2022年监理工程师-土建控制考前三页纸

2022年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》考前三页纸《建设工程质量控制》1环境条件(P4)：技术、作业、管理、周边。..工程质量控制主体(P4):自控：施工、勘察、设计：监控：监理、建设、政府。.工程质量监督管理：实体质量和工程质量行为实施监督。(P7).建设工程施工许可(P8),竣工验收的条件(P9),竣工验收备案文件(P9).质量保修：地基基础和主体，合理年限;与“水”相关，5年；其他，2年(周期)。(P10).质量方针，最高管理者发布的质量宗旨和方向。质量目标；质量方面追求的目的。.质量管理体系文件的构成(三层次)(P31).卓越绩效模式的基本特征(P47).卓越绩效评价准则与ISO9000的相同点(P54).排列图法(P66)。因果分析法(P68)。直方图法【折齿型；左(右)缓坡型：孤岛型；双山$型：绝壁型】(P70)。控制图(管理图)(P74).钢筋、钢丝及钢绞线的检验内容：(一证两报告)(P79)主要力学试验包括：拉力试验弯曲性能:必要时，还需进行化学分析.设计方案评审(方案论证，确保目标实现)(P99);施工图审查： 查(P101).施工质量控制的依据(监理机构)(P103).图纸会审(P108);设计交底(P109);施工组织设计的审查(P110);施工方案审查(P112).分包单位资质的审核确认(P113);施工试验室的检查【自有、委托】(P116).工程开工条件审查与开工令的签发(P119)【签字的总结】施工组织设计：专监审查，总监理工程师签认；施工方案：总监组织专业监理工程师审查，总监签认；分包单位资质的审核确认：专业监理工程师审查资料，总监理工程师审批并签署意见；查验施工控制测量成果：专业监理工程师检查复核；施工试验室的检查：总监组织专监审查，专监签字；工程材料、构配件、设备的质量控制：专业监理工程师；开工令：总监理工程师签发.巡视与旁站(P120)。见证取样与平行检验(P124).监理通知单、工程暂停令、复工令的签发P137)监理通知单；总监/专业监理工程师。监理通知回复单：项目经理；总监/专业监理工程师。工程暂停令：总监理工程师(签字+执业印章)。工程复工报审表：项目经理；总监，建设单位代表审批意见。工程复工令：总监理工程师(签字+执业印章).建筑工程施工质量验收程序和合格规定(P159)【注意】地基与基础;勘察、 单位项目负责人和施工单 、质量部门负责人参加主体结构、节能：设计单位工^目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加.项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。(P169).城市轨道交通工程自项目工程验收合格之日起不载客试运行，时间不少于三个月。(P181)23.质量保证金(P185);工程保修阶段的主要工作：定期回访；协调联系；界定责任；督促维修；检查验收。(P185).常见质量缺陷的成因(P187);工程质量缺陷的处理(P189);工程质量事故等级划分(P190);工程质量事故处理程序(P192);工程质量事故处理方案类型^194).招标采购设备质量控制(P198)大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。《建设工程投资控制》.项目监理机构施工阶段投资控制的措施：组织【人】、经济【钱】、技术、合同(P6).施工 制主要工作(P8)【总结】计量、付款、审核结算、变更、索赔.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成和计算(P13〜16)人工费。材料费。施工机具使用费【折大人经常拆燃料外运不交税】。企业管理费。规费。税金。.按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成和计算(P17)分部分项工程费。措施项目费：安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费。(3)其他项目费【重点】不得作为竞争性费用；安全文明施工费、规费、税金；招标控制价、投标报价、竣工结算价的组成：分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金：投标人可以自主报价：计日工单价、总承包服务费.进口设备抵岸价的构成及其计算：离岸价(FOB)、到岸价(CIF)、抵岸价(P29).预备费(P35)、 息(P36).既有法人资本金筹 【内部，外部】(P40)、新设法人资本金筹措；私募、公开(P42).信贷方式融资(P43)、债券方式融资(P45).资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。(P47).项目融资特点： 、有限追索、风险分担、非公司负债型融资、信用结构多样化、成本高、可利用税务优势(P48).80T方式(P53);TOT方式(以旧 (P54);ABS方式(P55);PFI方式(P56).单利和复利(P70): (P70).复利法资金时间价值的计算的基本公式(P72).财务分析主要指标的计算(P84〜90)投资收益率(三基准投资收益率，可以考虑接受)；投资回收期(W基准回收期，可行);净现值(动态评价指标)(NPVN0,项目在财务上可考虑接受;净年值(NAV>0时，则项目在经，上可以接受;内部收益率：方案寿命期内使现金流量 时的折现率。.价值工程方法及特点三要素；价值；功能：周期寿命成本。(P100)价值工程的应用(P102).功能价值V的计算及分析(P108);价值工程新方案创造(头脑哥、两专家)(P110)7.施工图预算的作用(P119);施工图预算的编制方法(P120).施工图预算审查内容法律依据、量、价、费率、超偏：审查方法：全准、组对、筛重出125).招标控制价的编制原则(P139)；投标价格编制原则(P141).合同计价方式(P146〜150);合同价款约定内容(P151).监理工程师必须编制资金使用计,合理地确定投资控制目标值。(P155).工程计量的依据：质量合格证书、工程量计算规范和设tf图纸。(P160).监理人一般只对以下项目进行计量；工程量清单中的全部项目；合同文件中规定的项目，工程变更项目。(P161).合同价款应当调整的事项(14天)(P163).工程量偏差(P165);物价变化(P167): 、设备，约定调价范围和幅度，未约定，5%。26.26.《标准施工招标文件》中承包人索赔可引用的条款表7-6【理解性记TZJ(P182).预付款(P194); 全文明施工费的预付(P195);进度款(P195).质量保证金的处理(P204).赢得值法的三个基本参数十四个评价指标(P208〜209)【总结】彳j差>0。比彳t〉1,节约资金、工期提前，有利。《建设工程进度控制》.影响进度的因素分析【4M1E】人为因素是最大的干扰因素。(P2).进度控制的措施：组织【建立】、技术【采用】、经济【钱】、合同【管理】(P2〜3).监理工程师设计准备阶段主要任务：向建设单位提供有关工期的信息；协助确定工期总目标；进行环境及施工现场条件的调查和分析。(P3).监理工程师设计和施工阶段主要任务：审查设计和施工单位提交的进度计划；编制监理进度计划。(P3).总进度纲要的主 括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(P4).监理总进度计划编制依据(P9).三种施工组织的特点对比。【记忆技巧：生产投入看流水、供应不利找平行】(P21).流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。(P21).横道图的优点：绘制简单、形象直观、使用方便(P22);流水施工参数(P23〜24):工艺参数、空间参数、时间参数。.施工段划分原则：任务量大致相等，有足够的施工面，界限吻合，数量满足要求(P24).成倍节拍流水施工(P30)非节奏流水施工(累加数列错位相减取大差法)(P31).总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路长度为网络计划的总工期。(P36〜37).双代号网络图的绘图规则(P37~40).有要求工期，计划工期W要求工期：无要求工期，计划工期二计算工期。(P45).总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。(P45).关键节点的特性：开始、完成为关键：关键节点未完成，TF=FF(P53).六时标注法：早时正向尽取大：迟时逆向均选小：同点迟早差总差：自由时差定义找(P46〜50).时标网络计划中关键线路和计算工期的判定(P62).时标网络计划中工作总时差和自由时差的判定【波形线】(P62〜63).工期优化步骤【记忆技巧；定线路、算时间、选工作、压工期】(P66).费用优化，寻求总成本最低时的工期安排，按要求工期寻求最低成本的计划安排。(P69).资源优化，资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡。(P75).搭接关系的种类：结束到开始(FTS)的搭接关系；开始到开始(STS)的搭接关系；结束到结束(FTF)的搭接关系；开始到结束(STF)的搭接关系。(P79〜80).单代号搭接网络计划 ,逆着箭线方向依次找出相邻两项工彳^之间时间间隔为零的线路就是关键线路。(P81〜83).跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。(P90).横道图比较法(P92);S曲线比较法(P95);前锋线比较法(P100)【左拖右超】.进度计划的调整方法：改变逻辑关系，缩短持续时间(P104).工程设计过程中，影响进度的因素；建设意图及要求改变的影响：设计审批时间