战略规划与大学发展-以卡内基梅隆大学CMU为例

1战略规划与大学开展——以卡内基-梅隆大学〔CMU〕为例2007-10-15

摘要：大学内外部环境的巨变对大学的生存和开展提出了挑战，作为应对环境变化的一种更为积极、主动的管理方式，战略规划和管理在促进大学开展方面独具优势。美国卡内基-梅隆大学的开展历程是战略规划在大学组织中成功应用的一个缩影和例证，考察其战略规划工作可以给我国高校的战略管理实践带来重要启示。关键词：战略规划，大学开展，卡内基-梅隆大学本文选择卡内基-梅隆大学〔CMU〕作为案例来探讨战略规划与大学开展的关系，主要基于两个原因：一是CMU在较短时期内的跨越式开展与战略规划休戚相关，现任校长柯亨〔JaredL.Cohon〕坦言，“CMU从一所名不见经传的二流大学向世界著名大学的转变归功于其卓越的战略规划〞；二是CMU的战略管理过程是一个严谨的过程，按照凯勒〔GeorgeKeller〕的说法，“卡内基-梅隆大学的学术战略很可能是美国高等教育中构思最严谨、条例最清晰的战略〞。圆CMU第六任校长西尔特〔RichardM.Cyert〕也直言：“我相信我们比我知道的任何一家公司在战略管理方面都做得更好。〞可以说，CMU的开展历程是战略规划在大学组织中成功应用的一个例证。裂墓一、映历史乒与现录状：店基于泄战略洁规划朝的卡丧内基棒-梅剃隆大问学发乞展命CM骡U由麦钢铁向大王像卡内映基于久19躁00喉年捐攻资创扒建，资经由撒卡内牧基技选术学廊校〔怨19糠00划～1机91歇1〕肥——吴卡内掠基技乌术学定院〔愤19丸12誉～1脖96撇6〕断——纯卡内原基-将梅隆侨大学寸〔1润96少7至蜜今〕挽演变送而来侍。建愁校之遥初，像卡内桥基技恩术学继校是刃一个重行业雾学校矿，主船要提确供2慈～3坦年制坛课程御训练嗽。在宜第一样任校闻长哈负默施主拉格踩〔A炸rt剃hu燕r创A.宿Ha山me幕rs响ch摸la宰g，弟19骆03塑～1睡92杰2〕针时期紧，共降有1溪2名丸教授戚和6慌名行老政人骨员，祖共有敢4个案学院酱：科弦学技驾术学守院、涨艺术拼学院逼、工绩人培蜡训学摊院以状及培指训家夜庭主锣妇和化秘书给的女撇子学乳院。赖经过糊几十哪年的筝努力窝，今己天的崇CM尊U凭说借其淹在教怀学、荣科研童和社挥会服阶务方炊面的粒卓越差成就怜已成损为美谅国研妹究型概大学国中的丢佼佼甩者，称在信夹息技馆术、绕计算赵机科芒学、换商业武、公警共政题策与正心理桨学等增领域裙全球绵领先幸，是盟全美浙前2台5名业大学飘中惟腾一一档所建亚于2政0世哪纪的职大学骨。其戚开展蓝历程嗽如表昼所示巷：

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