神经内科年度发展规划

郑 州 市 中 心 医 院神经内科年度发展规划及实施方案为切实加强神经疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定神经内科2010—2015年神经内科工作规划及实施方案。一、总体目标经过五年重点学，全面提升我院神经内科临床技术水平技创新能力；头人具备渊博的学识水平、的专业技术好的管理能力和高尚的医德风就一支整体素质好、、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技，专科特色显现，科显着提高，项目建设显现成效，社会效，使我院神经内科成区有影响力和有竞争力的重点学创省级重点专科。二、具体任务1、医疗工作确定各病区的专业特色，调整专业人员建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。2、人才培养每月进行一次科病例讨论，根据专业需要科内统一安排学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。3、科研工作建立多个研小组，负责不同课题，争取每年立项2-3项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项工作4、教学工作加强对实习医生的带教管理严格落实带教计划如期完成工作。加强进修医生培训，保证进修。5、新技术、新业务开展完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。6、学科与人才队伍建设专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学人地位确立，专科人才引进养基本完成才梯队基本建立。二、实施方案（一）明确目标任务，落实条施学科带头人在实建设规划与计划时，有责任让本学科成解学科建设奋，从根本上激发他们的创造积极性，并把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个个人，使每一个学科组成员自己工作在中的地位了解各任务之间的内在联系从而明确职责精决主要问题。此外，还应为中心，合理地调配实现规需要的人、物、信息等各项条保证将建设经费的绝大部分实验室基础建设和人才培养上。（二）做好规划与计划的实施检查与监督工作各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检查内容主重点学科的科研工作开展情经费使用与资料及设备的配备人才梯队培养及学术交流情。对执行情按期作出评估，并现和处理在规划、计划执行中出现的新、新矛盾。如对科执行中的新发现及时给予扶支持，对出问题和困难及时给，对出现偏差的及时加以纠或者及时修划、调整目标。学人每年底要写出年度建设情结报告，经科管部门审核后，逐级上报上部门，作为上级主管价、考核重点学科建设情况的依据之一。（三）规划实施情况的考核评估坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优淘汰相形见绌者，以利不断。学科建设核工作是一项政策学性很强、内容复杂、工作的工作，要结经验的基础上不，使其充分发挥在医院管理重要作用。核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健的考核体系，根据考核结果体现平等竞优存劣汰。同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩励先进、教育后进的作用，医技人员奋发向上、勇于进使考核评估发挥应有的工效。0划：重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，进一步完善科室规章制度，专科进和培养按计划进行，专科成熟，专科初步显现，并按照划完成当年建设任务。（二）具体措施：1、各病区除收治脑血管病外，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等，确病区的专色。2、常设2个神经内科专科门诊。3每月进行一次科内疑难病例讨论各病区轮流主持由主持者提前提供病例资料。要求各个病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名副高以上职现场参加，除值班医生外全生均应参加于危重及存在医疗安病例由各病随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。4、每年根据专业需要科内统一安排进修学习。尽快安排神经内科功能科室（TCD、脑电图、肌电图、神经病理等）的进修学习，以利于节假日值班。5、建立定期讲座制度。根据实习医生院内学习时间制定教学计划，与科教科协调安排，每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病区轮流主持。6、落实神经内科医师值班制度。原则上一线班由各病区独立排班；二线班由各病区轮流值班，负诊；三线班由各病区主任负责。7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压监测等，开展动态脑电监测等检查，做到资源共享。建议施行双向计费，以充分调动大家积极性。8继续完成前期已经立项的省课题并通过科研鉴定申报相应的成果奖项，申请12项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论着不应少于5。9争创文明优质服务病房保持青年继续加强精神文明建设，行业不正之风，会以及病人家属意。1划)：专科规模形成术平一巩达到或接近周期目标均有1-2项专科技术达到省级水平，在市级医院的影响和地位初步。：1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。2、在2个神经内科专诊基础上根据各个病区特色建立特色门诊（如癫痫、痴呆、神经肌肉病等固定时间，由专业人员出诊。3、实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值，建立神经内科绿色通道，保神经内科得到及时救治，同时规范各个病区病，杜绝不良现象的发生。4、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。5、培养心理咨询师。6、学习神经内科特色治疗，如注射治疗面肌痉挛等。7、积极与检验科协调，善脑脊液检查项目利于临床诊断治。8、引进高场强磁共振。9、申请12项省市级研课题。在内有影响的志发论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论着不应少于8篇。2划：专科特色显现，科研能提高，项目建设显现。：1、各病区的专业特色突出，特色门诊、神经内科绿色通道进一步完善。2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实，效果显现。3、继续培养心理咨询师。4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，如特色门诊，神经内科绿色通道等。5、继续学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治痉挛。6、完善神经内科重点实验室仪器设备，逐步开展神经病理等检查。7、科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊。8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都。9续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内技术及各位专家教授所长步向外宣传神经内科，提高内科的知名社会认识度。3划：专科规模形成术平一巩达到或接近周期目标均有1-2项专科技术级水平，在相关区域内的影地位初步确立。：1、开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍等。逐步开展心门诊，使之运行正常化。3、加强神经病理工作，努力使我院神经肌肉病的诊断在全省具有权威性。、建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科打造成市内具有竞争力的特色专科。6、科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。7、拟培养或引进神经内科介入人才。8、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度。4划：总体目标实现，牌形成，专科带动战略显现，社会效益。：1进步完善神经内科通道确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时间窗内尽早进行溶栓治疗。2步培养或引进神经内科介入人才逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影，动脉放支架治疗脑血管狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动。动脉溶栓可使药物直接到栓局部，但其时间窗、安全性性研究样本少，可以加大此疗，总结经验。3医院和专科发展情况利用我科现有脑经中央监护系统对溶栓患者及大面积患者进行脑电监护，逐步建立NICU及卒中单元病房，管病治疗更加规范化、系统同时该套设继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的动态脑电监测，达到一举多得。4充分利用我院为郑州市重点实验（包括肌电图血流图、脑电图、神经肌肉病理）的优势，协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项目，让病人在我院能够完成神经内科最基本又必要的检查，为病人方位检查手段，满足病人、确诊或明确的基本要求，也为后续治疗提供有力支。5专科门诊和诊的发展重点实验室内具有使该专业达到省、市先进水平的实验设备，能高质量、高效率地完成临床、科研任务。6充分利用整合契机根据病区医生的专业特（如癫痫帕金森病、痴呆、变性病等，开展临床和科研