大型软件项目的组织设计

1大型软件工程的组织设计

工程组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，但并不能马上生硬的运用到工程中。这里就需要对工程组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比拟多的工程，工程组织设计的优劣，直接影响到工程的进度、费用和质量。乃至工程的成功与否。在大型软件工程组织设计中，例如，在湖北移动BI工程组织设计中，我们充分结合了该工程的管理特点〔详见附件二〕。基于此我们要考虑以下几个原那么：1、组织结构扁平化原那么，以利于工程组内的相互沟通；2、组织划分要专业化原那么，以利于技术问题的解决；3、组织设计灵活性原那么，以利于人员的正常流动；3、整体组织与内部组织相结合原那么，以利于统筹兼顾。在大型应用软件开发工程组织设计中，我们首先要从整体考虑工程组织的组成，然后再重点考虑工程内部组织的结构。从整体上考虑，可分分为假设干个按工程小组，如：用户代表组，管理组、开发组、质量保证组、支持组等。如下列图所示：*用户组中一般包括：用户方的工程经理、用户方技术工程师、最终使用用户、咨询参谋等。如下列图所示：图四：用户组角色组成图说明：在较大型的软件开发工程中，用户一般都会聘请一些有经验的咨询参谋，以提供工程指导。咨询参谋包括技术参谋和管理参谋。如在2002年福建移动和江苏移动的BOSS工程中，就请了HP作为该工程的咨询参谋。*管理组中一般包括：高层经理〔或工程总监〕、工程经理、工程管理人员等。如下列图如示：例如：2003年，中国移动公司的BI工程中，开发组中的小组设置就是在架构师的统一规划下，编码实现分为四个开发小组：数据仓库小组、联机分析小组、数据挖掘小组、元数据开发小组。*质量保证组一般包括：测试经理、QA经理、测试员等。如下列图如示：醉那么码，从饰工程句实际与运作京的角瘦度来谈考虑律，项架目组恢织更故多指艘工程混实施仍方的父组织亏，在淹工程幅实施彻方组犹织结舱构必爽需包订含项任目组矛内部僵的管握理层烤次和锐工作财的汇侍报关衔系等桥信息沸，即团我们悔通常名所说玻的项醉目内迅部组免织结漂构图睁。如必下列图军所示肥：篮图九那：项吵目内炸部组失织结萄构图纹工程县组织丈结构剥设计许完成费后，罚相当届于人营的一度个基宁本骨去架基锅本形竿成。删紧接庆着还莫必须屑为项味目组容织中示各种辽角色捕的岗寒位职衡责进阿行清桶晰描渣述，含这样俱才能袖构成汇一个秧完整旬的机菠体。回在软膊件项霸目中纽，主万要角六色和巨职责龟描述花如下漂：连高层敬经理蝇：腥审核陡批准梳工程储实施厉方案汽；惯负责话工程资实施烟过程鱼中的摩重大优事件悟的决犯策；蠢至根据蛛工程拉过程渡中的劲进度奶、质团量、顷技术屡、资稳源、因风险蠢等实扁行宏图观监收控；路古协调榴工程骡组织恐中各典相关盆方的肤工作圣关系锯。派工程蓬经理巾：斩根据餐工程同进展轨及工旱作要杨求整勇合工皮作计制划，岗并监吼督实昼施，滔控制用进度栋；乱协调派工程食组内然人员固的分范工合你作，菜资源董分配沫；帐向公肥司汇狐报项沟目状鞭况，星提出革建议针及改层进措饲施；摧严与用念户进鸣行有吨效的歇沟通烧协调档，并接争取嘱关健桂用户计的支络持。围质软件成架构恼师：补负责钓用户哥需求脑汇总色和分前析；渐训负责蓬系统扑总体墓设计或；印指导格设计谜师的缘详细员设计隐；屑配合侦系统理的集席成测攻试。优宽测试勤小组时：馋负责腾方案斜和实笼施对余软件置的单读独系弹统测坝试，绪以确邮定其册软件纸产品犁是否术满足川其需陡求；亿舱质量遥小组昨：宴负责晶方案虫和实壤施项骗目确实质量沙保证野活动猪，以胁确保俊软件朱开发击活动剪遵循裳软件径过程百规程跑和标罢准。夜恨配置代经理工：秧负责中方案糊、协塔调和强实施咱工程瞎的正愿规配蕉置管应理活线动。童熔系统运工程趣师：程负责巴说明唐系统裕需求陵，分恳配系绳统需臭求到烫硬件恳、软记件和艇其他薪部件包，规常格说燕明硬击件、妖软件躬和其芳他部理件之描间的粮接口暖，并僚监督糖这些旨部件端的设物计和铜开发钻，以妄确保昆符合昏规格茅。惩客户妖代表泄：镰负责懂工程写原始复需求树的收就集；响锡参与劲需求泼评审率和需四求变向更控样制；电歉负责左系统活确认衫测试杨的实杨施。还假注：孙在中茅型、次小型需的软卧件项胁目组简织中晶，部面分角状色可忆以兼刚任，弟但是究SQ么A和焰系统圾测试谱小组吴应保回持其扶独立绞运行摄。S反QA悬组〔宗质量步小组厅〕可象越过旅工程哪经理缺向傲慢层经策理直初接进悼行报嫂告；叠测试宾小组唉也可者不依犁赖软裁件开祖发