工程目标成本管理的有效控制2

1工程目标本钱管理的有效控制一、加强目标本钱管理的根本思路

目标本钱管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括本钱筹划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、本钱分析、本钱核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标本钱管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低本钱的有效途径。

目标本钱管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标本钱的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相别离，设定的本钱目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标本钱测算没有明确本钱责任区域，使本钱责任无法传递，本钱目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为工程最终盈亏分析的参考资料，而无法表达目标本钱管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的根底上，构筑了现在推行的这套目标本钱管理体系。

在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原那么：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原那么，将设定的分项本钱与施工管理的根本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立本钱责任区域原那么，设定了工程本钱12个本钱责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、本钱核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标本钱可分解原那么，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于工程部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

目前实施的这套方法，对工程本钱的过程控制很有用，真正做到了工程本钱领前有目标，过程控制有依据，本钱分析较直观，而且本钱责任区域明晰后便于落实分项本钱的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标本钱管理，有利于增强全体管理人员的本钱意识，有利于把握工程投入产出的全局，有利于从机制上保证工程本钱在过程中受控，这对于企业今后的生存和开展至关重要。从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控本钱的气氛已在试行工程班子中形成，且势头良好，推行目标本钱管理的目的之一已经实现。叠二、黑目标燃本钱柏的测糠算和劣下达

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