配电变压器搬迁工程施工组织设计

安源产业基地10kv施工组织设计〔方案〕O10目 录一、工程概况二、现场组织治理机构三、现场平面布置及主要施工方案四、施工打算七、安全治理八、降低工程本钱措施第一章工程概况10kv配电变压器搬迁工程全长12m150KVA1台、250KVA1台，通视条件良好。工程法人:安源供电公司设计单位：萍乡市电力勘测设计施工单位：江西安电电气有限责任公司监理单位：质量标准:满足国家施工验收标准到达优质工程标准到达投产达标的送电线路标准争取全优工程打算工程：2023719日，2023721日竣工.一、工程构造1、导线型号2、绝缘子直线转角绝缘子承受P—15T缘子3、杆塔型式20KV线路分册通用设计〔2023版4、根底型式水泥杆承受一般根底。二、工程承包范围110kv配电变压器搬迁工程，全部根底、杆塔、架线、接地、跳线全部本体工程的施工以及撤除及旧导线回收工程.2、参与工程法人供给的材料、设备在生产过程中的监造：负责运输、现场保管以及除此之外的其它自购材料、设备的选购、运输保管。3、杆塔根底的永久性征地(占地、障碍物拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、拆迁房屋后的土地复垦、施工临时占地及清理、运输道路修建、各种跨越以及为了正常施工所需要的一切手续。4、协作系统调试，保证线路畅通，以及移交前线路的维护和保管.5、竣工资料的移交,竣工后一年内的质量保证。其次章 现场组织治理机构一、工程现场组织机构1、组织机构2023721日织治理阅历和专业技术水平过硬的专业人员组10kv部门.工程经理对本公司经理负责受经理托付在施工现场对本工程工程的实施过程进展组织、治理、协调。1个施工队，施工队实行队长负责制，由队长、副队长、队技术员组成领导班子，设兼职安全员、质检员、材料协调领导班子治理施工工作。业主监业主监理江西安电电气有限责任公司工程经理：何向阳队长：李永桃质安员:危永德工程技术质量安全材料供给颜世民吴利华钟勇第三章 现场平面布置及主要施工方案一、施工组织方式本工程依据施工任务划分为一个施工段，现场设立一个施工队分别负责各段的根底、杆塔组立、配变移装、架线、接地等施工，工程部做好施工治理和协调，具体分段见下表。1、现场施工布置如下:施工队长：李永桃安全员：危永德1〕立杆：钟勇、黄建 (吊车协作)2)变压器支架安装:隔离开关安装：避雷器安装：跌落保险安装：引线安装：钟勇、黄建、董育兵、刘义明等3〕变压器及接地线安装：吴丽华、刘超等4)敷设低压电缆：董育兵、吴丽华5〕测量：谢丙炎、黄建〔保持移装后的相序全都)拆旧由李永桃组织全员投入吊车协作。3、施工方向1〕720250KVA50KVA变压器台架、高压设备及引下线接地体的安装.2〕720250KVA变压器的安装运行工作。3〕721日完成旧线路撤除及变压器移装。4〕完成帮助计量装置的移装工作。二、施工总平面布置1、工程部、材料组的设置依据本工程的地理位置,为了便于施工与治理,便于施工队与工程,便于社会公共设施的利用，打算本工程工程部设在下埠.地线、混凝土电杆、铁塔、绝缘子、金具等.为了降低本钱和便于材料的治理与运输，材料站也设在施工驻地。,,削减话费开E—mail.2、施工队驻地设置,便于运输的乡、镇或大村庄,且要求驻地水、电设备、卫生状况良好，帮也设置在下埠。三、主要施工方法1、根底施工一般根底主要由人力开挖,机械关心开挖。2、砼杆变压器承受吊机整体起立安装。3、架线施工：,耐张塔紧、挂线。第四章 施工打算一、关键工序的施工进度1、总工期2023719—-2023721日打算工作时间:20237202023721日年7月9日以前完成。●工地运输、根底施工及验收年7月9.●杆塔组立、变压器移装工程及验1年7月1日。●自检、消缺、总检、移交：2023年7月21日。注：该工程总工期3天，根底、杆塔、架设穿插进展，接地工程穿插在根底、杆塔工程内完成,2天。二、进度打算的目标和原则●确保业主规定的总工期.●承受工序搭接施工，保证工程如期竣工。统筹安排,保证工期如期实现。三、关键工序施工内容●前期预备工作内容：施工图领取、线路交接班、施工图会审、施工技术资料编写、审核及批准、安排根底加工件的加工、施工驻地材料站的布置、外购材料的落实和送检、局部机具进场、召开地方协调会等。●根底工程工作内容：施工技术交底、线路复测、分坑、土石方工程、根底材料运输、接地体敷设。●杆塔工程工作内容：投入全体施工人员，组立杆塔及接地引下线焊接。●架线工程●自检、工程总检、移交工作内容：自检、消缺、收集整理施工记录、施工图纸、各种试验报告和质保书、工程总检、移交等。四、装置性材料供给打算序号材料名称供货日期1底、拉盘、拉棒、U型螺栓以按期供货2砼杆及铁附件、塔材、螺栓719日以前3架线金具及绝缘子719日以前4导线、地线719日以前第五章 工程保证措施一、影响工期的主要问题●青苗赔偿和气候是制约工期的关键因素。二、保证工期的组织措施:10kv配电变压,实施工程治理；抽调一个正规建制的队参与本工程施工.●制订培训打算,除在进入施工现场前对指挥部全员进展技术培训以提高职工技术素养,特别工种必需持证上岗。,乐观与当地政府及其有关部门取得联系,开好地方协调会,主动争取地方的支持，搞工现象。房一室“活动内容，组织职工搞好文娱活动,改善职工的食宿条件，解决职工的后顾之忧。●做好职工的思想教育工作,连续发扬我公司一贯提倡的“三气“精神〔)，坚持两个文明一齐抓。●乐观与材料供货厂家联系，工作在先，预防在先，保证材料准时供给.三、保证工期的主要施工技术措施●编制好各工序施工方案或措施,使施工人员在施工时有章可循,消灭问题有章可究。●全部施工方案或措施必需做到安全、牢靠、切合实际、力求先进，以保证施工顺当进展.●技术、安全、质检等工程人员要常常深入现场协作施工，解决工程实际问题,以加快施工进度.QC小组，进展技术攻关，制定经济有效的施工措施。四、安全工用具配置1、汽车：三部；2、经纬仪：一部；3、机动绞磨：3吨、5吨各一部；4、手柄葫芦：1.5吨—3吨十二把；5、钢丝绳：各种规格四吨；6、电氧焊设备：二套;7、地锚:四十个；8、断线钳：四把；9、放线支架:四套；10、张力机：一套；11、放线滑轮：六十个。第六章 质量保证措施一、质量方针科学治理、细心施工、优质效劳，为用户供给满足的配电工程产品。二、质量目标进一步推行全面质量治理，不断保持和完善质量体系。满足国家施工验收标准；10096%及以上；到达优质工程标准；到达投产达标的配电线路工程标准;杜绝重大质量事故。三、自购材料的质量目标重要物资在经评审合格的供方选购；产品合格证及地方性材料检验报告资料齐全;100%.四、质量保证体系准的质量体系程序文件,作业指导书和三级检查验收制度，并严格贯彻执行《20KV架空电力线路施工及验收标准》与工程质量有关的其他现行国家标准或部颁标准和业主有关质量治理文件要求.质量全面负责，常常检查和监视质量体系的正常有效运行。●质量体系文件中的关于送电线路专业的程序文件和作业指导书，作为本工程的质量治理和质量保证体系的文件执行.●工程施工过程中的各项活动和作业应严格依据程序文件和作业指导书执行,程序文件要求的记录本照实填写，要求保存。工程经理部质量保证体系组织机构图：工程经理：何向阳工程经理：何向阳工程技术：颜世民工程技术：颜世民安全质量：吴利华施工队:李永桃五、质量治理严格执行电力部关于《配电工程投产达标考核验收方法》条款，,并按部颁质量评级方法，做好质量评级工作.做到预控预防，觉察质量问题准时处理。在各工序开工前,必需组织全体施工人员进展技术交底和有关质量标准的学习,生疏施工图，确保全项工程一次合格率达96%以上。保书.坚持砂、石采样送检制，对各不同选购地的砂、石逐一取样，送检后择优承受，杜绝不合各材料混入.,工序要求，以保证全优工程。查验收和竣工检查验收工作.隐蔽工程，导、地线压接施工：现场质量监理人员在场检查并事先做试验检验，并后连接的分项〔发部〕工作，工程完毕后需经理场质量监理人员签字,未经签字不得进展下一工序的施工。●特别工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特别工序的施工质量。●坚持谁施工谁填写施工记录,填写人和审核人对施工记录的准时性、真实性、准确性负责。,并按业主的意见处理。六、质量保证和效劳●严格履行公司一贯坚持的“施工是一阵子、运行是一辈子、一切为用户效劳”的宗旨，确保供给使业主满足输电线路工程。造成，只要业主通知,我们也尽快赶到负责抢修.第七章 安全治理一、安全目标杜绝人身重伤及以上事故和重大机械设备事故;杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝在同一施工现场重复发生一样性质的事故；二、指导思想认真执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、指令和程》,坚持“安全第一、预防为主“的方针,落实各级安全责任制.三、安全保证措施●认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全意识，时的重中之重来抓,做到在安全的时刻讲安全，顺当的时候是隐患,促整改。,结合本工程实际，制定各级第一责任人和党工团组织负责人的安全责任制。施工，重要的施工工序、特别作业〔爆破、杆塔组立、搭设带电跨越加、架线作业等)的安全措施必需经安监部门审查，由总工批准后执,没有安全监护人不进入作业点。●开工前,对全部施工人员进展《电力建设安全工作规程》学习并考试，合格前方能参与本工程施工,常常进展安全教育，总结和推行安全施工先进阅历，坚持安全例会、安全活动日、安全票制度，随,在布置施工任务的同时，进展安全施工的布置和交底。●正确处理进度，质量与安全的关系，在任何状况下，都必需坚持安全第一,在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工程进度和经济效益.,,对检查中觉察的问题，准时填写“安全施工问题通知书，并限期整改“。加强班组建设，夯实安全根底,结合输电线路工程施工的特点，〔〔学习室〕的标准化治理，促进安全施工。车辆的各种性能，做到慎重驾驶,杜绝重大交通、车辆事故。四、安全治理组织机构工程经理：何向阳工程经理：何向阳工程技术：何向杨安全质量：吴利华施工队：李永桃工程技术：何向杨安全质量：吴利华施工队：李永桃第八章 降低工程本钱措施●充分做好施工前预备工作，保证施工程连续进展。技，组成精干强有力的施工队伍。●实行内部经济承包责