2023年超、高速离心机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

超、高速离心机行业报告/庞文报告PAGEPAGE1超、高速离心机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、超、高速离心机行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好超、高速离心机行业发展 4(二)、超、高速离心机行业政策体系日趋完善 4(三)、超、高速离心机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下超、高速离心机行业的定位 5二、超、高速离心机业发展模式分析 6(一)、超、高速离心机地域有明显差异 6三、超、高速离心机企业战略目标 6四、超、高速离心机行业财务状况分析 7(一)、超、高速离心机行业近三年财务数据及指标分析 7(二)、现金流对超、高速离心机业的影响 9五、2023-2028年超、高速离心机业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年超、高速离心机业市场运行动态分析 9(二)、现阶段超、高速离心机业存在的问题 10(三)、现阶段超、高速离心机业存在的问题 10(四)、规范超、高速离心机业的发展 12六、2023-2028年超、高速离心机业竞争格局展望 13(一)、超、高速离心机业经济周期分析 13(二)、超、高速离心机业的增长与波动分析 13(三)、超、高速离心机业市场成熟度分析 14七、超、高速离心机行业企业转型思考（2023-2028） 15(一)、超、高速离心机业的内生延伸——选择与定位 15(二)、超、高速离心机跨行业转型延伸 16(三)、超、高速离心机企业资本计划分析 16(四)、超、高速离心机业的融资问题 16(五)、加强超、高速离心机行业人才引进，优化人才结构 17八、未来超、高速离心机企业发展的战略保障措施 17(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 17(二)、加强人才培养和引进 181、制定总体人才引进计划 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 20九、超、高速离心机成功突围策略 20(一)、寻找超、高速离心机行业准差异化消费者兴趣诉求点 20(二)、超、高速离心机行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从超、高速离心机行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升超、高速离心机行业广告效果 22(六)、超、高速离心机行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕超、高速离心机产业 23十、超、高速离心机行业风险控制解析 23(一)、超、高速离心机行业系统风险分析 23(二)、超、高速离心机业第二产业的经营风险 23十一、“疫情”对超、高速离心机业可持续发展目标的影响及对策 24(一)、国内有关政府机构对超、高速离心机业的建议 24(二)、关于超、高速离心机产业上下游产业合作的建议 25(三)、突破超、高速离心机企业疫情的策略 25

概述近年来，超、高速离心机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了超、高速离心机的应用场景。一方面，进一步提升超、高速离心机产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，超、高速离心机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了超、高速离心机应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，超、高速离心机行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到超、高速离心机公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年超、高速离心机行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉超、高速离心机行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、超、高速离心机行业政策背景(一)、政策将会持续利好超、高速离心机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+超、高速离心机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信超、高速离心机行业的前景广阔。(二)、超、高速离心机行业政策体系日趋完善近年来，国内超、高速离心机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与超、高速离心机密切相关的三项政策文件，为超、高速离心机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关超、高速离心机管理的文件，这些文件在超、高速离心机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对超、高速离心机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《超、高速离心机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展超、高速离心机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、超、高速离心机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，超、高速离心机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在超、高速离心机领域的投资，国内超、高速离心机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的超、高速离心机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内超、高速离心机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下超、高速离心机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、超、高速离心机业发展模式分析(一)、超、高速离心机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，超、高速离心机企业的区域分布也不同。传统超、高速离心机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、超、高速离心机企业战略目标超、高速离心机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有超、高速离心机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设超、高速离心机直销店、店铺。四、超、高速离心机行业财务状况分析(一)、超、高速离心机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年超、高速离心机行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，超、高速离心机公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底超、高速离心机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18超、高速离心机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28超、高速离心机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与超、高速离心机业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因超、高速离心机投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对超、高速离心机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医超、高速离心机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着超、高速离心机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对超、高速离心机行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年超、高速离心机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年超、高速离心机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期超、高速离心机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定超、高速离心机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制超、高速离心机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制超、高速离心机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了超、高速离心机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对超、高速离心机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段超、高速离心机业存在的问题目前，我国超、高速离心机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，超、高速离心机业的利润率约为3%。资源整合将是未来超、高速离心机业发展的主要特征。国内超、高速离心机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国超、高速离心机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为超、高速离心机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段超、高速离心机业存在的问题近年来，虽然国内超、高速离心机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但超、高速离心机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，超、高速离心机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然超、高速离心机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对超、高速离心机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。超、高速离心机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，超、高速离心机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使超、高速离心机业的发展主要依靠相关企业。由于国内超、高速离心机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，超、高速离心机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动超、高速离心机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的超、高速离心机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要超、高速离心机行业提供更高质量的产品。然而，现有的超、高速离心机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范超、高速离心机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，超、高速离心机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了超、高速离心机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究超、高速离心机业的标准化和发展。(四)、规范超、高速离心机业的发展针对我国超、高速离心机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个超、高速离心机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定超、高速离心机业市场形成强大动力。六、2023-2028年超、高速离心机业竞争格局展望(一)、超、高速离心机业经济周期分析超、高速离心机市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，超、高速离心机业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从超、高速离心机业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从超、高速离心机业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；超、高速离心机行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、超、高速离心机业的增长与波动分析目前，传统超、高速离心机企业的生存状态相对缓慢。国内超、高速离心机行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统超、高速离心机行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际超、高速离心机业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统超、高速离心机企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统超、高速离心机企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统超、高速离心机行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、超、高速离心机业市场成熟度分析目前，超、高速离心机业市场已进入快速发展阶段。超、高速离心机业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的超、高速离心机行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的超、高速离心机产业集群已初步形成，年均增长17%。超、高速离心机业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国超、高速离心机行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的超、高速离心机行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：超、高速离心机业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，超、高速离心机业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、超、高速离心机行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对超、高速离心机业内外部环境的分析和SWOT分析，得出超、高速离心机业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现超、高速离心机业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、超、高速离心机业的内生延伸——选择与定位目前，超、高速离心机业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于超、高速离心机行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。超、高速离心机企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•超、高速离心机行业细分市场全覆盖•超、高速离心机业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、超、高速离心机跨行业转型延伸如今，超、高速离心机+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是超、高速离心机企业转型发展的可行方向之一。同时，超、高速离心机企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、超、高速离心机企业资本计划分析近年来，超、高速离心机行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中超、高速离心机企业战略目标的重要手段。对于大多数超、高速离心机企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与超、高速离心机行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，超、高速离心机企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、超、高速离心机业的融资问题新时期，超、高速离心机业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，超、高速离心机企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。超、高速离心机业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强超、高速离心机行业人才引进，优化人才结构目前，超、高速离心机行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的超、高速离心机人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强超、高速离心机行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向超、高速离心机行业的上游延伸。八、未来超、高速离心机企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，超、高速离心机的应用将成为未来的新趋势。对于超、高速离心机公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口超、高速离心机业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的超、高速离心机国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进超、高速离心机公司制定了与超、高速离心机行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划超、高速离心机公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免超、高速离心机人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，超、高速离心机专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响超、高速离心机公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘超、高速离心机人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。超、高速离心机公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行超、高速离心机专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立超、高速离心机人才引进机制的同时，超、高速离心机人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司超、高速离心机培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好超、高速离心机专业人才的培养，培养具有较高超、高速离心机专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，超、高速离心机公司应积极开展超、高速离心机信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、超、高速离心机成功突围策略(一)、寻找超、高速离心机行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、超、高速离心机行业精准定位与无声消费教育超、高速离心机行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从超、高速离心机行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前超、高速离心机行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对超、高速离心机行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升超、高速离心机行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，超、高速离心机行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、超、高速离心机行业渠道以多种形式传播大型超、高速离心机商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大超、高速离心机商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着超、高速离心机行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕超、高速离心机产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在超、高速离心机行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高