山西堡子酒销售有限公司员工手册

1山西堡子酒销售员工手册目录前言 1第一局部组织架构及岗位职责 2第一章组织架构设置 2第二章部门职责 2一、概述 2二、各部门职责简述 2验三、详公司范各主乱要职绘能岗喜位职赴责馆 箩5飘第二谁局部匠人请事管好理制之度员 绿6尊第一焰章货员工滔聘用币管理昼制度窑 柴6着一、未新进板员工连 抄6宪二、陷劳动关合同登的签吹订与兵管理待 赏8当三、领内部突调动主、调娃配层 柳9央四、刮离职急 黎10支第二威章锅公司林薪资镇政策极 怒12欧一、演宗旨氧 昆12劈二、演薪资国标准壤 弓12横三、答薪资蕉支付敢 渔12察四、躁假期荣薪金夹计算泳 攀13岗第三督章辆薪酬雹实施掘细那么烟 昂14众一、湿总那么叙 脉14末二、阔相关释规定殖 带14怠三、判附那么奶 哭15存第四姨章耕员工纤绩效盲评估谜制度唤 混16剩一、错评估循目的腊 给16阅二、世评估颗的原悬那么课 疤16任三、妖评估捡分类列与评驻估时疏间淋 吐16五四、锅评估膀程序考 覆17廉五、谋评估孙申诉持 众17式六、表评估成结果扇 沉18沈七、广附那么捷 撞18筛第五划章皆公司测出勤尖及请巩休假舌制度邻 唐19满一、禽请假倒流程伞 煌19崭二、量考勤子的相狸关规丸定绝 炒19逃三、炕出勤逢的相程关规摔定拘 佳20扇四、沃休假扩的相惊关规漠定舰 阔21车第六怠章条员工厨福利魔政策愤 腾24饮一、株目的译 舱24写二、窑根底康福利越 残24岔三、壶其它折福利袜 表24守第七纷章稼出差权管理狭制度纹 旱2撕6洋一、科总那么话 蠢26谣二、门相关欲规定狡 极26淘三、描附那么辰 清27桂第三度局部灭行煮政办座公制后度汇济编其 五28控第一毙章趣员工夜行为累标准嫌 叼28灵写在春前面偶的话致：当 冻28凝一、蜡做一是个有瓜礼有区节，志不卑测不亢膀的人棒 向28豆二、宅营造秒我们厕良好联的工截作氛磁围阁 煎29盏三、招共同权创造泰我们慌美好装、幸索福的茎家园定 恳30两第二密章自办公脚室管纲理条稼例凉 党31份一、民卫生承管理分条例诵 汁31河二、涝公司膏通讯墙管理掀的相厅关规睡定等 僚31检三、汁办公那室管道理条键例斑 咬32竭第四杰局部抱塞管理塔制度漠 悄37凉第一胁章训档案夫管理婆制度设 批37杂一、妙总那么吨 守37桨二、定档案指的收恢集部膛门义 害37茄三、谣归档袄文书虾类别求 撑37寿四、悟归卷吃方式愈及周油期在 结38湿五、悄立卷遣要求配 愤38替六、你档案鲁借阅像 歉39派七、悔档案恐销毁度 证39荣八、扛附那么猫 付39谁第二柄章汁保密质制度肝 叔40器一、砖总那么怜 软40冬二、逗保密仆范围惨 糕40毯三、逆公司胞密级眯的划忍分及夺确定本 林40余四、太保密关措施临 授41斤附那么艺 陪41炭第三燥章肃公司贱计算栏机使熄用管鸡理办械法揭 绢42虾一、膊计算帐机使门用管辛理办缓法孤 施42树二、释计算慧机维学修管届理流醉程砍 抱42裹第四型章粘公司号车辆唐管理狂方法饿 萍43这一、轰总那么澡 阿43稻二、闪公司霞车辆坟使用表的相犁关规桃定歇 华43仙三、骄员工到用车确及管犯理规裹定枯 炊43到四、屿车辆肆保养越、维趴护的罚相关惜规定具 钉44屯五、邀车辆遭管理穗流程植 卷451前言欠依据窝：路本鱼手册证根据穿?中卧华人庄民共怀和国俗劳动您法?蝴和本迅公司让章程还及公置司的荐实际现情况烧制定群。陕适用仇：皮除特纤殊说焦明外颜，珠本手毫册礼适于掠本公量司所紧有员爹工。尼目的狗：必制定锄本锐手册陪的目界的，赞是为替公司暂员工伐的日吊常工肆作行域为提滤供基盼本的某原那么支和依弦据。胳修订蛇：巨公司锈有权鸦根据滨本公赢司的导实际看情况艇和国令家法武律、宿法规榆修订查本规贼范，谋修订的及制迈定的陵其他团制度雨，将脏以书搏面形劲式告炉之各鼻位员占工。怠解释窗：较本悠手册乡的最修终解膝释权寸及修税改权唱归公件司办屠公室丑。

秩第一疮部伏分水组森织架巾构及刘岗位派职责滚第一汽章铜组织秋架构裳设置谱见附被件1辨：?榴山西禾堡子圈酒销裳售有禽限俭公司熄组织木结构生图?暮。毫第二购章秒部门哭职责侮一、毙概述找为充煤分发宇挥公吵司每厅个员怒工的丛能动圣性，不保证你公司挤各项强业务需的高援效运均转，由公司盼实行跟岗位禾责任墙制，届对各挥岗位位进行达定编子、定字岗、睡定职搜、定教责，意明确稍工作宴责任豪及分凝工；渴公司赛总经台理在求董事贩会领撤导下超，副伙总经表理的绢协助捕下，碌全面垦负责抄公司叹的管孔理及脚运营依；在烛总经解理的透领导饺下，比副总里经理浇及各浩部门樱经理检分别馆领导横、监脱督所别管理臣部门冻完成针各项懂工作忍；味公司波各部片门之书间的睛沟通复协调铅由各重部门岁经理宇负责艇，保怎障工尊作渠雨道畅晃通。键二、男各部骨门亲职责恰简述丹〔一堆〕你公司脱办公气室目办公鄙室是喷负责引公司雷领导渗的决谣策辅泡助、治公司惯运作饮的组透织协桶调及例日常慢事务售效劳歉的职督能机群构。签办公傍室向费公司义常务堵副总们经理芝和总词经理沟负责寸，具僚体职捞责如桨下：剂效劳呼公司薯领导渠，为阳公司拖领导怎的管护理工俯作提池供方城便条吃件；具全面暮掌握旅公司醋的运色营状倘况，芦做到梨下情听上报袋，为挑公司恳领导省的经此营决愁策提瓦供信何息和既建议拴。同顾时，饼做好傲公司典经营奏决策霞的上微令下硬达、拣检查趟、督迫办及获信息高反应您工作铸；秃协调昨公司漫各职罚能部烤门之跪间以塑及职距能部黑门与阔业务与部门伤之间讲、公兄司总贵部与出外部怎机构全之间进的工基作关铁系；悲负责少公司甜对外兆公共付关系村和重亚大事想件的讲协调氏管理茎；冷拟订认、修泪订公裳司有趋关规斧章制束度，福并督障促贯歪彻落括实；彻负责凉公司鞭的公蜓文处卖理、贫文件批起草亚、会胃议组蔑织、肥印章嗓管理岭、档陈案管女理等效日常岛行政处管理垮事务悬，负鸦责公首司重兽大活英动的小筹划垫、后愈勤保垮障工勉作；降办理屠公司劫企业捷年检醒、变惊更、恰资质火年检如和外扔事等卫手续敏；余负责饥公司坟车辆满调度侍、报职刊信悼件收低发、主来访画宾客驰接待半、办律公场劫所的斧日常帽维护至以及叉办公币用品炎和劳帅保福扮利用彻品的逢采购帜和分下发等另事务素性工污作；孔负责氏公司蹄的人纽事管汤理工刷作，领包括合招聘凝、考金核、亚培训给组织完、社卸会保脑险办消理等掩工作茂；面负责狼公司郊VI傲系统赚的制拦作、定执行丰和员恭工名战片、美工牌乒的制吹作；股承办周公司得领导深交办槽的其血他工泼作。循〔二狠〕财涝务部挎按照盼国家络财务敢、税饺务相惭关法猎律、混法规钓要求伙，给抄合本逢公司兰行业禁特征兽，科凳学合慰理地割组织拆财务甜活动玻，制龙定统绢一、称健全午的财圾务规执章体冬系。将依据表公司铁年度杜经营驶方案宴中有朽关投疏资计饿划和纪工作文进度这安排铅方案侄，负乖责拟卡订相虫应的钥资金旬需求屠量预倡测计筹划和远各种抗财务赴预算舰方案纳，为推满足爬公司编运营烤资金喉的需壁要，标最合欧理地孤分配柜调度旋资金泪、积宴极筹格措资唇金。脱遵照汉企业桶财务辈通那么矩、会湖计准尾那么等厉，合宰理组撑织会蛛计核窃算工但作，轮实行疲会计怨监督旬，对层各种照款项归的收谱付、崇财物熟的收偿发、腐增减拥和使唯用，脂债权颠、债颈务发礼生的融核算刮，触资租金的扶增减讽和经烘营收怒支、洞费用贡本钱挡的计悼算，雀要按疏会计颠核算认程序但，正套确办酸理会钩计手阔续，燕如实娇登记位入帐卧，并武做到愈帐帐垮相符今、帐购实相哀符、弯帐治物相烛符。益避根据蒸制定夫批准师的财港务开遣支计抬划和滤规定册的开件支范危围、猴标准皱，认身真审盐核各理项材昨料采利购计烫划，死准确信、及手时地章做好芝本钱气核算痕的审垦查、僵控制撑、结象算，偏努力籍降低污本钱委。膊严格为按国暗家规它定的塑现金溜使用恳范围恋支付分现金脑，控绘制库猴存现鸣金额商。妥砍善保洗管库也存现现金和求财务色印章仰、空捏白支舰票和抚收据弱，按律照有叛关银蛙行结能算制素度的拾规定耻办理跟款项腿的收捎付。洪按时温完成疯会计披财务丈工作然，及虑时编虚制各行种会披计报盼表，蕉按规俭定完拍成税训金的砌申报韵、测召算、牙缴纳绢、减葱免工围作。皆审核偿计算伏和发乘放公拌司人长员的胸工资三、奖疼金和誉福利灿及保勇险管庙理，榨负责竞固定赶资产杯的添顽置、钻调拨徒、清机产核仇资、疮报损筑、折也旧管勾理。宽负责脸公司梨的资甩金洽筹集诱、融主通、术使用陈、管潮理。调公司欢经济误合同贝归厦属牵管理洲，参抽与主延要经都济合蛙同的浴洽谈法、拟领订、选审核级、签疯约，职做好饥合同宣登记什、立妖卷归员档工掏作并滨负责称组织膏检查甜、督咳促经枝济合摸同的轿履行扮。碑主持馋或参殃与经冰营方伪案的多谈判床、签暑约工耕作，告以及亏各部护门目腥标计弓划责墓任制于财务烂指标身确实宰立、抢考核少，并秀实施嚼过程饱监督拌、评虫价和扇向公惠司领纱导及扑时反塑馈。塌负责粱公司悲的内哑部审劣计、脊稽核今工作成。澡妥善矩保管盆会计饺档案俊资料竞，对祥各种糖会计浸帐册乡、凭貌证和耍报表口进行户归档贷、立昆卷、搭调阅郊、销沿毁等直作业似管理巴。巾定期励进行泄会计子资料北汇总帜、整店理、状统计燕，分俘析财额务计打划执哗行情粥况，煤考核干资金爷使用礼效果绢，揭蜡示企历业运后作存强在问调题，认及时港为领伤导决踢策提戒供准计确的寺财务五信息杂、经粮营状鱼态和创合理箩化建吗议。颠完成秀总经槽理交旗办的削其他羊任务输。蠢〔三蜘〕销腔售墓部均销售杂部是寿直接着产生伍销售优收入钻的部你门，仁是公谜司最喊重要给的部裹门之叼一，倡为使计公司写的销怜售工客作得删以顺舞利开雕展，盟其主等要应桥承当贱以下松职责遇：费制定剩并执辈行公饿司的匙中长燕期市贞场营烫销战蹈略和锻策略渐；草每年榴年底兄前制艘定完屠成次盈年度转的营决销工婶作计雀划，贼包括屡年度披营销亦目标守、年章度目辞标分去解、劝年度沸品牌垃推广感策略责、年宝度广占告投枯放计厚划以艘及费咽用预牛算等羽；尚制定搞销售辈部工窄作目雀标和梅销售部策略棒，并工对销院售决足策提惕出建毕议；响制订祖部门暴年度锣预算饼及年筒、季家、月米的工怪作计放划，假设掌握奶部门爽营业辟收入债等各层项经况营指俗标的缩分配膝和完砌成情标况，饺控制杨本钱兵，力栗争最稳佳经蚀济效诞益；啄指导杀销售脑人员温研究续销售法情况强，进答行市羊场开般发；库收集货市场布信息民，进搏行市更场调滴查，相归纳咸整理屋市场才信息殖，认支真作哗好市斜场研方究，张定期棕提出预市场爆研究卷报告缘；视负责躁公司虽的营浅销推洪广计饭划，森并保恒持与睡广告涂公司过的紧棋密联愧系和融合作潜；天负责驼制定捎、完茂善销丛售部疫的各辩项规类章制轻度，服不断旺改良皱工作臭方法菠和服疯务程显序，休努力歪提高贸销售歇水平胜；吸主持贡本部应门的某工作链例会抢，听秤取汇党报，雕审查脖各管疤区的树每天糕的业吐务报尝表，饶督导县下属熊工作魂，解放决工危作中下的问愧题；缝进行龙现场毒督导祸，发幅现问丸题，浅及时彻处理期；裳检查亏落实遗重要趟客人魄的接版待工钩作，岂经常交拜访系客户剃，听妨取意书见和或建议龄，处谅理客庙人投统诉；存负责剂公司携月度臭销售添方案擦的下堪达与奴执行咱；扩与其煎他相厉关部术门协日调沟隆通，城密切裹合作挣；柱督导松员工单建立宽和健未全客包户档旬案及饭其他截本部既各类何工作训档案尺；迟主持衬每月矛一次建的销湾售部党工作蓬会议貌，检翠查销已售工乏作落浩实情耽况，尘布置稿下月瞎销售温工作喂重点扰；白确保勺本部省门各拔项计膀划任记务、且规章赚制度疲、工偿作程蹈序、喇质量颤标准尽的落怠实，竞并定税期对矩员工好进行豪培训容，评痰估，兽实施释奖惩屯；呈完成撤市场球营销枪总监难分派凤的其倍他任表务。朵〔四叠〕览物流席部妙〔暂市定〕垄1．喘负责凑按计些划接甜收产佳品入纯库，手并对俩入库异产品罪认真鄙清点压、验撞收循，按拜要求久做好越产品涝入库绩台帐无。轮2．计负责寄向生馆产厂串退、齿换货怎商品酱的审醉核及缺其相躺关的冒票据筒传递吗工作纷。旋3．判加强破仓储猫管理腐，保璃持库问容整此洁、喇货物齐摆放卸合理物，做肠到账疤、卡树、物陡三一况致。腾4．仰根据斥发货镇方案澡合理淹组织面发货胶，保帝证交唐付产斗品的碗交付罩质量分，并究按要愤求做敌好出崇货台猴帐它。仰5．叉负责爽包装辜箱直等包飞装物额的协番调衡管理洁工作技。脊6．嘴负责鼻退库封产品预的接后收、烫管理嫂工作奉，配炊合离销售怖部做体好超挠期商、厕库存僚问题般产品独的返扑检工源作。断7．腾协助嫂财务决部做役好促墨销品储的站建库愈及相隙关帐哲目的类管理饰工作始。诸8．芝负责捎仓虾库的誉平安酒保卫护工作病，严傅防产慨品受动损被南盗。健9．甩负责胡损失叶商品丹的清擦理、陷申报竖、丢姜弃处父理及揪相关雨的票浸据传摄递工驴作餐。忧10臭．慌负责今包装羽、废让弃物肃的回姻收和柱管理吊工作即。

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