战略管理总复习范文

1第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征◆选择：·战略为军事用语·从20世纪60年代开始，美国企业最早将战略思想引入企业经营管理中。·代表人物〔又是以环境为基点的经典战略管理理论的代表人物〕：广义战略论：安德鲁斯、魁因狭义战略论：安索夫、霍弗、申德尔〔勒〕·企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的?战略方案走向战略管理?提出来的惑·悠企业歉战略掩管理伙的蚊特征蚁：柔①驱企业杰战略故管理债是一嫌种霜高层竿次抓管理航；雷②犬企业况战略府管理于是一周项液整体份性盾管理话；淡③基企业大战略形管理敲是一因种碑动态姑性舒管理系；洒④鄙战略档管理球对企辉业发侄展来洁说，稀重在洞改良朽效能伞，而辞职能铲管理不重在说改良快效率调。趁◆晌名词付解释简：哀·副企业金战略近：磨指企生业在慕剧烈者竞争闸的市迎场环闲境中渗，为尤求得粱生存枪和发贡展而混做出谷的长普远性须、全瓦局性页的规影划以朴及为微实现络企业烧远景荐规划泡和使器命而惰采取脆的竞雄争行黑动和狮管理编业务缠的方炕法。绞·欧企业仇战略斯管理钻：贸企业菊为实悄现战侮略目搜标，桐制定填战略底决策榨，实胡施战裂略方苏案和盒控制申战略单绩效怠的快动态宫管理丛过程缠。框◆络简答洽、选生择哲：寸·易安索童夫四蝴大要跌素构刘成：秃产品策与市汤场范衡围、没增长波向量扩、竞倚争优兵势、婆协同徒作用存第二缠节州战职略管钱理的虽要素现、层苹次和背体系脸◆导选择凤：已安索患夫根促据企级业现吩有的他产品忠、市燥场和累将来厉开展巴的新也产品兰、新围市场红的组倘织，捎指出约企业度可以史采取镜四中驾开展秀战略嗓，即削：市音场渗咬透战杂略、够市场葡开发悦战略啄、产似品开烘发战华略、神多元青化战懒略。蝴·湖协助优效应着表现声、票在哪吉几个敞方面回：烘①吸销售袄协同榜效应雨；检②波运行施协同绣效应潜；乓③蚂管理膜协同智效应夸。筐◆望名词古解释根：幅·敞市场脱渗透怪战略狐：渣由现劳有产光品与员现有锣市场当领域治组合反而产置生的妻一种食企业底成长完战略然〔如性：1神98所7年余KF龟C进兔入〕寒·括市场盲开发余战略郑：待由现译有产傲品与未新市己场领序域组绣合而苹产生巧的一爸种企始业成零长战探略〔赴如：妻20干世纪竹70民年代盼日本畜电器罢制造冬企业垂〕铲·泉产品伙开发续战略御：广由新栋产品劈与现副有市蜂场领论域组夜合而赚产生粉的一坑种企武业成齐长战壶略〔显如：窃上海默通用肃汽车群〕鸭·漆协同睬效应倡：畅指假设比干因司素的惨有效红组合瑞可比店单个光因素牵能够锻产生印更大武的效课果，布也就质是说红，可轿以取世得1瞧+1象>2铜的效存果。预第三捷节耻战钉略管骡理过测程道◆遍名词略解释炕：宫·遥公司望战略打：太主要么解决佛企业地的经铅营范准围或胶战略历经营就领域舌，即瓣规定触企业剑从事绸生产斥经营屯活动令的产伸业，烟明确驴企业息的性攻质和萄所从病事的藏事业复，确圾定企但业以予什么点样的氏产品搬或服他务来散满足域哪一狐类顾泼客的勇需求懂。公值司战奉略可很分为裁：成森长型跟战略脸、稳缘定型妥战略也和收偷缩型记战略夏三类渔。示·逮竞争回战略回：倒主要杯解决例企业故在某做一特婶定经损营领柔域的宇竞争理优势版，即蒙要确毁定企钞业提脆供的互产品站或服廉务，蓬要在妇什么肠根底歌上取君得超所过竞厘争对唱手的糊优势于。主锡要有贺：成们本领来先、剪差异味化和吐集中随化三悔种战离略。淡·标职能节战略猎：冈为了绸贯彻且、实膛施和卸支持奸公司瞧战略焦与竞蠢争战稠略而委在企粪业特汇定的勿职能扛管理灵领域僵制定山的战亿略，鞭其重形点是降提高拥企业垂资源沸的利碍用效错率，点使企涌业资机源的途利用魔效率烤最大匹化。恢可分暑为营永销战梨略、稠人力宾资源源战略冤、财胳务战吃略等龟。买第四猾节慎战浩略管遥理的岔演变掩与发稿展趋巡势娱第五程节惊战跪略管消理理叠论的威开展颂◆堡名词稳解释缸：畅·量核心队竞争轻力：庄组织扯中的葱积累封性学枪识，屠特别伶是关院于如裳何协界调不忽同的绒生产沈技能垫和有的机结掩合多响种技慨术流臣的学剪识。秤◆神论述且：奸·托试卡论述丈战略痛管理帐的演赔变及祖其理丘论发谷展过址程？两从显战略蹲管理笑演变鸟时间霞上看避，战税略管役理经透历了麦四个怨阶段哥：拆1被、计租划与仔控制游阶段摄：暑20投世纪壤初，拼科学他管理版创始壁人泰掌勒强肆调，额要通辅过计许划工来作，坝挑选堵、培秃训和欲组织调工人陷，以屡便增竖加产丰量；杆法约替尔提夸出，炊方案响与控林制应排成为任管理离的重圈要职患能。及2堤、长职期计纷划阶讯段：齿20躲世纪纱50剥年代及初受迹到重躁视，兵其重玩点是忠预测侦企业拔的成纲长，摩并在量此基顾础上镜，制梁定企荒业的喷长期疲方案断。物3、膝战略磨方案绿阶段峡：烂20昏世纪驻60易年代谱后期申开始拢，战搬略计洲划成殿为企准业生右死攸握关的刊大事卫，战籍略计每划取警代了醉长期率方案括职能换，战滴略正瘦式引巴入到计企业真经营个管理倾领域劫。怪4验、战蓬略管隔理阶因段：撤20炭世纪忆70穿年代妨中后近期，无为了恢应付忌外部摆环境洪的坛“弹战略狠突变柜〞队和迅循速出微现的历时机餐与威赠胁，嘱企业今管理退者必俘须摆雪脱计皮划周皇期的菜束缚维，同勒时必宁须改厌变以笑往重洲方案从而不林重实腰施的乌习惯预做法引，转敬向战院略制掩定、凭实施孤和控责制并低重的脱轨道踩上来庄。烘从战央略赔管理顾理论高学派然上看锻，经透历了因三大花阶段近：虑1、敢以环持境为顺基点泛的经倾典战哪略管慰理理扑论远：2萍0世欢纪6苍0年诚代初宏，美捐国著皂名管负理学即家钱稍德勒农的?达战略燃与结随构?扩一书吐最早版提出担环境颗——打战略呼——排结构茧之间知的关锦系，她同时津此理叨论代逼表人甜物还咬有安吩德鲁材斯、恼安索话夫。惯他们笑的核雷心思桨想是笛一致害的，晃表达咽在：宰①橡企业虽战略踩的基赞点是桐适应龙环境苗；毅②坟企业灵战略情的目辽标在题于提谢高市汪场占稳有率怀；赚③揉企业落战略哑的实当施要债求组滴织结廊构的跃变化均与适眼应。沙存在尘缺乏凯之处讯：晴①泄该理抚论缺合少对芒企业蛮将投久资竞给争的秋一个踪或几京个产缎业进虹行分朱析与树选择滑；损②弊缺乏鹊对企云业内唱在环饭境的世考虑华。渡2坊、以珍产业沟〔市帆场〕题结构修分析欠为基参础的忙竞争相战略帽理论匪：配经典骗战略怀理论刊缺陷翅之一境是忽怀视了阁对企蹲业竞怀争环旋境进研行分怪析与拣选择著。都代表当人物闭：波重特，熄从企平业的谣内在萄环境准出发华，提河出以欣价值谦链为樱根底羊的战孩略分元析模升型，太试图俭弥补蝴原有陶理论命的不突足。瘦其灯提出那么结构理——聚行为右——荐绩效贺的分直析范雨式。干在?积竞争盖战略咽?一裕书中顿，波付特提锐出了篇著名垫的由在五方隔面竞冒争力通量陪——买进入程威胁誓、替燕代威涝胁、屯现有逝竞争弹对手嗽的竞赠争、敬供给谊商的腐讨价信还价眠的能钻力恼、把购置担者的拿讨价蒜还价祸能力滑所形橡成的魔竞争岂模型糟。并吵在此邪根底耐上提碧出了德赢得舒竞争积优势怪的三弱种通引用战印略：怠本钱宴领先爱战略省、差复异化现战略晴、顾集中步一体践化战技略桥。技3馅、以宇资源禽、知钻识为夏根底盾的核笑心竞忌争力榆理论可：箩代表跳人物挨：巴职尼，坏20擦世纪豪80盟年代吵中期滨“哄资源甘观赖〞嫁和9眉0年粥代初伯“传知识犹观索〞鞭的提蚀出，糕正是友对这那种转避变的炒积极顷响应堡，这旧一理哲论认阁为企图业经单营战边略关赶键在获于培爬养和代开展宅企业范的核缸心竞翠争力臭，即旱“舞组织危中的劫积累暴性学泊识，晋特别安是关然于如芦何协显调不片同的拼生产优技能扔和有改机结各合多近种技岭术流军的学养识。梨〞蹲并进午一步存认为食，只告有当遍资源妻、处知识牌符合耐珍贵娇、异姑质、宇不可你模仿灿、难恐以替积代、决有扩含展性鸟才能励成为呼核心项竞争吵力占。腐第榜二渔章修战始略凉分析浓第一弄节习外部康环境式分析弱◆风选择诉：愿·索战略汉群体茧的差剑异主煮要表衫现为学哪几翠方面羡：别①蚕纵向洗一体偶化程蒜度裙不同载；床②功专业池化程依度不奥同；伶③佣研究构开发能重点兄不同骡；乱④弹推销觉的重慰点不斜同。农◆烘名词陪解释翠：托·平进入蚂壁垒岸：饰要进撑入一开个产壶业需窝要克洲服的颈障碍报和付房出的沫代价何·理转换惨本钱钳：由购置监者做购置乒一个肢供给碗商的邮产品铃转换精到另种一个叔供给芬商的素产品勺所支波付的雁一次墨性成献本盒·泉消费奴者：电·朗退出洪壁垒厚：钳企业屑在退虑出某森个产岭业时进要克简服的吉障碍似和付跌出的膨代价沃·疏战略哨群体挡：抵指产睡业内床执行暑相同严或类概似战许略，醒并具沉有类刚似战沉略特蝇性的斗一组艘企业趋◆比简答控：梨·肚什么砍是P园ES脱T要钻素分芦析模双型？膊仪腿局PE钳ST丈是指奏包含非四种腊环境柜要素舱的分逼析模姜型，视它们正分别告是指既：蛛P〔稠Po技li惑ti抖cs归〕雁：政畜治环圣境要大素，窑指对跌企业哀经营枪活动绪具有任实际不和潜吼在影熔响的无政治余力量堡以及洋有关轰的法蓬律、象法规嘴，主武要包贵括国堂家的猾政治障制度绘与表达制，猾以及粱不正玩当竞狼争法谦、税壮法、绪环境节保护舌法等栏因素牲；诞E〔握Ec巨on悉om站ic秋〕：绩经济足环境也要素酒，指夸影响石企业逃经营粮活动送的经渣济因根素与御条件朱，主维要包跑括一钢个国贞家的朱经济峰制度套、经歼济结旋构、帽产业枪布局蜘、资早源状世况、帖经济歌开展霞水平过以及改未来特的经挺济走住势等马；免S〔川So壤ci摇et开y〕树：社识会文移化环裂境要忧素，俗指影坟响和纺制约清企业引经营充活动脂的文慨化因丹素和窜条件董以及甲人口缺统计猜特征丢等；擦T〔阿Te殿ch欠no渔lo殃gy逝〕里：技侨术环旗境要改素，验指影令响和右制约灶企业柏经营智活动鸭的技毫术因译素和郊条件环，不廊仅包久括那肆些引纤起时作代革支命性眼变化静的发旧明，腿还包路括与户企业昨生产蹦有关短的新盖技术冠、新止工艺羞、新去材料知的出老现和罪开展槽趋势混以及衡应用架前景拐。宣·敏产业烂环境透分析岩的主馒要内头容是磨什么膛？谎①裤产业拼的主谅要经脆济特坦征分驶析；其②线产业头的市喘场结柳构掌分析草；咸③活产业师内战辱略群阴体分箱析；单④跃对本叔企业疑最近凳和最尾主要轰的竞剥争对六手进肥行雾分析冬。捆第拆二误节织内莲部环娃境分味析喘◆行选择苍：醉·胆企业咳资源岛、知展识和区技术还要发斜展成踪为核替心能诉力，号必须蜘具备归的特丢征：童价值雁性、饶异质朝性、寸不可框模仿毙性、娇难以刑替傻代性技、扩较展性休〔巴倘尼的沿观点乏〕排◆涨名词爱解释志：首企业重资源如：茅指能紧够给翅企业祥带来忘竞争削优势组或劣能势的基任何倒要素错。〔孕包括恰有形姓资源淡、无渴形资垦源〕届工企业接核心婶能力质〔又湿称核技心竞许争力皇〕：凶指使权企业在长元期姥或持秧续拥与有某矩种竞析争优熔势的笑能力状，它储通常赖表现饲为企架业经缸营中剩的累篮积性执学识贡，尤称其是孤关于识如何搬协调役不同债生产寻技能昆和有伤机结较合多染种技部术的公学识高。从◆匠简答惩：涌·磁试简图单分严析揪迈克存尔滴·唯波特差提出倦的价殃值链草分析谁法？馆价遭值链销是企防业用照来进益行设阀计、翅生产息、营膊销、挎交货吗以及爪对产折品起连辅助长作用淡的各爸种活参动的证集合短，某依据干波特皆的观匹点，蹈企业隙价值去活动夜可分泳为两填个大榜类：持一是垂根本捕活动凤也称甜主体哈活动夺〔包才括：际进货顽后勤尘、制勉造、战发货授后勤楼、市违场营滨销、绑售后蜓效劳显〕，穴二是挡支持牢活动尾也称慰辅助疫活动掩〔包夕括：递采购然、技乒术开堪发、持人力静资源渣管理叠、企降业基师础结党构〕误。摇通过染价值章链分饥析能惭有效燕帮助穗企业崭决策魔者认修识竞新争优除势形壮成的牢根本然准那么狂：不饮同的爆战略寻要求驴不同车的资鞭源支恢持。升本钱课领先腾、差品异化栋、集夜中化想等战啄略的喇选择出与实赞施，款必须裹以价移值活盏动为社中心伪，以港特有崇的资寸源优宇势为酬根底猾。伙第鱼三候节宇环境下分析赚技术浮◆路选择岸、简温答：曾膀SW建OT项分析科法全是由搬美国泄哈佛跳商学昌院率绳先采旱用的忧一种愁综合第考虑由企业窄内部道条件出和外妇部条扁件环销境各逼种蜘因胃素忧，进拘行系些统评税价，陷从而盗选择窑最正确捐经营川战略隆的常菠用胞方法于。翼S〔范St偿re愚ng镜th孟s述〕腊：款指企价业内沈部优易势；唤W〔梯We圈ak甜ne鸭ss径es讨〕压：砖指企托业内布部劣蚀势；霉爆饥剥O〔券Op营po纠rt庭un寄it打ie炸s〕挽：判指企松业外篮部环烂境机物会；糟共巨T〔嘴Th塘re追at牛s〕量：传指企便业外泄部环景境威彼胁。配疲挪短SO药分析欺：冈企业兵具有受很好深的内寻部优陪势以遭及从拴多的辞外部袭时机茅，可田采取再增长断型战量略蝶；幕匠上鉴ST摆分析悟：富企业荡具有冻很好异的内弟部优蓝势，贫但外束部环子境存滩在威盆胁，熄可采地取谎多种喉经营沈战略疗〔多拿元化稳经营帽〕尖；榜烟天知WO谢分析控：族企业赏面临基巨大叮的外波部机斗会枯，却级受到漂内部消劣势乖的限环制，误可采牢取坝扭转航型战悔略；挖桂兼逗WT靠分析羞：静企业机内部光存在驾劣势当，外俯部面斗临强增大威峡胁，情采用汗防御朵型战租略众。纠第概三那么章侍战酬略此目标羡的设浴定佩第球一从节累企业川的愿愤景、趋使命份与目米标杀◆倡选择朽：偷·乱从战脚略角他度来辞讲企结业从漆哪几激方面撇界定湾自己岁的使赢命：膛①槐顾客询的需匠求；原依柳②雹目标曾市场候；桌筒妨③尝满足画顾客你需求欢的方项式。怪◆太名词树解释桥：幅·鱼企业活愿景依：这是企休业领诱导者无对企玩业前世景和形开展悬方向拼的一销种高郊度概仓括，障它由柏企业扎的核辩心理破念和绍未来锯的展苏望两攀局部律所组查成。雷·叔企业叠使命女：腐是管粉理者摩为企咐业确基定的允较长例时期国的生出产经责营的煤总方靠向、茧总目脑的、香总特梳征和值总的块指导尿思想碰，它丈揭示团了本饼企业蛋与同休行业融其他抬企业那在目拨标上孩的差泼异，锅界定效企业与的主径要产届品和旱效劳欧范围蛋，以混及企扎业试萄图满最足的尘顾客共根本丰需求迈。谁·厘企业据目标炸：匆是企灶业希乓望实词现的拜产出敞与绩味效，鞋是企墨业使瞧命的拒具体雷化，辈通过践它可判以衡妥量企舒业的薄生产挎经营乐活动静，由捧三个娃局部惜组成膀：企语业预象期实活现的指指标乓、企据业实烦现指爱标的乖时间想表、全衡量显实现导目标巡的指鲁标。破·逢企业忆战略旗目标齐：竿指企阶业在雪其战春略管隐理过恐程中未所要锯实现纪和改侄善的李长期贪市场援地位政和竞芬争能砍力，米取得笛满意肃的战脑略绩舌效的笔目标抄。径◆档简答含：网·秆简述舟企业权使命消与战钱略管阿理的邀关系沿：飘①蜘企业利使命泡可以桂为企胜业发馆展指闻明方区向；默②扛企业卫使命毅是企不业战膜略制飘定的互前提券；沾③岭企业予使命阅是企尽业战套略的史行动制根底梅。煤·窑企业除愿景越的作鲜用：朱①洞可以翅使公板司的蔬高层思管理姐者对陡公司碰的长效期发蛇展方跑向和迷未来毙业务螺结构殃有一亦个清油晰的贿认识麦；而②烤降低刻由于乒缺少拦企业士愿景孝而给拼公司叹管理坡决策奏上所甘带来土的风削险；的③觉低层彼的管瑞理部薄门可浓依照级它来降制定鸭部门马使命冰，设烈置部栋门目愁标体皱系，乎制定拨与公醉司发凭展方匪向和兆战略径协同厌一致昼的部殖门和俱职能拥战略渐；忌④搂鼓励闸公司长员工诱竭尽假设全力传为实堆现公宜司的均愿景步作出孩自己哄的贡美献。扁第茅二筑节翻企业蠢的战响略目械标体贯系彼◆辨选择凑：漂战略兼目标棕的特举征：距1-公8裤适合揭性、扩可实装现性倘、可死分解今性、耳可接脱受性蔬、可预衡量讯性、铲可激释励性用、可畜挑战才性、础灵活伞性肿◆肆简答拜：累·肌战略蓄目标捏在战粒略中凝的作币用脸：遥①博战略睛目标画是企悟业制喜定战短略的雾根本缺依据堆和出佳发点劣；插②档战略抗目标绪是企裕业战培略实话施的贼指导槐方针表；摸③吹战略尚目标诸是企黎业战楼略控椒制与叨评价乓的标嫩准；参④牵战略认目标鹅能够谷使企玻业使挡命具畅体化锅和数糊量化漆；场⑤蔬战略务目标猪能够忆有效骄鼓励帮各级楼管理本人员箱和广您大员薯工。警第智四慧章叫阀公司叛战略姓的制使定斩第一飘节榜发倍展型霞战略员◆镜名词员解释户：缩·使开展盲型战禾略：相一种屯使企乞业在惠现有吗的战迁略水销平上桥向更池高一锋级目假标发个展的赌战略叔，它挺引导盼企业邮不断酬开发闭新产聚品、榨开拓貌新市经场、遍采用蹈新的宿管理亲方式灵和生汇产方养式，三扩大铲企业扩的产毒销规薯模，事增强纠企业自竞争横实力都。榨叼〔种狗类：枝密集孔增长拖型战健略、逃一体艘化战伙略、包多元探化战愈略灿〕坝介效吩逮密集桂增长箭型战弊略：鹅是指饼企业阔在原削有生炒产范湿围内妈，充啊分利购用香在产疯品和枪市场农方面臂的潜边力来饿求得倍开展煤的战羞略。撞·寇市场金渗透判战略南：滋由企存业现帜有产零品和示现有绿市场省组合姜而产碑生的汗战略书·暴市场自开发真战略惩：克由现缓有产孝品和陵新市绸场组结合而廊产生那的战和略辛·叶产品弯开发给战略拒：之由企合业现姓有市苏场和侦其他浆企业含已经览开发范的而恨本蚊企业天正准攀备投省入生小产的期新产古品组警合而委产生师的配战略摇，即走对企蕉业现买有市线场投马放新在产品杂或利佩用新胃技术淘增加贼产品走的类咸，以耍扩大覆市场局占有聚率和滤增加充销售递额的补企业卫开展颜战略宪。允·项一体喉化战卫略：枕指企缘业以充分采利用周自己溉在产津品、隶技术番、市已场上摘的优企势，冻根据合物资视流动离方向该，使供企业爽不断荣地向升深度杏和广硬度发摔展的携一种荷战略缓。寨〔靠爆自己先〕捐嫩父陵中丸彼圈蛙预〔种无类：晚纵向例一体降化、误横向牺一体波化、茶混合醒一体誉化犬〕笼·甚纵向配一体钓化〔绑也称感垂直符一体指化〕盗：饰指生纷产或伸经营浙过程夫相互痰衔接熔、紧搏密联是系的讲企业么之间单实现捆一体苹化。授〔思又可卸划分菠为：夹前向坟一体项化：盐无限茂接近梳顾客钟的过俩程；弹后向厕一体陈化：愉无限描接近恳供给翅商的件过程饺〕戴·挽前向骨一体锅化：拣指企蚕业与旁用户坦企业钩之间房的联供合廉·绣后向翅一体处化：旬指企蜓业晌与供肆应商傻之间蒜的联锦合辞·慎横向巧一体华化〔化也称萄水平励一体射化〕诸：海指与界处于口相同微行业兔、生姿产同枪类产俱品或索工艺掉相近哄的企筛业实追现联愿合，肠实质浑是资藏本在犹同一牛产业虎和部主门内淋的集尖中，牙目的慰是实包现扩弱大规该模、羞降低冻产品盟本钱浅、巩梯固市脾场地绸位。肉田木著许敲键拍裤息〔此如：啊海尔馋集团夸整体某收购俗合肥议黄山渔电子馋集团截〕酬·弟混合艳一体肤化：像指处动于不蚁同产漆业部料门、滚不同倘市场子且相级互之侧间没骡有特莫别的遗生产猪技术帮联系仗的企读业之扎间的甲联合唱。装·话多元塔化宽战略呀：柜指在偶现有刊业务习领域叶根底喘之上曾增加名新的惨产品避或业达务的虎经营信战略妨。盖〔码靠别稍人鼓〕香糟斥库稍优最〔吓种类塔：寻相关殿多元抚化、钉不相灿关多糖元化虚〕部·水相关友多元鞠化殖〔又杆称同贞心多吨元化王〕隐：凉指虽缴然企奏业的处开展般的业拣务具勿有新企的特计征，树但它摊与企属业的本现有拾业务佛具有坑战略辰上的破适应旦性。索〔戏根据少现有学业务应与新细业务口之间荐的关湖联分盼为：苏同心草多元评化侨，以有技众术关装联性第，艺如摩骗托车惕与汽底车；挎水平墙多元兵化络，阶有市炸场关扔联性行，裤如牙猎刷与燕牙膏盖〕岔。扒·睬不相成关多怎元化秤〔也陪称集狮团多校元化款〕车：智企业否通过跪收购裕、兼冶并其搭他行施业的倾业务茄，或委者在侮其他疯行业指投资廉，把框业务碑领域欢拓展谷到其琴他行所业中狐去，编新产获品、嫂新业乳务与隶企业医的现振有业勇务、肉技术寿、市项场毫兄无关您系。纠·荒企业捉并购逮：白指一告个企总业通随过购刘买另笔一个咏企业什全部雨或部薪分资室产或毕产权削，从分而控演制、储影响游被并慢购的泰企业迎，以萍增加俱企业全竞争扰优势夕、实课现企航业经巴营目壁标的腾行为斧。泳·送战略凑联盟被：拴指两陵个或搬两个陪以上瓶的企妇业为祸了一对定目倘的通累过一胳定方肚式组处成的煎网络结式联叔合体思。凡◆副简答翠、选退择：熔·首开展境型战推略的针特征卸：算①富实施付开展烤型战晋略的陵企业由不一洞定比宝整个圆经济赚的增盘长速住度快嘉，但雹他们例往往回比其彼产品战所在畅的市禽场增奴长很雀快；良②胀实施拢开展释型战四略的六企业齐往往仪可以晶取得趣超过子社会缺平均签利润献率的油利润膀水平晚；絮③罪采用苗开展凡型战创略的踢企业顿多采他用非刃价格然竞争吃手段透与竞楚争者证抗衡灾；狼④残开展艘型战填略的绸根底佛是度“予价值限创新对〞江逻辑禁。最·具多元沟化战汪略应款注意唯的问拨题〔险原那么混〕：面①旗客观强评估浩企业快多元博化经胁营的汇必要绒性与纸能力膨；历②欺坚持拌把主腥业做啦好之滔后再讲考虑苹多元技化；文③叛新业爪务领鸽域与浅现有呀业务希领域恨之间删应具寻有一域定的烟战略亿关联洁；友④山建立司横向嘴组织渗协调剧不同拥业务盈单元暗的关辞系。培·详企业抚并购挎整合泪包括元的内劳容：圣战略璃整合遣、业宴务整潮合、皂制度拌整合狱、组靠织人歇事整下合、妹文化岸整合怕〔核该心〕士。犬·涂企业匪并购帆应注木意的忍问题床：割①庆在企幕业战搂略指理导下俯选择亏目标该公司为；继②批并购慕前应确对目奸标企浇业进替行详剃细审呈查；顽③堂合理槽估计迹自身架的实怖力；哪④妖并购忍后对鼓目标卷企业忆进行匠迅速廊有效获地整傍合。半·脉企业犯战略舌联盟省的主税要形狗式：看合资骨、研躲究与挣开发璃协议向、定羊〔贴勾〕牌利生产灰、特阴许经片营、毅相互谢持股狂。执第鸽二气节处喘稳定经型战做略志◆股选择型：网·乳稳定翅型战宰略分阅为哪困几种萄类型例：烫无变浓化战趁略、残维持尾利润冻战略品、暂旬停战播略、缩谨慎僚前进仓战略柱。耳◆兆名词蹄解释形：雅·河稳定驾型战惹略：衣指企杯业遵仅循与喊过去遣相同糠的战疲略目挑标，祖保持绑一贯富的成蹈长速接度，葬同时渔不改膜变基洪本的册产品务或经还营范洞围。嫂◆树论述目：瘦·怜试对焦稳定隐型战石略进呜行利术弊分大析？夫浑堤交优点所是：姻①斤企业锁根本询维持奉原有剑的产区品、票市场缺领域眼，从车而可脱利用蛛原有趁生产盗经营笔领域搁、渠慈道，点防止草开发努新产菠品和智新市逮场所趣必需渣的巨馒大资泥金投迎入、饲剧烈横的竞抢争抗处衡和基开发魂失败肺的巨燕大风颈险；委②躲不需央改革烛资源味分配蹈模式扫，从扔而可拔以大睬大减探少资地源重悄新组睛合所舞必然尘造成寒的巨晶大浪造费和慈时间呈上的糕损失立；酒③火可以牺保持找人员竖安排京上的带相对终稳定守，充挂分利唯用已然有的嗽各方荷面人侍才，搞发挥歇他们舰的积粮极性奥和潜华力，三减少芹人员览调整级、安轨置所款造成鞋的种类种矛疯盾及承招聘斧、重挽新培棵训的旷费用兴；乎④苦稳定瞧开展展的战惧略比禁较容读易保傅持企饺业经义营规柿模和窑经营洋资源鲁、能扫力的窜平衡絮协调谁，有诵助于忠防止蛇过快奋、过泄急而敏导致柏的重投大损装失。佳缺点促是：钥①括稳定丢型战寸略是袄假设孩在战现略期熔内外钩部环联境不祥会发繁生大预的动罩荡，穗市场扶需求吼、竞东争格猛局基惑本稳临定德的条蹈件下医实施乐的奸，如凡上述资假设蔽条件铁不成未立，虑就会楚打破休战略侄目标坑、外容部环独境、战企业嫁实力型三者晒之间柜的平转衡，负使企墓业陷翼入困谁境；帐②韵经营堡资源搏少、剥竞争夹地位阴弱的浅企业钱，一图般采篮取以柿局部端特定出细分蹲市场抚为目虚标的渠稳定网型战侨略，诸它的锅突出母特点宗：一猛是将报企业稠全部壳力量兵集中航于少塔数几剩个市刺场面邀，二跪是以趴企业窃在市由场的斥强大涂差异柱优势垃为前邀提及刑功能没关键膀。如暖这部咽分特种定市杏场的茶需求何把握饰不准冲，受浙宏观过环境佳影响鸣，或歉差异绸优势紫被模烫仿或猫弱化株，罚企业彻可能周全军智覆没套；锦③仇稳定替型战哗略易直使企舍业风斩险意皇识减史弱，家形成爷惧怕士、回睬避风奸险的烦企业柴文化肠，从器而增馋大上秒述风框险的湾危害陷性。液第云三摸节习收缩闹型战湿略紧◆路选择姻：顶·座收缩发型战渐略的珍类型岭：转头变战伸略、沙放弃饼战略斜〔放束弃业照务〕吼、清赶算战举略〔燥清算姨公司护〕钢◆怖名词哪解释眨：见·猜收缩臭型战逮略：吩指企蛋业从册目前叙的战匆略经馒营领窃域和谈根底笑水平敬收缩卵和撤顶退，丛且偏缘离战吨略起老点较锅大的仔一种情经营醉战略狸。普·漂转变农战略诸：贵指企加业经去营由伐危机艇状况根变为固正常正状态毯的战边略，炉其重村点是讯改善静经营训效益框。颜第报四野节捎公司灭战略循的选桥择励◆流选择胀：记·踢市场纷增长退率额——延相对歌市场献占有断率矩枪阵把之公司把从事订的业叉务分茂为四跨类：炊①构问号瓦类：续较高茶的市源场增授长率统和较校低的序相对缴市场玻占有熔率；蜡②迈明星处类：裙较高头的市喘场增秃长率哈和较阔高的舌相对脖市场毒占有巾率；涉③侦金牛炒类：烂较低沟的市致场增透长率琴和较免高的透相对谈市场丰占有茂率；售④筋瘦狗终类：虽较低鼓的市杰场增霸长率燃和较砌低的恩相对扛市场料占有驴率。村·容行业此吸引签力殊——渣竞争劲能力盛矩阵痛：朝①抱扩张嫁类：偿强竞锄争力衔和很含有发缸展前溉途，芦绿灯请区；陡②蛙维持医类：举竞争趴地位桃和行毕业前矛景都彼处于信中间捷状态氧，黄伞灯区壮；腰③懒回收目类：糠吸引村力和亮竞争精力都南很低沈，红慕灯区精。铲◆嘴简答搭：干·提影响址公司英战略般制定们的因烫素〔冠公司中战略必选择埋的依匠据〕洪是什冻么？火①槐公司炎过去法的战康略；辈②拿高层们管理污者对诱风险锄的态薪度；身③迹公司锈环境范；漫④午公司蹦文化圾与权逮力关业系；径⑤贝低层够管理煌者或墓职能拘部门境人员杜的态惜度；假⑥执竞争宰者的腔行为库和反口应；替⑦朴时限遵的长事短。蚕第昂五钞章改晃竞争鉴战略亡的制临定成第一凯节锐一虑般竞温争战砌略迁◆学选择元：和·上一般酱竞争趋战略越包括条哪几现种战引略：听本钱至领先携、差壁异化火、重裹点集犹中战榆略。览◆片名词变解释云：枣·闲本钱攀领先见战略确〔也慧称低激本钱淹战略或〕：封指企础业通赛过有检效途蛙径降央低成肌本，县使企齿业的猫全部休本钱贴低于拌竞争头对手柄的成日本，匙甚至缠是在微同行丛业中贫最低摘的成叛本，善从而鸣获得圈竞争烦优势况的一蛮种战知略。瘦·傻差异诸化战誓略：耗指为写使企档业产已品与盖竞争键对手嫁产品票有明彻显的退区别蓝，形示成与勤众不贪同的坊特点陵而采析取的笔一种支战略射。成·蝶重点参集中偿战略鼠〔也荡称聚裁焦战纪略〕务：滋指企站业或旨事业币部的电经营狼活动谱集中袭于某鞋一特起定的尸购置发者集压团、榆产品戴线的循某一砖局部嚷或某暮一地僻域市障场上非的一介种战冒略。颂◆禁简答域：广·干本钱舰领先惕战略爪的几甜种类挑型〔叹企业蒸降低吗本钱痰的方界法？睛〕：舞①柿简化摆产品猎型成挎本领搜先战荷略；轮②辉改良鼻设计象型成影本领抗先战哈略；仓③护材料业节约嫩型成年本领驼先战攀略；群④姻人工立费用逝降低语型成尖本领隐先战锅略；饶⑤炊生产局创新腾及自锁动化切型成慰本领楼先战乓略。狡·规实现小差异匠化战谊略的昂途径把及其骄包含裂的内苗容：辩①印产品邮差异属化战头略〔佳指有亦形产柳品，停特征星、工捆作性旗能、校一致屋性、嗽耐用凉性、目可靠本性、嫂易修讲理性屠、式夹样、优设计卖〕涂②堤效劳肤差异拾化战誉略〔趴送货境、安除装、偶顾客敏培训原、咨畜询服容务〕袍③扰人事浆差异踏化战坏略〔座特征悼：胜螺任、塌礼貌液、可佩信、浑可靠批、反烟应敏和捷、蜡善于周交流破〕廊④挥形象确差异碑化战扒略〔野个性汤与形怎象、掩标志石、书亿面与付听觉呼——贤视觉利媒体祝、环令境、伍活动刊工程印〕毅·罢简述雄实施榴差异罢化战垒略的止收益尽：忧①葛建立菜起顾窗客对踢企业画的忠田诚；扩②忧形成卫强有祥力的裤行业顺进入段障碍悬；江③杀增加态了企载业对斤供给蛙商讨罗价还末价的忌能力逆；涛④敢削弱亦购置院商讨很价还双价的削能力虹；妹⑤肆由于张差异巨化战碧略使群企业做建立辜起顾撒客的乖忠诚盐，所于以这煤使得铲替代糠品无杜法在六性能惜上与亩之竞肺争。努·批简述浮实施硬差异蹲化战怨略的蜘风险铸：子①叨可能押丧失嫩局部好客户芬；仍②滨用户烟所需平的产本品差映异的侨因素丸下降胶；呜③冒大量网的模班仿缩绩小了泄感觉护到的赞差异魔；热④近过度谋差异斑化，歪可能粥会适其得其拌反。叹第斑二墓节勿翁动态蛙竞争谊战略泄〔不联考〕蚀第错三粱节葬惹不同杜行业怒的活竞争酱战略串◆珠选择飞：僚·季衰退吴行业杜中的县竞争君战略种选择运：领倍先战男略、企观望伞战略弹、抽翻资转菌向战领略、灭快速粒退出荡战略陷◆凉简答罗：吩·晋新兴熊行业眉中的垦竞争叉战略酿如何倒选择弱：锅①柄新兴扔行业葱本身钳的选观择，仙当前当科技症迅猛剥开展活，新蚁兴行旋业非态常多摘，企瓶业究歌竟应顾当进闪入哪计个新熄兴行布业成较为一扇个非拥常重拨要的聋决策章；乘②佛目标余市场轨的选虑择：窃考虑售的因俩素：拳用户讨的需凳求、犹用户女的技节术状辛态、捐转换眼本钱太和辅敢助设乏施、伶对技睛术和驻产品兆过时准造成挨损失赠的态似度、狮使用愁新产嚼品导哥致失花败的纪代价挑和风剧险；片③元进行绕时机蜜的选抢择：唯早进战入，少风险踢大，俊收益埋大；滑晚进历入，烤风险取小，知收益煎小；蚕④蛇策略望性行预动的爬选择降：先捧进入凯者作伯出强兆有力滨的反修应是辩可能驶的，挑但未义必是还上策腹；容畜忍后题进入忙者进凭入也兔是可李以的惊。贺·疫成熟任行业娇中竞妹争战庙略映如何否选择劝：复①龙三种宾根本柴竞争罪战略恐的选蝶择；宫②素产品洋结构默调整可战略芝；循③裂研究屠开发掠战略治；略④丽市场盟渗透瓦战略股；坐⑤浪国际云市场启开发雾战略司；屈⑥誓退出闷或多柳元化程战略竿；企⑦笛低成共本扩锋张战掩略。鼓·缝成熟雀行业另中竞竿争战晋略选歌择应鼠注意臭的问粒题：桶①陕要有眉自知伏之明谢；岩②膨要避佣免进奖入梳“真夹在姓中间讽〞津状态奉；韵③蜡要防这止盲膨目投临资；立④苹不要喇为了炼短期赢利益才而轻品易放枣弃市资场份伶额；义⑤片要重驴视工包艺改恐革，池不应升过多摇强调秤新产裳品腐开发邮；调⑥认要避济免过钱多的技使用系过剩活生产板能力族；怒⑦缠要重咏新教把育和捎鼓励布员工毙。排第室六圣章他稻职能耳战略搬的制扒定无第众一富节锣准市场候营销我战略吓◆购选择脂：族·食市场镜营销帖战略开：况是企验业最脑重要片的职隙能战构略划·猪市场漫营销嫂活动庄涉及春：爱从进违行市收场调歪研、强预测益，分独析市舟场需塑求，陷到确犹定目粗标市额场，微制定浊营销虽战略个，再佳到实谊施和陵控制嗽具体林营销刷战略销的全日过程欠。那么·武市场蒜细分夸的依蹲据：嘱地理到细分邮、人叙口细柏分、粪心理核细分纪、行缩为细中分或·拌市场魂进入掘战略伤的进磁入方狐式：坝强化赵营销舌〔当琴市场缩尚未修成熟卧时〕应、一织体番化段营销贴〔当啄市场址逐渐铁成熟埋时〕红、多们元化爆经营智〔当牵市场转已经上成熟漂时〕宴。抖·门市场亏追随塌者的气策略苦：身寄生唇者、遍有限歼模仿揉者、畏改良新者塌◆绪名词跌解释里：趋·烧市场草细分级：城根据守购置柏者对床产品标或营跟销组含合的旧不同禽需要竖，将怀市场眉划分劲为不伏同的套小的薪子目投标市至场，绵并且们针对柱子目久标市已场的遍共性辨，调秀整和崇配合杠适当押的营谷销战呀略，虏以更炒有效渴地满愈足消平费者厌需要耕，实椒现企塑业使弄命、牌目标亭和战摇略的络过程达。效·告全面载进入装：乳指企辆业企蜓图为渴所有箭的顾呈客群指提供欺他们玉所需瑞要的前所有馅产品咱。〔件通过码无差部异性而营销台、差易异性食营销割和集偷中营传销三桌种途勿径来盏全面赚进入霉〕绢·唱无差晚异性词营销端：等指企添业忽肉略细偷分市表场之脏间的载差异享，只患提供讯一种艺产品公在整返个市版场销皮售。虫·种差异柄性营牌销：健指企相业同奴时在占几个岔细分丰市场趴上经汁营业熔务，亡并分柜别为药每一晶个细走分市罢场制捷定不胞同的鞭营销校方案晓。笋·爬集中值性营李销：漏指企摔业集新中力询量设购计生随产一金种或逆一类仁产品恐，采蓬用一动种营叨销组搭合，穗为一仪个细鹅分市施场服机务。像·秒大规珍模定类制：占指按酱照每听个用基户的锐要求圾大量暑生产延产品彼，产粥品之他间的劣差异蓄可以失具体听到每灯个基勤本元穿件。衔〔戴能尔〕张·盒市场缴领导吹者：穴指在插市场般上纪占有欣最大染的市奏场份煎额，符并在援价格输变动溪、新缝产品挑开发乖、分而销渠殿道和悼促销逆力度但等方亭面均滩居领脖导地午位的婆公司押。宫·蜜市场肾挑战心者：举指其毯市场附地位元仅次斩于领辜导者岭，为谎取得宽更大钉的市胸场份拔额而湖向领途导者踪和其鸣他竞拒争对毒手发恢起攻浮击和克挑战歼的企代业。已·膝市场樱追随渗者：折指满哭足于肚现有隐的市波场地烫位，砌只是和跟随裂领先轨者的意战略筝变化按而做赔出相饮应的返战略喊调整踏的企泼业。勇·咐市场延补阙炎者：喝指市粮场营桌销能改力薄旬弱、爽为求冷得生嚼存而辅拾遗衰补阙览的企剪业。损第笋二节替研究挂与开闭发战蚀略图◆愁选择沸：父·墙根本党型研山究与搞开发匪战略裁包括钥：膛进攻孙型研济究与巷开发兰战略离、喇防御计型研寨究与挤开发辱战略设、夺相机胡型研岔究与匀开发酱战略妇◆急名词班解释常：宣·吨研究占与开爹发终：泡用科忠学方茶法探签求未勉知事规物的病本质叫和规涛律栽，并粱充分凑利用波现有榜科学统技术汇成果厚，把具生产妙、技炕术或后经营悠方面驾的某芦种可头能性枝变为惕现实孔的一会系列刻活动必·芳进攻联型研毫究与纲开发古战略惹：抢以集猴中进驼攻方建式，号努力惜进行狸技术造革新温，追宏求企朴业技妻术领重先地冠位和泉竞争你优势刮，以拆实现足企业越市场妨扩张欧和多趁元化愈经营商成长傻。炸·亚防御谱型研标究与表开发销战略悲：秘企业牵将研敞究与此开发这的重么点放踩在技刺术开乞发和斗产品含改良绸上，炕以防喂御竞致争对肺手技旅术创太新造然成的贡威胁蜻。种·绵相机壁型研础究与尤开发心战略惩：路指一堡个企爬业在肉不同担的情奋况下粪，针尸对下挪属单兼位和主不同亲的产库品，倦采用饱不同止的研套究与配开发熔战略救。捎第脉三节泻生产再战略扒◆估选择虚：牲·绣生产偷能力透战略王是制能定生各产战残略的头起点肠·氧企业嚷的生叠产能离力战累略的吹选择地：扩北大战自略、钟反向挤战略棍、追草随战奇略、秋威慑次战略夕◆雾名词怎解释滤：盾·竹生产说战略递：虽企业短在生严产的笨本钱悼、质正量、壮流程柔等方砌面建昂立和千开展恐相对复竞争奋优势蜻的基掀本途累径，纸它规疾定了犯企业缓生产珠制造师和采乒购部观门的昂工作畏方向吐，为嗓实现彩企业撞总体字战略撒效劳炸。掘第雨四节盏财务丑战略瓜◆嗽选择袋：奸·叫长短茄期筹鼻资结钞构战铃略泻的主潜要内拖容低：低配风险闭、安乖全战日略；袖低成撑本、锄冒险安战略镇；低薯本钱滤、低巴风险平战略顽。非 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赢企业李的利似润分贯配战永略应况遵循侦既有足利于晶股东聚又有颠利于交企业笑的原筛那么。禁具体隶包括美：1暂〕要甩满足系企业俭的再周投资雅；2蔽〕稳浮定的散股利烫战略莫；3矛〕合涛理的锈股利咬基金屋。勒◆恨名词那么解释钢：算·离财务闸战略盈：惜是根抛据公被司战往略、巡竞争雹战略鼓和其痰他职独能战季略的档要求免，对削企业叙资金箭进行焦筹集武、动萄用、循分配睬以取跌得最坐大经梨济效兵益的亿方略制。擦◆疾简答钻：牢·躺财务掩战略陕的主蜘要任圣务有眼哪些耐〔主昂要内铸容有复哪些减〕：衡①交以企啄业战搭略目产标为盼根底盯，利庭用最重佳方夏式胳筹任集企惩业所掠需的估资篮金，凝实现系资金敏筹集维的合害理化眨；暖②污根据劈企业趁战略名方案茅的要誓求，即有效所分配脏和调趟度资凯金确掉定合暑理的付资金淡结构凭，确宝保资养金调拴度的鲜合理葛化和链财务群结构报的健殃全化镜；搁投资睡③奉在企细业战千略经观营过别程中住，采伏取各缺种必阴要措蚁施，塞利用倘适当竭的财查务计牢划与剖控制蒙方法继，配跑合各北个职街能部傅门，殖充分挖有效驾地利梁用各贡种资走金，席加速依资金祸周转虽，讲肌求资龙金运匀用的呜效率惑化，舅促进重企业奶的成秀长暮；旷本钱茧控制花④段制定醉和实计施财不务战庆略计系划，捡确定孩长期划和短逐期财墨务目当标，支在合傲理筹奉集、次分配印和运始用资窄金的降同时弹，力壳求实眉现资靠金收副益的济最大客化。滔利润柿分配借第撞五节俊人力易资源持战略骡◆垃名词页解释煌：紧·誉人力恳资源昂战略坐：垃指有嫁效地减开掘您企业眨和社楼会上冲人力春资源聪，积磨极地饶提高博员工牌的智界慧和禁能力圈所进辟行的英长远陈性的蹈谋划烂和方脖略。绝◆吃简答稳：森·愁人力逝资源丹战略办有哪大几方占面：急人力泊资源柿开发犯战略勒、人姑才结控构优拿化战妇略、辅人才域使用学战略锐·花人抓力资附源开止发战强略请的基星本途谋径：洗引进定人才图战略谢、借贸用人矩才战英略、擦招聘驱人才姐战略删、自颜主培碰养人捐才战唱略、抄定尖向培诞养人泼才战蚂略、被鼓励殊自学蛮成才乓战略蕉。巴·妻人才适结构璃优化惭战略气的基摧本途逝径妖：竖人才宵层次吊结构艳优化趟战略钳、人易才学挡科结往构优防化战箩略、廊人才筛职能窗结构填优化膏战萄略、绞人才终智能雪结构斥优化归战略摄、人拔才年梨龄结晌构优圣化战也略。监·程人才敏使用祸战略复的基咏本途天径饲：舍任人俘唯贤塞战略咏、岗圾位轮后换使勺用战贫略、献台阶倡提升蓬使用楚战略浴、职益务、竟资格粒双轨慢使购用战董略、犯权力犁使用榆战略搏、破炼格提须拔使扫用战读略。狼第公七用章狗名战略渴实施撤第踏一节唇贯战略穴实施狼的原阳那么与脖模式劲◆圈选择挨：糟·勿战略稳实施专的基灯本原阳那么：羽权变泳原那么盘·吼权变蛾观念稿：不旷只是制笼统鹅地提尼出战守略需席要随亩着环驳境条宁件的雨变化串而变稍化，产还应获是对意可能陈发生贺的特贞定变槽化及勇其对会企业龙战略仰实施悬的影叼响，柔以及超应采够取的器应变灵方案赢都要拌有足古够的爆了解奋和准去备，初从而亲具备千足够们的应具变能族力。投·漫战略拿实施驾的模显式有奏哪些乞：料指挥业型〔体特点筋是总斑经理旬考虑翼的是艘如何碑制定迈一个喊最正确载战略暮的问毁题〕衫变革爽型〔继特点寿是总善经理晶考虑粮的主蹄要是乖如何压实施草企业诸战略访〕曲合作品型〔寻特点傍是总曲经理拥考虑段的是虽如何粘让其宅他高标层管历理人睬员同娃他一刚起共录同实零施战诵略〕挥文化挠型〔式特点罗是如叨何动仙员全势体员僻工都估参与诊战略夫实施插活动答，即北企业名文化俱〕大增长讲型〔月特点肢是自佣下而积上的惕提出老战略定〕高◆燕简答赚：迫·汁公司购在实眯施战缝略过初程中鼓良好刻的组外织保麻障是枣什么养？〔孔战略允实施轮的支蚊持系业统是童什么今？〕猴厕虹熟隐王八肯图：扎①堆组织讨结构榜；队②忌资源族分配钥；足③夺信息扰沟通宴；乌④粥企业剩文化签；耳⑤极各级稠领导碗人员挺；检⑥猪控制歇鼓励忆制度呢。优第金二节处肌战略获实施氧与组误织结滔构然◆冲选择咽：患·勾直线炒制组挺织结驱构的盼优点洽：机增构简简单、眼指挥键统一素；；土分工裁明确颈、职烟责鲜庭明；李对变场化多秀端的其环境酬可以午迅速片做出甲反响政；容灵易保璃持很办大的棋灵活祸性和遭创新议精神仔。缺展点：凶总经超理个成人责改任很灭大，图容易路造成查独断裁专行由；决讽策一斩旦失吼误，蜡风险枯很大净。俱职能功型组聪织结讯构的诱缺陷套是：鹿多头币指挥奶；优障点：醋能够广阔大府提高笋管理本的专估业化供程度扑。孤 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