煤矿企业增效主题演讲稿

第页共页煤矿企业增效主题演讲稿煤矿企业增效主题演讲稿煤矿企业增效主题演讲稿1今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿结实树立过“紧日子”的思想，不断加强开节流，强化经营管控，提升企业管理程度，确保全矿各项工作顺利高效开展。开增收该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促开展”的理念，全面加强煤炭消费销售，加大开力度。针对老区资枯竭、新区建立困难的实际，科学优化消费衔接，采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织消费，采用2个主采面+1个边角煤面配采的消费格局，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。通过优化放煤工艺，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面进步了资回收率。同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井平安消费效率。煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的消费力度，实现效益的最大化。同时加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤效劳，提升装车质量，确保了销售任务的顺利圆满完成。头管控经营管理工作程度的提升必须从头抓起，从最根本的抓起。基于这一认识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。严格按照“三个优先，三个严控”的要求，争取方案，积极施行矿井平安消费、后劲工程和关系民生的重点工程。对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步施行。其次加强井下费用控制。尽量优化衔接设计，通过封闭盘区、采区，缩减消费环节，减少各种费用的投入。严格不必要的消费投入。不搞无原那么的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。同时，还严控各项管理费用的控制。主要加强了各项庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。不断加强会风和文风的改良。要求开会必须做到“议、行、果”，会而有议，议而有行，行而有果。强化执行管理也是消费力，管理也能创效益。王庄矿在深化、细化全面预算管理的根底上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐月对全矿各单位和部门主要负责人所做的决策进展考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中不负责任的单位和个人给与严肃处理;其次设立了最正确设计奖。要求技术部门带头，全矿各科队全员参与进展设计优化。重点优化工程为采区设计、各系统设计、工作面设计等，做到科学合理配置资。每年在全矿范围内评选出前三名最优设计，并给与重奖。仅20xx年一年，全矿就优化设计工程10余项，节约人力物力等各项费用近3000万元;三是加大考核奖惩力度。该矿将消费经营工作纳入和平安消费同等重要的等级进展考核。对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人，在表彰会上给予重奖。对抓经营管理工作力度不够、或不重视的`干部给予严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。创新驱动王庄矿以创新为驱动，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时针对经营工作困难，各种资有限的实际情况，王庄矿秉承“资有限，创意无限”的理念，成立了创新办公室，围绕矿井平安消费的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤效劳等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。仅为进步煤炭回收率创新开展的“5米行动”一项创新，每年就可节约煤炭30多万吨，创收效益3000多万元。去年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新工程160多项，并有20多项在消费理论中推广应用，获得了良好的效果。该矿还加强复杂条件下消费技术的创新应用。针对边角煤、煤柱工作面消费条件差，平安管理难度大的实际，积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，进步消费程度，防止落后消费力造成的浪费。近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，探索出了一套残采煤柱平安快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。变废为宝王庄矿坚持推行“抓大控小”形式，发动广阔职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降本钱，在修旧利废、材料节约上聚集涓涓细流，充分盘活各类存量资，力争做到变废为宝。为将有限的资和局部闲置资充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资，以及管理、技术等无形资进展全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。同时抓好消费衔接的优化调整，加大边角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安装、回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入;全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及内部调配使用。加强劳务用工管理，杜绝不必要的劳务费用支出。煤矿企业增效主题演讲稿2尊敬的各位领导、朋友们：大家好！非常荣幸可以借此时机与大家分享我对这次活动的看法与经历。很长一段时间，由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素的影响，为煤炭行业与企业在开展过程中带来了宏大的挑战，当前行业形势非常严峻。由于客观环境的影响以及公司自身的要求，煤矿根据自身实际情况与开展需要，积极开展了“企业增效，职工增收”的讨论活动，在开展这个活动的过程中，我深化启发。第一，更要注重煤矿企业的消费质量管理，要降低工程浪费，更要消除工程浪费。在详细的消费的过程中，要严格把握施工质量第一关，要注重施工环节的管控，从而降低消费过程中因为质量不过关而造成的二次消费，导致消费本钱的增加。针对目前煤矿所要新开发的工程，首先要针对新工程的可行性进展分析^p与判断，各个科室要共同商议，将多种方案明确，并对每一个方案进展效益分析^p，制定出准确的预算，为企业管理者提供最为直接的信息与最有利的参考根据，从而确保工程开展的价值，为企业增效增收。第二，要对目前储存物资进展有效积极的消化，降低物资积压程度。煤矿企业是消费型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征。因此，针对物资收储处理过程中，通常要选择库房进展备存。但是由于之前已经存在大量的库存，导致很多资金被束缚在库房物资上，导致一些物资由于过度存储而失去有效的使用期限，同时也会影响到企业的消费效益。另外，本钱预算时不能将核算简单的纳入当期消费本钱当中，要根据当前物资使用的详细情况进展准确的分析^p与核算之后，从而保障消费本钱结算的准确性，同时还可以降低传统核算过程中出现的误差。第三，做好对物资价值的分析^p，做好价值回收的管理。假设要做好价值回收管理就必需要制定物资价值回收的正确方案，并且落实。需要通过机电科室人员加强对消费设备的检查与维护，对相关设备与可用性、价值性进展针对性的分析^p，而且要由财务部门进展核算，从而确立方案进展上报。为煤矿企业领导层提供客观有效的废旧物资处理建议。加强对有价值的局部进展搜集与利用度，将废弃局部以及一些没有价值的物资进展交易出售，从而增加煤矿企业的收入，同时增强价值回收管理的有效性。第四，对重大平安隐患加强重视。要进步矿井防治水管理工作的有效性，配置专业队伍，制定防治水措施，加强顶板管理，增强矿井“一通三防”建立力度，将平安隐患扼杀在萌芽状态。煤矿企业要注重平安文化建立工作，让平安文化浸透到煤矿消费各个细节当中。亲爱的朋友们，步入而立之年的煤矿企业，带着“多措并举、强化管理、落实机制、增效增收”的战略规划，向着“打造全国一流矿井”的宏伟目的前进。这正是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们共同祝愿煤矿企业的明天会更好。煤矿企业增效主题演讲稿3为积极应对当前急剧下滑的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿从头抓起，以进步增效为动力，不断强化煤质管理工作，树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降本钱”的理念，结合矿井实际，优化头设计，严格现场管理，合理原煤配采，强化监视考核，进一步进步了商品煤的“含金量”，完成原煤热值5010大卡，较公司考核热值进步了20大卡，实现提质增产29231吨。在公司煤质标准化检查中，最后两个季度蝉联总分第一名，并在中煤集团召开的相关会议上作了经历介绍，实现了煤质和资回收率双赢的目的。立足头，优化设计。该矿明确形势任务，发挥多媒体宣传阵地的作用，宣传“提煤质就是提效益，提煤质就是降本钱”的管理理念，引导全员树立大局意识、责任意识，认清煤质工作在消费经营中的重要地位，形成了齐抓共管的浓重气氛。并从头入手，优化工作面设计，有效躲避断层对回采的影响。根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资回收率和煤质、平安等综合因素，追寻效益最大化，通过布置“刀把面”和上顺槽沿断层走向布置工作面，采用边采边加架的方式，有效躲避断层对回采的影响。对7267、7521工作面通过布置“刀把面”，分别有效减少矸石回采量10万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采用边采边加支架方式布置工作面，其中7345工作面减少矸石回采量6万吨左右，既保证了资回收，又确保了煤质不受影响;准确评估工作面断层影响，合理选择跳采方式布置工作面。严把关口，加强管控。消费过程中，这个矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数，来确定可采煤层的综合灰分，根据全矿煤质的总体指标确定合理的灰分指标的上、下线，再结合灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值，从而得出工作面循环产量的上、下线，循环产量的上线保煤质，下线保资回收率。强化现场管理，合理控制割煤层位。各采煤队严格按照上下线指标合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，认真观察，准确判断，见矸就停;在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破碎时，及时采取移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰分，放煤时必须用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，防止顶煤丧失，防止煤炭资的浪费。合理配采，保证煤质。该矿定期采样取样，准确掌握各项煤质指标。工作中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不连续取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导消费、强化考核、质量验收交接的根据。消费条件复杂或煤质变化较大时，重新采取煤层煤样，根据有关煤质参数和实测剖面情况，随时调整煤质指标、刀煤产量和消费组织，确保消费原煤质量的稳定;坚持合理配采，稳定煤质硫分。针对不同条件和不同煤层的工作面保持合理的配采比例，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推进度等指标。合理确定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情况下，保证两个7#煤工作面配一个8#煤工作面，8#煤硫分高，对煤质影响较大，将8#煤作为配采，当8#煤产量控制在总产量的20-33%时，可以确保硫分的稳定，煤炭质量不影响市场销售。严细考核，兑奖兑罚。这个矿重新制定了煤质管理考核方法，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，20xx年煤质指标共考核87906.6元;职能科室坚持动态跟踪，加强监视检查指导，严格执行“日通报、周预警