公司会议、每周例会管理制度（二篇）

第3页共3页公司会议、每周例会管理制度每周例会会议制度一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。二、会议召开时间：每周五晚上____点，特殊原因需要延期或提前召开由姜湘伟负责提前通知。三、参加人员。百米贩全体管理工作人员。四、会议内容：1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。5）、总经理进行总结并指导布置工作。五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个____需包含以下内容：1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。所有例会的____由会议记录员在会议结束后两个工作日内以____形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。本制度自公布之日起开始施行。紧急会议制度百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。紧急会议召开需按照以下步骤：一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议通知。二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。如有事不能参加的需在接到会议通知时进行请假。通知到的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议记录。公司会议、每周例会管理制度（二）乡镇每周例会会议制度乡镇每周例会会议制度是进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度。篇一进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度，现将有关事项通知如下：一、例会目的严格按照工作计划，以每月定期召开例会形式及时协调解决城镇建设过程中存在的主要问题，督查各项目工程推进进度，确保全年城镇建设各项工作目标任务的顺利完成。二、例会人员大例会参会人员：党委书记、镇长、分管领导、城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。小例会参会人员：分管领导、镇城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。三、例会规则全镇城镇建设工作大例会由镇长因工作需要召集主持，会议地点设在镇人民政府____楼会议室。根据例会主要议题，可通知全部或部分成员参加，也可根据需要安排其他相关单位参加。小例会由城建投公司总经理召集主持，研究讨论-公司重大事项。四、例会审议的具体事项大例会审议事项1、审议镇区总体规划和规划修编工作;2、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的用地、规划等问题;3、审议建立镇区基础设施长效运行管理机制等问题;4、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及用地、执法等具体问题;5、审核通过镇区基础设施或项目建设征地拆迁安置方案;6、审议招商引资项目入园等具体问题;7、审议政府土地出让、转让等工作方案8、需提交会议审议的其它事项。小例会审议事项1、审议公司工作计划;2、审核规划区范围内农户、居民征用土地建设新房或者旧房改建自用等相关事项;3、研究讨论并编制各项基础设施建设及项目建设实施方案、征地拆迁安置方案等事项;4、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的选址问题;5、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及规划的问题;6、审议征地拆迁工作中的土地配置方案等相关问题;7、审议公司的其他重大事项。五、例会要求（一）例会召开前____日，各项目负责人及时向办公室报送项目实施情况及需政府协调解决的重大事项，由办公室根据工作需要，拟定会议议题，由公司负责日常工作的副总经理报召集人审定。（二）办公室对会议全程记录建档。例会召开后，根据工作需要，可印发相关会议材料，呈召集人审核签发（在____个工作日内完成）。（三）会议研究确定的事项，各参会单位、与会个人必须严格按照会议要求落实，按计划推进项目建设。（四）每次例会召开时，由各责任人汇报上一次例会决定事项落实情况，对于落实事项不予办理、项目推进缓慢的，必须说明原因，如果因失职造成的，追究有关失职单位或责任人的责任。（五）例会通过民-主集中讨论形成决议。各成员单位要针对议题充分发表意见;在____讨论的基础上，由会议主持人集中表述，形成决议。（六）参加会议人员一般不允许请假。因故不能参加的，须提前向会议主持人请假必要时可委托本单位代表参会;（七）会议研究讨论的事项，凡未明确要求传达或尚未形成决议的事项，参加会议人员及列席人员应严格遵守保密纪律。该制度自颁布之日起实施。篇二为切实推进各村工作的制度化、系统化水平，进一步改进干部工作作风，提高工作效能，南庄镇党委、政府制定了村双委干部每周例会制度，做到“上情下达，下情上知”，以实干的行动、扎实的作风推进落实各项工作，极大地促进了全镇工作有序开展。一是要求各村每周召开一次例会，每月____号召开月议会。办公室要对本周重点工作下发例会提示单到支书村长群内，各村双委干部均要参加会议，各村要根据本村实际情况进行重点安排，要求将例会布置的内容和议程规范化。二是要求各村在支书村长群内上传召开例会的照片和会议记录，班子成员和包村干部要督促所包村周一例会的顺利开展，办公室将根据上传的照片和会议记录内容作为考核通报。三是实行督查制度，为使例会开好、开出实效，南庄镇党委、政府将定期对各村例会召开情况进行督查，并将督查情况在全镇通报，列入农村百分制度考核内容。建立周一例会制度使全体村干部对各项工作情况了如指掌，责任清晰，激发了村干工作热情，工作积极性极大提高，工作质量和效率有了明显提高，该制度的建立也为南庄镇党委、政府和村委会之间搭建了一座桥梁。篇三为了加强村级____建设，进一步提高工作效率，有效解决工作中存在的问题，更好的推动工作，开创新常态下各项工作的新局面，大庄镇推行村干部周一例会制度。一是例会每周一早晨8。30在镇政府二楼会议