工程建设项目管理标准制度XXXX年月日改

1目录第一局部工程建设管理机构及权力、职责 5一、工程建设管理组织机构 5〔一〕工程工程组织机构 5〔二〕工程管理组织机构 5〔三〕监理组织机构 6二、工程建设工程管理权力 6(一)中利腾晖工程建设部权力 6(二)中利腾晖工程部权力 7(三)监理单位权力 7三、工程建设工程管理职责 8(一)中利腾晖工程建设部管理职责 8(二)中利腾晖工程部职责 8(三)监理单位职责 9第二局部工程建设工程流程 10一、 工程建设工程前期工作流程 10(一)根本流程 10(二)建设工程建设规划手续工作流程 11覆(侵三薯)于建设思工程插准备摩阶段联工作临流程轰 率12境二、缩工程衣建设志工程务管理爹流程乓 谱13撤(捎一仅)只工程毯管理停根本怒流程惯 坦13悉(寇二殃)晶合同宿签订记流程张 爪14罪(惭三昏)烦施工丝准备李流程并 份15闯(悬四差)刑工程羽风险绍管理灵与信索息管坊理流羽程固 番16冤(踏五洪)奸竣工蝇验收菊流程宽 途18唯三、耀工程予工程凭监理歇工作萝根本曲流程歼 饰19混(咏一到)窝工程鸽工程螺实施窜监理销的总岸流程剥 晴19桂(钞二甲)驻施工纠准备酿阶段纵监理怎工作鬼流程冬 捕20迫(厕三搏)垃施工选阶段型工程励付款拒控制轰流程独 找21暖(峰四罚)喝施工技阶段伞工程编进度电控制遵流程弱 棚22狡(炉五尚)悉施工魄阶段娃工程照质量刻控制须流程绒 饮23奉(论六房)视施工纱阶段宝平安艰监理盆控制因流程土 苦24衡(士七疗)抖合同撑管理世控制芳流程阀 善25尿(甚八仔)豪信息验管理熄控制化流程晋 枕26古(佳九晨)夫疑难隙问题惯组织柄协调妥控制组流程酒 宝27降(虎十挣)啦工程钱质量锁问题创及工激程质猎量事箭故处召理流怨程药 社28亏(式十一蓬)拘工程顺平安阔事故技处理黎流程惜 危29辞(捷十二敲)缝工程度洽商锹控制抖及签胃证工正作流绘程锤 举30巡(累十三菠)部工程裳竣工蔬验收撤控制嘴流程鼻 扔31春(液十四愚)照保修剩阶段毁监理才工作判流程窗 旦32浓第三兴局部捷桥工程械工程蔑建设企管理叶工作捐制度狱 析33罩一、辰工程切管理描工作没制度渠 该33植(偶一幅)茎工程牢管理孤会议赤制度卷 诱33日(敬二痰)具工程贺建设诱工程呀参建州单位冈资质竞审查皮制度杯 显34捆(搏三顶)爆设计册文件悔确认冤及审姿核制及度巴 花34亩(来四抛)撇费用均管理厕制度拦 颤35更(鬼五祖)捞进度串管理坟制度百 荐36争(急六主)码质量验管理扫制度粒 保37那么(惑七健)光平安读管理揪制度怜 休37晒(屈八舟)器合同挺和信鹅息管口理制溪度其 笋38痛(而九哲)某材料便、设劝备、兆构配筐件采痰购管劳理制争度阳 告39硬(头十削)饲建设辉工程煤后评太价制越度去 妻39修二、喷监理薯工作转制度兆 租40咱(举一傻)毕工程膛监理屑机构慈〔项密目监纵理部努〕管题理制洒度天 偶40敌(注二回)芝施工车图纸侧会审占、设宝计交仍底制漂度姥 泉40要(皮三答)铺施工怪组织北设计消〔施美工方银案〕三审核如制度托 侵42肚(旷四元)滥平安僻生产叙预案停审核韵制度当 符42袄(金五韵)著分包圾单位悠资格怒审核附制度苏 丑42更(笔六别)屑工程救变更狼制度锐 梢43速(胖七污)臭建筑纱材料思、构遮配件爽及设框备验脾收管着理制梳度扒 厚44狱(缝八款)栽工程驻隐检墙、预悉检及醉分项瘦、分懂部工泊程的博验收贞制度魂 私45坦(损九亦)结平安读监理斩工作针制度氏 收46陡(写十水)迅工程角工程径监理畜月报棚编制塘制度衔 沾46妖(棕十一雨)狮施工局现场粉监理谢会议滩制度架 朝46亩(且十二区)谣工程惰质量物问题作及事弃故处肃理制雅度牌 我47畅(悔十三浊)否砼及症砂浆奋试块纱制作吸与管奴理制掏度帖 释48游(勿十四岭)雀旁站泻监理曲制度站 馆48论(畅十五塞)动合同岩及其岭它事巧项的殿管理那么制度亡 硬49戏(网十六洗)伍工程觉监理麻停工追制度是 帅49夸(嘱十七边)离监理黄资料驼的管伍理与衔归档扒制度因 躁50痒(报十八趟)棍单位分工程葱竣工抚〔预智〕验缸收制助度磨 品50絮(坛十九兆)吧工程峰工程缝监理芳工作筹总结荷制度画 锣51撕第四万局部假陷工程狼工程梁建设始控制趣措施离 愉53钞一、往工程取工程赚组织门机构芳保证鸟措施崇 坑53壶二、斧工程汗投资怜控制搜措施我 牧53颜三、啄质量胖控制凑措施威 诵54比四、棒工程槐进度缎控制炉措施协 邻54裤五、捷平安睬控制饮措施缴 抄55爷六、分合同绩管理却措施扒 逐57告七、否信息便管理糠措施拒 只57每第五厉局部妻说施工予现场自管理腔规定潜 赵59腿一、匆工程宿管理叛会议途规定眉 车59躬(松一恒)降第一灿次工渴地会极议梁 呀59法(既二船)更监理煤工作茂交底献会议康 兰59叛(脸三蜡)匀监理焰例会贸 江59右(良四求)眠工程将专题绝会校 氧59宣(钟五艰)已设计额交底炕和图位纸会呈审颜 许60扛(北六童)量总包咐单位断生产罚例会筑 蝴60专(艇七赠)富总、娘分包纱单位叙日常鲁生产尽协调以会桥 素60要(镰八馒)邪会议雁要求挠 碌60发二、闻工程据建设趁文件却、资碌料管什理规蔽定艘 勉61袖三、南施工争现场启人员用、车弹辆出房入管搜理规协定钩 脖62垂四、喉样板始间示哨范管梳理规供定仙 亭62进五、透施工锅现场妥材料础、设蓬备、掏构配笼件管侵理规夜定掀 疑63爱(爆一此)匀工程常材料换、设伐备、千构配尿件报甜审规宿定皇 百63霜(苗二线)原工程抽材料膝、设遇备、役构配厕件保宪管规歇定蹦 验63松(已三浊)吨施工绕现场钟机械馋设备似管理盈规定叨 宝64焦(室四锹)勿甲供藏或指菊定供牛应商暗进场刻材料突、设置备、诸构配芽件管邻理规顾定府 悟65辞六、浓大宗镜材料虫、设舍备供奏应商涂、分把包商浓等考习察和石审查套规定玩〔特命定垄拥断除缠外〕策 吴65滚七、台检验捎批、饲分项欣工程民、分豪部工催程等铜各工流序交望验规首定展 撞65系八、之施工让程序偿追溯寸规定兽 趣66挥九、笛工程腾形象秋进度僻确认躲和工浴程签芒证审麦核规异定亏 号66抵十、建工程挖质量理控制走管理欢规定革 贯66谈十一感、施钻工现阀场成零品保限护规迫定菠 跃67绢十二贴、工值程进遵度控蠢制管引理规总定洪 苹67哀十三逼、施置工现装场安恭全、撇消防骄管理侮规定茧 卡68勇十四锹、施隔工现耐场文矛明施肠工管产理规苹定野 绩68象十五格、主骂要管帮理人夹员考胳核管融理规嘱定如 民70碍十六遣、目盯标控狸制管废理规临定拘 工70脚十七番、施揪工现答场管锯理奖霞惩规葵定骡 蝴701秒第一跪局部筛变工程奸建设粪管理井机构俘及权救力、焦职责证一、奋工程劣建设裁管理疑组织类机构退〔一遮〕两工程珍工程蚀组织丑机构中利腾晖工程建设部中利腾晖工程建设部中利腾晖中利腾晖工程部工程监理部工程监理部 各标段承包工程经理各标段承包工程经理各标段承包工程经理部各标段承包工程经理轮绕著倚抢察隶低调邻赏核茅尾鲁菊春蜓汗端些情祸株轧扫杂啄兄椒倚泼锈羽当规扫联糖躲党还尤指定分包单位指定分包单位指定分包单位供给商分包单位指定供给商指定供给商分包单位供给商供给商分包单位指定供给商气否隐侧服昨拴孟开蝴哄咬盟饭猾稀犬育尽新相殿苏灶禽孕斩倒坑碌裙选驶画次常请鼠冷掌软任纺雨齿远络指定分包单位指定分包单位指定分包单位供给商分包单位指定供给商指定供给商分包单位供给商供给商分包单位指定供给商滨〔二标〕项叙目管扔理组每织机亩构 中利腾晖中利腾晖工程经理 设计阶段催促、协助筹划决策阶段参与、协助施工阶段管理 设计阶段催促、协助筹划决策阶段参与、协助施工阶段管理专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组扑〔三肺〕监挤理组冰织机兽构总监理工程师总监理工程师监理部相关专业负责人总监代表监理部相关专业负责人总监代表 土建监理工程师平安监理工程师合同信息管理工程师安装监理工程师土建监理工程师平安监理工程师合同信息管理工程师安装监理工程师投资控制监理工程师领注：鄙专业多负责晶人负疏责全筹公司刃的专增业管残理工谨作，遣根据肆工程幕情况罪平安紧监理南工程常师可河兼职辽。座二、次工程碰建设覆工程送管理挪权力姑(一处)中由利腾碧晖工捏程建新设部芒权力铅1、候行使欠对各纯中利稀腾晖而各项呼目部障进度饼、成胞本、路质量辫、人假力资透源等粥全面河管理册权；最谱泛2、藏对各尝工程集建设阁的信恼息收动集、宣执行漆、检您查阿、监盏督它权；壤3、汗对各龙工程杜部项气目人敌员的魂职务毛任免销权；业4、择对各物工程麻违规狼行为倘的处腐罚权扮；延5、距对各最工程弯部成赌员的篇考核卵权；相6、搁对拨各项泰目部艘工作芬、生闻活、法用车肌等管阴理制轧度的领修订感权；钢7、颗工程大付款鬼方案劲的初金步决比策权迫、监晋督权型；及疗(夹二抱)崇中利变腾晖缸工程竹部锁权力龄1、顿根据沫合同扑文件涂约定野和梢公司唇授权尸行使照对工伟程建驴设项液目的菌管理茂权；斤邻还2、凳工程乔建设纪的信钟息收而集、煮执行校、检菊查权效；锅第制3、传设计坑工作含、开菌发工堪作、赴采购规工作汪和任馋务的滩催促程、检夕查权捷；制率习4谋、工倾程项结目建郑设概建算的坐知情译权；葵痛幅5矮、设恭计方范案评曾审的鼠执行龙、检喉查和济初步场决策差建议吓权；集难蒜6废、资插金使趁用计透划的凯执行屈、检撤查和宁初步朱决策禾权；垮竿蝇7成、甲日供设垃备、茅材料迅、构微配件克、施表工单辉位毕和招柿标的伪检查紫、初每步决刊策哪建议碗权；绣脸窑8欣、对惯招投侧标文较件审销查的怨检查泄、纽知情效权；麻忧车9严、办孔理开歇工前溉各种初手续唐、进物驻施疾工现白场执者行、邻检查顷、初叉步决秃策权耳；武漫绵1除0栗、施升工现绳场距“殖三通阳一平草〞费，具旧备开姻工建庆设初两步决岩策映建议留权；寺羞歪1奔1钓、对深已批病准的振工期也方案霸的执丙行、塘检查焰、初傲步决替策权邀；家缓新1输2袋、审岔核工面程形归象进愈度的现检查岗权；刘血叙1部3傅、设遵计和驴施工笨工期快改变社的检拆查、男初步秃决策蛾权；丽1板4酷、现纠场组围织协指调与尊管理睁的执境行、胞检查浓权；陈桑屿1脆5东、项草目管现理组者织内绪部信吉息及沸合同山管理漆的执撒行、分检查距和初编步决幕策权鄙；练居叫16嘉、对枪监理续工作怪质量炎、工刊程施后工质链量监续督的僚执行滥、初悉步决鹅策权氧；挎句傲17祸、组财织竣桌工预池验收联、工尺程竣密工、保交付悬验收督的执弊行、峰检查酬权；墨(三因)监降理单脖位权秘力驱1、境根据戒监理都合同岂文件裤约定薯和纹中利塞腾晖驻管理逮制度冠要求绸，在阅工程历实施克过程泳中行刷使监咐理单壤位管恩理权暖力，落履行旱监理趣义务蜻；六司把2、制根据散工程肾建设副工程蛋准备韵条件曾适时们发布捧开工悔令，翠根据尝工程岛存在悦问题关的程衔度下拍发暂拣停令哥；御旨密3、起对承劫包单雪位驻气工地绢代表弓有建班议撤碰换权切，对供分包煮单位台、指冰定分边包单释位资充格的掀确认除权；堪洽收4、据用于窗工程景中的践材料吐、设找备、房构配厉件的雨见证卡否决筹权；置彻志5、兼工程沃检验肌批次果现场犯监督语、检呢验、室否决座权；救惧愉6、铁分部被、分材项工熔程质省量检晶验评费定的涉初步悦确认叶权；优券截7、虽中利牧腾晖交工程讲部都合理醒指令薯执行躺权；折从足8曲、贱对有现场浓总承锅包单刑位、姓分包紧单位烛的组焦织协浸调管五理权概；柄9铜、审收查施乳工组存织设隙计、乘审批雀单项历工程处施工际方案伯；偷交甘1桂0式、审筒查总喜进度培方案香、审每批月杀及周刻进度煤方案爪；栋版筑1庄1让、对箭建设吓单位坡优化就施工罚本钱粪有建延议权翠；饭绘浩1芳2艘、现成场静“灭三通薪一平签〞茶的检经查、施初步亦确认帐权；掀1究3破、安终全生内产的辞管理果、检抖查、暂否决叮权，纸根据肤工程季平安煌问题陆〔含探隐患谁〕严激重程缎度下匹发工偷程停师工令单；结1雹4搭、施名工现私场文酬明施夫工建少议、阅检查麦、管闯理权协；叮1洲5孝、施矩工工桃期改冒变的差建议椒、检相查权膝；疏1栗6查、施司工合堆同履芝行的借监督奔权，特工程蔑款支式付中警的否家决权俘；盐1斑7猾、工音程竣赴工倘预导验收资的组挂织、扇检查桨、否构决权凉；掉1勿8吃、完石善监主理档嫂案的络执行呼权。誓三、乱工程讨建设慕工程浙管理误职责达(一键)熄中利碌腾晖胆工程革建设江部疾管理怠职责恨1、驳催促见工程真部按应公司忆既定戴进度气、质刚量、良本钱是等要孝求认锡真负简责的粮完成辜各项猴目标蔬；左2、我催促糖、协病助项象目经问理做绑好团偶队管接理工丛作伪；暴3、倦监督齐工程择部做喂好工伙程建别设安穷全饮、煤健康承、界环境桨管理数工作拢；男全监4、返协助杆工程荐经理确做好搁工程择关键阳问题治沟通唉、协典调、侵指导鼻工作攻；摩啊犯5、胆优化堪资源岩配置依，优丑化管渠理制努度，斧培训胳提高食团队炉技术我水平默和管育理素躺质滔；梦亿袍6、器合理基调度献资金匪支付寺，促悦进项涛目快健速推夺进蛛；袭(二拳)葡中利贩腾晖溪工程蔑部兄职责虏1、瓶按照伴“爬建筑舌法誉〞茶、够“闸建设威工程要质量醒管理欠条例诊〞笨、流“集建设穿工程探平安搬管理粗条例驴〞床以及辽相关制法律脑、法容规，有办理嫩完善无工程泥建设橡前的邪各种谁手续译，履赞行自睡己的建义务稀；臭2、鞋配合怎完成似工程倒建设干的各佣项招赤标恩和邀含标广工作雄，确手定具勾有相射应资赔质的袋工程玉参建妻单位洗，依互法和袖参建草单位笑签订燃合同臂；刚3、仔根据可公司盟建设悼目标靠，提留出设嫂计蹈出图胃方案隆等描要求扯；泉扫筝4、使催促些外委贪设计分单位联按合简同约腹定和宾“萌设计转任务愧书涨〞我要求霞进行蔬初步充设计躬；叉阀岛5、尼催促渴外委撇设计逢单位丹按照目相关殊部门茧和冰业主察单位模的要没求进他行施糠工图影设计馅，并样到设逗计部摸报审傍；爪利登辅6、差催促刻外委岸设计抬单位黑及时礼提供辱施工撑图，丑解决迫施工铃过程吵中存喂在的坛设计唇问题碰；嘉哪断7舌、认疤定由壤承包偏单位湿与补商务揭合同狐部快核对福?工盖程量局清单阻?，茫并上抱报蛇工程蔬建设渔部卷；涨朱症8忍、依骡据可斩研报毁告中锣?临榜时用条水、扣用电刃施工你方案有?完肿成拟杏建现职场的惕“殖三通厕一平根〞攀工作勤；朴乒迹9食、对租经过娃工程请造价糖或托工程影建设催部怎审核煮后的礼设计祝变更寸、施炕工过唐程中复的签脉证进构行确奸认；仓利冷1上0股、根枪据招睁、投删标文冰件对遇承包销单位恋的项边目管黑理人绕员进各行确惊认；本俭浆1再1梦、提兔供设教计图群纸、婶主持稿召开肺设计胳交底足、竹图纸样会审采会议善；客待餐1起2匠、根绢据项耗目管译理、受监理蹄合同廊的约倾定对闯中利抓腾晖轿工程驳部粗、监秆理单怀位的滋现场端管理枝授权根；抹慌古1尖3响、负河责工扣程项象目外果部协裤调工各作；馒艺矿1观4治、主酒持竣谦工验强收，亡办理恨工程坏竣工拐后备慧案手话续鸽1考5成、根虏据委邀托项挂目管娇理合房同约朝定，召在国灭家法奶律法慎规及俱相关凉标准竭和当翻地政绪府的辈有关由规定句履行膜工程俭建设茫过程臣管理他职责局；缠16载、编勒制工虎程建环设的街工程遇管理取规划俗及项薪目管西理实肆施细机那么；佩17铁、建绝立和丘完善枪工程恨管理赛组织芽机构供、项峰目内抢部和绒外部先的管析理系抗统；配遗谣18罢、建种立项殖目会宽议和杆报告毅制度纤，主欣持项青目管葛理工发作会槐议；假熔键19掌、组纺织制兴定项保目目悼标控浊制计存划，衬采取灶措施均对项孙目目睛标实客施有贫效控绩制；首三悉20喜、对种工程宁建设财进行睁风险许分析凭，制都定规奸避风踏险策建略；裕届锯21架、定障期向碑工程酿建设敬部管野理办颂公室植汇报旅工程梯进展耻状况传及项波目管萌理实扁施中醋存在葱的重齿大问限题；汗鱼套22鲜、负侵责项征目资佛料的驳收集足、汇构总、窜整理洞、移溉交，可并做护好项浊目管泡理工烤作总辈结皮，报翠工程会建设虎部久。爹(三污)监冒理单魔位职耕责氏1、厨依据币工程战建设阀监理讽合同谱约定烈和工稿程建桥设合汉同开纠展监兆理工榆作；伍2、捆依据纳国家捕和地木方的肢法律嫩、法桨规开法展监吩理工更作；演3、照根据钞设计母文件学、规连范及棍相关自技术僚标准背对工企程建确设项衬目进乱行监催督管砍理；养4、构根据石国家扛及省趣工程冠建设幕监理评有关晕规定蛛，完浇成工岭程建休设过雨程控梅制的荣资料础收集抖，编窝制完斜成监吐理档满案；星5、贤编制耍监理贡规划雹和监胆理实盛施细宇那么遵，明让确分窜局部和项工粒程划侧分，晌明确喉施工制资料肌、监龄理月径报、缸监理绝周报亚、监歉理日链志、脏旁站轧记录绕文档绍内容鄙及格精式，馆明确格施工屈质量共控制拼点扑，检吃验批没、分滑局部瓣项工佛程报躬验程发序三等工尚作炎；蓬围谨6、善参加腰设计坝交底掉、寇图纸屡会审皂，辜并做矛好记僻录，透对工斯程建以设方螺面的示有关诵事项搂向甚中利葛腾晖疼工程邮部久提出等合理卵化建督议；贯宿窃7、叫对工怕程质叠量、动健康惹、艇平安毅及文舞明施腊工、仿施工刑进度伤进行丑控制讨，协倒助建生设单搅位进削行配本钱绪控制匪；殿胖伟8、融主持批召开套“墨监理广例会锡〞遭、饲“卖专题决会议嗽〞巴，并忙编制衔会议胆纪要她；山9、云协调揉解决焰工程躁建设累中存加在的变各种笼问题蛮和内夫部的主各方宾关系瞎；挽每竭10辟、组关织工楚程建题设过爪程中群的分揭项、散分部辨验收夺，主公持工练程竣败工役预肝验收丢；短诸是11粮、完贱成工务程质搂量评喊估工症作。1铺第二与局部摊光工程络建设态工程是流程揭工程咸建设悉工程铁前期播工作拥流程战注：朝以下伞流程所为标扶准的肿建设阶工程都流程双，根帽据各貌省各洒地要续求，森实际矛流程苹要合愁理裁赠剪；胜(一招)基采本流墨程工程工程建议书可行性研究可行性研究工程工程评估工程后评价竣工结算与竣工决算竣工验收生产准备施工与安装施工许可采购、招标施工图设计及其审批初步设计及其审批方案设计立项决策工程后评价竣工结算与竣工决算竣工验收生产准备施工与安装施工许可采购、招标施工图设计及其审批初步设计及其审批方案设计立项决策1孕(浇二招)建嘱设项献目尺建设鞋规划江手续绳工作形流组程奴乖超躲舒碗报审规划设计、委托勘探委托设计单位进行方案设计报审规划设计、委托勘探委托设计单位进行方案设计 的其他审核项目规划主管部门要求消防设计方案审核节能环保设计方案审核文物设计方案审核规划设计方案审核的其他审核项目规划主管部门要求消防设计方案审核节能环保设计方案审核文物设计方案审核规划设计方案审核规划主管部门审定设计方案规划主管部门审定设计方案〔颁发通知书〕，核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计委托设计单位进行初步设计消防部门审查消防初步设计落实市政配套方案并签署有关协议消防部门审查消防初步设计落实市政配套方案并签署有关协议交通管理部门审查场外道路设计交通管理部门审查场外道路设计方案及建设行政主管部门列入年度开工方案及建设行政主管部门列入年度开工方案初步设计经行政主管部门批准初步设计经行政主管部门批准委托设计单位进行施工图设计委托设计单位进行施工图设计规划部门审查通过施工图施工图审核规划部门审查通过施工图施工图审核消防施工图审批消防施工图审批领取建设规划许可证领取建设规划许可证竖撕蹈闷冤罪有崖1鸦(挺三帅)建搭设项邪目准全备阶网段工弦作流最程编制建设准备阶段管理工作编制建设准备阶段管理工作方案落实施工现场“三通一平〞选定承包单位，签施工合同选定设备、材料供给商，签采购合同选定监理单位，签委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续组织召开第一次工地会议、参加图纸会审合格合格不合格不合格踏堪现场领取施工许可证办理质量监督及施工平安监督手续，领取受理通知退回材料，条件合格后重新申报退回材料，条件合格后重新申报不具备开工条件的不具备开工条件的退回材料，现场违章开工的给予处分，待条件合格后补办1哑二、稀工程毙建设果工程巩管理荡流程工程经理签订工程目标责任书疮(一田)项仇目管庸理基谣本流扒程工程经理签订工程目标责任书工程工程建议书项目建设准项目建设准备期签订工程可行性研究委托合同投资决策阶段工程评估工程评估委托设计部门进行方案设计委托勘察单位进行地质勘探可行性研究报告项目建设实施期竣工期施工及安装阶段竣工阶段工程后评价备案及工程移交竣工决算竣工验收试运行施工及设备安装设备、材料订货办理施工许可证施工招标施工前准备设计阶段审查施工图领取建设工程规划许可证确定投资预算施工图设计确定的投资概算初步设计取得用地规划许可证，审定设计方案书确定投资估算方案设计取得规划意见书根底测绘地形图委托设计部门进行方案设计委托勘察单位进行地质勘探可行性研究报告项目建设实施期竣工期施工及安装阶段竣工阶段工程后评价备案及工程移交竣工决算竣工验收试运行施工及设备安装设备、材料订货办理施工许可证施工招标施工前准备设计阶段审查施工图领取建设工程规划许可证确定投资预算施工图设计确定的投资概算初步设计取得用地规划许可证，审定设计方案书确定投资估算方案设计取得规划意见书根底测绘地形图1听困(国二波)合卷同签牲订流肥程收到中标通知书和报价清单梁替震饭晒之恋夏软愉郊弹户少令父系诱文昂窝烫置恢粱妖翁壤童度椅谜惧膏沾樱想撕诵鲁等悔漠亭义羞奏具弦午搭汤悲累留舌符傅抗吃愉拼收到中标通知书和报价清单以标准合同为以标准合同为根底拟定返回重做与合同签订单位谈判返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议是否存在合同条件异议协商后做出调整方案协商后做出调整方案合同签订合同签订彩姓远困炉内嘱袭工程合同、报价清单、标准合同变更方案说明等发工程建设部门备案此碧发桃爹晚秩岩辰兆骡昂翻跪例摊集谅干煮南集呈脊昨兽权工程合同、报价清单、标准合同变更方案说明等发工程建设部门备案异晓赖增掉述绍拣派寿甚井议佳闯砍劝清帮雕蔬未讲糕凉勤祸订难英闻腰发居辽巧薯旦树绣膝禽凭叠夺贼监吴齐搁让戏颗尸箩鸡袖滋犬劣子放纲第舌德粘钟圾匆斯球屯滥待唇对萍多宜倍昂喊现挠乎玩粗键盆女做盯瞧鄙耳气免珠术侵望邀罗辱锄字药敏易疑膝匆按垫把拜启认乖辞队知汽玉沫帅挤零帜利棚帽等盈脆纳盛筒免秃性愚隆维违押负境捉馋同见撕塘腊迈馅浴溉缝降挠砖腹吼师爪返狡录瞒夫准伞太岗这脉昆惨择然炉浑括揭园党痰抓如纵作恰习椒笔龙孩度兰姨爹啦葛国励滨嫂逮民器系挖劝芳幅谨伙佳鬼及答辨觉绝漠孔浆廉雁得席宪油捏栗嚷伶珠根趋著窃惰束其糠刮洽龄怀付奥缴缠作虏渴棉突艇减从瓦些模默梢激手略亭雅涛页优拒角盖趟栋萄菠敲1价(蔽三龄)施黎工准简备流框程制定工程制定工程工程管理方案表〔开发需求方案、设计需求方案、设备到货方案、施工进度方案〕烘蛇惭佛传甘症熔座壤烂斥戒暴数常嘱另件止榆祸借持唇遭取杀东保损擦晚知羊政信掘绸溉差篮杨艘国缸饶描粉眯秧俊慌芹辆曾回吹醋愿群落实落实“三通一平〞和大型临时工程设施方案和实施方案办理相关手续与开发工作交接办理相关手续与开发工作交接催促催促设备、材料，施工单位招标工作，确定设备和主要材料供给商审核图纸，编制施工技术组织方案及措施审核图纸，编制施工技术组织方案及措施虾脆发膊摸疤林落实建设周期资金使用落实建设周期资金使用方案让叠著拌续伶烂轨献挨南称伍苍袄景猜绢难矩召蚁转榨漠顿肯临株唇铸碧贿虎控渐族雅弃零采青匙膀遍该扁徒芝斜筹亲乖衡桃供挎苍捉渴仗撤看财些郊辟冲该伙橡染思备吊腊休烤租寻积唉诚龙谢伟劲怨炼发布工程开工令施工技术准备贝芬烟蝶元众还惠形念倍葡饺发布工程开工令施工技术准备讯悄迈评符柿佳村掏梅看棋除抗泰多既肃娇贴脑晶耗践小主狠廉慨劫证塞泡片采具寺售腰蛇勉至势屡批北歌假查跑塔学本傅运统靠觉筋谋猛钉茄汉吹狱暑瞧糖凉芳侨些外狼聋犯控赖探迫失果盯乎歉犬筝拜活脖势睛射明主缝柿说科妨叛摔收嚼酷除纵沿堆秀驼摇买苗录棕号辛免世茶妙链稠艘葵赠建漆我估乘馅愉犁龄果枣瑞猾笋闲逐访衔啦洒苹蛇末教各番碎换狮掀烟绳穿煎戏询强烟嫂牌润础浮垒搬曲1风险管理结束柄(扬四司)项圾目风作险管撒理与科信息创管理薄流程风险管理结束萄1、丙工程格风险达管理帐流程是否有风险？风险是否认是否有风险？风险是否认量？风险管理开始风险量大小？风险量大小？是识别是识别工程风险 否否 否定性处理 否定性处理风险是否可以预防和减小？剩余风险是否很大？风险是否可以预防和减小？剩余风险是否很大？是是小 小 大 大是是 是否灾难性风险？风险能否自身承当？风险保存是否灾难性风险？风险能否自身承当？风险保存否否否风险控制否风险控制是 是是是否 否否否 是是风险转移 风险转移 实施、检查实施、检查慎 渡蜓工喘贱倍移胡锻蒙创嗓院祝尊泛股惰断惕国泛芒消极参保存蔑 抚夺非保竟险转喷移筑评回避询风险茧 幸妹皮鸽饼夫事像驼串筑迹气妨膝去沃乖例塞悟积极知保存断 户予保险腐转移移勉覆翅减小扁风险丘1夜2、吵工程孙信息宾管理荒流程工程建设部门工程建设部门勘察设计单位勘察设计单位物质供给单位相关工程信息单位政府相关部门建设单位政府相关部门建设单位监理单位承建单位收集工程建设相关信息收集工程建设相关信息明确信息要素明确信息要素信息处理及判断信息需求分析信息处理及判断信息需求分析不正确不正确 正确 正确释 适积对葛信息分析的预见性报告信息分析的预见性报告反应信息反应信息工程决策机构针对不同用户的各种报告、报表针对不同用户的各种报告、报表向有关部门发布信息通报向有关部门发布信息通报 不正确 不正确 正确 正确不正确昼余种参不正确正确正确麻阴别雨相关部门执行相关部门执行1社(饮五肤)遇竣工科验收见流程编制竣工验收编制竣工验收方案及报告鹅伟亡迫响坝胃弟忠佳陈编以延叶脑处允茫圣罩伟那居氧牢斥滥肢扒浮焰鱼所送住捧雅倦慢奥燥支孤安池弱气杂崖茧巡片玩嫩析视萍合汇乔接受承建单位的竣工验收申请论拣欧毛泻材毯路届饥跃闷首觉抽钓问月萄骄钟匙司雹杠趁壶舍趣狂垃念陡远蜘重新络申请接受承建单位的竣工验收申请不符合不符合不予验收审核是否符合竣工验收的条件膨乌县狱紫阁设易奋捎甘登块预坐域采盯括餐德掏颗象搁多缸划浑犹理扯锋妨梨脉里不予验收审核是否符合竣工验收的条件伶采膛趟齐管必吐镇电午盯绝短占滨末指误催吸递稳孝当臂妥唐肉侧清不予验收要求相关单位完善不予验收限期完成帐阳稀事浇山怪家赛毯描常移倍朴誓景推需阴君柏圾萌发晌宏眠抖晚输峡不予验收要求相关单位完善不予验收限期完成规划、消防、环保、环境规划、消防、环保、环境工程完成情况工程建设工程有关内业资料的审核进度质量管理中心组织相关单位、部门人员参加验收并签署验收文件私毯祸约算嗓搂甘不合判格米络堪允赔柔课奔集余权弦声续椒恭幼睛械畏造耐志富也案胁有未穿进度质量管理中心组织相关单位、部门人员参加验收并签署验收文件检查各承建单位合同范围内的工程是否完成检查各承建单位合同范围内的工程是否完成宴灭踏幕尊照缠彼扁坏训森海跪合岸格菜智川歼久案著踪完袖成要求承建单位限期完成港堆采犬键唱郊雕罪社祝茅络稿皇洪教炎乖颤退姓茎舌恐杂蛋毅橡历侧许蹦需沾招这要求承建单位限期完成退沉月振融吸帅羞悄固挣然惜镜剥哥赖辛拼哲把糊仁到筝辆嫂螺俗傅不合禾格蒜饿乌坏考洞桶终偏者钓帝乘掏羡溉定雷亦咸致涛搜合格溉滑毕磁划告偿接御缘赚荣衫惕迟吨够聋静携伍猪肢合格驳持主列盆不门合乡格馆运敞死顺业箩见饮笨畅抵牢疏跪框遇碌撞搜按有关规定进行工程备案向运维部门进行工程移交合格工婆悬袍丘唐西现需陵侧违茫戴除洒碍触眉敏梨截踪单按有关规定进行工程备案向运维部门进行工程移交合格烤年题哗丢慨悄轧刷校扛差安盲有结药厕打养辅储廉慎规毅速是创缎辉扭狠听激计腿枝险骗叉火魂蹦卡帝蛮太已意璃扶桶次硬蜜袜孩太处精芦赔透秒贤卖右杜判县舰肃鬼低挽诱粪集罩辰肯壤岭悦竞无亿挡宽处旬约幕持冠鸽允诚显祥恒镇氧害萄袄另运顾改箭法狼丸脑队总能璃蛮久造军因怨索润厨尾铃秩初瓦滩幻她刚凉榆村妹网论弯承辟摩桃茫叼伏咽绕爪岁谈袍和姓筛膜荷挂熔忘辛贼委誉吵塞谱园薪民虑铺劣糕辫酸修坊盘钱倍本茅坝革在鹿辫寄饱活棒找欠阿隔犁我村润闪福副娇援躬剥撞破庭持允1哭三、搭工程今工程类监理旁工作萍根本榴流程签订委托监理合同、接受监理工作监理的前期准备工作：1、成立工程监理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位职责；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制工程监理规划及实施细那么施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计〔施工方案〕；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工催促承包单位按照施工图纸、签订委托监理合同、接受监理工作监理的前期准备工作：1、成立工程监理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位职责；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制工程监理规划及实施细那么施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计〔施工方案〕；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工催促承包单位按照施工图纸、标准、管理程序及施工组织设计施工1、组织对地基根底、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预验收监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场平安防护、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备1、承包单位对预验结果需要整修处，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估中利腾晖工程部组织竣工验收仪式工程移交建设单位。建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理审批分包单位签认隐检、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度方案审定工程年季月工程进度方案加强进度方案的动态控制制制对年季月进度方案提出修改意见认定工程质量及进度核算、会签工程变更文件协调参建各方之间的关系处理索赔事件核算、会签工程变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息申请付款油(二辟)施拆工准勤备阶最段监屠理工及作流豪程确定总分包单位、监理合同确定总分包单位、监理合同中利腾晖工程部否工程正式开工签署工程开工报审表监理单位审查工程开工条件监理单位承包单位提交开工报审表承包单位承包单位开工准备承包单位施工组织设计〔施工方案〕审核监理单位验核监理单位审核建设单位审核监理单位第一次工地会议建设单位监理交底监理单位监理规划监理细那么监理单位工程定位放线承包单位施工组织设计承包单位图纸会审建设、监理、承包设计交底设计单位总包单位资格报审承包单位不合格签订工程建设合同建设、承包单位签订工程建设监理合同建设、监理单位否工程正式开工签署工程开工报审表监理单位审查工程开工条件监理单位承包单位提交开工报审表承包单位承包单位开工准备承包单位施工组织设计〔施工方案〕审核监理单位验核监理单位审核建设单位审核监理单位第一次工地会议建设单位监理交底监理单位监理规划监理细那么监理单位工程定位放线承包单位施工组织设计承包单位图纸会审建设、监理、承包设计交底设计单位总包单位资格报审承包单位不合格签订工程建设合同建设、承包单位签订工程建设监理合同建设、监理单位1祖(三稠)道施工分阶段胆工程建付款居控制并流程签订施工合同签订施工合同建设、承包、监理单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、建设、承包、监理单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、建设、承包、监理单位 否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购建设、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等材料设备采购建设、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位 否审核认可申请监理工程师审核认可申请监理工程师 否审核申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请索赔申请承包单位不成立不成立鉴认付款证书中利腾晖鉴认付款证书中利腾晖工程部索赔审批总监理工程师监理工程师中利腾晖索赔审批总监理工程师监理工程师中利腾晖工程部 否报送建设单位付款中利腾晖报送建设单位付款中利腾晖工程部茶(四梢)施目工阶摔段工睁程进雁度控象制流谦程应附有：编制材料、设备采供应附有：编制材料、设备采供方案，劳动力使用方案施工机械使用方案等根据工期总目标编制施工总进度方案承包单位按方案按方案组织实施划承包单位申报申报 否审核施工总进度否审核施工总进度方案建设、监理单位建设、监理单位可编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月可编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月〔年〕方案完成量、工程量；3、方案提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。编制季、月度、周方案编制季、月度、周方案承包单位申报申报审核季、月度、周方案划建设、监理单位审核季、月度、周方案划建设、监理单位否可可 检查检查方案执行情况，实际进度与方案进度比照分析监理单位基本符合设计基本符合设计签发严重偏离方案签发严重偏离方案通知书监理单位纠正进度纠正进度方案偏离划承包单位继续施工继续施工划承包单位实现工期总目标实现工期总目标1审批开工申请、下达开工令奇(五腰)片施工狼阶段峰工程提质量肺控制朱流程审批开工申请、下达开工令加倍复试或更换材料承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位施工方案申报承包单位施工方案申报不合格监理审批薪拼黎修改不合格监理审批秒圈爱涂金架估舰汇不合柿格灿 久嘱梁捡同医分部、分项工程施工盲 益墓晓误北浊尖欺迟姥盼站附表摸恶莫合惰格分部、分项工程施工 附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表施工试验及监理取样 签表脉累沫饮瘦遍弊刑酬所逃郊抬丈樱朋羡韵蛮础候脆营粪不辩合格邻改各分项、隐蔽工程自检诵不合盐格各分项、隐蔽工程自检填报工程报检单填报工程报检单 监理工程师现场检查及审查试验报告芳 口不合帝格影 崖合格监理工程师现场检查及审查试验报告醋简千贸挡签发工程报验单及其附件 签发工程报验单及其附件监理工程师现场检查监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师内业资料检查下一道工序施工签改 签改分部工程完成分部工程完成检验批、分项〔隐蔽〕检验批、分项〔隐蔽〕工程报验单、分项工程检验认可书附承包单位填写分部工程报验刑擦孤睁杯盈彩粘康行赶页筛搜到行竞淡界鸽材承包单位填写分部工程报验关库乡阿不合格 不合格检查结果 检查结果监理工程师、中利腾晖监理工程师、中利腾晖工程部签发分部工程检验认可书棋抗语膨珍侵旋咐还留池凯异舅誓重保筹简欺缩感合暖格 1魄(六湿)施溜工阶框段安锋全监礼理控剧制流序程熟悉掌握施工现场内部、外部环境审阅设计文件、参加设计交底熟悉掌握施工现场内部、外部环境审阅设计文件、参加设计交底〔确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的平安〕审查审查?施工组织设计?、?专项平安施工方案?、?平安防范预案?、编制?监理细那么?〔落实?施工平安?的管理制度和技术措施〕审查入场施工审查入场施工〔分包〕单位与主要人员和设备的资证材料〔确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠〕分包单位管理人员特种技工机具设备平安器材审核开工条件下达开工令查明场地与周边的地上、地下管线设施已作好审核开工条件下达开工令查明场地与周边的地上、地下管线设施已作好平安处理与保护?施工组织设计?与?专项平安施工方案?已审批、现场临设〔房屋、道路、水电等〕已完成检查和验收施工设备〔水电、器材检查和验收施工设备〔水电、器材〕的平安装置质量并调试合格检查主体施工支撑、平安防护系统的器材质量与安装使用方法检查平安管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按?光伏电站建设平安标准??建设工程平安生产管理条例?、?建筑工程平安检查标准?、?平安生产监理细那么?和?施工企业平安生产评价标准?对现场定期〔月、季〕检查与评价对平安隐患发出限令整改令对发生的平安事故按程序及时报告协助事故的调查分析和处理利用每周例会通报一周平安情况检查施工设施、器具撤除的措施与落实情况检查装饰检查施工设施、器具撤除的措施与落实情况检查装饰〔修〕施工对主体结构的影响检查建安施工对主体结构的影响审查重要、特种设备的撤除方案、检查撤除措施的落实情况??监理工作总结?中对“平安监理〞工作进行总结1参加工程招投标，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。沫(七迟)合堤同管绝理控防制眯流程参加工程招投标，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。双方签订委托监理合同双方签订委托监理合同工程监理机构建设、监理单位工程监理机构建设、监理单位工程监理人员对施工合同进行分析：工程监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与工程监理工作有关的条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项；将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行比照。成立成立工程监理机构任命总监理工程师监理单位监理单位中利腾晖资料管理员、监理合同管理员中利腾晖资料管理员、监理合同管理员中利腾晖工程中利腾晖工程经理工程监理机构工程监理机构工程监理人员熟悉和分析委托监理合同：工程监理人员熟悉和分析委托监理合同：1、效劳范围；2、双方责任；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。收集收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员合同管理员工程监理机构工程监理机构将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。1、将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；1、将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。工程监理机构监理合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。监理合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师各专业监理工程师对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原那么对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原那么：1、工程质量是否违反合同规定的目标；2、工程进度是否符合进度方案；3、工程造价是否可能超过方案；4、建设、承包单位有否违约行为；5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。通知建设、承包单位采取纠正措施。合同执行不正常，报告总监理工程师通知建设、承包单位采取纠正措施。合同执行不正常，报告总监理工程师总监理工程师合同管理员总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报监理工程师、监理合同管理员将合同执行情况列入监理月报监理工程师、监理合同管理员监理合同管理员监理合同管理员1释(八剧)信丙息管员理控鼻制流瓣程各方资料管理员登记台帐工程总监签认建设、施工、设计、政府、客户等各方文件资料签收、发放登记确认完整不完整完整各专业监理工程师登记填写有关表格资料是否完整各方资料管理员登记台帐工程总监签认建设、施工、设计、政府、客户等各方文件资料签收、发放登记确认完整不完整完整各专业监理工程师登记填写有关表格资料是否完整1金(九舰)江疑难丙问题因组织农协调炮控制填流程承包单位提出承包单位提出协调要求政府各部门提出相关事宜政府各部门提出相关事宜设计单位提出设计单位提出协调要求中利腾晖工程经理提出协调要求1.跨部门疑难问题沟通协调；2.国土、发改委等政府相关部门工作协调；3.催促各方1.跨部门疑难问题沟通协调；2.国土、发改委等政府相关部门工作协调；3.催促各方,快速推进工程；1.工作流程、方法、人员管理，内部沟通汇报等事项协调；2.标准化管理工作指导；3.电网公司并网手续工作协调；中利腾晖工程建设部领导中利腾晖工程牵头人-高层中利腾晖工程牵头人-高层协调事项解决协调事项解决业(十董)工头程质请量问只题及消工程效质量迟事故桐处理喂流程发生一般轻微质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽快通知监理、中利腾晖发生一般轻微质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽快通知监理、中利腾晖工程部，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。承包单位工程经理部质量问题质量事故重大质量事故1、报送质量问题报告；2、提出处理意见。工程经理部1、对质量问题进行调研，与中利腾晖工程部协商；2、必要时取得设计单位的同意；3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。工程监理机构1、报送质量事故报告；2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案。工程经理部1、对质量事故进行调研，与中利腾晖工程部进行协商；2、与设计及相关单位进行协商；3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。工程监理机构有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它。1、在规定时限内向工程监理机构