医院7S管理阶段工作总结

医院7S管理阶段工作总结医院7S管理阶段工作总结随着医院管理水平的不断提高，管理思路也不断创新，医院7S管理理念逐渐被引入。我作为工作负责人，在这个阶段进行了医院7S管理工作，并从中得到了许多启示和经验教训。在这里，我将对这一阶段的工作进行总结和回顾，以期对今后的工作有所帮助。一、工作目标和任务作为医院7S管理阶段的工作负责人，我的工作目标是通过实施7S管理模式，改善医院内部的管理水平，提高医疗服务质量，从而更好地满足社会各方面对医疗服务的需求。具体工作任务包括：1.建立7S管理制度和执行方案。2.通过第一次计划执行后，对7S管理计划进行调整。3.确立有效检查机制和反馈机制。4.实施7S管理模式，提高医院管理效率和医疗服务质量。二、工作进展和完成情况在医院7S管理阶段，我们深入贯彻7S管理理念，发动全院员工参与，取得了一定的成果。具体工作进展和完成情况如下：1.Seiri（整理）：我们在医院各科室、配送中心等区域开展了一系列整理活动，将过期、损坏等无用物品清理处理，保证了医院环境整洁。2.Seiton（整顿）：我们在整理之后，需要将有用的物品归纳整理，规范布局，满足医院实际工作需要。这一步我们在科室、药房、护士站等多个区域取得了显著成效。3.Seiso（清扫）：我们认为，医院环境干净整洁，对病患和员工都有非常重要的意义。因此，我们实施了一系列清扫活动，并规定了清扫标准，确保医院环境的清洁和卫生。4.Seiketsu（清凉、卫生）：随着上述活动的不断推进，医院内部环境的清洁和卫生得到了明显提高。同时，我们也加强了员工的职业道德培养，提高了服务质量。5.Shitsuke（素质维护）：我们认为，维持医院管理质量的优秀和高效至关重要。因此，我们建立了一套完善的培训系统，并规定了员工维护管理标准。这些工作的开展，大大提高了医院管理水平和服务质量。以上工作进展和完成情况，说明了在医院7S管理阶段取得的一些成果。但是，工作中也遇到了诸多问题和难点。三、工作难点及问题1.各区域之间的协调：在实施7S管理过程中，很多活动都是跨越整个医院进行的。如何让各个区域协调配合，发挥整体效应是我们面临的一个难点。2.员工参与度不足：虽然我们高度重视医护人员的积极性和参与度，但是实际工作调研中，发现有部分员工缺乏参与积极性。3.预算不足：医院7S管理阶段需要较大的财力投入，而我所在医院经费有限，这给我们实施工作带来了很大的负担。以上问题对于我们的工作影响非常大，因此，我们需要积极寻求解决方案。四、工作质量和压力在医院7S管理阶段，我们在工作上设立了切实可行的计划，向职能部门逐步推进，确保了医院7S管理的有效实施。随着时间的不断推移，我们在工作中遇到了许多困难和问题，但是我们在反复探讨和总结中，提高了医院管理水平和服务质量。同时，由于在医院7S管理阶段，我们所要推进的工作量较大，周期也较短，工作压力也相对较大。因此，我们在工作中不断改进自我，提高个人工作效率，保证了工作质量。五、工作经验和教训从医院7S管理阶段的工作中，我们得到了一些经验和教训。我们发现，7S管理的实施，不仅是医院管理水平提高、服务质量明显提升的重要途径，还可以激发医务人员的主人翁意识和服务精神。同时，我们认识到，在实施7S管理工作过程中，需要充分激发、调动员工积极性，不断推动医院管理和服务品质不断提高。六、工作规划和展望在未来的工作中，我们将更加注重医院管理的改革和创新，推动7S管理模式实施在医院内各项工作中。同时，我们需要进一步发掘医院管理工作中存在的问题，力求不断创新，提升服务水平。我们还将加强对员工的培训和动员，增强其参与积极性，共同推进医院管理水平和服务质量的提高，更好办好人民群众的事，服务好人民群众的健康，为社会做出更大的贡献。总之，在医院7S管理阶段，我们遇到了很多