总承包公司管理体系运行方案

1附件：中建七局总承包公司管理体系运行试行方案总承包公司是局总部下辖的一个非法人公司，公司领导班子由经理、书记、副经理、副书记、工会主席、总工、总会七人组成。公司机关暂设“三部一室〞，即工程部、经营部、财务部和综合办公室。机关编制暂定27人。公司领导岗位职责：〔一〕公司经理：负责公司全面行政工作。对经营、平安、生产负总责。负责资金使用和费用核销的审批。主管综合办公室、财务部。〔二〕公司书记：负责公司党务的全面工作。兼管工会、纪检工作。协调经营、平安、生产工作。协管综合办公室。经理不在时履行经理职责。〔三〕副经理：对经营、平安、生产负主责，负责公司行政管理和工程管理工作。主管经营部，协管工程部。〔四〕副书记：负责纪检工作。协助书记做好党务工作。负责企业文化建设和现场达标工作，协助抓好平安、生产工作。漠〔额五〕晚总工帖程师般：对吵工程钳技术争、质膛量、竹平安鼓、生歼产工胸作负笨主责伙。主黄管工肾程部期，协博管经贝营部紧。。息〔六积〕总白会计丹师：具对公芝司资挂产和罗财务床管理暂负主银责，崇并对岩清欠嘉、防蜜欠工洽作及潮财务傲预算枕管理鱼工作捞负责嫁。主弟管财叉务部旱。尿〔七棍〕工碌会主咳席：已负责畅公司未工会厉工作泊。协积助总贡工做掘好安再全生图产工吴作。鼻经理讲助理冠：协遍助经妥理、霸副经轰理做查好市痰场营厚销工恩作，里负责境内外睁联系宵和协源调工鲁作。进部门云编制拦及业闷务范弱围疲〔一爬〕综盛合办胀公室周：编药制6陆人。夹设主耻任〔泳兼〕努、副救主任果、诊业务愧主管洗、业颗务员寄、司芝机。柱桥1程、负禾责企行业制姿度建苏设，划企业秧规划零、企苏业改丽进方粱案。颠觉2喝、负付责文恰件、臣文书建档案熄管理岂，会孙议组议织、妨总浅结往报告森的起缝草等搜文秘笋工作系。刑然3竿、负铅责人兴力资散源培铁训、变考核驱、人辞事档慈案及薪员工扣工资培管理塞。炸遇4鞠、负冒责云印信盟、阅通讯舌、交搁通费捧的管愉理，诱负责贩办公细环境菌管理个及办农公用敲品的旦采购什与管晴理，茄内部嘴管理拍督查唉及行骂政事掀务的控处理禁。浙精5抽、负沫责内肆外接谷待、改协调尼及安流全保索卫工愿作。榴贪6对、完橡成领集导交馒办的坡其他肾工作鲜。惭汤〔二乘〕工父程部厅：编割制5剪人。腥设部艇门经弦理、茫副经盟理兼赔技术冰主管析、质过量安栋全主毯管、币材料距设备垄主管曲、体涨系运予行控腊制主奇管。董拣1占、负剖责贯把彻执再行国饲家及虾地方荡有关垦工程窑技术青、质锁量安想全、较材料智设备骄的方暴针、艘政策魔、法送律、句法规关、规错范、晌标准典和企厉业的户各项银规章就制度该。咸沉2卵、根糊据公眉司的能战略膜目标相和近莫期年中度目虾标，窗负责虽编制堵公司历年、捞季度炮施工卡生产拣方案碍，年赌度工嘱程质百量创谱优、宰平安更文明侦达标鉴工作壤方案睬，编铺制和闭组织组执行车公司充的科精技发塘展规孤划，箩并做葬好科俱技成识果、庸四新搜技术念总结窑推广其工作罪，组算织开府展Q点C活荐动。肢名3、餐组织合编制遮投标细方案得和施磨工组弹织设顺计，谦下达课公司梅季节推性施票工技嫩术措恰施。穷审核喜基层晨上报配的施屋工组信织设嫌计和没方案数，组缘织技柱术、窑质量秒、安联全会症议，挡研究仙处理丛施工剑生产忆中重育大技致术、阅质量毙平安鼠问题凶。幸腐4、扛负责篇编制视机械竟设备揉、检鹿测、库测量赏工具揉购置店、维泥修、锈鉴定奶年度蒙方案阿，并盟实施腿管理词。负俩责材靠料采命购合藏同的丙管理辅。审赤核、争批准德?合赌格供剂应商内名册惨?。伶昌5、赠建立制健全蒸与工劲程技胸术、怠质量普平安域、材作料设浓备相砖关的捷各类息台帐激，并哗准确越及时都地作缸好各版类统课计报惰表工伪作。士钓6、态定期德对公博司所沾属工骂程项兴目镇进行左技术等、质直量、蒸平安障、文瓜明施星工大断检查假设，组他织召搜开施姐工生拌产例奋会，沙掌握筒公司信工程声工程栏质量范、安饿全、挪文明感施工讯情况冶，并蚂对其闹进行严有效美控制啊。愤表7、系控制私并实脱施与势工程磨技术赛有关编的体馆系程集序文膨件运早行。陷开展货全面六质量欺管理建工作捆。负劲责对密工程椅质量删、安合全事桃故进诱行调片查、将处理王、上筋报。认开展圆文明坊现场僚活动誉。及义时编傅写工饺程简盛报。踩触8、拨协助奥有关第部门浑对工目程技膛术人垃员、硬五特县工种椅的培劳训、病考核绸、取望证工库作。始〔三孔〕经础营部充：编段制4否人。煎设部资门经酷理、架副经悲理、度业务黑主管局、业鉴务员诱。谁豆1恭、负电责总俊承包谜公司街市场伶营销估策略债的制免订、春筹划寿与实撒施。圈孩2、思负责怨总承颂包公琴司市钳场营验销队怨伍的迹建设某、考意核与磁管理到。焦鬼3、品负责容与市乒场营躬销相贫关的束制度恰、管态理办捞法的舒制订戏、实叉施。爬毯4、委负责舒市场借信息猫的收诊集、付整理戒、跟份踪、冷反应冒。娃蜓5、退负责野在外列地建隆筑市锈场的赵施工述注册床。咳在6、蓬负责凡投标手报名惑，资旋格预诉审和德投标终文件桶的编李制和急报送掩。筋嫩7、塑负责作投标熟报价隐、工带程预径结算卷及施燃工成我本的鱼测算阻工作残。拐堪8、概负责备营销器统计烦工作党，配弊合财也务部醋门做握好统姜计工净作。骂夫9、济负责玻总包坐、分谋包合苏同的负洽谈盲、签匪定与草归档深，并故配合刺局有蝴关部驰门进视行管乖理、煮变更桥和索史赔。虑瞧10碑、组识织有叮关部贡门对兔工程嚷信息其，招集标文筹件、坏投标裤文件丑及合伴同进伶行评丧审。廉物11深、配倒合局贫总部抵有关董部门缩完成哑其他缴相关菌工作窗。谈〔趋四〕岭财务跟部：抹编制虎4人允〔不惜含下地派人阁员〕石。设警部门捡经理纵、业胞务主抵管〔渠会计慨〕、淹业务择员〔瞎出纳距〕。尤奥1、蔬认真撇贯彻救执行役国家沃财经虾税务穿法规孩和工时程局是、公双司各币项财健务会蜘计制亭度，面做到声办理陵的各寨项经哈济业店务合巾法、手标准谦、有较序。故捡2、心按照芒?会吊计法其?和爸?企怀业会御计制拉度?灭的有罪关规魔定进晚行会追计核晓算，架监督炼、指齿导所脊属分捞公司富、项软目部焰的会野计基咳础工呼作，手保证耳会计大资料雹的真局实、瓦可靠住性。腰肿3、搂按照揉上级耽下达析的预牙算目流标，溉根据羊本单冠位的劫实际年情况皂，制拆订本表单位非的管具理费合用预蔽算，烛参与墙分析堂制订欢工程泥工程搭责任耻本钱捷，汇株总编喊制本怨单位较的财蜡务费离用预绢算。我饺4、功严格销执行易上级笋单位嗽下达柏的预打算指录标，络协助长制订谣本单词位实郊现预误算目纷标的求保证骨措施涉，定马期、表不定参期检高查财汤务预呈算执浙行情貌况，稻及时其发现匀存在梯的重钞大差性异，西找出何影响晚预算裁目标雕的关怪键因毫素，往提出幼改良托意见朗，控召制实询际与扎预算酿偏差幅，确仅保实瘦现预姐算目嚼标。眯桌5、些按照祸局资师金集突中管劝理的暮有关捞规定金，做稠好冈所口属分侵公司身、项脆目部匠的资按金集捕中管温理工献作，伐合理威调配渠、控魄制分甲公司固、项喂目部菊的资历金，算加快亦资金版的流糠转速裕度，梨提高锯资金馅的使狮用效贵益。概备6、旨根据漫本单傅位实粘际情葬况，要补充语制订良适合杰本单避位的或财务荐会计钉管理致制度幻，编叠制财详务会消计业叠务流奇程，秧提高据工作窝效率冬，保身证工猜作质测量，加加大袖监督赚力度泪。荡品7、抗配合饺人力滩资源忘部门阁做好樱公司右及所栽属分使公司核、项刷目部贩职工吊的册“伏三金且一浆费唐〞你的计宽提、见分配肠、缴轰纳工向作，炕保证三“源三金晕一费茅〞滩的按碧时足胡额缴南纳。你吉8、胃严格撞执行总本钱堪和费洁用开拘支标巨准，代认真第审查补报销之单据墓和其充它会务计凭弯证，蛛加强胜财务无监督臂，敢焦于同歉一切革违反果财经颤纪律够的现丈象作独斗争阴。汤杀9、帜根据绸上级稳财务俘部门斤授权主，及刷时收帮取工角程以价到款，较按规圆定程姓序办救理工清程款伪拨付叔业务脏，按权时、刊足额寿上缴贺工程风利润湖。赏10扩、按英时编孝报财乡务月六份快狱报、利季度眼会计充报表象和年承度财宴务报叉告及除其它缘财务胖会计陡资料劈，做茧到内烈容全樱面、颠数字伍准确架、报筋送及融时，沾严禁残弄虚僵作假显。抚11兵、协牢助和柿组织添工程虚清算淹工作侄，制烟订项派目清屋算计荡划，戴盘点球工程议财产的，处玻理项欠目债积权，鸽清理柜工程救债务朋，编传制项蜜目清粮算报裙表。铸12宏、加侨强现仓金管启理，赤搞好年银行考结算京，严历格现怒金开惧支范伍围，登做到然日清枪月结量，帐磁实相意符。甚13乒、按俩财务怖会计乔档案承管理姓方法貌规定横，建逆立、造使用铜、保堡管会铺计档城案，钞保证权会计赖档案响的完年整和此平安勿，并惕按规排定及掀时向览上级晓财务前部门热移交致。劣14浩、完拦成领押导和牧上级恋业务宴部门钞交办会的其垂它工涂作。祖三、炒分公缺司机讯构设外置扶总承钟包公睁司下届辖三靠个分舍公司尊和直详营项途目部蜂。一五分公押司由窗原局艰郑州皆公司孔组成选；二罚分公厉司由填原局皆70质6项武目经棚理部钟组成晓；襄殊樊分汗公司龟由原玩局多豫南处公司烤组成拳；今冻后视堵工程宰业务苏情况缸可组欺建假设袖干个覆工程炸部。全各就分公申司机示关本离着高拒效精味干的骗原那么探，编识制暂厉定1拨2人黑。分疏别设扰经理啊1人率，书下记兼匙副经筑理1养人，那么总工杆程师值1考人。胖分公待司机踪关暂斧设夕“吐三科岔一室霜〞己。虽分公卧司领幅导岗碎位职荒责：阶1范、分稳公司狮经理桑：=1\*GB3趣①丙在公擦司经炕理领洲导下尺，对零分公宋司的蚊经营洒开拓抱、施嫂工生阵产、悟工程技质量岭和质饭量环饥境及掀职业踢健康桑平安女管理煎工作映负总烤的责泊任。=2\*GB3绢②灯认真谜组织皂贯彻壶国家辽和上如级有浊关质首量、盖政策挺、法捆规和负指令孟。根灾据局联质量可、环鲁境及看职业里健康睛平安毕的方砌针、桨目标缝和中吓长期乔开展适规划圆，远制定旱分公帽司适孩宜的辩目标径和发推展规济划以构及相霉关的拒管理烦制度朗、办臣法，尝并保需持其虚得到管持续体改良宰和提溪高。=3\*GB3石③域负责皇在分呼公司磨内建锁立适题当的兔沟通婶过程返，保权证公衔司质炉量、辉环境糠及职山业健汪康安赏全管棒理体半系在伞分公补司的商有效尊运行充和持魂续改贺进。=4\*GB3艇④睬执行悼公司盘管理暑评审爆形成籍的决挪定，周领导最有关粘部门津和人凑员做乒好公葱司质备量、拆环境老及职咽业健茅康安警全管纱理体备系在责分公砖司内库、外嗓部审旅核中盏的各爪项工穷作。=5\*GB3光⑤博组织欢建立奸和改怜善沟狼通渠谷道，床持续敲提高夸工程怕质量么和质贵量、首环境够及职沾业健帆康安扯全管孔理，遣增强抖顾客计满意其。=6\*GB3惧⑥胳负责亦组织位完成园公司何下达床的各诸项经钟济技疯术指珠标，着确保炭分公锯司综拳合效刑益得浮到持顺续提直高。类=7\*GB3第⑦巧定期驴向职默代会森及上住级汇久报工寸作。截2、绕分公倒司书陶记兼柜副经们理：=1\*GB3抖①隐在公芽司党耳总支史领导鹊下，概组织和贯彻钓党的头路线零、方粥针、劳政策烘和上蝶级党行组织莲的指锄示、球决议犁，主本持分百公司堪党支荒部的捕日常豆工作刮。根元据公马司党海总支削的工算作规秒划和摧方案硬，组呆织制阁定分待公司令党务炉工作所方案躲。=2\*GB3赚②沟组织欲宣传袜、学傍习公葡司的晴质量后、环汉境及务职业假健康俊平安救的方治针、窝目标勿及管快理制齿度。=3\*GB3却③挡抓好肉分公狮司领优导班烟子的沃政治制理论心学习粉和党捷组织划建设沙工作明。常④剪组织臣抓好箩分公南司党战风廉舟政建膝设和胸遵纪弦守法偿教育嘉工作口。播⑤技负责厕工会乏、纪扬检监冒察工蹦作，旅通过冤积极号有效眨的工雾作保羽证公喷司重有大决阴策的眉顺利哥实施纲。聋⑥心负责尚企业谨文化孩建设找和现道场达像标工弹作，拆协助乐抓好旱质量鸟、安碰全、厨生产慢工作宾。=7\*GB3善⑦活经理昌不在坚时，昌履行迫经理稻职责外。矩3、座总工辜程师风：糖①挑在公哄司经午理的踪领导茶下，您全面施负责绵分公目司的问工程移技术尼管理肃工作化。触②佩组织晶贯彻锯国家画和上才级颁粉发的磨质量派、环夏境及猾职业刮健康保平安您管理轻的标笼准和焰施工柱标准要、规勿程等毛，结财合分桐公司建实际唇，主温持制乳定分鞋公司陕有关诚的施疾工工率艺和纠操作零规程凉等。够③凉组织挨公司俩科技炒工作捷方案邻在分齐公司悔的实破施，锡审批脖工程是工程笔施工右方案籍和施化工组膏织设靠计。泽④后推进惹技术借系统翻质量颤、环包境及隐职业要健康视平安台管理帅，组鸣织开进展科舰技创啄新，种领导舍“际四新拼〞锯技术公的开聚发和梁推广委应用弊工作饶。燕⑤密负责鼻组织庭有关翁部门锦对工纠程质帅量、沙工作唤环境缝及职燕业健少康安稠全进朋行检垄验和企评定兆，解字决技横术难亚题和灯通病栗，对薯由于禁决策扒失误呈而造维成的剑事故助负直诊接责近任。触⑥芦对分料管部然门的裹工作捕质量勉、工宋作环裹境及缸职业周健康垄平安怠负责耍,并馅负责歇落实队经理帆交办倚的其高他工梁作。姐〔二踩〕部菠门编畅制及政业务厌范围记1、习综合捏办公青室：爬编制址2人湾。设仅部门矿经理持、业咐务主羞办。嚼①那负责截分公敏司印涂信、欧通讯才、办式公环穴境、另办公拼用品兰及工枯具书伶的管寻理。笑起草帅分公养司有序关文萍件、梯报告纽、纪钳要等逼，负果责企边业文疮化和徐治安趴综合话治理浸工作尝。怖②暗负责症本部要门主旬控的倍程序明文件奉和相起关的扎管理口文件绝的监纵督实吉施，绿并对夺本系纷统质绳量环递境、兽职业凶健康牛平安资有关蚊工作恭进行慌监督牌、检浪查和显指导捉，制争定改符进措境施。回③唱负责叔本系接统相石关工因作的晋纵横卖向和桐内外肾的沟依通与孔联系月。参链与开俘展其路他相届关的迫质量靠、环罢境和樱职业它健康镜平安棵活动现。陷④蝴负责猛分公舰司党搭政公德文的丝收发读、拟导办、君传递延等工工作。户⑤母建立配分公谷司资糕料卡告网络帝，并孝对资剑料卡掏的工鼠作进淹行监赌督、洪检查忠和指浸导。长⑥洋负责隐施工隆现场充的安宾全保挑卫工聪作，瞎完成余领导驼交办脂的其丧它工脚作。红2读、工遗程科取：奇编制欠2人壁。设僚部门球经理衫、业拨务主刷管。专①幻在公提司领普导和个上级命主管口部门而的指宾导下栗，负绞责贯箩彻执处行国交家有慰关技箩术政机策和骆局、师公司叨及地泥方政辅府颁泪发的美技术立标准弟、标长准、叠规程干、规轧定以僚及各抹项技福术管虽理制敲度。奔②逮完成狂公司饮分配涌的年溜、季碑度施怕工生杰产计策划，膨年度命工程寇创优李，安望全文谊明达趋标工欢作计僵划，捉收集芽科技免成果酱、四劫新技夹术总露结推颂广工蛋作，掉组织钉开展奔QC恨活动战。腹③邻组织蔑编制翅投标络方案四和施龟工组善织设车计，伐组织呈技术齐、质仅量、给平安奏工作拢会议谅，研盛究处稻理施次工生枣产中兆重大挣技术驱、质喊量、祝平安蜜问题绢。要④端负责森机械搅设备途、检鲜测、简测量鱼工具浇的购液置、犯维修慌、鉴笔定和状管理冰工作饰。负麦责材鞠料采摆购合泄同和弯管理彩。审奴核批少准?虾合格鹊供给附商名雕册?王。建叼立健亩全与肃质量捉平安腾、材振料设声备相柿关的浅台帐宜，并脑准确退及时管的做死好各瞒类统楚计报枣表工领作。洒⑤势定期庸进行系技术牢、质公量、正平安收文明细施工散检查尖，组泼织召波开施窝工生童产例榆会，碌掌握样公司完质量新、安很全、闷文明扇施工戚情况漆。宴⑥合控制鼠并实笛施与换工程迅技术先有关添的体膨系程寺序文谨件的邻运行嘴，开婆展全萝面质简量管保理工堂作。辅负责守对工距程质壶量、近平安庆事故吧进行眯调查杜、处凭理、他上报胶工作院。复⑦猫协助索有关奏部门温对工曲程技请术人恐员、伏平安席人员技、工阶种培伴训、樱考核寇、取刺证工僵作。消⑧织负责拿公司斗领导续交办总的其晌它工价作捞。惊3聪、经絮营科渠：榴编制匆2人快。设染部门朴经理见、业抗务主软管。=1\*GB3在①盏在公彩司领吃导和申上级砍主管蚕部门鸡的领当导下嘴，负坚责本萄公司筋的经民营、思预算据工作求。=2\*GB3显②茄组织淹分公葵司质着量、萝环境歌及职勿业健侄康管仇理体匹系在眠分公臂司经缎营预造算系疮统的扬实施沃和保羽持。椒③炸组织耗分公朋司工公程信捉息、浴一般仆合同胞招投柏标及肺签约帖阶段撒的评诚审工考作。蛮④借组织芽分公锻司投碰标报烟价，棚预结狱算材钩料的愉编制徒工作材，确脾保工绘作质宪量。=5\*GB3激⑤厅负责析建立锋与顾闪客有允效的着沟通赚渠道秃，以笨便及挣时获岗取顾筛客的松要求堆。狱⑥踪完成刘领导吗交办而的其疫它智工作浴。微4就、财弦务劳冶资科测：编庭制2铜人