团队成长心得体会5篇

团队成长心得体会5篇团队成长心得体会〔精选篇1〕

为期四天的“凝聚心灵、卓越团队〞培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔珍贵的财宝。在这段时间里，我很快乐，很感动，学到了许多东西，也提高了不少，同时也进一步认识到自己缺乏。这里我诚心感谢__专卖局〔分公司〕领导给我们提供一次那么珍贵的提升机会，感谢威鹏投资咨询有限责任公司的沈老师、李老师以及各位教练孜孜不倦的教导，特殊感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！

原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训实行理论与实践相结合，注重感悟式培训，整个训练支配紧凑有序，内容丰富，活动紧急而又不失轻松；工作人员仔细负责，任劳任怨；伙伴们满怀感恩和信任，感谢在生命过程中全部曾帮助过我们的人；支援前线——打造卓越的共嬴团队充分发挥团队的精神，透过剧烈的竞争、严谨的纪律、高标的质量、紧密的协作、无私的奉献，达成了团队共同的目标，让团队更英勇面对将来任何挑战和任务；结青兰——激发团队长久活力和热情，医院领导亲自为每位团队成员系上一条蓝丝带，表达对他们的信任和感谢，期望他们永久充满力量、永久充满期望、永久充满追求。将来，医院还有更长的路要走，还有更多的困难要克服，让我们就像这条蓝丝带，永久心手相系，永久心手相系。

通过以上的培训内容使我们充分地认识到团队精神的重要性，学会了树立互相协作、相互支持的团队精神和整体意识；学会了认识自我，充分激发潜能，增添信念和信念，改良自身形象，同时增添团队成员责任意识；学会主动承当责任，使团队成员学会感恩，以感恩的心对待上司、同事、下属甚至身边的每一个人；懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事；明白到在工作中、生活中要换位思索，学会理解人、爱护人、敬重他人。

团队成长心得体会〔精选篇2〕

首先，十分感谢公司提供的这次培训机会。通过三天丰富、有效、紧急的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解，同时对比工作、生活中出现的问题也有了更深的反思。

回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人ji动的场面还清楚得出现在我的脑海里，每个活动游戏在一遍遍的回味。在游戏当中，一个小小的同心竿却诠释了团队的整个含义。在兰老师的一声声“走〞的指令下，在一次次的失误一次次的指责后，最终兰老师按奈不住，下令了暂停。在兰老师的引导下，我们开始仔细的思索，这个游戏中最重要的问题在哪里：首先步伐与手要一致，其次眼睛要看准，还需队友协作。游戏还在继续。莫非我们还要继续失败？在队友的齐心协力下，最终我们胜利了。在那一刻我们彼此共享着胜利的喜悦。虽然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的力量无坚不摧，没有完善的个人，只有完善的团队！没有规矩不成方圆。一个胜利的团队造就很多个胜利的个人。

在“天黑请闭眼〞这个游戏的环节中，最初不明白这个游戏是一个什么概念？通过这个游戏，在老师的分析与引导下，最终明白：游戏过程中有许多人发觉了问题，却不能抓住问题的核心。平常没有最好的使用简洁的语言，易懂的言词来传达讯息,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

在几位老师的支配下，我们还做了很多个游戏。通过次此培训使我明白团队精神就是要相互协作，相互关爱。对队友要耐烦，关怀，热心，敬重他人，严格要求自己！从这次培训的内容上看，这些都是我们把平常大家都很了解的道理实践化，也就是说我们是通过一个个的小小的游戏，通过各位老师的讲解，把团队思想挖掘出来，和以前的“纸上谈兵〞有着很大的不同。通过实践的总结，让我们充分感受到了这些“鲜活〞的道理。这样的印象可能是一生都无法抹去的……

团队成长心得体会〔精选篇3〕

我院组织学习了胡书孝教授主讲的《医院高绩效团队建设与执行力提升方法》，在整个学习过程中被胡书孝教授的幽默所感染，为胡书孝教授的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。

下面是我对本次学习的一些感悟和体会：

1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目标，也只有全部成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的优势，去实现这个目标。其次做伯乐能力，在工作过程中，能够发觉团队成员的`优点，缺点及特性，依据团队成员的特性，将团队成员支配在适合的岗位，还要具备虚怀若谷，擅长听取意见的能力。工作过程中往往最能够提出改良意见的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发觉问题，所以领导需要能够擅长听取意见，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。更要有承当后果的士气与责任心，从而才能建立领导的凝聚力。

2.如何能提升执行能力，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一个人假如不学习不进修，眼界就会狭窄，境界就会落后，对待日常工作不找任何借口，自动自发的做好本职工作。提高执行力还要做到面对困难、勇往直前。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行各项指令。提高执行力还要做到老实做人，仔细做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种主动向上的工作看法，要时刻牢记执行工作没有任何借口，把服从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。提高执行力没有最好只有更好，要有一种戒躁戒骄和老实虚心的表现。我认为提高执行力，监督就是最好的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目标，重新制定绩效考核制度，表达多劳多得也是提高的重要举措。

感谢医院支配这次培训，让我收获和提高了许多，不管是工作还是生活方面。期望以后能够继续参与学习培训，提高自己为医院效力。

团队成长心得体会〔精选篇4〕

通过三天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了很多管理学问、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中,将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用〔结果定义〕。

结果定义：定义结果是执行的开始，定义结果是关键的一步：

1、对结果定义的方向不能错：定义的方向假如偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有实质性的意义―――市场之理。

2、对结果定义的高低、好坏，直接关系到执行过程的难易程度，直接关系到结果能否实现。

所以结果定义是执行的起点，也是最重要的一步。许多人这样说：“我不敢保证结果怎么样，但我肯定尽力而为，那怕结果不肯定好，我肯定做到问心无愧〞。其实这种想法是不对的，也是极其不负责任的，我们做任何一件事情，必需都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必需对结果负责〔一对一责任〕。

一对一责任：任何一项工作或任务，明确目标后，必需制定相应的管理制度，分清各级的任务和明确承当的责任，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必需对自己的责任百分百负责，责任不行下移，更不行上移，推卸责任―――产权之理。

检查跟踪：承当责任是人性，回避责任也是人性―――人性之理。

执行的过程中关键是让每个执行人自己掌握自己的行为，自己解决自己的.问题，然后统一汇总主动上报，在监督检查中，坚持：“越信任谁就越检查谁，越检查谁就越信任谁，检查重要的，检查责任大的〞的原则。

即时激励：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感―――正义之理，即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的确定或否认的回应。确定会产生主动的成果，激起员工重复效仿，否认会产生消极后果因此受到惩处，员工会削减这种行为。

员工行为被确定――得到激励〔记忆〕――重复效仿――再次激励――形成习惯――提高工作效率――执行力加强。

员工行为被否认――长处得到激励――产生自信――继续努力――提高工作效率－再次激励――错误得到改正――形成习惯――提高工作效率――执行力加强。

即时激励是一种战略，是一种文化，是一种财宝。

团队成长心得体会〔精选篇5〕

学习了x老师为期八天的精彩线上培训，学问量较大，需要咀嚼吸收的内容许多，但尤对“六顶思索帽〞印象颇深。现值疫情期间，许多工作需要由视频会议解决，为了提高线上会议效率，假如运用“六顶思索帽〞这种方式，许多问题都迎刃而解。

它提供了水平思索的工具，避开将时间浪费在相互争吵上；强调的是“能够成为什么〞，而非“本身是什么〞，是寻求一条向前进展的路，而不是争辩谁对谁错；将会使混乱的思索变得更清楚，使团体中无意义的争辩变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

白帽子——像白纸，是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽，处理信息的功能。

白色思索帽通常是用在思索过程一开始的时候，以便提供一个思索的背景。白色帽子最重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。带上白色思索帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。

红帽子——像火焰，是情感、心情的色彩。代表感觉、直觉和预感，情感帽，形成个人观点和感觉的功能。

通常在正式的会议上，人们的心情和情感都无法直接的表达而被假装在规律里面。而红色思索帽就为这种无法直接表达的情感、心情、直觉、观点等提供了特地的表达通道，表达出来的观点不那么带有攻击性，能够削减口角的发生。红色思索帽是一种心情化的表达模式，不仅自己的心情得到了适时的表达，同时，也表达了一种对别人的礼貌和敬重。

黑帽子——像法官的黑袍，是严厉 阴沉的颜色。意味着警示与批判，谨慎帽，发觉事物的消极因素的功能。

在思索的一些阶段，我们需要考虑风险、危急、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过谨慎思索，就贸然实行行动是很危急的。但黑色帽子并不是唯一的思索方式，假如滥用过度的话，就会失去它原有的价值。

黄帽子——像阳光，是主动乐观的。代表与规律相符合的正面观点，乐观帽，识别事物的主动因素的功能。

它是要让人们去努力查找任何一个建议可能带来的利益。黄色思索帽的重点在于探寻事物的价值和利益，寻求类似于安全、稳定的乐观期望，然后我们再努力的查找合理的证明。它还代表一种看法，以乐观的期望来面对状况。黄色帽子思索法还可以预见将来可能出现的利益和价值，具有肯定的前瞻性和预见性。

绿帽子——像草地和蔬菜的颜色，是春天的色彩。是生命盎然、富有创意的颜色，创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能。

在绿色思索帽下，我们可以排列出各种可能性的选择。包括原有和新产生的选择。戴上绿色思索帽，我们每个人都可以提出创造性想法，提出各种“可能性〞。

蓝帽子——是冷色是天空的颜色，覆盖四野。掌握着事物的整个过程，指挥帽，指挥其它帽子，管理整个进程使其自由有序的进行。

蓝色帽子思索者监督思索的全过程，并确保会议规则的有序进行。每个人必需在蓝色帽子的指挥下，根据规则组织发言。蓝色思索帽可以偶尔打断思索的过程，要求使用某一个帽子；蓝色帽子思索者也可以让任何人戴上帽子发表观点，随时概要的说明商量成果，同时，还要负责做出最终的概要和结论。

在培训中，x老师结合情景案例介绍了如何使用每种颜色的帽子使其作用得到完