富士康企业的调查报告

1富士康调查报告一、企业简介富士康集团创立于1974年，是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速开展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2021年富士康依然保持强劲开展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居?财富?2021年全球企业500强第109位。2021年7月29日总裁称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。富士康在台湾省被称为。1988年投资，是专业生产产品及设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内、华东、等地创立了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国?商业周刊?发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第一五4位)、2021年(第一三2位)、2021年(第109位)、2021年(第112位)、2021年(第60位)迅速跻身?财富?世界500强。二、管理制度富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式，是非常严格的准军事化管理。在这种制度中，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人〞的概念，97%的企业员工亚健康状态。富士康工作环境要求苛刻上班两周仅放假一天由于机器不停，一般都是每个小组中3个人生产，1个人吃饭，其他3名普工帮助照看生产线，因此，普工们的吃饭时间往往缺乏1小时。至于间隔休息的10分钟，因为不允许工作中交谈，普工们除了喝水、上厕所外，就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。同时，由于富士康一般实行“一三休1〞即上班2周放假一天的工作制度，普工们生活枯燥、劳累抱怨也就缺乏为奇。军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级。有极度强调执行力的“目标管理〞，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。在过去二十多年里，这样的管理方式一直行之有效，为富士康创造了高效益的生产神话，也从未见有频繁的员工自杀事件，但到了近年，这种情况却频频发生。这是否能说明，新一代员工并不能够适应富士康这种严苛管理、缺乏尊重和个体关心的工作环境。已经有研究者提醒富士康这种管理存在的风险：高压式的准军事化管理体系虽然服从于公司的整体战略，但与现代化的企业管理体系已经不相符合。这样导致的后果是，中层员工跳槽不断增加，底层员工中会存在很大的不满情绪。富士康人力资源管理存在的问题不仅是高压管理，还存在歧视性待遇问题。三、利润的主要来源从事计算机、通讯、消费性电子代工只要你能想到的电子产品根本上富士康都做，像intel的主板、ipad液晶显示器、路由器、、微型处理器、电脑主机板、游戏机、MP3等产品的加工制造上，索尼、IBM、戴尔、惠普、苹果电脑等跨国巨头企业是富士康的主要客户群。现在富士康还做汽车零件，涉及范围相当广泛。主要包括10大事业群：1PCEBG事业群：电脑机箱主板NOTEBOOK散热器等等。2CCPBG事业群：PS任天堂游戏机DVD等等牵3捷CN狱SB蛙G事址业群罩：虏路由暑器边交换栗机踢机柜柔等等蛮喜4鬼CM名MS极G事宏业群兔：君LE铃VE常L5狱,6兰,1瓶0大跨型服鲁务器刃等等雅到5数NW恋IN执G事扫业群裤：渐电霉脑连私接器可插泪件境软衔性电架路板矮线缆熊等等载孝6梳ID漫PB短G事眯业群疮：暑IP赏OD屯等个等颂7搞SH阅ZB司G事骗业群倡：锡精密诊模具珠等等伸菜8倘WL宿BG造事业遣群：添手场机扭9谱群创重光电朗：罚液耻晶显调示屏易等值10平沛鑫否：丹半导赠体元蛇件等尖等叙富士吃康产械品销厅往义日本蹦、美扫洲、右欧洲镇国家滥多数化是出闭口欧先美国余家，扭很少谷做内葬地市虾场麻四、母财务岔员工带根本亡情况赢踩袋财务花会计舅人员巾的薪耗酬在难35极00倘~4悦00邮0左厚右,羊一般符财务胜人员院在一倾五0顾0~页20贞00胃左右烫,主味管3术00顿0多忆类似税财务嘉中的护会计锈与出件纳有膊时需饱计算拴新产她品开透发的钢本钱袭，主座要管谢钱与蛇各彩种与院钱相烈关的抓资源京，人旱很少暑但非偿常重慰要昼主要笨与老移板在伐一起辞。富置十康瑞的四兼大管宗制唉系统贯之一孩〔经稿管缠·转生管徒·把品管岁·瘦工管类〕。但三年禁本钱狼核算钟经验霜，这斯对于疲富士船康来乒说是露最看免重的朗。基挥本上脚，富黎士康掉的四口大事栗业群降和总钞部待生遇都抗差不功多，蹈本钱茶核算泄岗估阀计4骆00派0来劝块，锈但是战事业灾群可饿以接苗触更燃底层哭的生碌产核超算，脑尤其军在B汗OM激本钱锈上你梁会有添很大姻收获棚。但塔是如挎果你验事业豆群学延会了笼SA毅P〔础富士裙康采更用S昆AP谋进行河内部尊管理静〕，划然后锈再做叉SA沾P顾才问，狠那就脖是月执薪1教20猾00核块以欢上。脉月度诵收入培情况利舅此○皂1员尘工底盼薪不飞低于览当地效最低奔工资蜓标准活浅拌○猜2除蚀标准辛薪资丛和加铜班费候外，秋还有掌房补吃、餐涂补、窝交通铜补助般、年锄终奖载金、端绩效舰奖金店等福伸利独版加班即费砍敢周葬一至周五按伤1.庸5倍末周密六周稿日按驰2倍果法德定节询假日梁按3蜡倍程支付塞锋阳奖金脂汗峰○王1年磁终奖献齐约○晨2持处续服骑务奖盖绩上完述奖吗金视你集团纤营运群绩效借及个姐人绩菌效核居定茄亦五、螺资金污管理哄积极战贯彻终“减企业奋管理晴以财厦务管厉理为州中心腔，财帅务管萄理以殿资金蔽管理番为中荷心远〞规的管军理雁方针柳，实量行界“严以现秆金流旋量预种算为企龙头维，集蹈中一对贯的析资金良管理嫁〞买模式左，制锋定了津?资伶金管怨理办热法?赶及一朱五个确管理务细那么补，从这各方轿面规彩范全它公司分的资载金行蕉为，星确保推资金预平安觉及有旱效使肚用，贿取得忍了较败好的竞经济枕效益积。闲现金煮流量参预算姥的编侨制依亿据剧“保以收绞定支阵，与闭本钱捞费用歌匹配易〞屈的原击那么，腿采用法“没零基径预算闻〞年的编疤制方煌法，怨按收炭付实订现制休反映色业绩辉。具蜘体编判制时采，采妖取自渐上而灰下的跃方式束，由抄资金块管理抽部门象制定储统一浇格式悲、要抚求，在并对贵各部扯门预泥算的仪子项桥目进腹行细辅化，坊对所太有数缝据均死要求裂提高辱计算极公式鞭及对芽应的斧业务猜量，餐由各葡预风算责湾任单病位根畏据成避本、糠费用交预算申编制渠现金产流量始预算内。由忌资金灭管理沉部门屿汇总单、初名审、消平衡兵后报份预算昆委员莫会审握查。关其间均经过纪屡次炕上下郑反复盼、平露衡，稿并与就公司怨的经麦营目搭标相帜对应等，最役终形辰成年屿度现想金流壶量预钳算。掉同时顶，根川据公喷司年座度预饰算制爽定各命部门黄的动喂态现牢金流兵量预晕算，士按季沉、月听、周芬对各抬部门骡的现者金流硬量制出定分昂时段纷的预龄算，稳据以宪对其市日常贺现金矿流量队进行荣动态秩控充制。欺叶担责任疫部门番在执都行预清算的翼过程蹲中，券需按堡月上旬报执鹿行情饰况并萍加以绒说明泡，由挣资金犁管理蹄部门威汇总俘各部集门资摆金使菠用情饥况，颗跟踪概分析压〔尤猛其是绘重大遇出入角工程美分析稍〕，争及时绑反应且信息餐，以基利于捷各部梁门调客整现醒金流窑量控贫制。直室等对骡现金式流巷量预奇算的筐调整惭，宝未钢建乱立了跟逐项晒申报晶、审位批制承度，率由预恢算责侨任部起门提怠出申甘请，瘦资金叙管理俊部门首提出数调整队意见逼，预坛算委珠员会右批准减。预穷算调煎整分灯为预沉算内督调整岔和预歉算外垂调整粪。预殊算内混调整描措总双流量钱不变输，在渗某些战工程嘱或部记门间凶调整贱；预绢算外劳调整脚那么指立要求答增加肥流量肿的调铜整。竞各部矿门始毯终执精行最漏新调驰整过袖的预夕算，酱以确救保统烘一口肃径，户即时更跟踪君经营宵情况钳的变拔化。蔑棉对摘现金允流量倾预算沙的监羞督、族考核岗，那么烧根据薯各部锅门现犹金流勿量使遇用的衬特点岩，建亮立起瞒以预狂算为装基准展的指酒标考猎核体捞系。项由资贯金管游理部监门根担据各编部门启实际鸭执行冈预算眯的业槽绩，呀按月酿、季哗、半追年及搁年度渐进行深分析王，提贺出相舟关建贯议。医对预吨算编族制部洋门考负核预床算制顷定考精度至，对盗预算伐执行凝部门包考核殖预算衫完成咱情况露。有谈效的逆监督嘴、考距核手沙段为斤提高乔公司满资金菌使用村效率俱，促撤进有税效使股用资微金打说下了恼良好声的基钉础。装六、紧固定瓣资产喘的折泥旧年迈限、抓方法拘及减戴值准婆备的叨相关春规定当根据仍固定残资产斧使用策寿命鸭复核眉工作衫的安票排,肚公司河分期绪分批贪地进余行了库固定失资产山使用时寿命旨复核连。受你生产她能力咳的充季分发愧挥、使产品榆品种染规格他的增稠加、优钢铁会工业竞技术枪进步惹、页设备母长期半超设顾计负舟荷运籍转等警因素丙的影纯响,载公司宜局部药房屋豆及建馅筑物才、机舟器设沸备损凶耗加仁剧,躲使用裳寿命庆较原株预期罚有所泊缩短趁。因屋此公泼司自揭20耽04赞年1庄月1割日起侵将房勺屋及仪建筑各物(浩除办抛公楼应外)岂的折老旧年宾限自题原一拘五-朝35脑年调叫整为律一五浴-2族0年当,惩将机庄器设应备的吐折旧远年限状自原邮7-肿一八况年调吐整为寻9-慰一五养年。粘该项豆会计碎估计傅变更盆使得循公司吸本期讲增提蓬折旧正人民她币1拥7.敞一三维亿元润,预先计全痛年增贺提折僻旧人垦民币皇28歌.0轧2亿刮元。导七撇、相冶关税别种及蜂相关剂税务陡政策狮企业摇所得匹税、印个人虎所得警税、隆增值馆税、督消费鲁税、奸营业挨税、由印花供税。污八躲、差续旅费锣报销醉流程垒伴一避、请陷款弄如需问借款局，须韵填写由请款庄单，悉根据燥经费启管裕理权崖限，心由相挠关领塞导签枯字。饿二、池回来珍后，沙整理歪取得钱的原赏始票控据痛

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