电站值长竞聘报告

第页共页电站值长竞聘报告电站值长竞聘报告各位领导，同事大家好：我是xx，是xx电站的一名运行主值班员，本人1994年参加工作即分配到公司的运行部门，1996年电站投运时担任机械主值班员，在公司提出全能主值班员概念后成为运行第一批全能主值班员，并于XX年值长考试中获得值长资格，本人从事运行工作多年，深知运行工作重要性，在考取值长资格后，并未自满，而是更加努力学习运行及消费业务知识，来进步个人素质，在XX及XX年部门举行的三次运行人员程度测试中，成绩均获得了优秀，为进一步进步自身才能，本人如今正在承受兰州大学的“电力工程及自动化”专业函授本科教育。我相信，本人在公司正确领导下，可以不断进步自身业务素质，发挥自身才能，一定可以胜任xx电站值长岗位。我认为xx电站值长目前及今后有以下任务：一、xx电站工程建立期间的运行准备工作a、首先要完善和建立电站的根底资料和消费运行资料的准备工作。这就要通过上网索检，阅读相关的专业书籍，熟悉xx电站设备的说明书〔技术说明书，运行及操作说明书〕，并通过各类方式〔电力运行qq，电力消费方面的bbs等〕同相关电站消费人员的接触和工程施工人员的交流，搜集有关xx电站相关的各类工程及各发电消费设备资料，明确认识公司所订购的发电及各类辅助设备的操作方法和设备运行特点，针对问题突出重点，有的放矢,尽快掌握设备的巡回要点，操作、试验、事故及故障处理的方法。并且在学习中通过已有运行知识及经历,去发现可能会造成将来消费运行中不利或不便的问题(例如xx电站公用滤水器的总排污出口不是很合理)汇报领导，在工程施工方面提早进展预防或者做好工作中的考前须知和料想。把自己可以掌握的知识进展有效的总结,进展整理甚至编辑成册,为以后进入xx电站搞运行的同志尽快掌握设备运行做好准备工作和便利条件。(通过有关理解知道xx电站为河床式电站，安装有四台3.5万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组年发电量6.83亿千瓦.为河床式电站)。b,掌握主要设备的运行方式,操作方法及考前须知,并参考水轮发电机组运行规程的国家或行业标准编写具有实用价值的运行规程,设备定值表，工作执行标准及机组各工况转换流程等,并且搜集相关的资料,图纸进展整理,形成一定量完善的实用资料,编写有关运行规程有:《水轮机及辅助设备运行规程》、《电气设备运行规程》、《水工建筑物防汛运行规定》等；并搜集相关实用图纸汇编成《运行图册》。要使这些规程、规定符合将来消费运行的实际状况，在电站投产运行后进展运行专业学习和技术培训等方面的使用,使运行人员的工作得到方便,更有利于将来电站消费的'平安性，作为指导运行人员工作的有利工具。c.经济运行的前期筹划,通过总装机与平均年发电量的数值计算,xx电站的每千瓦装机利用率是大于大小峡的,并且它处在我公司三个电站中的最下游,发生大的来水情况下,上游电站已经起到一定的消峰作用,虽然是径流式电站，但还是可以有效的利用这一优势,通过有效的计算确定将来的不同来水情况下的运行水位，合理利用水能.进步公司的经营效益.不但为公司的投产即达标奋斗,也可以做到投产即可以高效率运行.d,建立建全平安管理制度,运行管理制度。平安是电站的生命，没有平安，将没有电站的一切。设备及大坝平安运行的保障，不但与运行人员操作设备的正确性,发现问题的敏锐性，事故处理的快速性和平常工作当中的警觉性有关,还和认真按照规程办事，按照自己的职责完成自己的工作有很重要的关系，只有制订严格的规章制度，明确每一个岗位的职责，大家各司其职，才能做到遇事不慌，工作有条不紊的进展，不会出现有的工作没人干，有的工作人一堆又干不好的情景。〔运行事故处理时，有时就有几个人往一个地方跑，而有的地方没人去的情况〕。因此需要根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际制定《平安消费管理岗位责任制》、《电厂及变电站通讯中断事故处理方法》、《反事故措施方案》、《工作票及无票工作答应的管理制度》，《巡回检查管理方法》、《设备定期切换管理规定》等，以适应将来电站消费经营管理的需要。xx电站规模和机组容量虽然是我公司三个电站中最小的，但是它对人员的素质要求并不比大小峡电站低。运行人员也要身兼电气、机械双重运行工作，随着科学技术的开展，xx电站有比大小峡电站更先进的设备和技术，所以要提早去xx电站运行准备工作的人员首先要使自身的才能,业务和知识程度很强,并能不断的进步自己，在公司及筹备组领导的带着下，能团结一致才可以使自身的实力不断壮大，并能更好的培训后续补充的运行人员二,初期的接机发电阶段1,刚投产的发电的机组,由于安装质量出现瑕疵,以及设备的施工工艺不合标准，使设备在运行磨合期很容易暴露出这样那样的问题,这就要求值长带着值内人员以高度的责任感及丰富的业务知识和为公司负责的态度不辞辛苦去发现和处理问题,长期对设备运行情况进展跟踪理解、配合各种机组设备实验,锻炼自己，进步自身运行经历、操作设备的动手才能和事故处理的反响速度。2,组织班值人员配合好各项实验及调整工作,在机组陆续投产的时期，工作比已经稳定的电站肯定要多许多,其中大局部是机组和设备的实验和调整运行,这种情况必然使运行人员的操作增加,工作劳动强度有一定的加大,这就要求值长可以组织好大家,并可以调整班组成员的情绪,使大家有一个饱满的情绪状态,投入到消费工作当中,掌握第一手的运行资料及数据.并进展记录和保存,为电站将来更好的开展留下珍贵的资料.为以后设备平安,稳定,高效的运行做好根底性工作.3,加大平安管理和教育监视力度,在发电初期,消费现场一般还有在建工程设备的作业。像高空起吊,地面孔洞都是很常见的问题,这就要求不断提醒大家进步平安意识和防范心理,并且去发现问题,自己可以解决的当即就要做好，自己不可以解决的即使向领导汇报,确保人员和设备的平安.三、正常的消费运行阶段a消费运行1，做好值内做好技术培训异常分析^p，严格执行部门发布的命令，认真完成上级安排的工作，精心操作，认真监盘巡回，办理工作票和填写操作票，事故情况下协助迅速采取措施正确处理事故，维持当班期间设备的平安、稳定、高效的运行。2，领导全值人员精心监盘，认真操作，亲密注意水位，合理安排设备运行方式，勤联络调度，服从电网调度的指挥，并根据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令，加强对水库水位监视，来水量理解，与调度员加强沟通，合理控制水位，结合检修及点检的工程，合理安排工作，并负责设备操作，组织事故处理，严格执行“两票三制”，进步设备运行检修状况及安康程度，调整全厂负荷及机组运行方式，保证设备的经济运行，搞好正常运行工作及一切应由值长完成的工作。3、合理安排协调工作任务，保持与其他运行值长得沟通，及时理解公司及部门对设备检修、改造和更新工程的规划，结合当前设备的运行状况、运行条件做好设备运行方式变化及危险点分析^p、事故料想来配合相应工作的顺利进展。协助部门做好日常管理工作，在完成部门交付任务的同时加强人员的培训和操作值的管理。在发惹事故时迅速判断事故性质指挥相关人员正确处理及时汇报有关领导，做好详细记录，组织好事故、异常及不平安现象的分析^p处理，按要求及时写出书面报告。b班值管理。班值工作主要包括工作日志，班值方案、工作总结和劳动管理。1、抓好班值工作日志的标准性。对日常工作工程及其完成情况，人员出勤情况及工作情况进展记录，生成班值工作总结，及时记录班值人员，工作工程的详细信息，准备向部门提供所需资料和数据。2、搞好月度总结，要将月度完成的主要任务，月度方案完成情况进展总结，包括工作过程中的平安情况，违章违纪，两票执行，班组培训〔技术讲课、反事故演习、事故料想、技术问答、现场考问、培训方案完成情况〕，发现设备缺陷处理情况及今后的注意和改良事项，班值出勤情况等。3、搞好班值方案，为保证整个班值工作有条理准确有效的进展，每月工作开场前制定好本月工作方案，根据方案内容，安排好某一阶段工作，使工作有方案进展下去，防止工作盲目性，同时进步工作效率也便于部门对工作的监视指导。4，劳动管理是对班值成员的工作成绩进展考核和评价的主要根据，我认为要做好以下几项：甲：班前会、班后会。乙：月度考勤记录。丙：业绩考核记录〔制定出值内的管理制度〕。班值人员的月度薪点及奖金分配就根据考勤及业绩考评分配。c，平安管理及培训每倒班一次的平安会中对工作中出现的问题进展讨论分析^p，对今后平安作业提出改良方法和措施。学习上级有关平安法规、规定、文件通报，并做好平安活动记录，作为值长应该合理分析