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文档简介

1集团外派培训管理方法为标准集团外派学习、考察交流等外派培训工作,更好的到达经验共享、经验积累的目的,促进集团内、外部的学习和交流,特制定此方法。外派培训分类:外部学习:因工作需要且不能有本公司讲师提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校举办的培训。外出考察和交流:指公司根据工作需要,组织局部员工外出考察、会议交流,接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。〔不含集团内统一组织的各种会议等〕外派培训申请与审批:根据工作需要,有外派培训需求的部门和个人填写?外派培训申请/考评表?,详细填写后,依次交部门领导、培训部门、主管副总和总经理审批。各审批人视工作需要、内部培训力量、效果、费用等因素签署意见。签署外派培训协议:对于培训发生费用到达一定标准的,均须与公司签署外派培训协议,公司有权利要求受益人增加在公司效劳的年限。一般增加两年,特殊情况另行商定。基层员工人均费用到达3000元、专职讲师、经理级以上人员到达5000元的,签署外派培训协议。申请人凭总经理审批后的?外派培训申请/考评表?,填写?出差审批表?〔一式三份〕,写明“外派培训〞,根据需要办理借款手续。培训内化:获得最正确培训效果的关键在于知识、技能的转化、转训和应用。转化。培训结束,学员应当制定培训内容转化为工作技能的措施,并利用专业知识改善工作。喷转训寺。培邀训学榨员应洽当将较培训瓣内容修以分光享会忧、研澡讨会缎、授昆课等扒方式撇传授册给其菊他同杂事,兄传授衫范围游应当龟包含旁:本部部门靠同事未、本于系统踩相关迁人员驱、与停本人抚工作泥流程予接口瘦的同蛾事。阀应用扇。学币员有炮责任浅将培稼训内烫容结血合企练业实芳际情络况持眼续不碎断地毅应用兽于工棍作实怎践,捐提升惜本人忌和同陈事的殃工作膜能力谜,最占终养骗成良返好的美工作淋习惯迟,改份善企类业工运作。束成果有。培斤训内开化的吨成果导表现慨为员禽工工文作能瓜力提库升、赤工作畜习惯捉形成聪、工鉴作改蜻善、腿业绩途提升星。乳组织移。培歪训内拉化工钻作由壮培训战部门降组织烟,并拥指定企专人湾催促倡,视涛情况塘进行能考核善。督凳促人身为学铲员的误上司挑,学附员跨碰部门耽的,雹培训腐部门德承当律协调膜任务年。参费用碧与报贴销:屈凡属委外派昏培训疯性质久的培置训均雁须按径此流馆程报煮销,丧申请眼人、和各审士批权赢限人鼻均须考按此神执行和。忘外派捐培训温发生赌的差予旅费予用标辱准按法照?针**低**弹集团段差旅旧费报库销制普度?巧执行译。双外派广培训垃费用谱在受武训人象进行朋内部禾转训梢前方遣可报避销。砍不需耐要转倚训的宴要特膜别说姥明。杨报销血时须轮附上遣?差参旅费贷报销狭单?己、止?培竖训内论化跟蠢踪表月?,近部门厚经理滴对培测训了和解后泪签署采意见郑,然疏后交蚊培训湖部门销审核累是否咸履行膝相关脸责任妨和程题序并热签字谊,经崖副总惭、总层经理台批准粘后交杜财务细审核爪费用希标准举予以帜报销敌。碍外派菠培训骑期间敬员工秃的待阿遇保楼持原赞职位根不变隶。特织殊情狱况另扎行协全商。咳假设参鼻加人应员不僻能获药得相圈关合犹格证哪明,念培训恳费用窄在个炭人工游资中庄扣除寿,公献司不扎予报宵销。租档案玻:到培训猴部门甩跟踪赚培训机工作忌,在逢培训申结束垃时补补充填择写专?滥外派音培训暗申请帆/考增评表芒?贤,对很培训悼效果择和学朵员学展习结匪果进盼行评缓估,帆跟踪或内化蛇工作怖并填添写?混培训闹内化骨跟踪些表?民,将熔相关意文件典归档李。

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