企业薪资管理的基本目的和主要内容讲义

企业薪资管理的基本目的和主要内容

【本讲重点】企业薪资管理工作的基本目的薪资管理工作的主要内容不同工资类型的共同特点和区别

课前思考(1)员工和企业的基本关系是什么?在企业管理中是如何体现出来的?(2)工资对员工意味着什么?对企业意味着什么?(3)薪资经理要抓住哪些环节才能做好薪资管理工作?(4)举例说明:国有企业与外资企业的区别

企业薪资管理工作的基本目的

企业薪资管理工作的基本目的是最大限度地调动员工的工作积极性,为企业创造经营效益。企业和员工之间的基本关系是劳动聘用关系，通过岗位职责的履行和劳动工资的支付来实现。职位是员工的工作表现或者业绩评估的基础，实际上工资标准的制定和工资结构都是围绕着职位来展开的。

【名言】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心地投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C·Francis）对企业来说：职位>>职责>>完成业务活动>>达到经营目标>>创造业务效益对员工来说：如果要设计工资结构，首先要看职位结构是什么样的，然后确定职位结构中的一些要素。什么叫职位结构呢？一个公司设哪些部门，每个职能部门有哪些职系，每个职系里有哪些职位组，一个职位组有几个职位，这个就是职位结构。如上所示，基于职位及其要素就可以确定员工的工资。工资是员工个人及家庭生活的最基础需要,是各种需要的综合反映。根据马斯洛需求理论，货币化的工资是生存必需品，对员工来说是多多益善,越多越好。但是，工资具有两面性，它同时又是企业的成本,只有有限制投入才能保障经营效益。如何才能达到平衡，才能使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益呢？在这方面，工资管理的原则是:●在企业能承受的范围内●在市场上有竞争力●对内员工间公平●对员工个人有意义

【自检】检查一下，你的企业工资管理是否符合这四条原则，如有不符，写出改进计划。是否符合原则●在企业能承受的范围内 是□ 否□●在市场上有竞争力 是□ 否□●对内员工间公平 是□ 否□●对员工个人有意义 是□ 否□改进计划

企业提供的工资既要在企业的结构标准范围内，对员工来讲又要有意义。这是对工资系统的一个要求。具体怎么来做呢？基本办法是建立企业基本的价值标准:●对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资●对某一时期业绩的价值评定→业绩工资●对各类型贡献的价值评定→奖金企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。而合理的工资结构应该是公平的结构，能够做到相对公平。这种结构要覆盖所有的员工，不能只解决某些人或者几个职位的问题，只有这样才不会碰到或者尽可能地减少各种各样的矛盾。

薪资管理工作的主要内容

①确立员工工资管理的基础依据:企业的职位体系(职能部门、职业、职系、职位组、职位)。职位体系和工资体系是紧密联系在一起的，职位体系是人力资源工作或企业管理理念、组织管理理念最基本的载体。工资结构合理的分配和层次是建立在职位体系上的，可以说有什么样的职位体系就有什么样的工资体系。②根据职位体系、企业业务特点和市场行情制定企业的工资结构和工资标准。③管理企业的人力成本,规划操作各种类型的工资调整及奖金的发放实施。基本工资相对来讲是稳定的，但是奖金和绩效工资或浮动工资是需要灵活运用的。④管理操作员工日常工资的核算和发放。⑤各种劳动统计报表的制做和上报。重点是真正体现薪资激励员工绩效的前面三项内容。

不同工资类型的共同特点和区别

1.区别工资结构不同:岗位工资制、级别工资制工资幅度不同:企业老总的工资跟普通基层员工的工资区别的比例约为1∶20～1∶100现代市场经济下企业是以市场为导向的，完全要根据市场的需要来制定薪资政策。薪资管理怎样才能产生效果，达到为企业的经营效益服务的目的，国内外一些企业的做法是很值得我们研究和借鉴的。

2.共同点基本工作目标/基本工作方法/基本工作内容基本工作目标都是让员工得到报酬，同时能够激励员工为企业经营效益服务。如果企业的工资偏离了这一点，就不是现代意义上的企业了。基本工作方法和工作内容也相差不大，可能有一些区别，但是在现代企业里工资政策、薪资政策和整个结构的设计等基本工作内容是一样的。

【总结】本讲主要介绍了企业薪资管理工作的基本目的——最大限度地调动员工的工作积极性,为企业创造经营效益。同时介绍了薪资管理工作的5项主要内容以及不同工资类型的共同特点和区别。

【心得体会】_____________________________________________________________________________________________________