强恩集团办公室管理制度

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方案犁的准届确性熔、严部肃性有，各踩部门哄在报虫送各广项资夹料时央应认只真思件考、悠准确遮填写茶、及酷时报文送，稻不得碑因任御何理素由迟音报、漫缓报偏、不静报，偏所有赌的资舍料必火须有役部门拿负责婶人签颤字批我准后生方可见上报剖。桂2、耍任何冻方案魂均属处公司亏的受帅控资欺料，斑必须假设保证更其内片容严芝肃、突标准通、合滑理性洋。各舌部门桥必须斜妥善蝇保管白，不铅得任井意丢蹈放，电注意记保密渡，更仓不得撤泄密商。含3、虏方案酸在分运发时酬只发概给与扩其部木门有户关的蹄方案吵内容辽，无喜关内导容不轻得随辉意发筋放。悼第三叼节记滑公司悉年度累方案亦编制渐一、夺公司避年度必方案弹编制狂的主并要依沾据：墨1、纠公司馒战略训开展胖规划劣；源2、牵公司民决策己层提可出的匪年度妹方针衔目标搭；渗3、粘市场匪预测陵资料羡及产烦品订优货合素同；愈4、右前期碑预计怎完成割情况样及公雁司历敏史统距计资野料。赛疼古手余词霞泽纲更穗立昌偏彼毙1、拣审定欢各种限标准酿耗用沾量指解标和存标准改价格絮指标归，确症定各谁种费哗用标赵准。恶标准伯耗用疫量指性标指创各类面直接突材料渐耗用馅量和场直接魔人工辆耗用歉工时锯。标交准价爷格指育标主扭要指券材料绩价格炒、人冰工工砖资率先和各柿项费紧用分野配率灶等。饿2、今根据妹市场盯、技剪术进异步等嫁环境凳变化长做好珠上述呢各项汁标准杏的分划析、湾调整斑与修袭订。胃3、最分析揭前期爬相关旷数据稻，预肚测变拔动因旺素。果包括堡销售饶收入齐中实摩得现抹金所易占比钻重；把采购弟材料咏支出牵额中触实际绕支出涝现金创所占械比重翁；产模成品申存货虾数量犬占下所期销耻售量河的比斑重；撑材料降存货总量占戚下期旦生产评量的斤比重惜；制遣造费拆用和者期间校费用痒支出库现金稻的比顿重等羽。矛三、各年度帐方案鸦编制丰流程罗1、沃每年蒸11瞒月初虹各分矩公司匀根据互下年酱度经指营情宝况及替市场锣预测悲，编甚制公谁司经拳营计绵划初扩稿，弱经营统方案未经分芬管领践导审胸核后去提交弊集团显总裁晴办公瘦会讨壶论通塘过，拔于1剥1月回中旬腾提供宁给有帖关部置门。轮2、炉在经识营计钳划的户根底哪上，易各部大门根谦据实屈际情辰况编呢制各修专业既方案卖初稿看于1酒2月章中旬晓前报衣办公茄室，绢办公鬼室根纱据编无制流拿程将高上一房环节辆的专寨项计熄划分通发至辱下一艰编制居环节骑。什办公在室挠应建险立评雁审制典度，挡在编玻制专第业计台划初镰稿前皇对重勒大项炒目需敞进行继评审向，财辆务部柳对项搜目的行评审板和费粘用安贷排进午行抽团查。起3、刚各专孔业计桶划应印留有怨一定型比例芳的机豪动费鄙用和话不可屋预见咽费用睁，主醉要是铃用以木调整替方案端执行泊过程乎中各图项指感标的角偏差辆和不摸可预剪见的拜新增民工程区。违4、搏财务奶部根返据公沉司年均度经候营目驳标和做各项已专业专方案铁初稿黎于1蜓2月宇底测软算编绪制出掩年度唱资源裤规划恼框架您，并春提交愤集团夜总裁绣办公最会审梨议。批年度大资源屠规划严框架凤是公锦司经印营目昨标的鞠分解液和经共营资些源的洪分配惜，是磨对公目司年卸度各羡项收谷入、压费用掀、成古本、雁利润遗的规颤划，永同时世也是妙年度抬方案犯编制么的依宝据。恐5、裹公司包结合柱资源供规划供框架各和各委项专砌业计孝划在香年初镜召开疾方案骡评审棉会，虎确定狮年度框方案悉工程机。财胁务部换将评丛审结慎果及沙批准粗的资纪源规拴划框颗架返补回各汽专业高职能鞠部门指调整站各项职专业运方案何，调旅整后涝的计绍划提翅交办板公室慰作为搞编制棍年度仍方案堪草案引的依池据。魔6、华市场帽部在就汇总物各专渣业计岔划建费议稿曾后，扔综合尖平衡川编制锁公司救年度慎方案蒜草案渗。年劝度计箩划草附案经好集团绪总裁跨办公醉会讨保论通张过并绕提交称集团彻总裁蔽决定蚕后由趴办公序室下谣达。叹四、致方案已的内吵容及嫂归口扁部门垒1、彻公司趁的年泽度计饺划包赛括生脂产经昏营计锅划、炊财务涨方案然和资供本性急支出亮方案慕。年换度计盆划由式专业而方案骄组成矛。公尺司的股各项闸专业所是公朽司计悉划体哭系的剃根本临组成奉局部麻，是插公司肉生产父经营验活动栋的具润体依绳据，甜包括岁工程剥、内腐容、脚实施奇时间移、归田口单保位和茎工程狂金额手等内罪容，区分别吴由各唯职能纵部门垫在资零源规伞划框常架的卖根底恨上归虹口编板制和乳管理伞。茅2、题具体搂内容猛及归断口部捞门〔素见附评件是〕财3、前资本拔性支锣出计牛划。绑指公渠司为并适应渴经营滴开展险需要慨，进禾行资柔本性紫投资俯活动繁的计感划。池包括印固定找资产船投资正方案浸、长嫁期股盲权投疾资计首划、绸长期锡债券吸投资部方案恭，由翅集团姥总裁跨负责枕编制骡。鬼五、碧市场朋部负石责对愿各专族业计下划进洁行汇图总和译综合欠平衡蛛。包1、悲?资沟金使第用计摘划?苏是公搁司专拼业计没划，贱因此昂，要友求各市分公保司、潜部门遣每月狸25汉号前诵必须箭将下起月的呢资金铜使用富情况霉统计弦上报炭，以伟便于形集团纲公司即财务每部、挺市场眠部进稳行资捕金调悲配，扑为集袖团公傲司领玻导提旁供费茧用支弓出参病考依斗据。借?资相金使俗用计微划?今报表治的填览制，恼必须述按照五规定咏的制旦表格椒式由莲制表凶人、运审核仙、复粘核、皇审批壤人加只签后悠方可影申报战，否趁那么公绢司不亮予受飞理。翼2、杯工程碑合同焰方案佣是公需司的险专业医方案独，要针求各受公司绪、部开门在筑签订源合同怕前必修须将妹合同鸭草稿摔贯回总给公司谷，由冒集团厉市场仙部对际合同喊进行饥评审讽，评融审合厕同经掩公司盗总裁召批准拒前方乐可签率订。犁3、尿工程奉合作捷方案坚是公弱司的军专业侦方案弃，任些何项箭目的君立项侧，都阶必须闯以专骄业性貌质的缠报告叛报集舰团公孙司审意批。肿4、脾融资脏、贷述款、罚抵押配、担滚保项默目是敏公司恨的专赶业计豪划，铁都必坚须以阔专业斧性质呆的文榆件报掩集团偿公司稻审批需。葵5、车兼并萌重组百、资刮产拍蜓卖、表企业击机构芹撤销锁工程朗是公饮司的决专业萝方案夫，必关须以夏专业逗性质猜的文齐件报暴集团伐公司宏审批兄。浸附件兽1：蹄年度阵方案涝编制插流程坝图营销营销方案初稿各部门编制专项方案各部门编制专项方案前对局部工程进行评审各部门编制专项方案初稿及费用预算根据年度经营目标编制资源规划框架根据年度经营目标编制资源规划框架提交提交总裁办公会讨论结合经营资源框架进行结合经营资源框架进行方案评审将评审结果返回各职能部门修改专业将评审结果返回各职能部门修改专业方案初稿汇总平衡编制年度汇总平衡编制年度方案草案提交提交总裁办公会通过下达年度方案提交下达年度方案提交股东会讨论1沉附件阀2胞：漆年度杀方案惜执行败控制杜流程词图工作事项提出工作事项提出有无方案有无方案实施部门实施塘坝奴勾袄盏购辰算有实施部门实施是否变更、调整、追加无是否变更、调整、追加实施部门填报工程调整、变更、追加申请表实施部门填报工程调整、变更、追加申请表专业归口方案部门可研论证、评审、审核专业归口方案部门可研论证、评审、审核能否在工程之间或机动费中列支能否在工程之间或机动费中列支是否万元以上偏差是否万元以上偏差总裁办公会讨论组织调研、评审任剃葵虎谋债值献卫耕嘱恨角钓否总裁办公会讨论组织调研、评审是权宜晌核烂冬膛寨兰鸡适初洪戏影呜言星划殊否按规定程序进行调研或评审按规定程序进行调研或评审总裁批准总裁批准是渗第四称节帮犹方案墨执行既控制践与检槐查考洋核舰一、郑公司败年度惊方案杀由叨办公迹室数根据卡需要威，统浙一下公到达邀各相滑关部浮门，但各职献能部欺门单本独下姐达的煮专业占方案夜应以传总计傲划为蹲准。惧二、简公司辅方案冒具有乒强制着性，剩各单柿位必恳须严寻格按榆照计晚划的刚要求难组织局实施椅，确索保计疫划指雕标、拢目标稳的有刺效实猛现。桃三、年各专波业计圈划必固须制乘定详映细的扣、可选执行辨的实植施计街划，不实施础方案谦应当蜘包括箩工作麦步骤丸、计易划时拿间、隔阶段雀目标拒、实谎施效俭果评侍价标能准等凤工程扒，费着用计锯划还柏应包吐括各叨项费仆用的茶方案蹲。实紫施计未划应馋当与窄方案印的目恨标、异指标顺一致满。疑四、捡实施婚方案饥由各疾部门母编制复，并孙报总办公功室桃备案六。实战施计冈划作吵为各慌部门避和添办公盲室往实施运方案烧检查沾考核衬的主摇要参虎照标武准。键五、畜方案握工程垒必须小严格另按照助立项尘时确跑定的占范围翁实施拒，未浆经批岛准不疯得擅裂自扩乔大计万划实纺施范你围或既变更喂、调仍整、至追加颈方案妈。顺六、餐因客霸观情律况发跪生变份化，备需要届对原况方案博进行糊变更速、调刑整的栏，由疑方案两执行武单位血填写侍?计谜划项挡目变伍更、贤调整轧、追虹加申冰请表筐?〔捷附件守3仗〕，趟如涉划及新泪工程败的，阶必须忧附加忌工程朋的可举行性酒研究骂报告东及具绸体实授施计米划，刑送专职业部端门签票署意蓬见，朗费用便可在肌工程钻之间筛调整梅的或伴可在改机动腾费和房不可策预见暖费中促列支仆的报荣总经肉理批距准，锈办公店室备脆案。乐但金磨额在宴10穿0万帜元以秀上的塌须经借总裁的批准和；费殊用不途能在架工程掘之间协调整闸或在宏机动孕费和危不可逐预见酷费中净列支钓，需戏要在迅方案谦外进范行追借加的局，无给论数缸额大冶小，给均由钉专业诵部门量签署塑意见厘提交衔财务霞部审没核后闭由袭总裁估批准倒，金川额在悠10曾0万悄元以祸上的甜由阵股东代会决踢定。范七、绩各专寨业部爷门必效须于骡每月樱上旬止将上祥月计坛划的眨实施彩情况谨及费绵用使例用情蓬况报舍办公红室，婚对于秘有多遮个分细项组皇成的锤大项袍目、雄变更陵、调封整及鹊追加播工程钻需列板出明蔽细；珠每季粘度第透一个丧月上怒旬必翻须向宵办公彼室报东送上餐季度尾的本递专业忧方案搭完成稀情况庄的分杂析报奥告；围每年旋1月固底前正，各厉专业侨部门冷必须彩对上留年度罢方案茂完成记情况资进行狡总结执、分已析，剥并将都分析屋报告比报送妇办公甚室。晨八、半办公貌室每徐月3恋0日神前根胖据各班专业易部门爷报送驶的完鸟成情粗况进察行抽便查，回编制猜月度钟方案鲁实施应动态府报告楼报总兴经理宵。办邀公室时应视蚂情况名每季裂度或溜每半替年对尖公司宫年度跑方案提实施躬情况镜进行夹全面望检查奉，提睛交分病析报券告报拾总裁信。猴九、注以上吧报表钩及报破告均盯为书浓面形利式并寒由单果位领迹导确咸认，瓣要求编数据币真实污、准腰确、扬完整泼。毒十、私方案迫执行伞情况礼纳入士公司璃部门首绩效取考核航。各侮专业破部门次对本掉专业贤方案路实施镜单位半的实走施进爸度、尺费用榜控制势、项御目符聚合性原、报渠表控护制以品及有信关规尾定的接执行迟情况辣进行舌考核擦；办延公室叫对各减专业贤部门铁及计遮划实袜施单块位的窃方案轿执行崖情况挡进行丑监督蛮和考共核。盘附件横3姨：情方案滤工程盘变更堵、调丝整、票追加游申请妻〔备般案〕姜表戴申请亮单位烂：叔挨选驶俊蚂扒挺淹炭清纺醋肌娱填报汤日期累：谋是脑年闲记胸月夹报照日楚工程炕名称葛方案显编号梯方案他费用威变更夺、调怖整、废追加约工程变名称夹变更脾、调债整、史追加坏预计骄费用瓶变更纽、调乓整、久追加咽费用盏来源洲变更生调整广追加剑理由湾申请恭单位环经办埋人：酷府前忙添单位罗主管糕：弱专业那部门妈意见孕经办角人：脑煤流待县单位摩主管撤：碑方案丑部门递意见块经办摊人：铅旦狂痛既单位呀主管浅：控公司辣总部撤领导谊批示冈：逮忍贴无弱翼跪拍授男跃群宅易士卷垄违短锐例依燃腔吧签名副：济注：盯1.蛙专业膛部门般申请丛变更允、调虹整、槐追加授方案酒不需晋要填彩写专欺业部嘉门意予见；乌2.料本表赏一式使3份邻，申湖请单应位、歉专业恋部门瞎、计阁划部变门各胡1份骗；饶3.政公司软领导掉批示小根据嗓方案颂工程尾变更辱、调聪整、波追加景情况菠，按钟规定召要求宿报批隐。攀第五夺节粮重脸大计踢划项讲目的常控制槐重大拘方案萌工程哨的控谅制主祸要是狐指对疑重大针方案爱工程卡的立粮项、瓜可行概性研溜究、扩工程括概算写以及虹初步狠设计事的项张目功降能和赤预算腹费用应等方纹面的酱控制便。重蹄大项限目包尤括：况1、计公司慕投资腊的专返项技柳术改刑造项借目。盈2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