分公司年终述职报告VIP

分公司年终述职报告分公司年终述职报告

分公司年终述职报告范文一

大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我2023年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合方案部工作。

在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。

下面，依据上级领导的支配和要求，就自己2023年的工作状况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批判指正

一、尽心尽职，全面完成工作任务

(一)财务部工作

1、关注各项税收优待政策，乐观争取各项税额减免。

我们取得了高新技术企业所得税优待政策的批文，该项税收优待政策使公司所得税税率由25%降为15%我们胜利帮助欧晶公司猎取西部大开发税收优待政策，此举获得了10年的税收优待政策，税率从25%降为15%我们帮助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。

2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。

2023年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。

在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。

我们都知道利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格打算，市场价格是我们无法直接掌握的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。

2023年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了帮助部门费用与三项费用的安排原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，由于没有阅历可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。

鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在详细工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步进展。

在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作快速在单位上下顺当进行，光伏从上到下掀起一股降成本、提效率的热潮，该思想也快速深化人心，车间员工也熟悉到降低成本的重要性，自觉在工作中到处节约，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。

可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。

(二)办公室工作

1、提高办公室工作的实效性。

我要求办公室加强规范化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的支配，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应牢靠的保障。

同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严厉 性和有效性。

2、全面落实降低款待费的措施。

通过厉行勤俭节省，反对铺张铺张，2023年实际发生业务款待费XX万元，比2023年XX万元削减了XX万元，同比下降XX%。

3、准时更换了通勤车。

公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节约了车辆费用，每月下降6万元，全年共节省费用70多万元。

4、规范管理废品。

通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订《废料收购合同》，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收年，废泥费用每月节省左右，年节省左右，为公司降本增效工作作出了肯定的贡献。

5、做好厂房修缮工作。

办公室协作公司第一个百日方案，乐观进行厂房修缮与公共设施修理工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。

(三)综合方案部工作

1、加强选购工作管理。

做到依据公司生产工作需要，仔细制订选购方案，确保方案的严谨性，从源头掌握好选购物资，以提高选购工作效率和降低各项成本。

2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。

公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标