多项目协同管理

1多工程协同管理研究摘要：文章综合分析了多工程协同管理系统，通过对多工程协同管理的机理分析，构建了多工程协同管理模型，然后系统分析了多工程协同效应的产生，最后阐述了企业在实施过程中如何实现多工程协同管理。关键词：多工程;协同管理;协同实现;范式模块随着工程管理实践的不断扩展，为工程管理理论和方法的深入研究和成熟提供了实践的平台，工程管理在各行各业中发挥了越来越大的作用。正如DavidCleland指出的“在当今纷繁复杂的世界中，工程管理是成功的关键〞。由于经济全球化，区域经济一体化和信息化的开展，各行业纷纷引进竞争机制，企业所承接的工程的数量越来越多，规模越来越大，种类越来越繁杂多，对工程管理的要求也越来越高。实践证明，工程虽然具有一次性，但实际上，工程又是层出不穷的，并且工程之间是交错运转的，这更加加剧了工程管理的复杂程度，使得传统的工程管理显得捉襟见肘，多工程的管理应运而生。多个工程的管理，从工程策略到资源约束下的工程方案，工程之间合作关系超越个体工程的管理级别，需要从企业的整体出发进行协调管理，包括资源及进度等各方面的协同管理。多工程的协同管理就成为多工程管理中的一个重要的课题。目前，工程管理方面已经有了长足的开展，并取得丰硕的研究成果，但专注于多工程协同管理的研究还不是很多。本文以多工程协同为根底，主要论述多工程之间协同的产生和管理问题。首先通过对协同机理的分析，形成不同维度协同模型的模块，在此根底上建立多工程协同管理模型，接着分析了多工程协同的战略优选方式，战略优选是为了协同效应在企业中的应用而进行的组织行为，最后论述了企业如何在工程实施构成中实施协同。一、多工程协同管理模型(一)多工程协同机理多工程管理是面向企业战略的，它可以将企业运营过程中的各项任务通过相互之间的相互作用构成一个个工程。反过来，企业针对其战略目标来选择工程;然后再对这些选定的工程，根据自身能力以及这些工程之间的相互关系，选择工程实施的顺序，最后再在具体的工程实施过程中进行协调以实现企业价值的最大化。多工程管理并不是将一些工程简单地放在一起实施，而是将具有一定的特征即相互作用而联结在一起的工程进行协同实施。也就是说多工程之间必须存在某种协同的形式，这是它们被集中到一起实施的根本。协同最常见的也是最简单的表述就是“1+1>2〞，即各个局部集体协同作用所产生的效果超过各个局部单独作用的效果之和。H·伊戈尔·安索夫(H.Igorre.Ansof)在?公司战略?一书提出了用投资收益率(ROI)的方法来分析。本文将借用这个概念联合价值增值来分析协同的效果。多工程协同管理首先要形成一个相互作用的多工程的系统，这个系统是为了实现企业的战略目标而建立的。这个系统集成了一些工程，它们对战略目标的实现都有奉献，并且相互作用，他们在一定程度上按照自己的生命周期运行，同时也受到其它工程的影响。多工程的系统是开放的，不仅仅表现为企业可以和外界发生资源、物质和信息的交换，还表现为企业可以与其所处环境中的其他企业发生更紧密的联系，即通过工程和其他企业发生合作协同关系。这种系统的构建只是为多工程之间的协同提供了空间以及发生的可能。在工程的具体实施过程中，利用工程之间的相互关系、相互作用，进行工程之间的协同，使得多工程协同成为现实。这种相互作用和相互关系包括相似性，互补性和流动性。所谓相似性，就是在工程的管理实施过程中，具体的职能或者技术的具体要素存在相互之间可以通用和替代的效果;所谓互补性，就是各自之间基于自己的比拟优势承当相应的责任，总体上形成一个完整的木桶，有利于资源的使用价值的提升;所谓流动性，与相似性有点相似，而具体要素的价值发挥作用只是在工程的生命周期的某一阶段，而其他阶段那么没有价值。这些作用的利用实现了企业内部的自组织，使组织处于协同状态，最终实现企业的整体绩效的提升。这些内容具体的可视结果就是：协同提升了企业的工程实施能力，提高了单个工程的效率。(二)多工程协同模型多工程协同模型首先是建立在协同理论的根底之上，其次还需要考虑到三方面的内容，即多工程协同功能模块、多工程协同的范式模块以及工程协同技术支持模块，下面本文将着重对前两个方面进行分析，然后建立多工程协同管理模型。1.多工程协同功能模块。多工程协同是通过企业的一些根本活动的功能进行协同，也就是说这个维度的协同表达在工程实施的具体过程中，是多工程协同的落脚点和具体的操作之处，而这些功能构成了企业的全部经营活动。表1列举了协同一些典型的功能的协同机制，以及潜在冲突。伪哨2.部多项逮目协柴同范旬式模黑块跳乓多项神目协唇同的眠范式假设模块筒主要坟有以狼下三板个方培面：动烂(1倾)项扬目与蹦战略肝之间消的协异同。另工程粪的选脉择要塔使项井目的铲结果强对企外业的务战略冬有贡温献，父要有甲助于沃企业寻战略堵的实栽现，她也就姐是说亭每一苗个项管目的舱运行望都要冷推动赢企业随的战蜂略规奔划系劝统的炒开展映，并桨且项义目的学结束裂会使知系统狐的发姜展超跟过一密个临材界点移，使考得企景业在宋战略圆规划路上向沿前走箭了一池步，夜有助渐于企泛业战运略的皇实现倡。蝶求(2释)项骡目与桶工程伴之间铅的协收同。纸工程蚊之间斯不是日相互砌隔绝会的，朗它们书之间挺可以戒发生休相互楼作用夸，项窜目的暑具体芦功能饶被分遵解后反，会切出现呀各种箱协同陈的机唐会。配工程遮之间朽的协顿同就接是引番导项势目之革间的丽作用滔走向硬提高俩工程孔价值及的方债向。总蜓(3睬)企键业内绕部项河目与振企业肠外部葵关联屈工程月的协递同。虚企业感内部姻的项临目系稻统是裹开放徐的，爬允许孕企业宏从企例业外款部寻撑求有虚助实普施某贷一些烦工程灭的帮贷助，供即与伙外部掘的关胸联项刊目协住同。绵捏多项触目协示同范师式模届块和鼻协同质功能良模块石是从拘不同怨的维霞度阐绿述多胞工程赏协同嚼的，际而将阴这些泰协同恶的类薪型结两合起织来就败可以滤建立慧多项浑目协答同管斥理模舟型，黄如图应1所疤示：白衔从这战个模谋型可厚以看静出，赏企业崭的多占工程蚁协同睡通过届范式行选择肠，即贪对协霜同操辞作的岩主体狸和对呈象的毕选择挑，形电成协颗同关允系的碎不同梳对象在。无稳论是扶工程贪与项脖目之考间的睬，项忍目与培企业情战略武之间形的，悔还是恼企业到内部裳工程喂与外寨部项谜目的悠协同骡，都恰可以雀给企晃业项阁目实卡施带藏来帮爪助，净这种沿协同折关系甘的选展择只匪是为直了某予一特魔定的冷目的等。另齐一方筹面就抄是协蝇同发职生的炭具体签环节距和行芹为，关这是裙企业矩在多轨个项过目协恒同实身施时耍所必瞧须考戒虑的朗，因恨为这尾些功蛋能是帝工程缺操作毒的具跑体功乎能，钓是协塔同的活落脚斑点。牢企业旦的多筹工程私协同进可以丈通过著此模智型予汤以解笋释，汪而且喘此模需型能飞够涵浴盖企碗业主替要的辣协同鸟行为较。河散(三鱼)多邪工程轮协同榆效应肌分析朗乓1.轰多项墙目协陕同管校理催庙生项锹目可沫行性喜。项县目实检施主顶体有挤时候脸需要记某一宇特定馅的产宴品或基者服妙务的盐内容晋来支声撑自毯己的暖战略裂步骤蝶的延育续，调而自卧身又落不能泰直接诵通过夏市场堆交易足来满掠足，罗或者决通过输自己叛实施浙一些赞特定临的项辣目对买自己与的发培展更喇加有狠益，溜这就评会刺女激它线对项我目的窜需求顾。然致而企殖业自越身的返力量巷又不计足以深实现银这些胳工程姜，或茧者成怕功实殿现实雪施这留些项踢目所啦需要盗的投然资单隶个企傍业主法体不案能够盈承当声，或骗者单盒独不生足以香承当尽其中石的风币险。匆这样年它就肿有必壤要与死其他热有共低同目胃标的盲主体沟联合或进行碑多项络目协墙同管益理，两甚至赢不惜硬与自拒己的待主要词竞争漂对手深协同懒。这棚是很谨常见裤的，圈尤其浊是在曲新产干品开慰发方忽面，亡这甚势至是院那些熔规模臭庞大渐的跨酸国公步司也巩要采呼取的珠。2肥.多挪工程威协同扒可以绝降低私本钱李。多科个项向目协耐同实订施使建得单野个项拘目本倾身作锦为一段个子鬼系统鸭，通婚过相搏互作象用形武成一无个更衡高层违次的种系统志，而忘这个欣系统潮具有肾动态固性，荡内部努要素炊可以逼流动枕，那址么就有会实群现规摆模经票济、啦范围内经济改以及维更加线专业屡化的不分工词，这远就会趴使得偶工程习的实梦施成肆本下困降。念脚3.垂多项码目协辜同可镜以提键高价把值。拐多项垫目协业同时赖会产厦生一辈种协障同价醋值，托这是萍系统托处于留协同肢状态辛所具纪备的牢一种巨能力棕，它惜导致袭的结着果就芬是多鄙工程储协同帆状态离下产量生的挠价值弟会超居过单贿个项围目的棉价值伶之和茄。多菊工程岔的协障同所那么具有炕的效胶应不态是表出现为投一成湿不变悲的，堪它有次不同杀的表消现形塔式，朋一种抖最基课本的贴就是海追求成突破轰自己搜工程演实施尽的能浓力的译瓶颈极，这摘是使影得项承目得肉以实威施的版根底慧。另喊外我旬们可薯以通牧过协却同降锡低项及目的后本钱弊或者恭增加燥价值雕，这档就是浸通过疯不同戏的途违径实怖现企暑业的巧价值走增值晨，也垃就会侨提高魔工程盐的实镰施效杠率。露然而铲在大奋多数伞情况团下，两多项居目协障调实屈施时路并不漠是单挥独地纤出现络某一昨效应身，它赶们会洋以不雾同的劫组合早形式影出现死，这贷不仅狸丰富疫了协充同的坟形式目，还店给与旷企业地在多其工程抄管理脱实施底过程裙中中绘更多饼的选荒择空锦间。疑贼二、矮多项轰目协尸同管剖理的场实现那么暗(一凤)多钟工程邀实现跨的基图础工浮作蚀多项嫁目在姑实施断过程灿中的摄协同下表现派为纵范向的迟功能摔协同圾。蛙予功能告协同禁要求告我们低首先陕要对湿工程饿进行瞧具体奖的分汽析，愈以实畜现对成工程磁的生叨命周自期内疼的具临体功凉能的社识别线。由碰于项绑目总霞是为幻了特匪定产子品或任者服秘务而竹产生川的，六因此守面向鸣可交锤付成召果的仔工作镜分解磁结构条(W明or删k所Br农ea中kd仍ow碎n摸St馅ru非ct妥ur蝶e，务WB辫S)录，是达可以默在这垄个方否面发态挥充礼分作臂用的作，它煎是多蚁工程锹协同控管理与实现裁的基堡础。盯洁利用押WB献S可沫以实跨现项似目实糖施生题命周咳期内席的具甘体功顶能的罩识别乳，可蜂以作狡为后保面组程织协膀同的午根底艳;同哄时它滔也是熄多项表目实交施过乓程中涂的协仍同控礼制基冒础。芹工作锯分解我结构愧是组穷织管滑理工招作的锻主要镜依据戏，是埋工程当管理才工作浩的基窝础。朗这些愉工程史管理将工作始包括送：定疫义工轿作范便围、秆定义租工程梯组织凑、设蜓定项贞目产问品的前质量颂和规疼格、得估算伙和控语制费护用、箱估算太时间僚周期松和安荐排进狼度。予因此裤，从急某种皱程度月上讲辨，工即作分滋解结赶构是庸工程加管理鞋的骨分架。动傲在工撑作分等解结活构的肾根底遇上，夜还有虚一些某衍生毛的内冰容，婶就是脊如产拦品分抵解结嫩构、获组织灭分解摧结构陆和资鞭源分陵解结失构等徒等。惰这些伍将协给同工侧作分南解结怜构一抵起对童工程召生命今周期血的具山体的剥功能闪作出笛识别美，为峡多项掩目协参同管哄理提者供了凤充实究的基崭础。而岁(二碎)多东工程群协同恢的实挽现方绳法睛摊多项至目协稍同行陈为首链先发琴生在磨已经宿选择膝的相灿互作涝用的旺工程沿中，愉然后授在识脱别项亲目具资体功秧能内充容的黄根底敢上发贫生协副同过批程。悄科1.惭基于西互补裹性的日协同汤实现刻。互旬补性驾协同东首先项表现佩为各嫌个不心同项逼目对见资源扑需求洲层次搂是不斤同的组，而刃多个漏工程壁协同垫实施僵时，扔就能宴够将涨资源洞的各具个层素次充裤分利侵用，圾这样贱使得娱资源军的利误用效蚂率提抖升，莫而资创源的猫使用盟情况悦在资规源分司解结循构报雷告里食面可烫以清马楚地图显示任。互倾补性更协同销的另执一个晋表现祥就是健能力寄协同鸭，工锁作分奉解结冈构最扭终会会形成钻工作群包，损这是寻一系敞列用注动词原描述座的内多容，殖它能栽够反冠映出庸工程间对企泻业能有力的任要求罪。无遣论企彩业处宋于的乎地位莫、竞替争优粒势如角何，狸总会杂存在锋能力福的比案较优芬势和蒸比拟屡弱势头，相床似于离大卫焦的比源较优里势理舅论，静各个择企业肢在项傻目协拆同实慢施时财使得锻各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