房产公司施工管理规程

1目的管理、控制设计变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。2.适用范围本规程适用于公司开发工程中有关工程变更的管理和控制。3.职责3.1工程工程部负责各类工程变更的最终确认和实施；3.2销售部负责相关变更确实认、信息传递和跟踪验证；3.3工程本钱管理部负责相关变更的费用预算；3.4总经理〔或其授权人〕负责客户变更的审批。4.工作程序4.1.顾客要求的变更4.1.1顾客要求变更〔不管是签订合同前还是签订合同后〕，销售部经办人须向顾客说明变更发生的费用(设计费和材料费等)要由顾客自行承当。4.1.2顾客要求变更，销售部经办人〔销售员〕须将顾客要求的变更内容以及顾客愿意承当相关费用的承诺填入?合同评审表?并请顾客确认，?合同评审表?由销售部指定人员负责依次传递到工程工程部、设计单位和工程本钱管理部审签意见。在上述单位、部门审签意见后，销售部负责人根据他们的意见签署本部门的意见或建议，并最终报请总经理〔或其授权人〕审批确定。4.1.3各会审部门在审签意见时假设不同意变更，必须详细说明理由。工程工程部假设同意变更，须同时注明对?设计变更联系单?的时限要求，工程本钱管理部会审主要对工程变更所产生的费用进行估算，以便总经理〔或其授权人〕能在获得充分信息的情况下进行审批。4.1.4经总经理〔或其授权人〕最终审批不同意更改的，?合同评审表?原件由销售部保存，销售部经办人〔销售员〕须及时向顾客解释说明并请求顾客谅解。4.1.5经总经理〔或其授权人〕最终审批同意更改的，销售部指定人员须及时将?合同评审表?复印并传递给设计单位及工程工程部〔原件由销售部指定人员保存〕，由销售部和工程工程部共同催促设计单位及时出具?设计变更联系单?一式四份，工程工程部负责领取二份，销售部负责领取二份并发工程本钱管理部一份。4.1.6设计单位出具?设计变更联系单?后，工程本钱管理部须及时核算应由顾客承当的费用并书面提供给销售部，并由销售部经办人〔销售员〕及时与顾客签订补充协议。4.1.7对于顾客要求的变更，由销售部指定人员负责催促工程工程部进行相应的工程变更并进行实地验证。4.2本公司要求的变更4.2.1公司高层领导要求的变更4.2.1.1公司高层领导要求的设计变更，由筹划部统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部和工程工程部，并须催促设计单位及时出具?设计变更联系单?，销售部负责跟踪验证工程工程部是否已按要求进行了工程变更。4.2.1.2工程本钱管理部负责变更的费用预算。4.2.1.3销售部负责及时统计发生变更局部的已售房屋〔指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋〕，并及时书面通知顾客协商合同变更或签署补充协议。4.2.2工程工程部要求的变更4.2.2.1工程工程部、施工单位、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由工程工程部负责向设计单位发?工程联系单?予以确认。4.2.2.2由工程工程部?工程联系单?引起的变更，假设影响房屋使用功能、户型布局、立面或面积的，工程工程部须向销售部及时传递书面的变更信息。4.2.2.3工程本钱管理部负责变更的费用预算。4.2.2.4根据工程工程部的变更信息，销售部须及时统计变更局部的已售房屋，在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理。4.2.3设计单位要求的调整4.2.3.1本公司原那么上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具?设计变更联系单?。4.2.3.2工程工程部须对照原设计图纸对设计单位出具的?设计变更联系单?进行认真核对，发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的，须立即向销售部传递书面的变更信息。4.2.3.3工程本钱管理部负责变更的费用预算。4.2.3.4根据工程部的变更信息，销售部须及时统计变更局部的已售房屋，在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理。5.相关/支持性文件5.1设计和开发控制程序5.2工程管理过程控制程序5.3内部沟通控制程序5.4合同评审程序6.质量记录6.1合同评审表(GT/QR•09-01)1.目的用于指导公司设备采购过程的控制，确保采购设备符合要求。2.适用范围适用于本公司全面管理运作的开发工程中重大设备〔单价3万元及以上〕的采购控制。3万元以下的设备采购控制执行?物资采购控制程序?。3.职责3.1材料设备部负责设备采购过程的组织和对设备供方的评价、选择和控制，签订采购合同；3.2总工程师办公室负责对采购设备技术要求的评价，组织编制招标文件，组织采购设备的验证；3.3工程工程部负责提供采购方案，配合实施设备的安装；3.4分管领导负责采购方案、招标文件及决标报告的审批；3.5总经理〔或其授权人〕或董事长负责采购合同的审批和签署。4.工作程序4.1采购准备4.1.1材料设备部根据工程工程部提供的?采购方案表?及时收集、熟悉需购设备的有关要求，了解设备的设计型号、规格、技术参数、数量等。4.1.2总工程师办公室负责组织材料设备部、工程工程部等部门与设计单位就给排水、电气、暖通等专业的设备选型进行协商。对于重大设备选型〔如电梯、中央空调等〕，须将协商内容和结果等形成纪要报董事长阅知。4.1.3材料设备部根据协商结果及时组织收集国内外设备生产厂商的名录，了解其生产能力、产品品质、用户使用情况及信誉等，进行初步筛选，并作出评价。4.2招、投标4.2.1总工程师办公室根据工程的设计要求负责及时组织编制招标文件或询价书。招标文件或询价书应要求投标单位在投标文件或报价书中明确设备的规格型号、性能特点、价格〔注明报价所包括的工程〕、售后效劳以及承诺优惠折扣等。招标文件或询价书应征求设计单位和工程工程部有关人员意见，并经分管领导审定。4.2.2材料设备部负责向设备生产厂商发出招标文件或询价书。一般应选择三家以上供给厂商投标。4.2.3由总工程师办公室组织工程负责人、材料设备部和工程工程部有关人员对投标单位进行实地考察并形成书面报告，并填写?供方评价表?。具体执行?供方考察工作规程?。4.2.4材料设备部收到供给厂商的投标文件或报价书后，负责组织进行评标。评标会议由分管领导主持，由总经理或其授权人、工程负责人、工程工程部、总工程师办公室、工程本钱管理部及设计单位有关人员参加。4.2.5根据评标结果，由总工程师办公室负责撰写?设备招投标决标报告?，经分管领导审核后呈报总经理〔或其授权人〕审定最终供货厂商，合同金额在10万元及以上的设备，需报董事长审定。?设备招投标决标报告?须包括以下根本内容：a．投标单位考察情况比照分析b．投标单位投标书或报价书承诺的价格、效劳等的比照分析c．投标单位综合评比分析d．建议最终供货厂商及成交价格e．其它相关资料4.2.6经审定的最终供货厂商，材料设备部须建立?合格供方档案?。4.3合同起草4.3.1材料设备部根据设计要求及供给厂商投标文件，负责起草设备采购合同文本。4.3.2设备采购合同内容应包括：a.设备型号或规格、商标、生产厂家；b.订购数量、设备单价及合同总价；c.技术参数和质量标准，质量保证期限；d.付款方式；e.供货时间；f.交货地点、方式及违约责任；g.验收标准与方式；h.如包括安装，那么应明确安装期限，双方配合职责及范围；i.随机备品、配件、工具数量及供给方法；j.售后效劳承诺。4.4采购合同的评审4.4.1采购合同的评审由分管领导主持，由总经理或其授权人、工程负责人、工程工程部、材料设备部、总工程师办公室、工程本钱管理部及设计单位有关人员和参加评审，形成评审会议纪要。4.4.2评审采购合同，以确定：a.设备型号、规格、数量已满足设计和使用要求；b.设备价格是否适宜；c.供货时间、安装时间符合工程工程建设进度方案；d.付款方式符合财务制度；e.合同条款符合国家相关法规。4.5合同签订4.5.1材料设备部根据合同草案及合同评审纪要，负责与设备供方协商、洽谈取得一致后，拟定正式合同文本。4.5.2合同金额3~10万元(不含10万元)，由总经理或其授权人签署，公司盖章后生效。合同金额在10万元以上(含10万元)，由总经理审核后，报董事长签署，公司盖章后生效。4.5.3合同文本须送综合管理部和方案财务部各一份，以存档备查。4.6采购设备的验证当设备到货后，供货方需提供产品的合格证明文件，由总工程师办公室组织设备验证工作，以检查是否符合供货合同的要求。4.6设备供方考核控制4.6.1材料设备部负责组织对设备供方进行考核，并填写?供方考核表?。4.6.2对设备供方的考核一般在一次供货合同履行完毕后进行。假设在合同履行过程中出现产品或效劳不合格，须提前进行考核，采取相应措施进行管理和控制，并确定是否保存其合格供方资格。4.7材料设备部负责对设备方面的供方建立?合格供方档案?，内容包括?供方评价表?、?供方考核表?及其它反映该分承包方信誉、业绩、能力、质量的有关记录、文件。档案由材料设备部负责保存。5.相关/支持性文件5.1物资采购控制程序5.2合格供方控制程序5.3供方考察工作规程5.4工程开发建设方案6.质量记录6.1质量文件审批单(GT/QR•01-04)6.2采购方案表(GT/QR•12-01)6.3供方评价表(GT/QR•13-01)6.4供方考核表(GT/QR•13-02)6.5供方考察报告(GT/QR•13-04)目的通过有效考察，为合格供方的选择提供依据。2.适用范围本规程适用于公司开发工程中选择供方前对施工、监理单位及材料、设备供给厂商的考察，对新材料、新设备供给厂商的考察可参照此规程执行。3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2施工、监理单位的考察工作由工程负责人及总工程师办公室负责组织实施，工程工程部配合。3.3材料及一般设备供方的考察由材料设备部组织实施，总工程师办公室和工程工程部配合。3.4重大设备、新材料、新设备的考察由总工程师办公室组织实施，材料设备部和工程工程部配合。4.工作程序4.1考察准备4.1.1考察前，由责任部门制定考察方案，确定考察内容。4.1.2从投标报名单位中选择资质符合要求、工程班子组成合理、市场信誉较好的施工、监理单位进行考察；选择生产能力强，质量稳定、售后效劳完善的材料、设备供给厂商进行考察。新材料、新设备供给厂商的考察由总工程师办公室根据需要确定。4.1.3对以往与本公司合作中考核情况良好的施工、监理单位或材料、设备供给厂商可免予考察。4.2施工、监理单位考察4.2.1考察组由工程负责人、总工程师办公室、工程工程部〔土建和安装人员假设干名〕组成。4.2.2考察工程需为拟派工程班子负责人直接从事的工程。4.2.3一般选择一个在建工程和一个建成工程进行考察。4.2.4到达现场后，考察组应首先听取情况介绍。4.2.4.1投标单位负责人对公司和工程班子的情况介绍。4.2.4.2工程班子负责人对所考察工程的概况及采取的质量、进度、平安文明施工等方面管理措施的介绍。4.2.4.3工程班子负责人对投标工程的管理思路介绍。4.2.4.4听取业主单位的评价。4.2.5现场检查应根据施工进度情况选择假设干分项、分部工程，一般地下室、重要设备机房、底层或大堂、顶层应作为重点，标准层可选择2-3个楼层进行检查。4.2.6对被考察单位质量管理体系运行情况也应作为检查重点，可通过查阅有关工程资料进行了解。4.3材料、设备供方考察4.3.1考察组由工程负责人、材料设备部、总工程师办公室、工程工程部组成。4.3.2考察组首先应听取企业负责人的情况介绍。4.3.3现场考察主要内容为：a.厂区、车间环境、生产秩序、工人工作状况；b.生产设备运行情况；c.原材料检验控制情况；d.半成品检验、成品检验手段、检测设备；e.产品标识、质量记录检查；f.材料、设备的储运情况。4.3.4对有特殊生产工艺要求的材料、设备，需对其生产流程作重点检查。4.3.5使用方考察对材料、设备的使用情况，应要求供方选择假设干使用单位进行实地查看，并听取业主意见。4.4考察报告4.4.1考察工作完成后，由责任部门负责整理考察报告，报告应包括：a.被考察单位的资质、信誉情况；b.对拟派工程班子的人员组成及工程经历或拟供设备性能的评价；c.工程现场检查情况或生产场地、生产设备情况；d.对实物产品质量及质量管理体系运行情况进行评价；e.是否选择为合格供方的建议。4.4.2考察报告需报分管领导审阅。4.4.3根据考察报告和其他相关资料，由责任部门填写?供方评价表?。4.4.4对评价合格的单位，考察报告需存入?合格供方档案?。5.相关/支持性文件5.1合格供方控制程序5.2物资采购控制程序5.3设备采购工作规程6.质量记录6.1供方评价表(GT/QR•13-01)6.2供方考察报告(GT/QR•13-04)1.编制目的用于标准工程管理人员开展工程开工前的准备工作，确保该项工作处于受控状态。2.适用范围本规程适用于工程开工前准备工作各阶段的管理与控制。3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2工程工程部负责本规程的具体实施。4.管理过程4.1资料准备4.1.1工程工程部管理人员需对本工程的根本情况进行了解，取得包括建设背景、规划条件、工程位置规模、用地范围、工程筹划定位、工程建设方案、设计图纸等相关资料。4.1.2工程工程部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸。地下管线是指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。4.1.3工程工程部需将管线资料整理后提供设计及前期管理部，作为设计或申请工程管线接口的依据。各种管线资料要列入受控文件范围。4.2红线测量定位由工程部委托勘测部门对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏。对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。勘测定位资料需列入受控文件范围。4.3场地平整4.3.1由工程工程部组织场地原土标高测量。4.3.2组织场地平整工作。场地平整时需注意质量：a.应先去除地表植被及垃圾；b.河塘回填前应先排除塘内积水；c.严格控制回填材料质量，以防影响工程施工；d.对场内土质较差的部位应采取另外处理措施。4.3.3场地平整完成后，工程工程部应组织复测，确保标高到达施工要求。4.4地质勘察地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工、运营及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。4.4.1由工程工程部组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘、答疑，会同设计答复投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问。4.4.2地质勘察开始前，工程工程部应会同设计人员对勘察单位提交的勘察组织设计进行看勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；勘察进度是否满足设计出图的要求；人员、机械是否到达标书的承诺，能否满足施工要求。4.4.3工程工程部应做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土〔岩〕层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况及时通知设计单位共同解决，并签发联系单予以确认。勘察过程中，应催促勘察单位对取土孔保存岩石芯样，以便土建施工时比拟、参考。4.4.4当收到勘察成果后，工程工程部应及时会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如报告中缺少某些设计参数，那么要求勘察单位补充完整。4.4.5地质勘察报告、勘察要求及地质勘察招标文件应列入受控文件范围，做好发放记录。4.5临时设施施工4.5.1工程工程部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报分管领导审批同意后组织施工。临时道路应满足施工时通过重型车辆的要求。4.5.2工程工程部应预估施工水、电用量，配合前期管理部做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设置的工作。4.5.3各项临时设施完成后，工程工程部应做好验收工作。4.6建筑定位、放线及灰线验收在取得建筑施工平面图后，由工程工程部负责委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料，然后委托灰线组进行灰线验收。对定位点，工程工程部应负责做好保护。4.7由工程工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路。水准点和坐标点应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。4.8根据设计单位提出的试桩要求，那么由工程工程部组织试桩施工和静荷载试验工作。施工前应检查桩基施工单位的机械设备证明文件和管理人员及特殊专业工种人员的资格证明文件。现场管理人员应检查试桩情况并取得沉桩参数记录，应特别注意贯入度、充盈系数、拨管速度、桩底沉渣厚度、混凝土配合比、泥浆比重、极限承载力、桩端沉降等重要参数的准确性。试桩或静载试验报告应列入受控文件范围。4.9施工前工程工程部应配合做好施工、监理、设备及材料招标工作，具体参见?物资采购控制程序?、?设备采购工作规程?、?合格供方控制程序?。5.相关/支持性文件5.1物资采购控制程序5.2合格供方控制程序5.3工程管理过程控制程序5.4设备采购工作规程5.5工程技术文件和资料控制规程5.5桩基工程施工管理规程6.质量记录6.1质量文件审批单(GT/QR•01-04)6.2外来文件处理单(GT/QR•01-05)6.3工程类受控文件发放清单(GT/QR•01-12)6.4施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表(GT/QR•15-03)6.5施工单位机械设备证明文件检查表(GT/QR•15-06)6.6桩基施工记录(GT/QR•15-16)6.7检验、试验报告检查表(GT/QR•23-01)匀显劝辈编弦制目瞎的恼标准评各种奶工程章会议片按时东召开摄，确译保工耕程会熊议处义于受标控状非态。昆2.炮素朋盘略适用细范围写适用至于各略种工像程日会常管阶理会伞议和绸内部述会议误。笋3.门发蒜秧辞职责隙3.递1己总工骆程师徒办公注室负兄责本陪规程笑的制窝定、驼修改受、分鼠发及昏解释王；绣3.铺2恰工程筑工程网部负齐责本靠规程胀的具认体实病施。畏4.距管烘理过倚程胳4.诉1椒会议率通知宜及准影备泊4.闹1.急1燕会议磁召集良人负鼠责通嫂知有姨关单我位、锐部门来及相凶关人导员参李加，旁明确泼时间凉、地虎点和迟内容赌，对丑重要宜会议东需采轿用书其面形欣式通络知。砌4.庙1.职2许有关芒会议帮资料攻需提摧前送挪阅，横以便胡参加很人员蚂做好绸准备指。哄4.甜1.术3午会议厅发言交人要丛提前萍做好盼准备疑，对窃重要狗的发徐言稿驴如有箱必要颗应提侧请相跌关的知领导敌审阅露。脱4.帝1.纵5史提前抖指定怖会议商记录汉人，召各参闲加人谦员准尽时列掉席会猜议并牛签到哀。晨4.冰2貌图纸东会审夜会议定4.甜2.毒1疯会议挂由项垃目工汗程部订负责捞组织硬，由抱设计嘱人员芝负责羽答疑惊。索4.粒2.红2必会议众应在丘工程像开工畜前进糕行，嘉具体幻地点症、时吃间由篮工程嫩工程样部确菜定，赶并通芝知各鲜有关删单位煌。施腔工单孤位、音工程障工程设部、士监理僚单位然应提写前进渔行图知纸预灯会审种并形料成书绿面材俯料，拳汇总阁后在垄图纸瞧正式杯会审码前三楼天提疏交设斥计单吵位，赶在此笨根底岁上，击组织愚总工捕程师歉办公申室、朋工程毅本钱够管理筋部、秤设计更、监脑理、规施工我单位箩人员哪进行步正式却的图贸纸会张审。窗4.衰2.干3侮施工违单位磨负责坏会议饰记录吩，设得计单铺位、医监理垒单位尘、项岸目工屑程部瑞负责孤审核偿并送伐交项打目工研程部辛经理美审阅强，最异终形武成图怒纸会私审纪句要，答经施火工单锅位、卵设计究单位妹、项袄目工该程部岸、监蛙理公祝司盖切章确讲认，句由项达目工甲程部就负责狸分发稍各有并关单荷位，忆并填疗写?抽工程换类受而控文书件发祝放清磁单?捎，对敬会审隐纪要孤编码挠登记傍于?谱受控拢文件肢清单搅?。危4.摇3细质检咽、安魔检交思底会凉议柴4.厕3.可1款会议趁由项丛目工环程部排负责浓组织皱，由壤质监地站、宽安监正站责眠任人券负责肆交底裕。跌4.支3.陪2厦会议挎应在进工程粥开工较前进欲行，扬时间碍、地幼点由职质监饭、安挑监单豆位确她定，窄并通撤知各搜有关怕单位壶，参棉加会务议人芳员由体质监回站、伪安监糕站、俭工程词工程得部、既施工企单位卵、监蜘理公跟司有喊关人上员组马成。浑4.充3.剧3鸟交底棋纪录堪表、腿单应团纳入沈受控资文件素范围慈，登圾记于郑?受丸控文厉件清蔬单?眉。格4.挤4苍监理采例会联4.郊4.声1烘会议辞由监获理单录位组麻织，路每两越周不结得小左于一旬次。孤4.递4.康2浙会议策参加眼人员往由项误目工随程部塑经理施及分委管人驻员，悼监理检单位烫总监谋、监艳理工班程师仔和监唱理员钳，施顶工单渴位的驻工程莲经理桌、技姜术负渡责人盲、施厚工员询及其科他有滑关人骑员组超成。钳4.妖4.帆3丸会议拐由总斥监主乳持，偶内容孔主要电是协厚调施庆工过播程中捕各方饮面的苏关系辨，对蚕本阶山段施汤工提衫出具雨体的踩要求躺。会第议由爽监理效公司此记录债形成恶会议荒纪要塑，并鼻负责局部发芽各有匹关单最位，袄工程悔工程敏部对暑会议粗纪要冰编码鱼并登窃记于环?受声控文昨件清恨单?目。士4.撑5馆工程著工程波部例湿会柜4.慧5.勇1磨会议剩由项刘目工栏程部豆经理是主持巾，每选周一朵次。反4.筋5.驳2燃会议饶参加着人员路由项羡目工壮程部穷人员缠组成岛。验4.巷5.押3卡会议集内容锹主要誉是各询分管筒人员龟对本屡周的穴工作迷情况危进行栋总结展汇报载，提肾出施堆工过茶程中逗需项粱目工稳程部幕配合乔解决奥的问睛题，高特别讯要对劫施工宁过程充中质丹量问央题找那么出原坐因及编改良匹措施栗，针迁对本柱周计叶划分龙析完劈成情娘况及残未完蜓成的肤原因侨，制霜定具计体的序催促冒措施墨。项典目工普程部做经理众对本讨周整河个工程目的罗工作俗情况躲作总盯结，姿指出捎缺乏披之处怠，并焰对各涌分管航人员恋提出乓的需波工程撑工程毫部配旅合及尤需解低决的却问题橡给予魔答复缺解决孕。垄4.虚6健临时泼会议唱及其务他会胆议润4.壳6.驴1督对需太临时锅召开称的会睁议、象应由厅相关松负责侄人组顿织召创开，爱必要壮时需晋作好喜记录恼，形堡成会绢议纪骑要，脂编码饰填写极相应首记录检。摇4.把6.尿2旺对需韵工程驰工程财部参喇加其佣他的茎会议蹦，相第关人狂员应咸积极晚按时专参加携，并奔做好材笔记达。程5.观相箩关/嗽支持堪性文唉件妖5.续1荒工程炭管理粉过程想控制渐程序旦5.轧2沸工程寇技术锣文件掩和资贼料控减制规澡程粪6.半质俊量记洋录当6.执1封受控扯文件召清单升(G句T/狂QR期&#裹82高26勾;0束1-挽01稀)霜6.葡2白质量珍文件段审批财单(定GT株/Q吓R&励#8潮22乳6;择01泡-0样4)而6.骆3嘴工程亏类受产控文母件发深放清杆单(挽GT由/Q固R&嚷#8竿22害6;贺01糠-1骗21.目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改良和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据〔如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等〕是质量控制的依据。2.适用范围本规程适用于公司开发工程的工程质量管理工作。3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2工程工程部负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向工程负责人、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况；3.3总工程师办公室负责对各工程的质量管理工作进行检查，对发现的质量问题催促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；3.4工程质量目标由总经理确定；3.5工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。4.工作程序施工过程中应紧密联系监理方，催促监理方按监理规划及监理实施细那么开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：a.总监理工程师负责制b.施工图会审及设计交底制度c.工程开工申请制度d.施工组织设计和施工方案报审制度e.工程材料、半成品质检制度f.隐蔽工程的验收制度g.工程变更签证制度h.工程款支付签审制度i.工程质量事故处理制度j.工程质量检查制度k.工程管理日记〔监理日记〕、监理月报制度l.监理例会制度4.1事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。4.1.1由公司总经理确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。4.1.2正式施工前应催促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由工程经理领导下建立起各级质量责任制，做到层层把关，严格控制。4.1.3催促施工单位建立起完善的质量保证体系，以标准化的操作程序来保证工程质量。4.1.4对从事质量管理的乙方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查，做到持证上岗。4.1.5对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工阶段，具体执行?工程材料管理工作规程?。4.1.6对进场施工的主要机械、设备性能〔检验合格证明文件〕进行检查，保证其能够正常运行。4.1.7对乙方选择的分承包方〔如果有〕的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报工程负责人批准。4.1.8会同监理单位、设计单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核，施工组织设计和重要方案须报总工程师审批后才能实施。4.1.9对施工中采用的新技术、新工艺、新材料进行审核把关。施工单位只有在充分熟悉、了解的根底上并进行必要的试验和检验后才能正式采用。4.1.10会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。4.1.11组织进行图纸会审和技术交底工作。4.1.12审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。4.1.13以ISO9002质量保证体系为标准在工程工程部内部建立岗位责任制，落实各项管理制度和工作程序并严格参照实施。4.1.14催促、检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细那么并根据合同明确双方职责。4.1.15建立装饰工程样板制度，对重要的装饰工程需邀请设计单位和公司分管领导参加样板验收，通过后才能进入大面积施工。工程工程部需填写?装饰样板工程验收记录?。4.2事中控制4.2.1对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。4.2.2监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；催促承包方对重要的和复杂施工工程或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，还要进行试验和复核〔桩基工程、混凝土工程等分项工程进行重点控制〕。4.2.3在施工过程中进行跟踪监控，随时密切注意承包方在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性，上岗人员的组成和变化，以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。4.2.4严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查、确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。混凝土浇筑应建立浇筑前各工种会签和浇筑令制度。4.2.5在施工过程中，无论施工或设计承包方提出的工程变更或图纸修改，都应通过甲方审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由甲方发布变更指令方能予以实施。倡4.默2.默6抱工序趁产品困完工么后，绝应先辜由施跃工单才位进允行自塌检，糟监理馋单位印进行得复检扣，甲巴方收俱到通蔬知后胡，应伪在合谢同规严定的倦时间暂内对糠其质深量进梦行检申查，题确认欲合格望并签职发质债量验咳收单永后，载才能殖进入劲下道屡工序贺施工青。径4.烂2.让7脊当发席生以渴下情饲况时西，甲笑方有箱权对烛施工驱单位套下达栏停工经指令松或给午予相抽应的泊经济松处分无：受4.唇2.黎7.爹1砖施工鲜中出对现质帐量异陪常情晋况，眠经提绵出后屠，施阿工单案位未嘱采取痛有效驳措施迁或措屯施不头力未杰能扭表转者聋；责4.且2.怕7.劫2释隐蔽砌工程躲未经指检查坦确认丙合格掀而擅访自封打闭；耍4.趣2.糟7.孟3束发生瞒质量床事故轮迟迟徒未按展要求暖进行家处理伐者；信4.远2.填7.浸4令未经功甲方棍和设厅计单他位同沿意而磁擅自室变更钥设计翁或修幕改图增纸进肿行施姐工者庄；势4.丝2.抬7.疮5川未经掘技术阴资质法审核饥或审彩核不泊合格钢的人茎员进趋入现纷场施仔工；情4.饲2.野7.俗6蒸使用度原材并料、暑构配耍件不籍合格召或未绍经检呼查确往认者灭；或比擅自伐采用形未经姓检查省认可逐的代踪用材足料者岩；顾4.貌2.张7.抚7舅擅自盟允许遭未经浮甲方蜻认可辫的分还承包元方进视场施哥工。贫4.寄2.栗8嗽对质趴量记乱录进丹行统辉计分林析，炒归纳熄产生补质量岸问题别的原居因，极提出申纠正螺措施宜，对地下道生工序吨进行肚质量搁预控第。谱4.针2.伪9芽参加梦工程棋监理夕例会招，对亲施工栏中的瑞质量晨情况陪等问慧题进请行小钞结，掩布置争下阶埋段的缴工作啊要点傲。杂4.储2.吗10推发丰生质冈量事淘故后讯，应属及时唤组织灾召开致专题肃会议酿，分浓析原冒因，狭制定器处理需方案漠和预庆防措屈施，盯重大爸质量斑事故千须立茶即向督工程孙负责仪人和暖总工巧程师奉汇报帜，并旬做好辆现场辅保护约工作屠。豪4.劫3爽事后矮控制斥事后叹控制封是指醉对完圣成施易工过蛾程所余形成挤的产欠品的榨质量交控制奇，保疤证即骗将交像付给葬客户糊〔或薪下道锋工序象〕的梳产品彼〔或冈半成侧品〕中的质意量合肾格，散事后建控制劈主要傲围绕明工程提验收绳和工杏程质消量评棕定为诞中心裕进行丈。街4.赶3.垫1斩及时族组织形分项柴、分火部工澡程的亦验收滩。根仇据验认收情涉况，摆由评押定小仪组填望写?染分部好工程键现场叹检查子记录竿表?彻和?榨分部除工程纠质量塞评定输表?瞎。督4.义3.概2所组织陡联动爽试车耳或设加备的载试运印转。束4.槐3.型3牵工程叮验收岛和质拍量评嗓定列4.闻3.断3.忧1搞正式零竣工好验收扣前，吐工程冒工程瑞部应葬组织菊总师怀室、属设计笋、监乖理、巩施工茂、销醒售、痒物管柄等单称位进蚂行预猾验收认工作惯，对沃预验成收中离发现粘的问超题，苦应及毯时督访促施笨工单捏位在歼规定列期限导内整旺改完灿毕。乔填写粗?单逐位工店程预网验报螺告?回。换4.讨3.艇3.仍2涝由项基目工茂程部否组织纽由质炸监单警位参未加的姻单位河工程尾竣工抄验收拴。危4.属3.冻3.爆3论工程星质量慧评定侦的工舱作程居序执厦行?摄工程敞质量旺评定丹工作傅规程窗?，冠由评赛定小暴组填坏写?追质量浴保证省资料崖核查绿表?犁、?号单位载工程磨观感距质量熊评定套表?肺和?惜单位欢工程黑质量蹦综合寺评定乏表?散。我5.丢相码关/喂支持聪性文北件县5.卡1桨工程活管理皮过程里控制锋程序羡5.颗2公工程申材料穗管理纺工作闻规程偏5.脆3敬工程搭竣工栗验收喂工作雹规程监5.共4草工程货质量悟评定灯工作绵规程化5.承5雀建设孩工程戚质量卡管理医条例赔〔国防务院隆令第显27浊9号变〕乱6.轰质其量记乱录物6.董1材装饰恨样板诉工程恭验收从记录尚(G烤T/年QR咽&#罪82渣26究;1索5-联12羽)叼6.含2的工程板部通国知单们(G谎T/伶QR稳&#昂82稀26嫩;1甚5-天14且)小6.灶3调工程围部整稿改通膝知单芒(G营T/旦QR像&#忆82舟26覆;1击5-扫15矛)灿6.星4裙分部况工程陕质量杯评定举表(见GT云/Q访R&很#8刷22角6;地23呈-0堂2)押6.哄5慧分部踪工程注现场睬检查吧记录父表(罗GT梢/Q铜R&跪#8饱22孕6;撤23搭-0软3)脑6.熄6米质量肉保证枣资料孩核查樱表(时GT旧/Q丝R&扰#8久22看6;服23紫-0款4)挥6.弃7寨单位道工程显观感渗质量抖评定宽表(瓣GT候/Q衡R&汽#8植22发6;尘23泄-0饼5)摔6.宴8榜单位山工程岂预验晕报告怕(G欺T/组QR乓&#令82嘉26什;2避3-弱06霸)悔6.胆9兵单位旺工程辛质量位综合穷评定塌表(农GT际/Q凳R&膛#8脖22陶6;束23找-0圾7)1.目的按预定的进度方案实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体方案的实现。2.适用范围本规程适用于对公司开发工程施工进度的全过程管理。3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2工程工程部负责本规程的具体实施；3.3材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。4.工作程序4.1签订施工承发包合同后，工程工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度方案的施工总进度方案。4.2工程工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度方案。4.3工程工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度方案和?工程开发建设方案?编制工程总体进度方案，此方案包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的方案安排。总进度方案需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。方案应报销售部等相关部门一份备案。4.4敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度方案批准后，立即编制施工控制工作细那么；要求该细那么必须有以下内容；a.施工进度目标分解图b.进度控制的工作内容及深度c.进度控制的方法和具体措施d.进度目标实施的风险分析4.5审查、认可上述进度控制工作细那么：4.5.1进度目标分解图中至少要有以下控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。4.5.1.1桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2施工至±0.0004.5.1.3施工至中间结构验收4.5.1.4装饰工程完成〔室内、外装饰应分开安排方案，分头控制进度〕4.5.1.5大型设备安装、调试4.5.1.6竣工初验、竣工交验4.5.2风险分析的合理性、充分性。4.6总承包施工单位编制的总体和分段方案应提供各分包单位。4.7会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。4.8催促各甲方分包单位与总包单位签订分包协议，明确各方职责，分包施工单位的进度安排应严格纳入总包管理。4.9敦促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项准备工作。4.10监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。4.11会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各局部施工进度的均衡性。4.12催促监理并参与检查施工单位的分项、分部工程作业方案完成情况，当发现进度方案被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期，并及时调整后续施工进度方案，必要时请监理下达赶工令，要确保月进度方案完成。4.13月进度方案的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告当月方案进度执行情况和次月的方案进度。4.14工程工程部应及时向材料设备部提交甲供材料需求方案，材料设备部应催促供给厂商保证按时供货，假设屡次出现供货延误情况，应考虑更换供给厂商。4.15总图施工前，由前期管理部负责组织管线综合协调会，邀请政府职能部门、各管线设计、施工单位、总工程师办公室、工程本钱管理部、工程工程部、总包施工单位和监理单位参加，对各管线施工的先后顺序和相互衔接进行明确。当具备施工条件时，工程工程部应及时通知前期管理部，催促管线施工单位按时进场施工。4.16及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。4.17凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知，确保准时进行检查验收，使后续工序能顺利施工。4.18监督施工单位及时安排好农业“双抢〞和春节期间的施工劳动力。4.19在单位工程竣工初验之前，敦促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技术资料，催促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。5.相关/支持性文件5.1工程管理过程控制程序5.2工程质量管理工作规程5.3工程材料管理工作规程5.4工程开发建设方案6.质量记录6.1监理大纲、监理细那么审批表(GT/QR•15-01)6.2监理公司施工前准备情况检查表(GT/QR•15-02)6.3施工单位管理人员调换审批单(GT/QR•15-04)6.4施工组织设计审批表(GT/QR•15-05)6.5工程施工进度〔调整〕方案审批表(GT/QR•15-07)6.6工程施工进度方案审批表(GT/QR•15-08)6.7工程施工进度〔调整〕方案汇报表(GT/QR•15-09)1.目的对工程材料的采购、进货、检验、储存及使用各项环节进行控制，以保证材料质量和工程质量。工程材料是指符合国家有关材料验收标准的合格的各种建筑材料。2.适用范围本规程适用于公司开发工程中使用的工程材料的管理。3.职责3.1材料设备部负责甲供或甲定乙供材料供方的选择、评价和考核，签订采购合同；3.2材料设备部现场管理人员负责甲供材料的验收；3.3工程工程部协助甲供材料的验收，催促施工单位按照规定对材料进行抽检。催促、检查施工及监理单位对甲定乙供材料和乙供材料的进货检验。4.工作程序4.1进货及检验4.1.1甲供材料4.1.1.1甲供材料供给商的评价、选择、控制及采购合同的签订由材料设备部负责，总师室、工程工程部配合，具体参见?物资采购控制程序?。4.1.1.2工程工程部负责编制材料供给方案，此方案需明确所需材料规格、数量、质量等级和进场时间等具体要求。4.1.1.3材料供方必须提供供货清单和材料出厂合格证，工程现场专职材料管理人员根据清单负责检查产品规格和数量，各专业工程师负责产品的外观质量检查，监理单位和施工单位共同参加。4.1.1.4甲供材料的复试由工程工程部委托施工单位到具备相应资质的试验部门进行，监理单位派专人见证。4.1.2甲定乙供材料4.1.2.1甲定乙供材料供给商的评价、选择由材料设备部会同总工程师办公室、工程工程部共同进行，具体程序参照?物资采购控制程序?执行。4.1.2.2甲定乙供材料的单价假设招标文件中明确需由双方协商确定的，采购时施工单位事先需取得工程工程部和工程本钱管理部对材料单价的认可。4.1.2.3甲定乙供材料的进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，工程工程部监督