述报告范本讲解

10。第一局部 。今年以来，在向西公司党政正确领导下，在公司班子成员和宽阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快向西公司进展为己任，紧紧围绕向西公司“五个三”进展战略目标，严格要求自己，认真履行职责，立足于治理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全公司各项工作整体推动，全面进展。全公司干部职工精神面貌焕然一，干部作风和劳动纪律明显加强，治理力度进一步加大，各项工作都有了的飞跃和提高，全公司呈现出政通人和，人心思上，和谐进展的大好局面。一、围绕效益抓源头，严密组织，促进了全年生产任务的顺当完成面对向西公司生产矿井作业工作面多，生产环节多，采掘连接紧急的实际，我与各矿生产班子成员进一步解放思想，细心组织，牢牢抓住制约安全生产的要害环节不放松，一起争论布置采掘连接，一同安排部署安全生产工作，连续乐观开展单产单进创水平活动，确保了生产任务的顺当完成。2023年公司原煤产量：全年完成784.42万吨，其中生产矿井完成731.42万吨，比考核打算增产31万吨，技改矿完成53万吨，比考核打算增产1万吨；公司掘进进尺完成100734米，其中生产矿完成82119米，比考核打算多1117米，技改矿完成18617米比考核打算多1417米。二、科学合理编制月度生产打算，使生产任务月度有保证，季度任务创高，全年任务超打算。依据公司中长期进展要求，在编制下达年度、季度、月23协调会，具体听取各矿井生产状况汇报，综合分析各矿井每充分发挥各队组的最大生产力量，确保了月生产任务按打算完成。涌现出米矿、帆煤矿两矿连续两个月突破16好水平。三、准时调整采掘布署，确保重点工程按期完成，彻底扭转被动生产局面。我先后针对米矿风量紧急的状况，充分调研后确定7#-11#暗斜井为重点工程，在生产供风紧急的状况下，宁可停下其它掘进也要保证重点工程的正常施工。打算8个月的建设工期的工程，在8月份才开工，承受正常施工的方法是很难按期完成任务的，准时实行分段施工的方案，最终在年202311162023415组织相关部门确立帆煤公司2023年305盘区开拓为重点工10程，124个月进入生产试运转期，为帆煤早日达产奠定了坚实的根底。四、出台政策，极大的调动了基层单位组织生产的乐观性和制造性。一是依据今年职代会通过的工资安排治理方法和公司主要生产指标考核治理方法的规定，出台了吨煤超产加价和低煤层开采工资补贴方法，各单位在完成每月下达的生产计划的同时，享受吨煤超产嘉奖，通过一系列的嘉奖、鼓励政策，极大的调动了基层队组和员工的组织生产的乐观性，确保能够每月精彩的完成生产打算任务。二是制定了公司提高单产单进规划措施，乐观开展采掘队“创水平达等级”活动，制定了“四化四抓四提高”具体措施，通过一篮子行之有效的措施，极大的提升了我公司的生产治理水平。全年产生了2个百万吨综采队〔帆煤矿综采队年产150万，米磁窑综采二队100.1万吨队2个〔米矿机一和机二队、2023年没有消灭低产低进队。三是为了稳步推动采掘运安全质量标准化建设工作，生产部每月、季度、半年及全年要严格考核，精细治理，加强检查、督查，确保各矿、公司采掘运安全质量标准化规划目标顺当实现。各生产矿全年采掘运标准化均到达了一级。四是严格落实公司采掘运相关岗位精细化治理岗位标准，加强日常采掘运精细化治理岗位标准培训和业务指导，在井下现场不定期以问答方式、考卷形式或现场操作方式进行考核。五、深入基层，调查争论解决各矿实际问题。我通过对各技改矿井调研觉察，各技改矿井初设和技改中都存在一些问题。为了加快技改进度，为了实现各技改矿井早日安全生产达产，针对调研觉察的问题和各技改矿井技改存在问题以及初设和技改、生产存在差异的地方进展了进一步论证并统一了意见并进展了修改。通过调研努力提高矿井机械化水平，实现采掘有序连接。为了加快现代化矿井建设步伐，彻底转变向西公司设备落后的局面。亲自抓工程确实立，并亲抓三机配套，抓工97#8323工作面〔630*140*1.2m〕上马，已采出煤量3.2万吨。翻开了现代化矿井建设的大门，为向西建设现代化矿井走出了第一步，大幅度提高井下生产效益，改善了井下的劳动条件。电液系统掌握的应用，取消了人工掌握过程中的关心时间，反响速度快，最大限度地发挥机械设备的最大力量。对支架编组运行，同时对多个支架进展操作，实现跟机定量推溜和自动移架。改善工作面顶板支护状况，有利于安全生产，保证工作面支架初撑力，实现带压擦顶移架，可削减顶板事故发生。由于骨干矿矿原设计的不合理，前期工程量大，不能按期完成技改任务，经过认真调研，矿井储量主要集中在井田中西部，增加一个回风井有以下优点〔1〕矿井通风距离短，通风阻力小〔2〕前期井巷工程量小，占用资金少〔3〕矿井建设期短，投产早，见效快。通过优化设计，井巷工程255610202311回风井的方案。沿空留巷稳步扎实推动，确保矿井增产增效。自2023年8月份，沿空留巷技术在刘噶矿推广应用，截止2023年108657#8131、8133工作面，多采出煤炭9000吨，少掘巷道1200米，创效500万元。13-28402130.8-2顶板支护实行了锚杆、组合锚索、一梁三锚、马丽散联合支护成功地掌握住了顶板，由于有害气体下陷，该面成功承受18划在13-2层840618万吨。马口极近距离煤层的成功开采为下一步开拓11#层402东翼盘区及其他矿近距离煤层开采积存了丰富的阅历。合理优化施工方案，缩短施工工期，加快技改进度。确定刘文章煤业主井分段施工方案，皮带主井分上下两3#7003#层往下施工，含煤仓和通风行人斜巷共计500米，缩短了10改进支护方式，加快施工速度。修改刘文章矿副斜井支护方式，由原来浇筑600mm改为浇筑300mm，提高了单3050坚决制定过漏顶方案，为恢复生产争取时间。杏沟矿14#8305面37#架-44#架漏顶，漏顶高度5米，原方案在漏顶上方注瑞米材料后通过漏顶，假设承受这种方法，很难通过漏顶。通过现场调研准时实行方案：a、启动溜子，拉空漏下的矸石b、漏顶支架下煤壁每架穿两根4米11#工字钢梁〔入煤壁不小于2米，并与支架前顶梁搭接cd、漏顶支架下煤壁及四周注马丽散。2我深知科技是第一生产力，不仅公司领导、公司部门负责人学习，而且要部门人员和基层骨干学习技术、设备、工艺。2023，组织了各生产矿技术科长、生产部长、掘进队长参与煤科院组织的“煤矿无煤柱开采和灾难防治技术”，及煤科5面爆破”培训班。8-2#层210340m-140m40m-80m100m-200m13#8218240-340板裂开，打算承受铺设整体网、打组合锚索、一梁三锚和注马丽散的支护方式；杏煤1483058305面两顺槽往外300支护；针对刘文章主提升皮带斜井40m-80m处巷道有裂缝下沉现象，通过井下实地争论，确定实行从井口揭开表土层重浇灌混凝土的施工方案；针对技改矿井井下巷道圆钢锚杆支护强度不够，制定了全部使用锚杆支护巷道必需使用不低于φ18mm左旋无纵筋冷拔螺纹钢，拉拔力不低于8.5托板使用球墨铸钢托板。以上措施的制定为矿井的安全生产供给了有力保证。八、细心调度，准时协调解决生产过程中的挡手问题。一是进一步强化了日常调度根底工作，严风格度汇报制度和重大隐患整改跟踪落实制度，强化调度指挥协调作用。先后增加推煤设备，确保公司各项指标的顺当完成。由于今年煤炭市场的不景气，煤质是销售的主要指标，准时在井下建立井下寄矸硐，削减煤中矸石的含量，促进煤炭的准时销售，确保了矿井的均衡生产。作面搬家预备连接工作，作为日常调度工作的重中之重。先后对6座生产矿井9个综采队11套综采设备的搬家预备状况进展全程调度，并设立了搬家进度台帐，对旧面停采铺网时间、撤架、开扩帮以及支架、工运机、皮带、泵站、绞车等安装进度等状况都进展跟踪调度，进展专题分析，为公司合理布置调整当月产量任务供给科学依据。1-11月份，综采搬家共计23次〔3次搬家不停产，2次面内小搬家计搬家天数478天，面均搬家时间21天，比去年同期面均搬家天数提前了2天。其中：米矿综采二队真正实现了“搬17天，杏18组织，极大的缩短了搬家时间，提高了开机率，为完成全年生产任务奠定了根底。十、定期召开状况进展了认真分析、总结，指出了制约生产的问题，安排布置下月的重点工作，乐观发挥调度室在煤矿安全生产过程中的指挥、协调作用。其次局部存在的问题和缺乏主要是：一是由于科学技术的不断进步，我感觉到我自己技术理论水平还有待于进一步提高；二是向西公司多数是资源枯竭型矿井，有很多工作面不能使用现代化机械设备，工作面多，作业人员多，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探究不够；三是明年技改矿渐渐投产，将遇到资金、人员、设备、技术以及乡村利益等问题；四是矿井资源已是迫在眉睫的问题。我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将连续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创局面、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化治理，落实责任，狠反“三违”，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为公司进展做出自己应有的奉献。第三局部 2023年的努力方向做好二O一三年的各项工作，圆满完成公司下达的各项指要“三个代表”高自己的政治素养和治理水平。同时，要进一步加强经济治理、市场营销学问、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，开拓创，真抓严管，完成集团公司下达的各工程标任务。二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系“”的大力开展“安全质量标准化”