建设工程项目经理岗位职责

建设工程项目经理岗位职责建设工程项目经理岗位职责

下面是我整理的建设工程项目经理岗位职责，欢迎参考。

建设工程项目经理岗位职责(一)

负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。

1、仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，仔细履行施工合同。

3、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施状况的考核。

6、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

建设工程项目经理岗位职责(二)

1)前期预备阶段

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定全部工作可以完成，准时发觉和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。准时反馈给项目总监。争论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺当完成

分析工程，编制详细的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理)

2)施工进场阶段

与工程队进行技术交底

明确技术要点

明确平安生产管理制度，与施工队订立相关商定，有必要时签订协议

提交材料方案表并跟踪

3)施工阶段

协作甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地平安，文明施工

参与工程例会，准时处理相关事务

协作工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更准时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急大事无法处理则与公司指挥部沟通，准时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

掌握施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料掌握项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准掌握项目变更，依据项目变更准时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料方案

全部涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4)验收阶段

协作甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的全部文档：(存档资料可以供应复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接

5)售后服务阶段

负责与校方沟通，协作售后服务部完成售后的相关服务。

建设工程项目经理岗位职责(三)

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺当实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料选购工作，并依据权限对外签定《选购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量方案、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。

7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

建设工程项目经理岗位职责(四)

1、参加上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，依据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本方案的实施。

2、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。

3、在公司项目管理部帮助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

4、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

5、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。

6、详细负责贯彻落实公