有关企业年度工作总结范文合集六篇

第页共页有关企业年度工作总结范文合集六篇企业年度工作总结篇1我公司标准运输管理、保障平安、诚信守法、优质效劳，根据市运管处文件精神，我公司的道路运输信誉考核工作情况汇报如下：一、公司经营稳定，有相应的办公场所和停车场地；具有有效的营业执照、税务登记证、经营答应证、道路运输证；司机持证上岗，有货运从业资格证。二、公司设立平安管理机构和相关负责人；建立、健全、落实平安消费承诺书和平安消费管理制度，责任明确，奖惩合理；有完善的事故处理应急预案、出车登记表。三、运输司机遵守国家有关法律法规和营运车辆规章制度，货车未发生交通责任事故，交通责任事故率为零。四、营运车辆按法律要求投保交强险，进步机动车第三方责任险的覆盖面，保证交通事故中受害人最大可能地获得及时的根本保障；并投保车辆损失险等。五、营运车辆定期进展维护保养和检验检测，有问题随时检修，排除平安隐患。六、公司未发生超限超载行为，未擅自改装车辆。七、公司未进展危险品的运输，车辆本身有安装GPS定位。八、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进展车辆维护和检测；对到年限车辆进展强迫报废，确保车辆技术状况良好。九、加强路检路查工作，把好“路”关，发现有违章现象及平安隐患应当场制止并予以纠正直到解除隐患为止。十、公司特别注重平安消费风险，加强本企业的平安例会记录、平安消费隐患排查记录、从业人员的教育培训和学习记录，而且本企业与其从业人员层层签订平安消费责任书，并要求从业人员把平安消费责任落实个人身上。货运单位：xx20xx年5月13日企业年度工作总结篇220xx年在新区管委会的正确率领下，我公司当真落实平安责任制，获得了平安出产的好场所排场，促进了经济效益年夜进步的好成就。实现了产量和销量的历史最好程度，扎扎实实把抓平安出产落实到了促进出产成长的实处。回首回头回忆去年的工作，我们详细施行了以下法子。一、率领负责，每月开展平安出产年夜搜检勾当公司实时调整平安出产率领小组成员，总司理亲自挂帅带头抓平安，由出产副总和出产部长详细负责落实平安工作。各分厂率领对所辖规模负责。公司和分厂每月进展平安搜检。发现问题都开具整改通知书，把隐患整改落到实处。每次搜检都有传递，并在《年夜发报》上登载。二、以教育为本，不竭进步员工平安意识在平安出产及其勾当的理论过程中，我们体味到除率领正视负责是必不成少外，以下两个方面是平安出产的重中之重。1、平安常识、熟悉和不美观念。平安出产事关职工生命和企业财富平安、事关社会不变，只有全员懂得平安常识，进步平安对出产要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出产，坚持平安第一，使职工和打点人员都紧紧树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业出产的平安运行。2、严酷遵守平安出产责任制和平安操作规程。“平安出产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各出产车间班组也要按照各自分工死守岗位，实在负起平安责任，并施行按轨制奖罚清楚，对搜检出的隐患整改实时到位。理论证实，平安出产责任制能实在做到防患于未然，对于出产事情的发生能起到较着的遏制浸染。据以上体味，为了进步全员平安文化常识和平安提防手艺，强化平安意识和平安轨制责任化理念，开展对全体员工经常性的平安出产教育，每季度举办平安出产常识培训和防火平安练兵勾当。经由过程平安理论常识进修，丰硕了全体员工的平安常识，武装了脑子，有的员工还深有体味地说：进修使我们坦荡了眼界，曩昔不知道的平安规模和隐患涵义等常识，此刻在进修中获得了填补，进步了平安提防才能和自我呵护才能。三、成立消防巡逻队，重点预防化纤出产是放火重点单元，为了防止火灾，公司制订了厂区制止抽烟的轨制，并严酷执行。为了防控火灾，公司专门成立了消防巡逻队，对重点区域进展按时巡逻，经由过程严酷打点，精心提防，20xx年没有呈现火灾。四、非凡岗位持证上岗，从泉提防隐患公司对非凡工种和岗位坚持100%持证上岗，如叉车、电焊、汽锅、电工等非凡岗位，按期培训和轮训，不持证不能上岗，到期的必需参加培训后年鉴，所有费用由公司承当，使得非凡工种和岗位持证率始终连结在100%，从泉上消弭隐患，保障平安。五、严酷奖罚，不竭降低事情率严是爱，松是害。公司除了教育外，对违章功课、违章批示者进展赏罚。每月公司要查核分厂事情率，无事情的进展奖励，超标的进展赏罚，每起事情按500元尺度扣罚当月奖金。对小我的三违行为也进展赏罚，例如在厂区抽烟的，就罚款200元。经由过程严酷的奖罚，20xx年工伤人数比20xx年工伤人数年夜年夜减低。六、用前进前辈设备打点平安，年夜年夜进步打点效率公司在主要岗位和地段安装了年夜量监控设备，用前进前辈的装备打点平安，使得打点效率年夜年夜进步。全公司安装的监控达200多个，笼盖了年夜部门厂区，良多隐患从监控上都能实时发现和防止，削减了事情概率。前进前辈装备也对违章行为起到了必然的威慑浸染，削减了“三违”现象发生。平安勾当是一项持久的工作，公司率领对这项工作非常正视，非论曩昔和此刻，公司在平安问题上投入了年夜量的精神、人力和财力，从成立平安出产率领小组、成立平安搜集组织、配装平安行动措施、制订平安轨制，到培训员工平安常识、组织平安演习，组建义务消防主干队，不竭搜检、发现、整改平安隐患，博得了平安出产无事情的好成就。公司将以20xx年为新的起点，进一步增强对平安工作的率领，加年夜平安出产监管力度，严酷执行各项轨制，严酷遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的出产培植进一步缔造精采的平安情形。企业年度工作总结篇3春华秋实，夏去冬来，转眼一年又过去了。回首这不平凡的一年，点点滴滴历历在目，宣传部在团委副书记和团委学生会____团的带着、和各部门的关心支持下，齐心协力、团结互助、发奋向上，出色的完成了学院交给的每一项任务。仔细回想这一段走过的路，总有许多值得铭刻的东西，抛去那些浮华的外表，沉淀下来的，正是我们在这艰辛而愉快的一年中，所得到的珍贵经历。〔一〕总括宣传部，做为一个组织的喉舌部门，承当着的责任非常重大。200X年3月7日，经过选举，信息与通信学院第三届团委学生会成立，最初的宣传部只有两个新兵——刚从理事身份转变为部长的08级学生——何静波和秦晓秋。由于刚刚上任不久，我们缺乏经历而且人手不够，面对繁重的任务显得有点力不从心，经常忙得焦头烂额，喷绘设计，海报的绘制和PPT的制作，全摊在两个人稚嫩的肩膀上，但秉着一口不服输的劲，我们两人还是坚持了下来；不久之后，经过教师和同学的推荐，写得一手好字的覃彩登同学参加了我们部门，自此，我们开场分工协作，由我负责喷绘和写真海报的制作、秦晓秋负责手绘海报、覃彩登负责PPT的制作，通过合理利用有限的人力资，把任务分配到个人，我们的工作得以更加有序的进展。到了下半学期，通过向全院招收理事，11位优秀的0X级新生参加了我们宣传部，给我们注入了新颖血液，带来了活力。而我们的工作除了继续配合其他部门做好各项活动的宣传以外，也开场把工作重心转移到培养理事上，为我院培养更多人才而做准备，为此，我们制定了详细的理事培养方案——手绘海报方面，开场先是以老带新，就是由秦晓秋部长带着他们画，等他们熟悉海报绘制并积累了一定经历之后，便放手让他们自己发挥，原来最繁重的手绘海报工作由于有了理事的帮助而得到了很好的缓解，所谓人多好办事，工作效率相比以前进步了很多；而喷绘写真和PPT制作由于涉及到一些电脑技术，所以我们为理事讲了两场专项培训讲座，主要教授他们一些PhotoShop和PowerPoint的技巧，之后再让他们尝试着去模拟，纯熟掌握一些技巧并积累了一定经历后才开场自由创作，让他们一步一步地成长起来。在工作之余，我们还在团队凝聚力上下功夫，平时部长亲和待人，不高高在上，对理事关心保护，经常和他们沟通，理解他们的思想动态，通过召开例会总结经历和分配任务，到达“人人有事做、个个得锻炼”的目的，另外经常组织部员一起聊天做游戏，放松心情并增进彼此关系，使宣传部形成一个互帮互助，团结友爱的大家庭。〔二〕工作回忆人人都说宣传部是最辛苦的一个部门，每一个活动都有我们繁忙的身影，横幅、海报、喷绘、PPT等，几乎是每个活动必备的宣传手段，在活动扎堆的顶峰期，通宵熬夜成了我们的家常便饭，然而宣传部是不怕苦不怕累的，正所谓“多劳多得”，做得多，得到的锻炼时机也多，在过去的一年中，宣传部出色的完成了各项工作，得到了广泛好评。1、常规工作常规工作是宣传部最根本的工作，也是最主要的工作。在这一年，我们学院举办、承办了许多大大小小的活动，而协助其他部门做好各个活动的宣传，就是宣传部最主要的工作和职责，包括前期宣传的横幅、手绘海报和喷绘，还有活动期间的PPT制作、活动完毕后的后期宣传和成果展览，都是宣传部的常规工作。虽然总是忙繁忙碌，但是秉着高效严谨的工作作风，我们部门的工作一直都能有条不紊地进展。2、创新模块考虑到宣传手段的单一性容易引起同学们的审美疲劳，致使不能到达良好的宣传效果，而又在各种条件的约束下很难施行别的宣传手段，宣传部通过互相学习、自我反思和自我进步，在技术上不断创新，使自己的手绘作品和喷绘写真在众多海报中脱颖而出，吸引同学们的眼球，到达更好的宣传效果。经过这一年的锻炼，我们的海报是一张比一张漂亮，喷绘也一张比一张艳丽。另外，PPT这一项特殊的宣传方式，旨在鼓舞同学的士气和热情，但是由于软件本身和技术上的限制，已经很难再创新了，时间长了就造成了同学们的审美疲劳。考虑到这一点，我们部门便决定逐渐减弱制作PPT的力度，尝试制作一些视频。由于视频是动态的，而且和音乐配合度较高，而同学们也乐于看到自己或身边同学的身影出如今大屏幕上，因此相比PPT来说更具感染力。理论证明，视频确实比PPT有着明显的优势，在鼓舞士气和热情方面更能起到很好的效果，于是，视频制作也被纳为宣传部的工作之一。〔三〕遇到的问题和经历总结1、凡事要细心、细心再细心宣传部作为团委学生会的喉舌部门，是学生会形象的代表，别人对学生会最直观的印象就是通过宣传部传递的，因此，宣传部是最不能犯错误的部门，这就要求宣传部的成员在工作中一定要非常细心，“不打没把握的'仗”，当遇到自己不能确定的问题时，一定要请教前辈或教师，而不能自作主张，否那么出了错的话，让别人看笑话是小事，给学生会和学院形象抹黑是大事！2、工作单调重复，要注意抵抗厌烦情绪宣传部的工作是繁重的、琐碎的、单一的，工作量最大、工作次数最多、工作时间最长的都要数海报制作了，尤其在活动扎堆的顶峰期，一大堆海报任务扑面而来，繁多而单调的工作很容易挫败部门成员工作的积极性。另外有的理事反映说，自己花了几个小时画的海报，却没有多少人关注，自己的付出得不到应有的回报，他们在工作上便产生了惰性，甚至产生了退出的念头。这时，就需要部长做好思想工作了。我们作为团委学生会这个团队的一份子，要明白团队协作的意义，做好自己负责的工作，就是对团队最大的奉献。3、宣传展板的管理与维护宣传展板就是我们宣传部的战场，使我们展示自己、展示学生会、展示学院的阵地，因此，展板的维护工作是很重要的，然而在这一方面，我们存在很多缺乏，展板的管理比拟混乱，经常在需要用板时找不到板，而且没有一个很好的管理制度，有时候借出去的板忘记收回来，这在以后的工作中需要改良。4、工作环境由于4、5、6教在装修加固，原来我们团委学生会设立在5教的办公室不能使用了，而且在不能申请到新的办公室的情况下，我们宣传部在哪里画海报成了一个头疼的问题。为此，我们只好在要画海报时，把人员都集中到一间空教室，然后由一人负责管理工具，分发给大家一起画，规定时间内画不完的，再各自带回宿舍去画，这就给宣传部带来了很多费事，影响到了工作效率，因此，申请团委学生会办公室是很必要的。5、加强和其他部门的沟通这点尤为重要。我们经常被批，说我们的宣传不够及时，其实我们挺冤枉的，不是我们的效率不高，而是其他部门下达任务太晚，有些活动在举办前的两三天负责人才把海报内容确定下来交给我们做，在这么短时间内效率再高也很难提早完成，于是，提早和其他部门沟通是很必要的，他们不下达任务，我们就主动去领任务。6、提早做好一切准备，确保万无一失这里主要指的是PPT、电脑和电教室方面；有些电教室的设备比拟旧了，为了确保活动能顺利进展，一定要预备几套方案，并且提早到电教室进展调试，及时解决问题，不然自己辛苦制作的PPT不能获得应有的效果不说，还会影响到整个活动的举行。一年光阴匆匆流过，宣传部一直在和大家一同成长、荣辱与共，这一年我们犯过错误、有过挫折、品味过成功、也体验过失败，我们从当初一群懵懂无知的新兵小将，成长为如今能独当一面的干练的学生会干部。虽然宣传部的工作很重很累，但我们从不抱怨，对上级下达的任务总能按时按量按质的完成，在保持传统的同时又有所创新；当然，我们也还有很多缺乏的地方需要改良，希望这些问题都能引起全体成员的高度重视，积极面对，共同解决，在前进的道路上，我们仍然风雨同舟、互帮互助，不离不弃、共同进步，希望大家在将来的工作和学习生活中，都能有更大的进步！企业年度工作总结篇420xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，消费各种肥料183109吨，倒包22023吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：〔一〕平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。〔二〕消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、思想汇报专题技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。〔三〕质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正确标准，定量添加。〔2〕设专人负责添加。〔3〕随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：〔1〕管理不到位，对配料没实行监控。〔2〕由于原料含量不一，没与工人及时沟通。〔3〕岗前培训不到位。〔4〕由于配方含量调整，没及时采取有效措施。方案：〔1〕加强管理，设专人负责投料，并做好记录。〔2〕加强新员工的岗前培训。〔3〕定期不定期的抽查。〔4〕调整配方是及时清理。3、产品的板结有时严重：原因：〔1〕板结剂加量不准。〔2〕没根据产量大小及时调整添加量。〔3〕冷却效果差之水分不稳定，导致板结。方案：〔1〕制定添加标准。〔2〕设专人负责按产量，标准添加。〔3〕加大冷却引风效果。〔3〕由主任负责不定期进展检查监视。4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：〔1〕消费工艺执行不严。〔2〕由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。〔3〕管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。〔4〕筛子筛分不好。方案：〔1〕制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。〔2〕协调管理，关键岗位人员及时沟通。〔3〕根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。〔4〕对成品筛进展技术改造。〔四〕现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5S”管理初见成效。〔五〕设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。〔六〕技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。〔七〕培训方面：1、在岗位培训方面。不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。〔八〕环境方面：由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。〔九〕个人存在问题：1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通。一是部门之间的沟通。二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好20xx年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。〔1〕重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。〔2〕全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。〔3〕继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理〔限期整改，严重的给予处分〕，并责令责任当事人制定出改良措施。〔4〕对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。〔1〕认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。〔2〕会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。〔3〕加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理。〔1〕进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。〔2〕加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。〔3〕积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。〔1〕根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。〔2〕合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。〔3〕认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场管理。〔1〕对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分。〔2〕强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘。〔3〕强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训。8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析^p，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。企业年度工作总结篇520xx年是公司实行根底管理，打造品牌的一年，是公司开展战略的关键一年。20xx年也是我在公司参加工作的第二年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指导下，我的工作才能，业务程度有了很大的进步。通过一年的工作学习，我如今已经可以独立的完本钱职工作，并且也可以做好领导安排的各项临时工作。20xx年我主要负责的工作是：统计报表的编制、上报;公积金的核算汇总缴纳;技术中心的出纳工作。如今针对20xx年我主要负责的工作，及下一年的方案做如下汇报一、统计报表工作方面20xx年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的情况来看，在基层数据搜集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的认识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。20xx年我们主要开展的工作是1、统计工作要做到按时准确地上报统计工作是一项非常重要的工作，随着公司的不断开展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将鼓励我们更好的做好统计工作。20xx年我们的统计报表工作每个月都可以按时准确的上报。从每月的20号开场到次月的16号之间是上报报表的时间，统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来每个月大概要报20张报表。到了季度或半年、年底就要增加到25张左右。因此，今年我们对基层报表的时间进展了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在18号至19号开场将报表上报表，有时统计员因其他工作而忘记上报，我们都要及时的提醒。我们坚持做到不迟报一张表。在准确性方面，我们实行的是三级复核制度。因为我们都是提早一天开场搜集资料的，所以我是第一级汇总核对，在汇总完成后我都要与往年的数据进展比拟核对，与上月的数据进展比拟，核对与以往的数据是否有大的异常，假如没大的出入，我就将报表交给张岭做二级核对，张岭在核对无误错误后，再交由部长做最后一级的三级核对，因此在准确方面我认为是没有问题的。2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的统计搜集工作，不直接与各单位的消费部门接口，这就使得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进展核对，加大复查的力度，力征数据到达准确，不出现少报、多报、错报的现象。在年初我们还准备对基层单位的统计工作进展检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将结合企管部将对各单位的统计报表数据进展突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些原因，此项工作至今还没有进展，我想接下来的一段时间里我们将进展检查、落实。3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加强沟通协调一致企管是全公司做为消费经营的管理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进展统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资的共享，尽可能的减少重复劳动，减少信息资的浪费。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部搜集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进展核对，我们没有的就做到在企管部搜集，减少了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的准确性。二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求及时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了很多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，如今交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进展了调整。但是随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至今年2月份共为8个子公司、5个分公司、7个关联企业以及总公司等23个独立核算单位，两个账户共1600多人(明细附后)都由公司财务部统一代缴，问题也就频繁出现。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，如今在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简单多了，也能及时、准确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。三、技术中心出纳工作方面我们公司的技术中心是国家级技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比拟多处理起来不方便。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象出现。从五月份开场科技管理部的预算也由我来核算。由于年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算，技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规定，导致了如今科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列支的现象。这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了。为此我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分开，科技部按公司的预算走，技术中心那么以工程核算列支，没有工程的就不列预算，不允许列支。四、下一年度的工作思路20xx年的工作中获得了一些收获，但是同时也出现了许多问题，针对20xx年出现的一些问题，如今谈一谈下一年的工作思路1、在统计报表方面，明年要严格标准报表的格式，上报的时间，上报报表的质量，假如有可能的话，最好可以对基层的统计员进展考核，以确保报表的真实性。与此同时要加大统计报表重要性的宣传，主要是对基层领导的宣传，进步认识，使得领导可以支持我们的工作。每年各基层统计员的上报数据无法确定真实性的情况下，建议20xx年增加去基层检查工作，核实数据的次数，多采取突击性的，不定期的检查。同时针对各单位的统计工作人员的素质不一的情况，建议明年的增加对各单位的人员培训以进步