【信息管理在施工管理中的应用】5700字

信息管理在施工管理中的应用TOC\o"1-3"\h\u30696一、引言 一、引言我国项目管理信息化的工作后来开始。虽然政府在随后的发展进程中提供了大量的经济和政治支持，但发展水平仍然远远低于发达国家。继续对具体项目参与者的项目开发阶段进行分析研究，但未能建立一个强有力的基本理论体系。通过全面和深入的整合，大大扩大了项目管理的横向和纵向范围，从而实现了整个项目管理信息过程的目标。所有建筑项目参与者的信息化，客观地创造了对企业信息化的巨大需求，同时利用了总体趋势和环境。在项目管理中引进信息管理是促进项目管理科学、现代化以及使建筑业的可持续发展和提高建筑业竞争力的根本保障。对于建筑企业来说，这也是一个逻辑上的重要方向，对于未来的项目管理也很重要。信息技术以日新月异的发展速度推动经济的增长，是继工业革命之后的又一重大变革。信息技术使得企业由传统管理模式向信息化管理模式转变。我国也紧跟时代的步伐把信息化建设列入战略规划。中国的信息化建设经历了将近三十年的发展历程，从起初的单纯引进电子信息技术到如今的用信息化促进现代化，我们欣喜的看到，我国的信息化建设正在以空前的速度追逐世界发达国家。工程项目管理信息化发展阶段依次是“人工、自动化、智能化”。二、施工项目管理信息化建设的重要性（一）信息技术管理的重要性所谓信息技术管理它是指利用信息网络作为信息交换的载体，加快了系统的速度反馈信息项目管理系统的响应速度，使人们可以看到项目信息及时的进步，及时发现问题，及时作出决定。提高工作效率，推进建设项目管理过程，不断提高建设项目管理水平。很多建筑施工负责人都存在陈旧管理方式带来的一些问题，比如工作流程动乱、信息不能及时传递等。企业要是想要获得最大收益，就要在建筑施工管理中最大程度的应用信息管理技术。首先要针对建筑施工的特点做好施工前期的方案设置。人、材、机和资金都要做到合理的配置，发挥出最大的作用。我们经常会用传统的方法来确定施工计划，施工计划固然简单，往往也会忽视每个环节相互影响促进的关系，很容造成某一个环节的缺失，导致程序的不完整，而传统的施工方法已经不能满足现阶段的施工需求。信息技术管理在全球得到了非常广泛的应用，也得到了很多施工管理人员高度认可。（二）施工项目管理信息化建设的内容1.文档与数据管理一个项目的整个生命周期是一个对象，所有的信息都是非人工化的。一个所有工程信息的数据库的建立可以促进共享和利用。构建一个与工程(包括专家数据库)密切相关的知识库，以促进共享和利用。2.信息沟通建立一个基于因特网的管理信息系统，使项目参与者能够通过互联网和电子媒体提交和接收信息；建立沟通和协作平台，使参与各方能够在远程基础上进行沟通，并及时解决问题；建筑行业电子商务网站、数据库的建立、网上查询、招标、订购材料和设备，降低采购成本和管理成本，为业主、新空间设备提供最佳的材料选择。3.过程控制我们在建立了监控系统之后就可以实现远程专家咨询和远程指挥工程领域的实现。建立完整的科学体系预览，在项目管理的过程中，根据当前的情况和经验，通过一系列的计算，预测下一个步骤可能是一个问题，使合作建立调整计划，避免严重的损失。三、信息管理在施工管理中的应用现状（一）在施工进度管理中的应用产生的实际效果建筑管理人员在进行工作前应先对施工进行总体计划，然后再分过程阶段的制定详细的施工计划余内容，把资源合理的分配到项目中的各个要点当中，使资金资源分配更加合情合理，在保证建筑工程质量的前提下，使企业的经济利益达到最大，信息化管理技术可以在工程进度与控制管理中最大程度降低人工用在工程计算方面的时间，而且其数据能做到最大程度的准确和合理，使施工进度规划与设计效率都能得到有效提高。若是出现问题，通过信息化管理技术，可以快速的找出问题的原因所在并提出解决问题的措施。信息管理可将整体工程分解为不同形式和不同程度上的难度分析，并针对问题对其管理。（二）在设备和工程材料中的应用产生的实际效果信息管理技术在设备上的产生的效果，在于设备可以通过电脑远程控制，减少人工手动调试，节省时间，提升工作效率。而在工程材料上产生的效果体现在工程施工者可以通过系统给出的实施计划来购买材料，控制量的多少，避免出现资源浪费和阻碍施工进程的问题。促进工程材料自动化，当是工材料不足是系统会及时提示购买，这就体现了信息管理的智能化，从而保障工程顺利进行。（三）在安全管理和工程质量中的应用产生的实际效果建筑工程施工过程的安全与质量是整个施工承办方和施工企业的根本，也是他们的经营效益的保证。应用信息管理技术可以对工程项目区分、计划实施、资金优化分配和质量保障等内容进行有效把控，建立全面的计划管理，可以使计划管理工作更加有序，还可以收集施工工程中的每个环节的质量问题，进而对施工安全计划及检查等进行更加有效的规划，有效的提高建筑工程的安全性，来确保安全施工与工程质量的合格。（四）在档案资料管理中的应用产生的实际效果对施工工程项目合同及其他相关资料进行信息化管理，对施工工程相关的档案建立一个系统类别的划分，可以对工程实施情况进行追踪与监控调查，避免施工管理过程中问题的出现。信息管理在档案资料管理中产生的实际效果体现在将数据的输出和保存便捷化，让系统更加全面的监控施工工程的实施，避免环节的错漏，信息数据的分析使施工工程的程序简洁化和效率化，及时发现进程中存在的问题，并给出解决问题的对策，这对施工的实际操作有很大的作用。（五）在信息技术在工程造价管理中的应用产生的实际效果信息化管理在工程造价管理中的作用是非常重要的。信息化管理技术的应用使工程造价和阶段数据分析结果的准确度得到了进一步的提高。同时，对建筑工程资金结算进行前端软件编程，审核了工程造价的主要管理内容，让工程造价和报价更加科学合理，使工程造价的价值更加的值得信任。四、建筑施工管理中信息技术应用存在的问题（一）信息管理技术应用范围较小因为建筑管理工程的特殊性，施工者的素质各有不同，施工企业的发展也非常的不统一，现在使用信息管理方法的应用的扩散率还比较低，根据相关部门的调查显示使用网络计划系统施工的企业之中央企占40%，市级施工企业占18%，而县级施工企业所占比只有4%。一些公司认为，投资项目管理的信息化程度的提高将增加公司的工作量。建筑项目管理信息是一个错误的概念。只是觉得有点电脑可以上网，企业就可以利用互联网实现企业信息化建设项目管理。但是企业应该做到的是大力推进信息共享平台基于局域网或互联网。三建工程有限公司信息化管理成熟度处于管理模式级，这一等级内部管理模式的改进是该成熟度的重要标志。该公司整个范围内己经建立了一套有效的信息系统，信息化逐步涉及公司的核心业务流程，信息技术与管理模式有效的结合在一起。但是公司面临着一个新的挑战，公司最终测评的结果接近60分，也就是说公司目前处于向综合集成级跨越的过渡阶段，公司必须重新审视经营战略，各部门之间的沟通方式、数据资源的共享以及内外部环境等问题必须进行综合考虑。严格执行信息化过程、信息化过程能力、信息化过程性能和信息化过程成熟度的方法和评价，是取得成功的基本保障。参照成熟度等级中管理模式级的特征，与该公司目前的状态对比。可以看出信息化领导的数量、信息化人才的种类、信息与数据的集成水平、信息与数据的整合水平、信息安全管理水平以及管理标准化程度得分是较低的。虽然该公司将信息管理部门独立了出来，但是还是应该增加信息化领导的数量，让信息化意识渗透到公司的高管层，引入不同种类的信息化人才，提高公司信息与数据的集成水平和整合水平，完善信息安全管理制度，以此推动公司信息化的建设。（二）信息管理技术应用深度不足施工计划的设置就是将施工工序和顺序交叉在一起，但是却没有进行更深层次的设置，也没有进行网络技术优化，另外信息技术的建设不仅需要丰富的企业管理知识，而且需要一大批高素质、高层次的信息人才，更需要一个扎实的信息管理理论。在我国的现实中，信息建设的理论与实践长期分离，人员培训是单调的。随着信息技术的迅速发展，信息建设已成为一种更大的趋势。在建筑项目管理中是常见的现象。为了提高基本竞争力，建筑公司必须适应社会发展的趋势，更加重视信息化，同时引进专业技术人员。由于缺乏足够的专业技能，许多没有受过系统培训的业余爱好者往往被任命担任计算机主要职位，这可能严重影响信息化的效率。这也导致许多具有这方面专门知识的人缺乏学习和进步的机会，这给国家的信息化水平带来了沉重的负担。这就是现在已经开始应用网络编制计划信息管理的施工企业所面临的几个问题。（三）对信息技术应用的掌握不够熟练信息管理技术在施工管理上的应用，虽然极大程度的提高了施工管理的效率，但是同时也对信息技术人员对的专业技术的熟练程度有了恒高的要求，除了需要有扎实的专业理论知识外，还要对建筑领域的基本要求有一定的了解，必须要有熟练的实际操作。这样一来，才能够确保施工管理信息化管理的顺利进行。但是从目前人才市场现状来看，这类专业性人才数量比较紧缺，尤其是在一些中小型的建筑企业，很难成立起专业的信息化管理团队，这样就不能为信息技术的利用提供专业的人力支持。大部分建筑企业在招聘信息管理技术人才时，只注重其专业只是技能，忽略了实际操作能力。在施工管理工作实践中，很难对复杂的数据进行快速有效的处理，从而导致施工管理效率低下，质量不过关。（四）基础设施建设滞后现代企业信息化建设，基础设施建设不够，网络无法形成，及时转移，实现信息和信息的共享，会导致企业项目管理的延迟、失真和失真，非常不利。五、如何运用信息管理技术来提高施工管理水平（一）加强项目管理有关人员信息化意识对于那些无法获得信息技术的人，必须加强关于信息技术在社会建设中的重要性和作用的教育。提高投资项目的效率，减少人工操作错误，提高信息资源管理的质量，促进工程项目的长期稳定和发展。在管理过程中，可以通过多种途径实现工程项目信息化管理，例如档案储存系统、信息工程、质量调控、进度控制等。积极推进信息化，让参会者特别关注和认同信息所有者的感受。（二）注重施工人员队伍素质的培养工程项目管理在培养信息技术性人才过程中，可以借助构建培训基地及培训班等多样化形式进行培养。此外，信息技术专业人员还具有全面的比较和基本素质，在信息技术的发展中，适应发展的需要，灵活运用，只有改变方式，才能为人们提供优质服务。结合施工企业本身的实际情况，有针对性的作定期培训，可通过开展专业知识讲座和技术骨干心得交流等方式，同时还应建立相关的网络交流平台，来提升施工管理人员的基本素质。事实上，信息技术的应用对传统的建筑行业运行模式会造成很大的冲击，而建筑行业信息化水平的高低是可以通过其施工过程中信息化管理程度来体现的。而为了提升其管理效果，可采取如下措施：施工企业所制定的战略计划必须科学合理，具有可行性。制定统一的信息管理标准，各部门和单位的施工管理必须遵循标准，并实现信息自动收集、整理，通过技术化管理来提升信息的准确度。（三）建立信息管理技术化方案和战略目标在构建全面信息管理系统的过程中，施工企业应从长期发展的角度考虑，积极编制详细的战略计划，以此为依据构建该系统的整体框架。该系统框架能够为编制项目管理工作信息化进度计划、实施方案信息化进度计划等提供重要的依据。施工企业应利用信息化系统对每个程序进行分类，在该过程中应明确具体的建设思路，确保将企业的文化以及特色融入各个建设项目中，体现信息管理的技术化水平。（四）加大基础设施投资力度基础设施建设是项目管理信息化的基础。基础设施是项目管理信息化过程中的信息支持。投资回报率在很大程度上取决于建筑单位。信息基础设施应纳入成本核算。同时，引导民间投资，扩大第三方（如信息建设服务提供商）的投资能力。六、总结随着项目管理周期的增加，项目信息越来越多，在这个过程中，在某一阶段，项目的末端会造成一些过时的信息，因此信息需求或不断积累，就很难管理。的BIM项目的信息管理模式，才能从根本上在这种情况下，BIM信息模型不是一个模型，但它是一成不变的，在项目开发过程中，系统参数智能自我更新项目实现有效跟踪发展变化的生命周期，优化管理与服务整个生命周期。企业信息化管理是我国企业发展的主要趋势。建筑业是国家经济发展的重要支柱，信息技术是提高企业基本竞争力的重要手段。参考文献[1]吴彦.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].房地产世界,2021(02):98-100.[2]汤能文.建筑工程管理信息化的应用研究[J].中国建筑金属结构,2021(01):30-31.[3]彭韵洁.建筑工程造价管理系统的分析与设计[J].居舍,2021(02):75-76+88.[4]许肖勇.BIM在建筑工程管理中的应用研究分析[J].四川建材,202