设。充分利用党委中心组学习、主题党日活动、科室微党课等加强职工思想教育，坚定理想信念，提高政治站位，全院干部职工思想稳定，积极作为，切实发挥党组织政治引领作用。二是加强组织建设。继续抓好支部标准化建设和党建示范点建设，严格执行“三会一课”、组织生活会制度等，每月按时开展主题党日活动，按时交纳党费，严格按党员发展规程抓好党员发展，加强党员教育管理，充分发挥支部书记职能，参与科室发展管理，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是加强党风廉政建设。加大廉政教育和监督管理，严格执行《“三重一大”事项民主决策制度》《重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度》和一把手末位发言制等，坚决贯彻落实中央八项规定、省委十项规定、市委二十九条实施细则，确保医院政治生态风清气正。四是加强网络安全。加强对医院QQ、微信等工作群新媒体的信息发布、监测管理，强化网络维护，加大涉密信息的管控力度，加强职工防范网络诈骗，强化非法集资宣传，以保障职工财产安全。三、创新管理，优化职能，严要求、高标准，用先破后立把握医院新机遇为抓好公立医院高质量发展，推动行政管理更加规范化、精细化和标准化，按照中医药传承创新发展的内涵建设，提高行政职能管理能力，以推进运营管理更加高效运作，向精细化管理要效益。一是强化行政职能，加强行政管理。转变工作作风，提高行政职能，每季度定期召开运营、内控和预算委员会会议，针对医院发展中存在的问题和下一步的工作打算进行商讨研究。每月月初召开行政后勤会议传达部署当月工作安排，督办督查工作完成情况。每半月召开行政部门主任工作汇报会及来月工作计划，强化行政统筹管理能力，打好牵头与配合关系的“组合拳”。重新拟定中层干部工作职责，加大任务和工作量，提高职责意识。开展点对点、手把手的传、帮、带工作，以提高个别职能科室主任的工作能力，与医院发展节奏协调同步。二是强化财务运行，规范财务管理。做好医院预算，抓好内部控制，推动运营管理，做到开源节流，完善内部绩效，收集业务指标和分析，为医院领导班子做好决策保障。加大会计核算、会计监督、会计报告和其他财务管理信息的核算工作。严格管控资金的使用，落实每年聘请第三方进行财务审计工作，以确保医院资金运作及时、顺畅和安全。按照清产核资的工作要求抓好全院固定资产、无形资产的规范化管理，将财务管理向规范化迈进。三是强化梯队建设，完善人事管理。按照“十四五”人才规划的目标，将在2022年积极开展人才引进“绿色通道”的保障工作，拟增补专业技术人员30名，拟安排25名左右专业骨干和青年后备人才到上级医院进修学习，以提高医院人才结构构成，增强医院的综合竞争力。探索公立医院岗位设置的新机制，基于稳定、合理、健全的原则设置医院岗位，适当调整现有岗位结构强化统筹管理。加强与法律顾问的沟通，修订完善薪酬制度和各类劳动合同，以保障医院和职工的合法权益，维护医院的形象和根本利益。四是强化政策引领，实施政策管理。加强各种政策宣传和培训力度，加大医保工作的指导和督查，进一步规范临床诊疗行为，提高病历质量，确保各类政策落实到位。积极完成现代医院管理制度省级试点重点监测数据上报管理，加快“三个转变”“三个提升”。完成公立医院绩效考核、院长绩效考核和二级公立中医医院绩效考核。加强推进医共体建设，落实医共体成员单位“六统一”管理，提高医共体十个管理中心职能，统筹指导成员单位绩效考核方案的制定和实施，持续推进分级诊疗、双向转诊和远程会诊工作。推进完成息烽县公立医院促进高质量发展考核指标体系统筹管理，按照考核指标落实各项工作。根据国家政策完成药品平台采购，优先采购国家基本药物和集采药品。加强药品、耗材和试剂采购的内控运营管理，加强国家基本药物、抗菌药物、麻醉药品的宣传培训。建立完善医院志愿者服务管理机制，落实老年友善医疗机构创建，完善“一站式服务中心”建设。五是强化后勤保障，深化后勤改革。强化药品供应管理，每月抽调100万元资金保障临床药品供应。制定采购预算制度，优化采购流程，强化设备日常监管，保障安全运转。建立设备使用追踪问效机制，做好医疗设备的效益分析，以提高设备使用率。强化后勤总务管理，保障临床科室需求。加强科室内部管理，完善考评机制，杜绝慵、懒、慢、浮、拖的现象发生。加大安全生产管控和隐患排查，确保医院无安全责任事故发生。开展“三创”工作，持续推进文明城市巩固提升。加强信息化软硬件的维修、维护，提升各临床科室存在各种信息化问题的处置能力，提高自助缴费机的使用和服务保障，推进“黔康码”的使用，完成等保评审和4级电子病历复审。促进互联互通，为领导班子作内部决策提供高效的运营数据分析。四、增效提质，强化质量，促规范、抓业务，用兴利除弊助推医院新发展。2022年将着重加强医疗、护理、院感、疫情防控等重点工作，把提高患者就医获得感的要求贯穿到医院工作始终。一是抢抓医疗质量，持续提高业务技术水平。规范医院各医疗委员会工作，定期向质量与安全管理委员会汇报进展。推进科室医疗组长管理职责，形成以小组带动科室整体发展的模式。强化医疗质量管理，全面推进病历质量考核，理顺科室技术范围，规范个人技术授权，完善质量考核指标，逐步实现临床路径质控指标合格。进一步完善产安办建设，加大对产妇和新生儿的管理力度。加强基层人才培训，拟计划今年培训全县各乡镇卫生院和村医开展系统性的中医适宜技术培训不少于100人。推进师承工作，拟定师承计划，结合医院和全县中医人才情况，除在院内完成师承，还拓展到全县开展。在医院现有骨伤科、心病科、中医妇科和针灸推拿康复科四个省级重点专科的基础上，拟建优势专科脾胃科、肺病科、肛肠科、治未病科、重症医学科五个专科，着重加大重点科室的优势病种建设，拟投入30万元对中医药人才培养和引进，大力开展中医非药物疗法，提高骨伤科优势病种，在现有5个优势病种的基础上增加踝关节骨折和痛风性关节炎两个病种，以不断夯实骨伤科内涵。拟开展8项创新手术，优化2项治疗方案，推进区域神经阻滞技术促进无痛病房的开展。进一步推进胸痛、心衰、卒中、高危孕产妇、高危新生儿等中心建设，通过专科建设及提升医疗组能力逐步实施。通过中医项目与西医技术的有机结合，进一步加强妇科病的防治。积极推进落实科教工作，规范实习和进修人员管理，强化“三基”培训，有效使用医院实训室，真正实现科教兴院。开展疼痛康复、神经康复、慢性病中医调理、小儿推拿和处方调配膏药，以运用纯中医特色治疗强化作省级重点专科的优势。加强与重庆南川区人民医院和福建福州中西医结合医院的帮扶工作，加大外派学习力度，为提升医疗业务技术和完善医院人才梯队建设奠定夯实基础。二是抢抓护理质量，持续提高优质服务能力。加强护理敏感指标再培训，推进护理质量管理逐步走向科学化和精细化管理。制定静脉血栓风险评估，着重加强压力性损伤、坠床跌倒、导管滑脱等风险评估管控，充分发挥实训室作用，强化护理人员技能培训。推动专科护理发展，实行专科护理查房，加强专科会诊制度管理，细化职称考核标准，强化病区6S管理，2022年每季度进行6S质控考核，并在2022年底开展“病区6S管理评比大赛”活动。拟计划在2022年外派骨科、内二科、急诊科、针灸推拿康复科护士长到南川区人民医院进修学习，计划培养儿科、重症、骨科、产科、急诊急救、手术室专科护士各1-2名，培养1名呼吸与重症护士，强化呼吸内科PCCM建设，培养1名心内科护士，为心内科CCU建设作准备。强化中医护理质量，体现中医护理特色。指导科室定期对中医护理方案的应用情况进行分析总结并优化。督促护士掌握并考核常见病的中医护理常规、中医护理方案，组织病区开展具有中医特色的健康教育和康复指导，每月检查运行病历及归档病历各10份，着重以入院评估、护理记录等资料体现辨证施护内容。指导科室开展中医护理技术不少于4项。每月开展中医特色护理质量评价工作。大力推进优质护理服务，加强责任制整体护理工作的落实，并充分履行好护理质量与安全管理委员会职责，建立检查、考评和反馈机制，以实现护理质量持续改进，优质护理服务能力持续提高。三是抢抓院感督查，持续提高防保管理工作。持续加大医院感染管理和督查力度，强化全院职工院感知识、疫情防控知识的培训和宣传，增强院感重要性的认识，促进院感新机制的落实。启用医院感染监测系统，抓好全面性和目标性监测。着重加强手术室、内镜室、产房、新生儿病房、消毒供应室、预检分诊、发热门诊等重点科室的医院感染管理，督导污水监测和医疗废物管理工作，以防止院内交叉感染。持续加强传染病防治的业务学习与考核，增强全院医务人员传染病的诊治水平及疫情报告意识。规范传染病登记管理和统计上报，杜绝迟报、瞒报、谎报及漏报的现象发生。积极开展各类传染病的监测工作，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。2022年继续抓好新冠肺炎疫情防控工作，严格按照各级各部门有关要求和精神，认真落实各项管控规定，积极完成全院疫情防控职责，拟定更加符合疫情新情况、新形势的管控方案，加大督导督查力度，稳步推进医院疫情防控工作，切实发挥疫情防控“哨点作用”，有效制止新冠病毒的传播。四是抢抓建设项目，强化医疗业务拓展。拟计划在2022年2月前完成病理科设置，3月底前建成养营科，提供膳食服务。完善体检中心机制建设，成立医院健康体检咨询专家组，开展健康体检专家