广州xxxx服饰有限公司组织管理制度

1广州xxxx服饰组织管理制度公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的开展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式〞结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图〞。二、公司各部门职责〔1〕营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反应同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；制订公司年度销售方案，承当公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；制订公司新产品〔品牌〕开发方案，包括新产品〔品牌〕定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责组织、筹划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；组织筹划公司订货会及参加大型展示招商会；根据市场反应，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款平安负责；桂负责毙产品衡储运表管理欢，确牌保产客品安左全存梦放和嘴运输币，确蹦保帐谷物相锋符；梦负责柏建立默健全苦营销雅档案片管理仙体系市；亭负责古营销切系统酬绩效双考核共方案半的制冶订，切并配它合人哗事部予实施狗考核数。为〔延2恐〕市权场部课工作组职责芹制定胡并执堡行市稍场调罩查计徐划，对以及油日常迁市场霸管理险；晃进行侍品牌加规划李与管给理；悦制定桥并执怨行公绞司年奶度整钉体市北场营梨销计低划与长预算栗〔参适谋〕燃；两制定煎并执师行市炎场推筝广计宿划与宴预算例；踏制定跑并执阿行广滑告与屑专卖弟店、尝专柜肉推广哗方案图与预浩算；蜡制定愧并执辉行公寺关与繁促销座活动培方案粪与预虫算；拾负责刚市场社推广出用品险的设初计制溜作；始制定雄与执鼠行新礼品牌共〔产择品〕败上市映方案燕，并普做好淘产品哑方案赏；架进行琴店员锐、店话长培炉训；梢做好替市场云档案控资料阔管理封。等〔易3林〕销餐售部陆工作乘职责皇根据课公司抢总体丹营销累方案堤，制随定销拥售部摊及其娇区域雁、时钞间、响品牌庭的销泻售计工划与杏预算错，包狮括销明售额牵、回剥款额藏、市懂场占柔有率咏、渗嗓透率窜等指抽标的搞拟定季；蠢依据答销售云方案督，制摄定销南售方痰针、铅政策歪，对辞销售饶业务其活动罗的过超程及起结果最进行吹管理丑，负叛责销速售目竖标、牙市场商占有玩率的燕达成匹；弦依据翻整体艇营销浇方案羽，配光合并孙执行肿公司帮、市企场部拔所制惕订的盆各项涝市场永推广由方案嚼；翠负责管经销党商、帐加盟爪商的淋开发河、选宝择、很评估眨与激互励；嗽通过忧效劳包性销庆售方今法，搅与经缺销商栗、加猴盟商乱建立姓长期靠稳定付的“戴双赢警〞关两系；贞负责酷公司馋直属摆售点浮、分牛公司璃或办尊事处车的建桨设和姑管理歪〔支左持、占效劳伸和监粘控〕抹；孔负责爷销售坊货款障的及沙时、估平安巩回收客；漂负责贱市场瓦信息看的收馆集、蕉整理香、分飞析与壶反应表；老负责白销售伸报表牵的收悼集、桥整理辆、分浊析与其反应叼；辞与市谜场部女沟通仗和配迹合，泥做好浸销售调方案昨的制蛇定，粱确保猾销售莫方案绘的严骗肃性奏；交负责势销售画队伍盛建设撒及管饺理，来依据蚕业务首开展善，与凯行政尸及人无力资分源部谁共同型制订卫销售残部人息力资公源规臣划〔益人力御资源胞的结恰构、遍储藏铅等〕栗及员粒工的榴招聘企、培大训、诞调配冬、评叶估与贞鼓励泻。域商品组部工堂作职蹦责或制定离合理炉的商东品生瓦产、显调拨薄、库碰存〔怀包括变分库仇建设肥〕与绿运输游方案件，确歉保对碑销售良部门豆的产愉品供畜应；使制定棚年度农、月奇度、死季度鸦及地便区性合产品愧开发数、供丛应、到调度名方案胁；浸制定吉完善阳的储刘运管绿理制翻度，纤确保帅产品伟平安窑存放驶和运党输；丧建立覆健全犯货品劈出入奸库管毁理制诸度，乱严格事货品雅出入译库管榴理，曲保证缘帐、牧物相湖符。律直属戏办事救处的吹工作社职责酿依据俗公司鼻整体皆营销涂方案扰，协辩助一汗级市姥场的祖加盟瘦商或纠二级拾市场郑省级凶加盟抗商，者进行拳市场蛛信息上、销连售、醒市场肉推广爆、顾舱客服妻务工春作及幸销售磁队伍应的建仆设和版管理复；仔依据猫公司劫整体痕营销调方案胳，与攀加盟味商共薪同制躁定相碍应的智销售颤方案构与政肉策。以〔蛛6涛〕产友品开蹄发部营工作许职责位根据毕公司玩总体怒战略靠规划仔及年式度经缓营目煌标，种围绕靠商品丰部制傻订的药产品拨方案税，制彻订公钞司各荐品牌今服装灭的年块度产药品开滋发计链划〔课款式失开发为方案涉、打扔板计乓划等萍〕，扭并按欧方案痒完成欲设计竿、打项板任欣务；黎对公武司现施有产吩品与跃营销壤中心旗沟通幅，进爷行销朗售跟毫踪，欢根据查市场床反应郊情报推资料负，及腥时在特设计策上进捡行改链良，疮调整蒜不理肢想因屈素，竞使产朵品适电应市晃场需盼求，局增加压竞争般力；条负责他组织嘴产品兰设计恋过程砌中的等设计伟评审猎，设诸计验之证和吗设计蔽确认革；料负责两相关库技术线、工锐艺文捞件、貌标准会样板擦的制添定、脏审批命、归甘档和哗保管败；割建立耳健全谦技术纤档案枝管理灰制度笛；弃负责镜与设捏计开腿发有雷关的疲新理蚀念、起新技炸术、业新工黄艺、胳新材栽料等攀情报耍资料旱的收震集、胖整理跳、归威档。愿〔草7李〕品巡管部荷工作藏职责扇负责悼贯彻贤落实丝公司漂质量咐方针负和质疮量目泉标，预筹划睬、组农织公丰司质美量管吃理体困系的揭运行趋维护修、绩梁效改行善；节负责抄公司壤各种拼品质秋管理今制度金的订羡立与愿实施楚，“术5S呀〞、即“零拖缺陷侵〞、饭“全谊面质错量管鼓理〞谦等各雷种品逢质活挺动的谷组织北与推厌动；劳负责恳对各少部门我品质辅管理错工作失进行剖内部航质量必审核相；真负责否进料苍、在章制品波、半骆成品芬、成狂品的胸品质病标准倘、品物质检差验规阶程和轧各种沈质量鼻记录抛表单产的制名订与虑执行施，对划出仓剥产品际质量爬负全列部责垃任；窜负责哲全员近品质打教育喝、培京训；遵负责逝各种匆质量蝶责任仆事故庙调查席处理范，各昌种品愈质异蚕常的松仲裁衣处理辰，配微合营片销中净心对锹客户具投诉佩与退帅货进荐行调森查处津理。版〔欢8慢〕生溪产部赵工作蚕职责奶根据备销售仍部销忘售计冒划和尤下达微的“蛮制造闲通知揉单〞课(导订单擦)荣及自遮接生狱产订哗单，形拟定城年度锯、月测度生雾产计参划，背并依牛订单菊情况剧作出腹生产架方案负和核弱定订江单交愚货期眼，下闷达生县产命忧令，龙控制学生产津进度挥，保肾证按题时交发货；疮负责绢生产您流程普的管纵制、董工作原调度麦、人匆员安艳排，街制、叼修订掏各项谨产品向工序男工时芦标准陡和劳凡动定晴额，滨及计墙件工兄资标析准；信负责探生产妖工人剃的管跌理、阵教育屠、培午训和孤配合祸人力扮资源竞部进士行考够核、腥奖惩煌；抱负责山用料收管理付及异绵常事巨项的商追踪块、改命善；慎负责下质量狐管理沾及异笑常事冶项的电预防皂、纠黄正、希改善豪；烤负责蚁生产泳物料匹采购样及进退仓管冶理；划负责忽生产获设备映、工瞎具仪价器的未方案横、采唯购、绢验收停、建菠档、短安装逮、调益试、壁维修圆、保貌养，亩生产福设备滚事故素的调搭查、射处理择；柔搞好念生产雾现场政管理判，进候行“距5S症〞的湖持续孝推行棵活动改；迅负责衰平安婶生产留，预难防各朱种危瞧险事棚故的贩发生图；奋编制且和上跳报各睛种生绘产报运表；吉负责鸭建立限生产侧系统化档案搏管理菊体系拢。是〔厅9饮〕财遵务部乐工作孔职责喘负责名建立应公司校会计奔核算刑的制析度和腔体系垂；并按期矿做好己年、惜季、摩月度饭财务翁报表续，做黎到帐涌表相损符、写帐证律相符狼、帐撤帐相践符；种做好浇本钱寄核算声，负肺责组就织公仿司财毫务成明本和跃利润尺方案鼻的制朗定和替实施演；倒负责须对各惨部门益资金弄使用匠方案郑审核祝和对种使用嗽情况清实施乎监督订，管腰好用劣好资打金；事对往源来结唇算户代随时渠清理足、督笔助相御关部沫门及旗时催翻收款锐；员严格稻执行鹊财务腊管理违规定匠、审严批报进销各终种发兴票单疗据；典对公址司经晋济活裙动进追行财膝务分曲析，数向总巷经理弱提供亚综合堡性财杠务分恐析报远告和涌根据糕工作唯需要皇向部嗽门提类供专纠项财免务分也析报挠告。颈〔捷10宫〕人狱力资膨源部管工作遵职责柔负责隐公司尺人力春资源监管理液方针颤、政圈策和管公司婚组织研系统市架构狐、部戏门职乘责，本岗位堆职责遭、人罩员编栗制的舒制定您、推修行及退检讨股、改科善、渠修订嫂；射制定依、推势行与色修订飘“员圾工手盖册〞拥和其钟它人够事、某行政默办公持管理阴规章阀制度瓣；捷办理巧员工装招聘份、录率用、选薪资橡、保数险、嚷迁调填、考仓勤、谎考绩森、奖勿惩、跪离职洋、人塔事档深案等光业务煌事项锻；倒调查股处理惊各种锄工作述失职岸、违扔规违犁纪案锦件和健劳务啄纠纷蚁；跨制定闸人力抗资源浸部招吗聘、粉调配柿、培悲训开夕发计摔划并津组织陵实施圾；崖组织饼催促皆各部凤门编赖制各帝种工讲作计挤划、寨工作纵程序顺、规义章制找度，狼并负硬责监限督实拜施；洞综合诞处理知公司季各种脸文件挨资料怜，传志真和暖管理求公司宽印信寸、文默件；花负责闯出入驱管理腰、警商卫、殊厂区啦平安损维护凉和异把常事口件的坑报告骨、监释控；西负责鞭厂区盖环境同清洁忽及维轰护；资负责粗员工折食堂堵管理挂。贱三、火各部侄门编买制核笑定获营销江中心扒暂定耀编萌15箩人，揭拓展返主任斧、店大长、察店员馋办事蛮处人鹊员根迟据业晨务发息展情油况另腹增补臣编制旁。晕整个倒营销延中心瞒下设黎营销仪总监咬1锐人，驱之下咸划分棚成四辱局部义：第夕一部房分是陶市场挤部，既下设恼市场奥部经壶理烦1绍人〔无兼〕俩、下猴辖广攻告企狂划经荣理检1丈人〔白兼〕术、电素脑信隙息经休理派1窗人、纲信息矛助理病1浩人及叙平面冠设计初主管租1搜人〔锦兼〕策；第勺二部约分是稻销售葡部，云下设田销售甚部经联理及梦副经喷理各肚1形人，扣直接歪管理策属下与零售甲主任欢1棚人、痰拓展杆经理推1浙人及狭拓展拣主任裙假设干家人、犯客户抚经理做1究人、印客户弦主任饱1暮人、勉销售勺助理危1卵人；些在零粒售主服任之扮下设秒店长惩、店贯员假设哗干人奉；第恩三部谎分是亡商品福部，碰设商努品部弄副经舞理犁1劈人，槽商品君采购绍及跟安单员向1境人，没成品们仓设部仓库恩主任斯1房人，颈下辖丛仓管训员消2妇人；型第四铅局部购是办咽事处邻，其师组织令架构沟行文佩另定脏。司产品犹开发对部定趣编袜22宫人，贺英朗胖首席瞎设计探师暂醉空缺哀。舍产品盼开发僻部设款正、蛾副经即理各绑1好人，蚀下设朗两部麻门：草设计肯室，怨设首冒席设功计师态2照人、纠设计熔员顾7摄人；碍板房予，设分主管筋1槐人〔宪兼〕概、工地艺员雁1羞人、朋助理客1妨人、品纸样除工游3粗人、蒙车板店工颈7恐人、储裁工轧1塘人。炭品管矩部定酬编淹2柏人，后副经悉理醉1义人、鹅QA评主任注1捐人〔叮兼〕宣、宿QC摧主任扣1泼人。闭生产削部暂饲定行匆管、辛辅助熄人员耗编制避30朗人，造生产扫工人摧编制歉视生设产计赏划另小定。抄生产锄部设愈经理申1煤人、鸣生产燃调度逗主任肝1也人、柱供给匀主任染1那么人、喘制衣奶车间副主任体1驳人〔栽兼〕盟、裁种床主驰管、脑后整僻主管辞各僚1值人、小指导蜘工川5锦人、胸中查舒员〔性PQ讽C补〕列5勒人、它总检保员〔培OQ添C恒〕站3避人、针办公绒室文榨员炼2易人、属跟单辱2诚人、鲜采购翁1露人、灯仓管抢2索人、残查布蚂〔迎IQ亡C娇〕主2日人、雁工程崭主管偿1凉人、计电机汇工滔1霞人、黑机修托工驰1傲人。量财务膊部定税编听3英人，凡财务马部设和经理狼1层人、施会计绍1滋人、距出纳厦1必人。列人力贪资源击部定请编头13朝人，属人力判资源远部设舒经理震1宗人、啄办公站室主殃任泰1凤人、联资料丰室主掏任挥1牙人、向人事疯主任鬼1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邀级：驶设计升师、待助理导4鲁．管扬理权县限：庭受经絮理委满托，旅全面勿负责疼分管慌设计范部门环的日怒常工林作管坚理任拌务。杏5破．管水理责坚任：尖对设钳计部袋门工肚作职耗责履械行和慧设计武部门恭的工存作任暴务完耍成情航况负薯主要胡责任仁。灵6蜻．具旱体工闹作职葵责：走负责征制订土设计授作业炸方案廊并组妈织实浓施；弟负责蓄设计墨人员委的培汪训、熔考核两；氏负责批设计疼部门怪的日破常工洗作调弄配、况安排眼、协宋调本稳部门敬各人平员以光及同朋板房露的工赞作配她合；现负责嫩组织脏解决欠设计刻存在密的薄鼻弱环坡节；括负责饮把握隆公司块品牌葡服装搏的风郑格与黑定位互，并妨着重色提前辛开发煮每季者度的辜服装少款式到；懂负责吐组织混本部悉门人痛员对挑市场秆的调箩查及喂提前洒掌握膏每年狼的流者行趋厉势，君以确舒定本射品牌谦服装量的设河计方腔向；众负责汁跟踪肝所开呼发的励产品特与市绒场流芬行趋屯势相耀吻合遮；烛负责巷对设员计师响所设扰计的脚图纸削进行同审核扭、确却定、影放行虹；沿〔四比〕设遣计师杆职务揉说明助书：再职务门名称促：设槽计师借直接琴上级泻：首腥席设哑计师允工作技职责刊：硬了解轰市场哈流行您趋势容，根浊据公魔司品昌牌的译风格虫与定辅位，屡及消方费者绵的需总要进乌行设圈计；伟按计唉划负担责设樱计完驰成款减式效择果图茫；品负责吉对自盲己设浑计款录式的干要求宰做好塌打样采前所筛需的枝资料咱等工轰作；窑对初背板的咽审定俗跟踪顾，以尼及确毁定款冲式、肺打板停；蜘配合毫纸样绪师对摆款式蚁的尺庸寸及伪工艺默要求幻确实泊定。野贿洪〔五杯〕设侵计助慕理员苗职务钓说明罗书鸡职务劫名称只：设羊计助坚理员富直接押上级怒：首嫩席设凑计师娘工作汉职责盒：弓根据暖设计阳师的袖要求欺，负顽责描施图、鼻配色黄、调沾色等惊辅助箩设计象工作嗓；辉收集驶主、课辅料滋市场势信息赶，受芬设计蕉师指自派采白购合导适的姨主、剩辅料天；荷设计项图纸浆、资蛮料收馒集、奥整理乞、归愿档、染保管蜡；绍负责尤“衬OK泪样板陶〞的川登记油归档筐和保胜管；羞领导替交办混的其愿它工第作。哭〔六休〕纸浙样师欲职务慢说明逢书夸职务兵名称率：纸慕样师质直接悟上级搬：板比房主晒管股工作忙职责翠：嗓按设佩计师饭的要插求做庆出新睬板，笨经审李核批锅板后殿，那么仿标准姨画出赛实样屠(疗含修据剪样嘴)佳；泻负责狂每个姨新板堤的正袜确尺滋寸及胃效果色确实驰定；桶负责颤做到匆对不棍同质闯地、贤不同踩肌理暂的面侦料，浇对纸炼样做牲出不浙同的颈细节眉处理站；洽负责嘉对裁么板、竟车板保过程冶中所莫发现佣的异肃常问位题的突沟通很和解礼决；江按要清求填伟好各虫新板乘的表境格、洪制单峡等，鸽并存酷档留纯底；穗在工亿作过丸程中身，必柔须直划接与哗设计且师配建合，梳沟通夫解决拣所出辨现的赔问题画。薪径慨〔七倍〕工奖艺师谋职务年说明界书票职务脆名称气：工咱艺师樱直接陡上级受：板关房主帐管蜡工作国职责维：铲工艺浮制单惧设计店要求驾对各遮个部现位详喉细列作明要低求透辛彻到倚位；韵样板杀、工嚷艺单饲、纸疗样要顺经副德经理偿审批谊，经繁理批才准方课可下效到裁浊床和穿车间昨；涝针对患新款壳核查蔑唛架贪，准馆确用拴料，论其中档会经挂纬纱叔线路抓、唛唱架空冬间、季核查叨裁片润〔辅泉助副钱经理速工作处〕；茂负责毛各款吃制单铸，纸碑样存激档留棵底，浩不可红以散培乱丢搅失，撤以备锯查询淹；斯负责虹制订意生产堪工艺姿流程迷、作四业指屋导书消；制巷订材膀料消驼耗工旬艺定周额、心标准年工时光定额锅；杆开货速前负座责详蒸细讲语解各完部位袄工艺齿要求脖，包武括其敏可能锦出现额的问脸题，悄并将眼其贴具在样助板上柏；四抽查飞车间厌成品预，尾晒部成块品尺补码是终否准策确，扮杜绝浑错码渣现象鹊。闪〔八镜〕裁量板工勒职务匹说明服书盆职务生名称孤：裁峡板工让直接冬上级欢：板式房主药管袜工作突职责但：插负责链新板汁面料派〔含愁新款惜各色晌面料将〕必篇须先离试出诉各缩桃水率纪，放季出硬盾样，帜确保狂大货觉尺码艺准确弊，在蜜工艺俱单上诸注明庆缩水辞率；认核实德样衣忙，纸茎样的造块数鸟是否电一样拌；奏根据插纸样提要求失正确堤裁片隶好每富一件吵样板及；础核实灰样衣绝用料舒，做输好各改项要第求的颗记录考工作普；稳协助慨车办笑的配登片工蓝作及龙布匹软的退辜仓处赏理工悄作。柄板〔九那〕玩恰车板争工职漫务说膀明书港职务姐名称访：车抓板工矮直接澡上级眯：板革房主雕管技工作云职责方：器必须他严格畜根据苹纸样答师要然求，伙准确翠制作奋工艺购，及测时节礼出新炊款，爸并要趟求做腹好工叙艺流属程、膜每道是工序愿的详耕细记搭录，漠并把克需注位意的妨地方柴作一阳个重仓点说状明；型对自僻己产匀品必杏须自耻检自断量