【浅析合肥培恩电器企业员工流失问题的解决对策开题报告文献综述4300字】

PAGE一、选题意义（一）选题目的随着经济全球化进程的加快，对中国市场经济的快速发展，在激烈的商业竞争越来越激烈。在这种经济形势下，也凸显了企业人才的重要性。在一定程度上，人才相当于以科学管理理念为基础建立先进的营销模式和先进的生产技术资本发展。但由于种种原因，人才流失，似乎已成为大多数企业不可避免的痛苦（张雨薇，2022）。人是一切事物的主人，也是最基本、最有价值的各类企业资源，只有人才能控制和利用生产企业的其他要素，才能带动生产力的发展，达到企业的期望力量。在这个瞬息万变的环境中，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。如果人才流失，那么也就代表财富与机遇的流失。本文以合肥培恩电器有限公司的人才流失状况为研究对象，从该企业人才流失状况的判定入手，对其人才流失的各方面原因及影响进行分析，并根据实际情况，提出了一系列对策，希望通过改善人力资源管理方法来留住人才（王子涵,林怡宁，2022）。（二）理论意义本研究将从合肥培恩电器有限公司这家企业入手，通过对企业人员流失问题进行深度调研，同时根据企业实际情况，结合管理学相关方法，全方面、多维度的对科技型企业人才管理中的激励机制进行了探讨，为企业减少人才流失制定相应的对策，为我国企业的人才流失问题提供了一定的理论意义。（三）现实意义本文的研究对象是合肥培恩电器企业，合肥培恩电器企业近三年面对的最为困扰的问题就是人才流失问题，如何从公司现状出发抽丝剥茧，发现人才流失对合肥培恩电器公司产生的负面作用以及带来的潜在问题，减少合肥培恩电器人员流失，盘活现有人才，为合肥培恩电器企业带来持续性的竞争优势。本文通过全方面的调查分析，同时结合合肥培恩电器公司现状从多维度为合肥培恩电器公司制定了行之有效的改进思路，这对合肥培恩电器在现有竞争环境下和谐健康稳定发展有着至关重要的指导意义（李晨,刘涵菲，2022）本文注重应用，得出的研究结论对同类型科技型企业有着非常重要的借鉴作用。二、国内外研究现状分析（一）国外研究现状国外对于人员流失问题的研究起步较早，大约从１９世纪末期开始，其中研究效果比较明显的有March＆Simon、专家普莱斯，和RobertGately等。其中March＆Simon建立的“参与者决定”模型是提出较早却很具有影响力的关于雇员流失的总体模型。该模型实际上是由两个模型共同构成的。一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的合理性，其中员工对工作的满意程度及其对企业间流动的可能性的估计是两个最重要的决定因素（杨雨伊,黄泽宇，2022）.另一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的容易性，员工所能够看到的企业的数量、他们胜任的职位的可获得性以及他们愿意接受这些职位的程度这几个因素是该模型中的决定因素。这两个模型对员工岗位脱节现象作出了研究；普莱斯是美国对雇员流失问题方面的研究专家。他根据研究发现了决定雇员流出的主要因素是工资薪酬水平、公司的融合性、公司基础交流环境、公司的正规交流环境以及公司集权化（徐思嘉,赵雨婷，2022）。前四种决定因素可以使员工的满意水平上升，最后一个与雇员流出呈负相关性，他会使得员工的满意水平下降。普莱斯理论模型的前提条件是：只有当员工调换工作的机会相当高，且员工对工作不满意时才会导致流失；还有马斯洛需求层次理论将人类需求归纳成五个层次分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需（孙溪阳,周依然,吴心怡，2021）；RobertGately在其《雇员流动成本（CostofEmpioyeeTurnover）》一书中应用的流动模块计算，员工流动的成本大概能够等同于他一年收入的25%左右，加上公司为离职雇员支付的福利。其占比可以达到员工总收入的30%。根据不同人的特异性对待问题的看法也不同。因为起步时间较早，国外已经在相关领域形成了较为成熟的理论与模型，这些研究成果对于当今人才流失问题的研究仍有着非常重要的参考依据。但是在借鉴这些理论与模型的时候我们也要注意我国特有的经济形势与人文环境。（二）国内研究现状国内相关研究相对较为离散，多为一些杂志期刊，且起步的时间较短，这与我国发展情况是密不可分的，但是近年来我国也在这些领域有了一定的研究成果。比如人才流失的成本方面。郑凌宇,何云帆认为，人力资源的重置成本指由于置换目前正在使用的人员所必须付出的代价，包括取得、开发、离职（或遣散）成本＝机会成本法是以员工离职或离岗使企业因该岗位空缺所蒙受的经济损失作为人力资源损失费用的计量依据（高佳欣,刘旭彤，2022）。两种方法在计量人才流失成本时各有侧重，各有优缺点：前者注重显性成本，后者注重隐性成本，其共同的缺点是均未对流失成本具体计量且都不能全面反映员工流失成本［。杨晓琳,陈若熙认为合肥培恩电器企业人才流失的原因主要是激励成本的不合理，只针对合肥培恩电器核心研发人员而忽视其他一线人员的行为是不可取的，合肥培恩电器在制定激励制度时需要考虑公平性。赵圣杰,郭诗涵在《我国企业员工流失率问题研究》一文中指出了导致企业人员流失的几个典型问题，以及相应对策同时，也进一步指出了企业应该加强对员工的重视度，为员工制定可行职业规划，在公司营造和谐友好的工作氛围，提高员工的归属与认同感，使个人奋斗目标与企业目标相一致。孙文轩,刘一然在《企业人才流失的原因与对策分析》一文中谈到了合肥培恩电器员工上升空间以及发展空间的重要性。为合肥培恩电器员工提供与其能力相匹配的发展空间，同时尊重合肥培恩电器员工的兴趣及特长帮助员工成长是吸引人才留住人才的重要手段。陈瞾提出要建立公司的核心团队，对员工的激励制度进行完善，从不同方面入手，对中小型公司如何处理合肥培恩电器人才流失的问题提出了相关建议。同年，还有学者蔡雅楠,张嘉琪，强调分析导致人才流失的原因，指出必须选对所用的人，通过相关政策改变人才流失的现象，突破合肥培恩电器人力资源在管理方面的瓶颈，促进公司在人力资源方面的管理更加科学。还有研究指出，科技型企业的人才状况是由科技型企业自身条件、外部宏观人才环境以及政府人才政策水平三个变量共同作用的结果。所以改变问题要从企业社会与政府之间共同合作来完成。三、已搜集的中、外文参考文献[1]张雨薇.桑克模式下合肥培恩电器战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]王子涵,林怡宁.基于渠道理论的合肥培恩电器员工管理策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]李晨,刘涵菲.合肥培恩电器资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]杨雨伊,黄泽宇.合肥培恩电器员工管理策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]徐思嘉,赵雨婷.合肥培恩电器员工管理策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]孙溪阳,周依然,吴心怡.新时代背景下员工管理策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]郑凌宇,何云帆.员工管理策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]高佳欣,刘旭彤.基于员工管理策略的控制模型设计—以合肥培恩电器为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]杨晓琳,陈若熙.合肥培恩电器多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]赵圣杰,郭诗涵.员工管理策略对合肥培恩电器的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]孙文轩,刘一然.合肥培恩电器财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]蔡雅楠,张嘉琪.合肥培恩电器价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]李欣瑶,王语宸.员工管理策略背景下合肥培恩电器前景分析[D].湖南大学,2021.[14]陈雨洁,林俊逸.合肥培恩电器员工管理策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]吴昊,黄宇航,徐欣怡.基于财务报表的合肥培恩电器员工管理策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]何佳琦,刘一宁.合肥培恩电器企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]周思琪,郑雨桐,汪欣宇.合肥培恩电器运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]梁雅楠,陈嘉琪.基于GRA模型的合肥培恩电器员工管理策略[D].青岛科技大学,2020.四、研究的主要内容TOC\o"1-3"\n\u第一章主要讲人才流失相关概述包括人才流失的定义、人才流失的分类、人才流的特点、人才流失的危害。第二章介绍了合肥培恩电器有限公司人才流失问题，包括合肥培恩电器有限公司人才流失问题的调查、合肥培恩电器有限公司人才流失数量的总体水平、合肥培恩电器有限公司的人才流失结构状况、合肥培恩电器有限公司人才流失的总体状况分析等。第三章合肥培恩电器有限公司人才流失的原因，包括企业外部的因素、企业内部的因素、员工个人的因素等。第四章是对合肥培恩电器有限公司人才流失的对策分析、建立科学的激励机制、建立完善的培训体系、建立适合企业的人才发展战略、建立良性的企业文化，增强企业的凝聚力、帮助员工设计职业生涯规划等第五章是结束语。五、拟解决的重点难点以及创新之处（一）研究重难点本研究将从合肥培恩电器有限公司这家企业入手，通过对企业人员流失问题进行深度调研，同时根据合肥培恩电器企业实际情况，结合管理学相关方法，全方面、多维度的对科技型企业人才管理中的激励机制进行了探讨，为合肥培恩电器企业减少人才流失制定相应的对策，但由于合肥培恩电器有限公司内部原因，搜集到的资料有限，所以研究内容可能存在一定偏差。（二）创新之处（1）研究内容以往研究多从制造业企业出发，而针对合肥培恩电器员工流失方面的研究很少，合肥培恩电器员工流失方面的研究几乎没有。为此，本文从合肥培恩电器有限公司实际情况出发通过访谈和问卷调查来研究员工流失问题，具有一定创新意义。（2）研究视角目前大部分研究并没有对管理层的访谈和离职人员问卷调查相结合的研究方式对员工流失问题进行分析。为此本文针对合肥培恩电器公司管理人员、人力资源部门人员和公司普通人员进行深度访谈，并对合肥培恩电器离职员工进行问卷调查，采用访谈和问卷相结合的方式对合肥培恩电器公司员工流失问题进行研究，对于当前我国针对员工流失的研究具有一定创新与借鉴意义。六、研究的技术路线和方法（一）文献研究法通过调查收集大量的国内、外相关文献，并进行归纳总结，系统的研究了员工流失的相关理论和模型。再结合Z公司改制之后的人员情况和近几年员工流失情况，进行数据处理、分析和总结，找到Z公司员工流失的一些主要原因并提供论据。（二）问卷调查法根据对公司管理人员、人力资源部门员工和公司普通员工的访谈情况，分析影响员工离职的相关因素，设计制作调查问卷，对公司离职员工通过电话和现场访问两种形式进行离职原因调查。通过问卷调查对其结果进行统计分析，为本文论述观点提供数据支持。参考文献：技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅浅析合肥培恩电器企业员工流失问题的解决对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集浅析合肥培恩电器企业员工流失问题的解决对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合浅析合肥培恩电器企业员工流失问题的解决对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《浅析合肥培恩电器企业员工流失问题的解决对策》有关写作事项报告8月25日前：《浅析合肥培恩电器企业员工流失问题的解决对策》开题报告初稿8月26日前：《浅析合肥培恩电器企业员工流失问题的解决对策》开题报告二稿9月06日前：《浅析合肥培恩电器企业员工