SCS反恐自我评估表

一、人事安全工厂有书面的员工安全文件，包括员工聘请程序、就业应用文档，和筛选员工。(关键问题)必需设有一个书面的员工安全文件，包括员工聘请、人事记录系统，和一个筛选过程。申请人的名字通过照片身份(国家发行的XX、驾照、护照等)认证过。申请人的当前地址被核实。个人介绍信，假设有，便联系。就业经受有被核实。12个月进展审查，以确定是否需要更，如有需进展记录。每一个永久或临时雇员申请人在被应聘之前完成书面就业申请，即3要求每个潜在员工在录用前填写一份就职申请。工厂有书面程序对申请人进展背景审查，并需要12个月审查一次，适应于敏感的工作岗位或在敏感岗位工作的当前员工，例如/IT治理人员等，保存背景审查的证据。申请人的照片XX有通过申请流程审核。(关键问题)聘请前，须设有一个书面程序来审查申请人的照X的真实性。审查核实资料以文件形式保存。为每个员工设立人事档案，包含原来的就业申请，申请人的XX、XX明文件。工厂有书面文件为每个员工办理出入厂区的照片身份卡或通行卡。必需有一个书面文件为每个员工包括全职、兼职和临工办理访问凭据。每一个ID工作证件必需包括员工的照片和名字，员工必需佩带他们的工作证件。照片ID或访问卡是必需的。假设不是必需的，可以使用一个生物识别ID或访问卡。对于期满或辞职的员工，工厂有书面的员工终止规定来解除其识别徽章(工作证)，免除其厂区访问和系统访问的权限。必需有一个书面的雇佣终止规章。这项规章必需包括收集和禁用的员工的设备识别、钥匙和卡片。这项规定必需下到达辞职或被终止的员工。二、威逼意识程序三、实体访问把握12三、实体访问把握12工厂需有书面的规定，说明指定的限制区域或敏感区域需要有访问把握来打算谁可以进入该区域，确保只有授权的员工被允许访问敏感或限制区域。是否对被授权可进入敏感和限制区域的员工进展审查和更？345应指定一位保安或指定经理或主管对进入厂区进展监视。保安或指定人员要对厂区执行巡逻并向工厂治理团队报告安全事故。工厂指定检查点以确保执行巡逻。工厂需有文件，并定期对现有的围栏或墙壁是否损坏进展检查，以防止非法进入和必要的修理。要有书面文件要求员工遇到任何安全事故要马上报告给治理部门，并予以记录和调查。工厂有书面的培训打算与员工争论供给链产生的威逼。培训关注工厂安全：允许经过授权的员工访问和登记访客，报告非本区域的人员在工作区域，特别是在敏感或限制区域如航运区、包装区、装货区、仓库、IT系统房间和报告试图非法进入计算机终端。该威逼意识文件培训员工如何报告安全状况或大事。该文件包括员工报告安全问题的程序。培训员工报告一个可能的安全漏洞，如裂开的窗口，裂开的门锁，违反围栏/墙//闭路电视/外部灯。培训员工报告不寻常的活动。供给安全问题的事例和报告步骤作培训来帮助员工理解整个过程。威逼意识文件是否对收发货员工供给了特定工作的培训？工厂对发货和收货员工供给专业培训，关于访问敏感的工作区域,，报告未经授权的人在工作区域，确保只有经过授权的货物装入货柜或拖车，以与可能涉与到一个阴谋集团使用供给链为非法目的的状况如何作报告。全部雇佣员工入职时需供给威逼意识培训，然后至少每12个月对全部员工作进修培训。对员工报告可疑活动和安全违规行为赐予某种形式的鼓舞。威逼意识工程包括对报告可疑活动和安全违规的员工供给鼓舞。鼓舞可以是一个证书，会议上的赞誉，现金奖金，休假或其他形式的鼓舞。?威逼意识文件需X贴在员工常常出入的公共区域。工厂可以确定最好的方法和方式来呈现该文件。需有书面文件对已辞职或辞退的员工拒绝进入，并且，每当有员工辞职或辞退都要有更的显示最近已辞职或辞退的员工。申请附加的安全性监控，如发生万一，可以允许未经授权的人员进入邻近的构造或建筑用于减轻风险。例如，附加的围墙，保安人员，闭路电视，或指定员工可能安排到监控区域。使用闭路电视或其他检测方法监控一些敏感区域，如收货，运输，最终包装，主办公区，大厅，和机房。(关键问题)闭路电视不是必需的，如没使用闭路电视，可使用其他监控方法例如保安巡逻或指定治理监控区域。30天。要有书面文件要求对来访者和送货司机，在允许其进入之前供给有照片的XX，并由保安或接待人员对证件进展验证。工厂需有规定，对每一个来访者发放访客证并建立来访登记本，来登记来访者(XX，日期，进入时间，离开时间，被访人，访客证编号)。工厂需有书面规定，要求全部来访者在厂区内被伴随。要有书面文件，要求对任何送货或运货卡车的到达和离开进展登记，包括司机XX，行驶证，卡车证件，来访缘由，登记本要保存30天。(关键问题)要有书面文件说明员工不能携带个人物品(如午餐盒，钱包，背包等)进入最终包装区和运输区，可以供给适当的位置给员工存放个人物品。(关键问题)四、实体安全工厂书面指定治理责任人负责总体安全，包括创立安全规章和程1序，依据每项安全规章做到实体安全，与员工和运输安全负责。2 工厂必需每12个月进展一次现场安全性评估，并找出薄弱点，记录3觉察的问题并实行必要的订正措施。工厂必需使用适当的方法，以确保货物搬运和存放区域只有经过授权的员工和有伴随的访客才能进入。对货物搬运和存放区应划为限制区域并有标识标明。工厂的通道闸，外门和窗户都有安装有锁闭装置。锁闭装置可以是手动锁，锁杆，安全锁或电子把握设备。窗户应是在里面反锁的。工厂需对敏感/限制区域有入侵检测系统或安全监控方法，可使用电子检测系统或手工方法，例如监视敏感区域的巡回保安员或治理员/主管。工厂需有书面的访问把握文件，介绍用于记录和跟踪钥匙或授权员工在厂内使用的其它门禁装置的方法，以建立责任维持把握全部的锁，工厂的访问把握文件，包括把握日/记录，说明全部未发放或已发放/门禁卡，和未发放、已发放和归还，包括员XX，领XX。访问把握文件包括说明对全部的钥匙/门禁卡的清点过程。应每月一次进展清点盘查，并作记录和审查。访问把握文件包括说明报失钥匙或访问卡，对于丧失钥匙/门禁卡是否有马上向工厂安全治理者进展报告？工厂的建筑物使用可抵抗非法入侵的材料建筑。工厂的生产建筑物和仓库建筑物是承受阻挡入侵者轻易进入的材料建筑的。满足的施工材料的例子包括金属壁板，强化木，砖，水泥块等。工厂有书面文件规定每月检查建筑物的安全和维护问题，并进展必要的修理。依据国家风险评级，工厂应每月一次对生产建筑物和仓库建筑物的任何非法入侵迹象或需要修理进展检查，并建立相关记录。工厂的周边用栅栏或围墙或巡逻的保安人员/治理人员或主管，以阻挡未经授权的进入。工厂由墙壁或栅栏保护，以避开不必要的入侵者轻易进入。应确保地下接入点，如公用事业隧道或排水设施，以防止未经授权的进入。工厂在被评为低风险级别的国家，不需要有栅栏或围墙，但是，它们必需使用保安员或书面指定员工定期巡逻财物以觉察和阻挡不速之客。工厂治理者，安全治理者，或指定员工进展会议，以审查安全警报，并争论如何提高工厂的安全性。工厂应注明会议何时进展。任何定期会议可以作为兼容进展记录。中心保安室和其它保安亭之间有无线电或通讯设备。保安人员和任何外部哨所或巡逻保安之间，工厂承受牢靠的通讯方法。全部保安员应配备手持无线电设/这个问题不适用于，不使用保安力气，而是使用员工进展巡逻保卫，足以为指定的员工有足够的方法和治理者进展通讯的工厂。黑暗时，工厂的围墙/围栏的照明光线良好。假设工厂有外围围栏或围墙，照明应充分照亮围栏，大门，或其他接入点。安全照明允许在黑暗中进展视觉监控。工厂必需有外部泛光照明足以照亮楼与楼之间的区域，围栏/围墙线，集装箱/拖车装箱，装货和存放区域。外部照明开关或把握装置的接触应受限于只有经过授权的员工或保安主管。照明开关的接触应进展把握，以确保未授权人员制止接触。181918192021工厂与当地的执法是否有直接联系？工厂必需有紧急联系清单包括警察、火警、医院、抢救车。访客或者员工车辆制止停放在货物装卸区、存放区或者货运车辆四周。假设由于停车空间限制，一些停车区可能相连接；但是，在货柜/拖车装卸时全部个人车辆应驶离。工厂应确保只有授权的治理者和指定的保安主管被允许持有钥匙或其他把握装置在必要时翻开/关闭锁定和解锁工厂大门。依据国家风险评级，工厂的通道门口无论是拖车或者员工/访客，都724小时被监控。五、货柜和拖车安全工厂由合同规定的货运代理人去拖货柜或者拖车，需通过书面协议要求货运代理人制订安全标准，包括员工聘请，周边安全，货物处理区安全和货物装卸码头安全。另外，协议需规定国家风险等级划分与公司安全标准全都性的安全要求。保安或者工厂指定治理员对于货柜或者拖车进入公司前需做入厂检查。(关键问题)工厂对货柜/拖车的验证过程包括其修改迹象并检查起落架隐蔽的设备或包装。保安或者工厂指定治理员需对货车执行离厂检查并作离厂记录。离厂检查包括验证运输单据的正确性和完整性，司机与货柜或者拖车是否全都，封条号是否与货运单据全都。基于国家风险评级，离厂记录需包括司机名字、驾驶执照、货柜或者拖车号、封条号、离开时间，并且记录须完整保存6个月。离厂货柜或拖车封条号不全都或封条破损大事是否向工厂治理员报告。封条大事需登记在离厂记录和工厂安全报告中。工厂需有方案处理封条的不全都性。觉察封条不全都时，工厂治理员或者保安需检查货柜或拖车的非法货物。在货柜或拖车获准离厂之前，工厂需有方案处理封条的不全都性大事。工厂是否有安全的区域供给应空柜或者装好货物的货柜和拖车停放？工厂必需有安全的方式确保货柜或者拖车的安全性。工厂保安或者指定治理人员必需定期监视货柜和拖车的安全性。空柜或者装好货物的货柜和拖车停放在工厂，是否有上锁或者用安全性高的封条保护？临时存放时，工厂必需使用锁或者安全性高的封条保护货柜或拖车。当使用锁来保护货柜时，货运人必需持有钥匙。存放的货柜或拖车可能被篡改，是否向保安主管或工厂治理员报告？假设货柜或拖车的潜在篡改发生，工厂需有文件来识别和报告。六、程序安全1六、程序安全1(关键问题)货柜或拖车装货时是否有保安或者指定治理人员治理监视，防止其它货物进入。保安，装货主管或指定人员应在装货区域以观看货物装载和确保安全要求得到遵循。闭路电视拍摄货柜或者拖车装货状况，记录应至少3闭路电视应拍摄货柜装货的整个过程，包括封上封条。3045天。在装货之前应依据“7点”检查程序检查货柜或拖车的完整性和安全性。(关键问题)工厂应依据七点检查的程序对货柜或拖车进展检查，其包含：检查货柜的前壁，左侧壁，右侧壁，地板，天花板/车顶，车门的内外和车的底盘。特别状况须报告给保安，装货主管或者指定治理人员。“7点”检查过程和结果均要记录在跟踪日志或其它文档中，至少45天。工厂应在货柜或拖车装载完成后马上锁上符合ISO17712的高安全(关键问题)工厂应在货物装载完成后马上在货车门上锁符合ISO17712的高安全性螺栓封条。工厂应制定文件，明确只有授权的治理人员和装货主管有权使用高(关键问题)工厂应制定方法以确保未使用的封条都能安全地保存。相关文件要确保封条保存在保险柜，保险抽屉或其它一些安全的地方，以不简洁被未授权的人员使用。只有被授权的员工才有权使用封条。遗失的封条要向保安或主管报告。对于高安全性封条的如何在货柜或拖车上加贴，记录在使用日志中并跟踪，工厂应制定书面文件予以规定。6个月。工厂利用封条把握记录原来跟踪封条的使用状况。记录本必需包含封条的使用信息，例如集装箱/拖车的车牌，使用日期，和使用封条的人员名称。在手的可使用的封条要按挨次记录在记录本中。6个月，电子版或复印本存档。工厂应有文件规定装货主管或授权员工要核实货运单据的完整性和准确性。工厂雇佣保安，特地的治理人员，或承受闭路电视等方法监管货物的最终包装。30天。工厂应制定文件，在分发收到的或者包裹之前，先进展筛选。(关键问题)工厂应制定书面文件以确保创立货运单据或货物清单的数据准确，清晰，完整，防止货物发生篡改或丧失。货物船运单据要存放在安全地(关键问题)工厂的装运部门要保存每一次装运的记录，并依据当地法律将装运4记录在确定时间内保存。工厂要检查装运信息和文件管制，验证其准确性和安全性。对检查56个月进展复核。工厂要有文件来确保国外和国内的货物装运要在不同的装运区。同6时可以证明的国外和国内货物是分开存放的。工厂须建立文件要求员工报告任何在出货觉察的特别，例如不同的7外箱或者相关文件，如货物描述不当。工厂有使用方法去计算出口箱数以区分过剩或短缺。8工厂必需有文件以确保正确数量的纸箱装入货柜或拖车。工厂有过程去确保在装货或者运送前，出货纸箱正确粘贴工程描述9和纸箱重量。在选择大路运输承运人前，工厂应有程序去检查承运人公司的历史，司机/员工雇佣程序，在雇佣前的内部安全把握，和现有的运输安全把握状况。工厂与运输公司的书面协议应指明司机的运输路线，允许的运输时间限制，指定的休息/用餐地点，与司机报告货柜或拖车涉与货物安全问题的程序。12个月对运输公司进展安全审查，包括司12机雇佣程序，工厂把握与运输货车的安全检查。工厂有书面文件，指定员工允许进入信息系统()IT系统安全的工作职责。13工厂安全政策允许当有主管人员伴随下，系统承包商或者效劳商可以进入系统把握室。七、信息安全工厂有指定一个系统治理员，负责建立系统使用者与他们识别的编码与使用者XX。1/主管对系统治理，发放使用ID与进入许可做治理。指定计算机的终端使用者被发放一个密码，并要求对他们的密码作2 定期更改。工厂指定具体的工作职能与可进入