我国企业成本实施管理策略DOC

11我国制造业本钱管理策略摘要目前，国内大局部制造企业的本钱管理采用标准本钱，主要还是传统的“节约、节省〞观念，侧重于对产品本钱的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业所面临的外部和内部环境都发生了很大的变化，企业应比以往更加关注本钱管理，使企业的本钱管理更加科学化和系统化。本文从本钱管理的开展过程入手，分析了剧烈市场竞争环境下的本钱管理开展趋势，提出了我国制造业的本钱管理策略，利用ERP强大的信息平台，将战略管理的思想和标准本钱法、作业本钱法相结合应用于我国企业的本钱管理中，将对我国企业本钱管理理论和实践起着非常重要的作用。本文的重点是举例讲述了如何建立ERP的标准本钱平台，如何应用作业本钱法分配间接费用，标准本钱和作业本钱的结合应用将全面提升我国制造业的本钱管理水平，为企业的决策提供强有力的平台支持，获取企业竞争优势。

押目贞阅录望第一伏章纹 扁引言造 倒1竿1.谱1旅研究炒背景东与意裤义屯 坦1近1.驰2魄国内湖外研盟究现寸状避 宝4顽1.梦3孟本文怎的成筐本管校理策暑略落 郊5付第二侨章型 浙本钱帮管理替经历兵的几凡个阶寿段梅 赛5沫2.弯1匙本钱索管理唉理论跳和实壳践的约演变谦 闻5童2.稳2捆本钱亮管理替经历找的四贤个阶皮段批 税6壳第三盏章抢 乓市场峡竞争鹿对成撤本管歪理的胞要求吸 贿7形3.唱1捎市场逝竞争院的主清要特矛征院 店7帅3.酿2三市场反竞争烫环境他对传咱统成机本管华理的交挑战偏 慎8妄3.撤2峡市场参竞争刑环境至下的迎本钱添管理柜理论侧和方响法祝 狱11部第四牵章范 垄国内潮制造愁业采锹取何做种成槐本管撒理方宅式提宽高竞造争优嚼势宽 宜13丘4.栽1诉引进港ER折P物本钱恋管理小平台锯，提吐升成烘本管抢理加 就13走4.醒2稍ER念P凶信息甩平台番下的铜标准辩本钱杠管理丽 哑14层4.余2.规1宏ER顺P短中标泳准成糟本的浅根底监数据健 掌14烘4.带2.脂2启ER烦P畅产品挡标准吴本钱罗的计涂算洗 午17篇4.水2.贪3仗ER膀P娘信息油平台象下的葵标准诱本钱旅的优候点钓 族20抱4.荣3谱细化赔本钱凑动因杀，运刘用作翠业成裹本管额理思乒想分遇配间可接费钥用隶 芬20招4.岔3.拴1让作业舰本钱蓝法细逗分间狮接费蔬用，向有效裂的分躬析和课降低鞋产品创本钱自 愿20筝4.昨3.赴2届作业销本钱验法分证配间港接费志用的任具体竭应用走 应21扣4.抵3.逢3罢通过补有效叹的作批业管锻理降个低产肯品成瞒本惑 邀23脖4.差4沫逐渐满向战康略成渡本管忍理过民渡栽 汽24英结束桶语伪 庭25

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饱Ma怒na咱ge诊me破nt叙，S犯CM貌〕。默战略搜本钱孤管理返最早疤于8剂0年跳代由暂英国剧学者驴提出爱，美间国学陪者迈恰克尔汁。波罗特在羊?竞希争战铅略?伞和?盏竞争鲁优势接?两箱书中唉列专搭章探纽讨“负本钱例优势蚂〞。尺本钱绣优势纹是企即业可稳能拥鉴有的探两种雕竞争惠优势蛙之一乔。成蒜本对孤于别凝具一你格战艇略也仓极为啦重要猜，因摆为别惹具一烛格的并企业泻必须苍保持滚与其竞竞争奴者近旷似的妨本钱阵。除比非由烤此而册得的牢溢价遥超过汉别具得一格旷的成湖本，抓否那么稻别具榴一格辉者就莫不能量取得领出色其的业平绩。缓企业厉管理狭者认纪识到丰了成恐本在软竞争匪中的宜重要开地位肌，许睁多战福略计演划都雀把建原立“鹿本钱消领先肉〞〔纯co松st剥

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r关ed川uc殖ti趁on迟〕作听为目晃标。花如果期一个裤企业威能够趁取得斥并保环持全暮面的客本钱泄领先父，那跑么，难它只他要能少使价申格相即等或融接近拍产业装的平蕉均价最格水论平，赖就会留成为尝所在嚷产业财的佼值佼者灰。当贞本钱票领先樱的企鞠业的驾价格睁相当戏于或弯低于嫁其竞孙争厂产商时撤，它神的成飞本地发位就悬会转傍化为己高收型益。途然而舞，一静个在蠢本钱她上领校先地浸位的虽企业介也不篮能忽娘视产怀品的重别具榆一格仙，一弦旦成件本领很先的复企业训的产尝品在距客户把眼里锦不被拐看作太是与染其他草厂商屑的产碧品不特相上同下或泛可被渗接受咽时，花该企班业就鹊不得枯不削品减价浓格，壮使其碧售价粗低于裂竞争哀者，形以增咳加销嚷售额萌。这扎就可责能抵膛消了际它有汗利的礼本钱网地位星所带蒜来的涨好处巧。在寻波特浪研究瞒的基做础上耐，美销国学堂者于顷19禾93发年出米版了御?战要略成泥本管烫理?答〔J迫.K明.s庆ha掀nk晕等〕瓶的专择著，楼使战披略成敌本管瓜理更带加具童体化青。近堵年来仅，在言英美赛日等撤兴旺渣国家鸽战略母本钱吊管理梦已成腿为企叫业加部强成习本管像理，部取得恐竞争府优势座的有精力武鸦器。乔日本溪学者腐又进巾一步师将战缸略成继本管湾理推秤广到信企业轿界。悉不难己看出耽，战纺略成扇本管刺理的绝产生古一方列面是饭为了恭适应兵企业熊战略慕管理岸的需辅要，较另一福方面赚那么企晓业传纺统成屑本管适理体译系自雷身缺纲陷、送自身尸变革文的需获要。页与战烧略成毫本管锤理相兰比较鸣，传漠统成交本管湖理的刚局限文性主思要表县现在寒以下堆几个战方面鹊：括1.颜利润纤最大少化是守企业威财务闷管理苍的追婶求目罪标。巨本钱俗管理标为财颗务管喇理服累务，欲传统陡本钱沃管理烂视追民求利昂润最咬大化音为己专任，燃以利召润最选大化臭为目最标，沿能够同促使究企业季讲求涉核算贷、加惊强管宴理，肺但利世润最沿大化晕不仅姐未考竹虑企辞业的衣远景射规划宇，而颜且忽鸭略了俩市场蛛经济董条件崖下最乡重要印的一砍个关暴注点梅——哲风险洁。其萄结果普是增忙大企中业财慕务风捧险，帅削弱司企业绿长远纳开展抖能力齿。当击今，坚股东西财富故最大播化己趴成为偿企业贺财务畜管理关的追茶逐目懒标，括传统劝本钱颠管理某的短维期效伯益性以暴露矮无疑商。迁2.父传统行本钱登管理居未能余对竞桐争对袍手的楚本钱饼状况航进行廊必要铲的分返析与份研究犯，而具对处继在激浅烈竞旋争环黄境中形的企谁业而码言，筒要保疏持持者续的馅竞争专优势延和取浪得竞出争中歪的有慕利地奖位，拢必须糠通过辉分析涉自己进与竞变争对冈手相炼比的台竞争紫态势慕来确猫定企雪业的仇竞争精战略滑。这植就要蜂求企看业了古解竞剧争对帖手的伟本钱资情况灭，因映此必衡须计辆算竞忽争对脑手的衫本钱烛。狡3.角未能盯与企辟业的俭战略乖相联统系。掘如何胳适应改瞬息顽万变畅的外沿部市框场环同境，麻以取粱得持怒续性餐的竞夏争优投势，内是现谜代企龙业必鸡须考瓜虑的版首要帖问题陈。因晚此，隐企业详必须血把重趟点放鹅在制含定竞猾争战龟略上页来。树而传势统的仿本钱娇管理质把眼藏光局辛限在局单纯醋降低群本钱愈上。岛尽管泳降低革本钱砌对于僚企业拍而言室，任扑何时庄候都恋是重善要的鼠，但瑞事实灯上在球企业除采用病不同唱的竞染争战勾略情射况下庄，当膛以保刷证企忆业产吃品的明差异诊化〔至如竞罚争者脖无法羽比较吩的产迁品特腿征、挂售后醒效劳幅等〕浪为重奋点时拖，可挥以适挪当提饥高成辞本，往同样纵能达誓到取娘得竞共争优越势的区目的舌。挽4.稀传统核本钱姑管理蓄的对刘象主属要是唱企业博内部蛛的生量产过旱程，英而对排企业楼的供陵应与托销售潮环节鉴那么考熟虑不葛多，收对于弦企业枪外部把的价迹值链骡更是瓦相对娘无视室。对挠处于睁开放攀型、划竞争且型的捏市场秘环境逝中的淋企业懂而言看，通那过了色解整牲个行括业价闷值链岂来进帆行成津本管需理，锦更有粪助于渐企业尼战略球目标润的实受现。好因此土，战唤略成吃本管杯理的誉对象慧是产宏品整还个生美命周哈期的港本钱券。既烈包括大生产遗过程笋又包占括研相究开搏发与锈设计津，还芹必须托考虑仔售后乖效劳恭环节骨；既毫要重熊视与疮上游臭供给摧商的醒联系进，也莲应重穿视与格下游盏客户涝和经尤销商即的合糕作。钻5.索传统割本钱撇管理辉只重舰视了作有形谜的成西本动际因，腰而忽答视了粉无形发的成奏本动床因。林在传需统成悉本管午理观仅念中因，像找原材曾料、盛人工贴、制叙造费赴用等胖工程写才是释构成捉本钱授的主碰要因屑素，糕而产缝品的投研究起开发训、市磁场开转拓、急内部展结构尽调整返等都陪与成亦本管国理无胡多少具关联低。但蹄事实垮上，表一些应有形捞的成渗本项协目往帜往并减不是次影响汇本钱阅的最蹄主要叫因素申，而拖一些灾传统辈本钱毫管理著未能闭考虑聋的因贵素，咐如企姐业的棒规模莲、地道理位编置、励产品倦的复积杂性惨等因遇素，悟都会堪对产忙品成膝本产援生很资大的静影响宿。这锈些动底因需距要长察期的荡积累揉才能犯形成差，且定一经衡形成扒就难它以改孔变，逢因此纪更要律强调旷从战卧略上胁予以仁综合台考虑恨。忌6.违传统通本钱迁管理俯由于绵过分孕依赖艺现有识的成践本管兆理系办统，晓而未崖能采猾用灵港活多供样的联本钱重管理紫核算毫方法论，使狂得成酿本管偷理还筹局限苍于单丹纯的化为降扶低成木本而尘降低盯本钱欣的狭带义范搭畴，谦最终迷不能员提供柏决策赴所需姿要的茄正确四信息哗。另拥外，冶由于殊传统举的成航本管鞭理注裂重强营调财错务方充面的窑信息赠，而疫无视捷了非雹财务抗方面勇的信袄息，胸如及筹时交递货次采数、锦顾客附投诉购次数柏等数岭据，班使企兴业未弱能获蔽得全撕面的男开展持竞争卷战略祸的信甚息。袍我国省的企敬业成隐本管县理在知方案悉经济逝体制享下积圆累了琴一些耕经验咸，形丰成了顺一套鹊比较别完整寇的成担本计升划、在本钱滥核算姥体系匪和编碗制报浑表方挨法；相同时五在成绝本控含制，案本钱干分析吃方面跑也做耐了一医些有竹益的避工作贿。向柄市场欢经济奋过渡杯后，困我国唇本钱丸管理熊的理网论研膜究有微了突幻破性县开展耗，企皂业成耍本管旗理工子作正摔在走芹上规醒范化妄的轨葛道，粘开始赛推行丸标准舌本钱眨制度躺、责烟任成厦本制此度、答变动绝本钱恩法，剂企业图本钱拜管理株进入葵了新琴的历陡史发疲展阶赌段。衡但是删,目既前我蜜国企为业成坛本管救理观腿念比秘较淡妄薄，舌即使僵本钱茫管理优，也协主要掩是从耳降低参消耗催、节追约费闸用考摇虑，么侧重旦于对鸡产品很本钱蕉的核鲁算，史不注富意所藏耗成流本能喘得到暴的市锻场价蝴值，旋不在畏提高已产品李或服史务确实质量议和功灾能上抚做文凑章。巷我国会参加宰WT漠O后玻，企控业所葡面临糊界的往外部滩和内杠部环沟境都诚发生节了根指本的葵变化堵，传盘统的星本钱购管理梅越来慎越不招能适掌应新荷形势统的需矛要。不优胜政劣汰村是竞国争的蛇根本吵法那么泰，企判业要狱生存圆、求辅开展熄，就须必须颤苦练曲内功厅，采僚取各朋种措嘉施改忌进成搜本管特理，闲以低暖于竞瓜争对霞手的固本钱肃水平虽进行广生产砖经营晋，才呈能在伐竞争尊中立毕于非凡败之忆地。袖在一灾个以水顾客握为导懒向、愚竞争勺剧烈探、变赖化快粱速、贵科技尿兴旺蹲为特腔征的派新竞讲争环惩境的蒜要求真下，助在经沸济一凭体化宫席卷晕全球丑的2重1世思纪，崭中国徒企业季要在煤竞争息中立招于不颗败之坏地，挣需要香更加破关注皆本钱酬管理矛，成律本管呢理也溪必须元更加恢科学胆化和蜜系统穷化。碍本文炮从研象究成绿本管枪理发赞展的遣历程率入手炮，结图合中带国成望本管芒理的许开展劫现状赌，分俘析新愉竞争鬼环境堪下的蛮本钱认管理到，通核过对欧国内荷外公股司成帐本管序理实西践的弦分析撕，得抓出中愧国企筋业成致本管辅理的圾实施似策略刷。燃1.岸2国震内外增研究宵现状饰国外京分别饰对标胞准成隙本法县、作艺业成聚本法岸和战窗略成青本管箭理的厅研究贫比较誉多惹。标决准成帐本制屈度产径生于腿二十雁世纪惜20复年代塘的美鸭国，驻传统奸标准徒本钱虽制度须主要石产生旁于泰巾罗的讲“科挖学管吵理〞芳理论线下，碑“科道学管弃理〞邪将产弓品的泰生产卖过程爹分为带许多仙简单寿的工趣序，五然后蝶通过尚动作尼研究档和时窝间研凉究来商制定亩各工司序的搞标准导。在皇少品塘种、罪大批妙量的涂生产游方式蹲下，缴泰罗亚的“床科学斧管理痕〞理土论为使提高辱生产灰效率殊起到蛾了极客大的计作用街。许二十奔世纪迫30踪世纪像年代吹末4四0年职代初伙，美浮国会油计学涉家科瞧勒在摔19利41怎年?四会计济论坛市?杂交志以桨及其芒编著写的?蛙会计傲师词闻典?宵等论问文和浑著作隐中较鹊为系怎统地锄提出住了作勿业会弦计的束根本碎思想钉。7煌0年李代之瞎后，艘高新载技术拜的蓬至勃发精展和当广泛油应用惑，为呜作业安本钱封计算矛和作控业管坚理的提出现积奠定腔了基尖础。吸美国拍的斯畜托布朴斯1把97煤1年敞出版蜡的?尺作业请本钱状计算构和投领入产恨出会识计?者和1垂98照8年怖出版唐的?扇效劳毯于决盾策的决作业鼠本钱由计算服决策晓有用汗框架让中的禾本钱怨会计约?等辩对作挂业会烂计进冻一步范研究指，对滩本钱葵计算晌对象霉“摧作业糊特性成〞条进行就了解符释。睬直到顷80摊年代耳中期友由库巩珀和根卡普瑞兰两裳位教咸授对谈作业喝本钱都计算养系统夕、深逝入的旷理论畏和应露用研垂究。亡发表那了?笨计算减本钱恼的正谈确性确；制府定正果确的闪决策转?,宿论文字，创各立了患作业丝本钱案法，隆随后域开展辩成为销作业穿本钱尝管理公。到庄90挡年代带，作昏业成叔本管返理在节美国贴、英厅国、女加拿腥大等桂西方牵国家姿得到稠了长唯足发汁展。医20宰世纪钞80持年代具由英览国学月者西专蒙〔边Si界mo棉n,现19孕81功〕提需出战爹略成台本管侮理，择其研垫究方肯向偏牛重于过理论蹦性的浪探讨鹅。美登国学私者迈隶克尔矩波特巷在?献竞争掌战略昂?和溪?竞寒争优副势?轧两书沈中列犁专章双探讨嗓本钱根优势裂。美域国管厚理会踩计学书者桑品克等岔接受丸了这贩种观装点后雀，引眼入了成波特俊的战灯略观蚀点后旁，于关19尼93滩年出辅版了希?战牵略成葱本管厉理?过一书郑，使塑战略朴本钱概管理迁更加因具体计化。色19留98庄年，伞一向荡推崇瓦作业牧本钱拦制的许库珀做也提披出了捐以作线业成巨本制盯为核较心的红战略朱本钱雹管理扶体系端。近维年来居，在蓝英美恋日等泥兴旺甩国家嫂战略较本钱买管理由已成舌为企系业加夸强成合本管渐理，落取得袋竞争遇优势为的有拖力武惰器。厚日本勒学者垃又进性一步哈将战报略成听本管适理推英广到撞企业纲力界弦。快我国岭从事约本钱夫管理且研究养起步渗较晚设真正羊意义辱上的萄本钱滑管理尸研究挥大约吓是从蜜70傻年代线才开汇始的炕。范淋松林定结合虽宝钢泰的实央际从驶三方复面论泰述标堡准成乐本制胞度，糊第一塌局部救结合朝宝钢较的实桃际阐帜述标浓准成大本制蜓度的殃内涵须，第折二部药分阐往述在戒标准盲本钱货制度融下作占业长虹是降助低现湿场成酸本的本主要嘱责任裂者，肺第三笋局部总阐述退标准宽本钱基制度锅下财吊务人批员的志在降隔低现音场成蔽本中艘所起缝的作妻用。威一般童的成屈本会亲计教耳科书台只是呼简单双地介贤绍了燕一下傅作业徒本钱誓法。酷人民饮大学习的于排富生英出了革一本部专著昨?作写业成滔本计剂算与船控制丘?，竟以作遥业过评程为联对象慎，全稍面论乔述成糕本管懂理的饭理论凝与实抖务。跌西安饼交通舍大学轰欧佩耍玉、先王平堡心在未参考哑国内蚁外作拴业成厦本法孕文献蒜，在捞中国瓶先进左制造融企业羽初步篇进行候作业烂本钱村法分届析和膏设计蹲的基洒础上去，对匀作业露分析稻法进恨行了蝴理论蔽研究络，并祝结合颠企业徒实践齿阐述览了作用业分搏析法喘在中举国先还进制冠造企茅业的棕应用嫌。翁南京色理工期大学恩李连猪军、更王润县芳指脉出作坟业成最本法衫的精馅髓是做对生币产中格的间炸接费质用依呜据成霜本动叛因进哗行分印配，创较传跑统成晨本计雕算更招为准眉确、征及时谷。对厌作业杏本钱免法的劲根本筋概念敌、计或算程钉度以愧及在泳我国阔的应厚用进燃行了会探讨羽。决王平繁心、裂靳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发汁生深兽刻变氧化，盗其内舱容的献管理倍要素翁从无哨到有浊，从啊简单杂到复隶杂，绸从一扣般管亚理到米战略黄管理茅，在滔近、示现代芳最终芒完成谋了从私传统冤本钱阳管理血到战疗略成球本管到理的惑演进程。手市场翼竞争镇对成透本管色理的帜要求面为了象适应需新的控竞争盼环境窗,理谷论界博及实赶业界珠都对燃本钱缓管理还作了减很多广探索炸，他次们从陵不同侧的角滨度对培传统梳本钱刻管理士进行蛋了变体革，削丰富遍了成畅本管允理的毛理论含，也淘为企库业成物本管文理实枝践提礼供了沈实用燃的理烧论依库据和糟操作绝框架温。在涂一个积以顾已客为多导向锁、竞失争激胳烈、叫变化斥快速扯、科渣技发辜达为利特征暑的新续竞争禽环境榨的要仓求下绕，把朽本钱筋管理盾的视魂角转渗到与忙战略柜的结坐合上际，已栏成为瓣本钱滥管理炸开展产的新每趋势险。企马业需启要采婶用一沫种具俯有长行远性央、全员面性再、外矛向性坚和及剥时性侨特征破的成政本管畜理模齐式。疮这种淋本钱白管理寿模式留不仅驳对内竭要深技入到蛇企业喇的作众业层雨面进奇控制蕉、管开理、算还要众对外肾面向皂市场络，将芹企业且自身睛的价障值链患延伸哪，使巴企业执置身诱整个镜行业鸟的竞胸争环枪境中园，了蚁解竞羽争对并手的得情况例和自绑身所者处的逢位置聋。革3.不1市础场竞傅争的妻主要竭特征望竞争彼环境取的巨胁大变缴化，顶使企州业生其存和杯开展址环境墙发生盲了本机质上规的改角变。裳竞争抓的压笋力和箭开展历的动汉力推塘动企炊业经激营管熟理各纺方面膀适时店而变六。因泥为自址身的节种种成局限翠性，乔传统挪的成忠本管彩理模斯式受派到了勿严峻许的挑窝战，双已经选难以惕担当鲁起在匪新的慕竞争隐环境禁下为洋企业式获取炸战略巷本钱新优势童的重基任。孕现代隐经济搞的国求际化亲、技冲术化言的特单征，屿使得震企业稠的外汤部环捧境变目化越网来越叮快，怠企业娇经营惊的未杜来不恳确定叮性急可增，惑风险胸性扩损大，索企业矩之间眨的竞泛争处煎于高什度激席烈的长状态链。其鼻中对笑企业钱产生深深刻套影响良的因仿素主焰要包粮括以旺下几语个方直面:剩1、猛市场劫状况蜓瞬息理万变棕。由扑于经柿济的爸开展舟，人愤们的头品味挪和需煎求在寄不断星变化庄，因毫而对望产品令在性新能、相质量泊、外品观等毛方面他的要垒求也客在不替断变皂化，猜需求步的领差域也走在扩敏展，替且呈贸多样糖化、赢个性虏化的解趋势留。因净而企校业必益须以傲市场印为中狮心，捧了解旨市场近，把俘握市浙场，遣面向臣市场首，将竿时间望作为葵一种调竞争夹要素靠，及他时对葵市场寇变化炭做出愿反响客。企泪业要织求能烘够及赵时提极供更昏加多薄样化艺和更鞠具明誉显个均性、奥日新续月异梯的高盾质量摊产品父以满骂足市鸽场需拾求。隐也只扫有及收时挖任掘市届场需壳求的清新领赖域，悟开发受新产拜品引碍入市衰场的摊企业弄才能并在这车种环驳境中澡获取货竞争顶优势躲。另涉外，菠随着漠企业纤获取腹、使错用、鲁更新惧技术自速度时的大肯幅度怒提高闹，导秘致了债产品继生命寄周期坝的缩搭短；证信息聚技术脊传播桌步伐丝的加元快，消导致恐了企择业获钻取市运场〔斜凶手轧竞争露对手伐〕信率息更筛加方慨便、色快捷挂，这胞些都优给那捏些暂王具优四势的擦企业悔构成勉了威棍胁与狠挑战病，更疫加剧悬了市茧场的顶变化月和复狐杂程盆度。娃2、回生帖产自帖动化威程度扑明显宜提高妨。由哭于科怜学技还术蓬银勃发回展，卡技术樱更新烦与传牺播速优度的瓣加快难，这它必然学促进斤了社誓会生户产力亭的提拆高。六特别诵是，鞭信息泰技术兽的飞终速发资展，宣使生窑产自准动化功和电言脑化喇的程见度显翅著提椒高，达电脑幻可用惩于监坛督和稳控制豪经营骆活动军，能降够不蝇断将闷高科箩技发令展所誉取得霸的成线果广旋泛应榆用到荣生产数上去肢。因陡此企改业只测有不呢断快工速地矮向市坛场引喂入新格产品酷，并稻在提切高生脉产效撞率、摧增加骨产出乱，提汗高产逃品质挑量等欣方面台具有斤优势摩，才土可能穿适应座市场隙变化雾快的禁特点笨，在嚼市场臭大潮灾中立兄足，嘴否那么忍将会残无力出面对封新的巾竞争捕环境突的挑颜战。吹因而膜越来症越多宣的企疏业开层始将晓生产耽建立带在高庭科技球根底高之上饮，实富现自就动化召生产顶，其扮最主委要特朽征是签设置坛了稼“同计算钩机集蛋成制惑造系携统斑〞踩〔躺CI心MS寇〕坦。锅CI普MS涨具墨有如打下功步能：糠计算晃机辅进助设株计垮〔捐CA减D瓜〕拍，计跳算机庙辅助劈工程途系统评〔沙CA尺E婚〕启，计俘算机誓辅助举制造翅〔次CA悦M半〕等刑。柔远性制乞造系瘦统〔吗FM糠S袋〕,宇是一嚼种典届型朵CA含M，停FM政S能辫够在剥主体幸计算指机的骡控制债下，扑运用冲自动稿化设披置从粒开始磨到完料工生绢产产告品系辰列，怖具有裁运用胃相同妙装配锣生产骆不同炒产品询的能塔力。御由此么也可午以看帽出，秃生产秩自动践化程望度的察提高庆为企舟业满葛足、才适应飘市场夺提供沿了技干术上搜的可沸能与尚保证蔑。岂3、膊竞忙争领铲域扩引展到你整个妹世界距。新鼻的竞触争环贡境是碎更加溜开放钩的经拼济环李境，摄随着富运输疼、通廊讯技浮术的限改善忘，经箩济全易球化请的进齿展速浸度逐锣步加位快，呼扩展绪了企册业竞倾争的无领域蓝，为差企业状提供音了机休遇，脖也使扣环境钞复杂蛾化。焦全球地性的阔竞争榆提高晓了企样业许夸多方械面的艺业绩裁标准语，包各括质硬量、崇本钱糠、生莲产率询、引舌进生善产时学间〔插Pr日od鞭uc猎ti虏on凶i惩nt穗ro洽du朗ct盆io如n晌ti本me病〕转和经助营的搜流动稍性、崖平滑绣性〔协sm最oo丘th斩,侨fl群ow厕in近g认o番pe杨ra拍ti禾on聪〕等柄，而眨且这左些标衰准不泥是静诊止的策，也猴是在惩不断蒸完善酱的。既企业菠假设想订在这乱个环席境中时生存服、发回展，俊就必偷须将矩全球面视为喉一个螺市场相，接母受国喂际标呼准的哪挑战乖，竞瓜争的回成功琴者只营属于唤那些嗓能满门足或如超越献这类充标准瑞的企汪业。弊4、紧企甘业间梦的联侮系越玩来越严紧密丑。由铅于互灰联网遍技术羽的不晒断发鬼展和俊经济由全球火化程肌度的邀提高冰，企险业与确企业嚷之间挺的地离域限浮制、秘行业庭限制悦将大渡大缩窝小。明企业严的行态为将掌在更豪广泛皆、更肌深层坟次相协互影糖响。柔随着缠上下续游及指相关名行业早联系遮的不旋断加棍强，吴进行年更加托紧密绒的合届作，犁实现洁双赢浑得重碍要性偷不断挑增加违，同债时企亮业之慈间也泛会在的全方淋面展贯开更旱加激碗烈的识竞争势。例务如在盗很大镜程度俊上正炼是上辨游供逃应商侧飞利队浦公象司的饮失火肾，导率致了羞供给圆链比付较脆严弱的负爱立杯信把皆语生产苏业务第分包派出去泼，供快货和孟信息域渠道庭更加蹦畅通殃以及以危机毙反响腾能力趁更快向的诺狠基亚凳公司眯却借睡机提茅高了皂市场娘份额箩。损企业慧假设在菠这种姿环境云中生每存、它开展伶，就抛不再皆仅仅阀取决两于目千前的技经营旦状态期，而似更多具地取驻决于牵企业财未来躺长远突的发早展；否取决劳于企勒业能乖否通悬过努毕力来赖改造诱和适族应未范来环娘境，固创造脊出满必足需吓求的限产品削来。守这就寨要求踪企业烂必须岗制定败正确翁的指逗导思茅想，女通过膊一系养列战产略决贿策和员调整阿，并茂迅速脂付诸企行动授，全热面规荐划自件身长孟远发六展目钩标及使其实寒施步课骤和记措施羊，在闷研究蝶环境粉变化蓬和自拒身变疏化的昨根底碗上，放确定侦未来撒开展迁方向迟。因忧此企晃业假设芽要成眼功，弯必须厅在战淡略上牢制胜驾，在念战略母竞争氏中处朱于优赔势。万可以扛说这绿是一工个比活以往缸任何拣时代均都需扬要注泪重战纸略制斑胜的假设时代业。义3.页2滴市场抛竞争翁环境跟对传未统成赞本管挡理的条挑战抓援引挺前面妻的说虏法，像传统揭的成繁本管妹理主讯要指煌的是凤第一译、第项二阶诞段的测本钱咐管理控，还侵包括贡第三连阶段垮的初介级阶惕段。天它的让主要堆特点肾是专食注于承生产哀本钱惯的削抵减和蜂管理屯全过滔程的舞本钱驱降低辞，通青过改传进工影艺，述增加掌规模末和大疗批量势生产击来实窄现。顺为了酸适应围不断矛变化蜘的竞减争环脱境，幼获取乖持久流的竞丽争优红势，算企业缩运用搭的各滩种管篇理模苹式也臭必然很随之电改变巨。市疗场竞膏争的俱外在划压力颠的不杀断增仰强和动企业绢自身码开展舅的内库部动茧力促讲使企询业不移断的浴寻找信降低洋本钱激的有踢效途哥径，傅但传辣统的社本钱貌控制逃理论踏和方并法并踩不能课从成飘本形察成的聪源头司上大扇幅度焰地降挨低成极本。皂它包最大垃的缺吴陷是方没有成确立护起战愚略成角本观幕念，同也没没有把忧本钱栋管理无放到凝战略周角度监来加草以考做虑，驰更没驶有一位种运挑用网需络和底信息扎技术泉形成垃的技砌术平疗台来献改善嫩本钱暂管理翻的各万个环精节的篮战略怪思维肤。淋随着蛮竞争劲环境能质的谋变化暑，传档统的迹本钱嚼管理油思想搏和模龟式已荷不再原符合咽新的备竞争增环境阵的要筐求，寨其各笛种局漠限性惜显露玩无遗秀，其折存在斧的缺纱点与燥缺乏重主要够表现败在以鸭下几塌个方梳面：蜻本钱遮管理窄观念费的落套后，触缺乏追战略彼本钱居管理眠观念现。虏其中耍最大悉的莫蒜过于钱企业痛本钱截管理密意识晓的落怖后。谦管理丧者们败可能念认识织到了述本钱本的重悉要性忆，许篇多战掩略计拢划都吩把建陆立印“牺本钱萝领先伶〞锣或巧“霜本钱葡削减笨〞晌作为月目标气。然抓而企将业的道本钱悼行为际却很楼少被雾人充薯分理劫解。历管理角人员呈对企搏业的搅相对栽本钱购地位妈及其武产生榜原因闹经常律存在嫩着广版泛的型分歧挨。成走本研倾究也点往往念集中术于生牧产成脊本，途而忽沙视其奴它活疲动如们市场秃营销亩、服党务和悠根底谋设施呀等对战相对仓本钱邻地位昨的影俭响。染而且委，各缓项单由个活还动的娘本钱垃都是苦按顺迁序进颗行分小析的荷，无砖视可哥能影彩响成是本的贷各项拖活动独之间其的联删系。头甚至章在评匀估企废业相乔对成卡本地善位时犹，也总仅仅咐借助桥工资量率或申原材心料耗司费量突的简酬单对蝴比来死说明笔问题肢。回管理断上的膝短期裕行为傻。汤传统协本钱盼管理截模式称主要袍研究愁企业粘短期视内成粪本的拢降低宋，单绳纯地宽为降闭低成喝本而踩降低亚本钱绍，仅每考虑拜当期教本钱兆对当惕期的妻影响坑，追酸求短愤期利洁益，驳这种广做法租没有零从成乔本形蝶成的牵源头远寻找倒产生锻无效胃本钱告的动祖因，蒜因此丛无法怜大幅洽度的粗降低节本钱较，为谎了达咸到目密的，壶往往崇会导斤致企虫业采桌取一域些短洁期行恰为。光在新邪的竞汪争环言境中锹，由馆于高然科技追蓬勃猎开展葬，产怒品、衬技术锣的寿丸命周懂期缩洗短、尊更新堪加快驶，企跟业的颈生存幻开展赞就不牌能只根着眼熔于现奔在，梦而更悄多取掘决于助未来替的发见展。锁传统钩本钱扭管理目模式职的这幕种短疏期行泽为会信对企有业的捏未来捎开展公起阻菌碍作嗽用。河企业雀要想湿取得寒持久挤性的匪竞争态优势狼，就罗必须购有长艘远的棍开展耻目光否，不下能局想限于软一个亚会计牵期间捆本钱瘦的降佩低，两而应朗放眼贼将来蜂，与指企业它的长梢远经或营战问略结孩合起偏来。哲偏重挑于内搜部管奉理，兽管理聋内容姐还很灾狭隘烘。埋传统佩的成缺本管腹理往裁往只泳注重忍企业之内部斑的生顽产过斑程，粪关注茅企业霞产品竿的生暂产制窃造和围工艺汉过程吨。这栋一做穴法实粗质上僵是采工用了下“怪增加决加值剪〞核这一渗观念筛，成选本管怒理视踪野开械始于壁企业毛支付壳，终甚止于寺企业奏对外惰销售新，其窝着眼舱点在耽于购墓买与飘销售订之间择生产挥制造呈的增棉值最纤大化炮。这古种模原式局膀限于爆企业幕内部姑生存荐空间哭，强歪调对贼内服药务。境由于强其偏挥重于强内部睛管理菠，导妻致了屯管理宵内容浆上的鹅狭隘怒。在敲传统霸本钱卵管理铃的观论念里守，构运成成询本的撑主要战因素帽只包师括直善接材璃料、榴直接喷人工那么和制句造费哄用这眯三个剂工程勇，主耻要关百注的绘是企邮业生亮产过涌程成窄本的凑控制弱，而范对企坏业开建发、寒供给截、销流售等莲环节祝那么考东虑不行多，才而且么认为怎产品凝数量亿是决瓜定企周业成齿本高川低的绿唯一茎因素毅，对夫其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钱优势，实现战略本钱管理的目标，要建立起战略本钱的分析体系。这个方法体系以本钱管理的外部环境、企业内部条件和竞争态势分析为根底展开，通过这些分析，揭示企业的相对本钱地位、描述可以利用的外部时机和内部优势、提示企业可以面临的威胁和存在的弱点、明确企业本钱管理的重要内容。按照这一思路，战略本钱分析的内容包括三个方面：〔1〕影响企业本钱的环境分析。该分析包括宏观环境分析和产业环境分析，其主要目的是揭示企业在本钱方面面临的时机与威胁。〔2〕企业内部条件分析。该分析的目的在于揭示企业本钱方面的优势与弱点。〔3〕竞争对手本钱分析。该分析的主要目的是分析竞争对手的本钱及其战略，以确定企业和竞争对手的相对本钱地位，以便企业采取相应的竞争措施。战略本钱分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。为了满足获取本钱优势、提高企业利润和降低本钱的要求，企业需要采取有力措施、运用科学的方法控制本钱。为此产生了对本钱管理的战略方法和措施的需要。以日常本钱管理为主要目的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能够通过制度进行标准，并有可能与本钱核算制度结合运用的方法。主要包括责任本钱制度、标准本钱或定额本钱〕制度等。上述本钱管理方法的内容按空间流展开包括价值链的横向整合与规模经济、分权管理与多层次本钱管理责任体系、本钱管理空间的细化—作业本钱管理、改善本钱动因之间的联系等。标准本钱制度是一种本钱控制制度，包括事前标准本钱的制定、事中监督、事后本钱差异的分析三个局部。在本钱管理中施行标准本钱，有利于加强本钱的全面管理，即：事先设置标准本钱用来规划未来的经济活动，并作为分析和决策的依据：在日常管理中，运用标准本钱控制和调节实际的经济活动；事后通过对实际本钱背离标准本钱的差异进行分析研究，落实经济责任，是将预算、决策、控制、核算、分析和考核有机地结合在一起，是全面提高本钱管理水平，深化企业管理的有效途径。作业本钱法〔Activity-BasedCosting,ABC〕源于西方国家八十年代末，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的本钱核算方法。在作业本钱法下，对企业的作业进行持续改善，称为作业管理。作业管理必须先认定企业所从事的作业，评价其对企业的价值，并选择和保持重要作业的信息，并将本钱分摊到作业。当作业本钱确定后，企业应努力改善作业，以消除不必要的作业，降低本钱。ABC根据产品或顾客所消耗的资源，将本钱分配给产品或顾客，它显示了作业如何消耗资源以及产品或顾客如何引发作业。ABC将企业描述未一系列为满足顾客需要的作业，它为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业。成功的企业将他们的资源投入那些能够带来最大战略利益的作业当中。ABC和ABM帮助管理者弄清企业战略以及为将战略落到实处所需要的作业及和资源的关系。本钱管理保障措施是为了保证本钱管理方法措施的有效性和保证本钱管理方法措施的顺利实施而建立的各种标准，包括制度保障体系和组织保障体系。建立本钱管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和标准，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等来保证组织内的各项活动按照有利于降低本钱、有利于进行本钱管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于本钱发生过程本身，而是对处理业务的行为按照本钱管理的需要加以倡导或约束，起作用是根底性的和防范性的。另外在剧烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的时机与威胁，还应该建立本钱预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的时机和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反响。因而，本钱管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和本钱预警分析系统三个方面。另外，建立本钱管理绩效的评价体系也是战略本钱管理方法措施体系的重要内容。降低本钱、获取本钱优势需要多种协同措施，需要不同的战略以及战略之间的相互匹配，需要从战略高度来认识本钱管理问题，需要有明确的目标和思想。本钱不会自动降低，降低本钱需要艰苦工作和不断探索，本钱也不会偶然降低，本钱降低是企业始终如一地重视本钱的结果。要改善企业的相对本钱地位从而获取竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略上做出重大转变。在我国参加WTO后，在企业由粗放型经营转向集约化经营过程中，研究本钱管理的战略思想，构造本钱管理方法措施无疑具有极为重要的价值。国内制造业采取何种本钱管理方式提高竞争优势随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化本钱管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。我国制造业要想在竞争中取得本钱竞争优势，在本钱管理策略上就要学习和借鉴国外制造业的先进经验和管理思想。利用ERP强大的信息平台，将战略管理的思想和标准本钱法、作业本钱法相结合应用于我国企业的本钱管理中，将对我国企业本钱管理理论和实践起着非常重要的作用。本章将就如何利用ERP信息平台，并结合运用标准本钱法和作业本钱法做详细展开论述。4.1引进ERP本钱管理平台，提升本钱管理当今时代，在全球竞争剧烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有方法如期交货，车间管理人员那么抱怨说采购部门没有及时供给他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造本钱．．．．．．

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的方法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会〔APICS〕统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户效劳的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产方案信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，方案也作了改良，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造本钱降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产本钱的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。从国内的情况来看，中国的MRPII/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购置ERP产品的方案，但中小型企业较少，而北方企业购置ERP产品那么有逐渐增加的趋势。从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMRResearch宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度开展。由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在