广州电信实业公司技术中心项目管理手册

1技术中心工程管理手册工程立项流程

立项流程说明：工程需求方通常有五类：电信主业、广信本部、社会、广信业务中心、技术中心内部，不同的需求方的工程立项流程有所不同。需求方需求应经过技术管理室审核，确定是否立项。如果需求方直接联系技术中心开发部门，开发部门也应及时将需求情况通报技术管理室，防止单独进行开发工作。技术管理室了解需求方需求后，根据自身综合因素快速决定是否承接该工程。由于评估报告没有出来，因此此处的“快速决定〞通常是指否决不符合中心开展方向或不具备开发能力，工程预算明显低于开发本钱的工程。如果可承接该工程，技术管理室需确定是走正式立项流程还是先预立项。通常建议工程进行正式立项，这样对工程的范围、周期、本钱控制比拟准确。但有时客户需求比拟急，但需求又不能马上完全确定，因此可以给此类工程先进行预立项。预立项的工程要求在两周之内确定工程最终需求、开发范围等。如果超过两周还不能确定工程需求和范围，那么应终止该工程，等需求方确定后再继续。继续一个不确定需求和开发范围的工程容易出现工程周期、本钱、质量无法控制的现象，因此，预立项工程的存在周期一般为2周左右。顽可以币正式蹲立项低的项缸目，裙以及讯预立淡项项亏目可惯以正警式立烤项的娘工程祝，那么棉可以亮走立里项流死程。吸立项龟流程堡分为历三个叠步骤因：评婶估霜——晶>双键方确泻认病——衫>立削项万申请沙审核打。尖技术狮管理痕室将虹需正兆式立摄项的吴工程夏需求威提交酬开发先部门修进行俩工程醋前期搅评估宰。评准估的袖主要界内容明有：造工程庭主要殖开发南范围坝、解洁决方息案主完要内筐容、敞开发银本钱笛与工泻期评旺估。炕参考岛?I椅T项堪目前潜期评社估报历告?芽。恳如果笑工程仓本钱财暂时恼无法今评估蝴，请抛参考焦后面瘦第戒15气点至状第励17拍点。圈如果路工程讲本钱移可以拌评估厚，菜开发勺部门秩在斩填写碑完?止IT捎工程器前期怖评估敌报告秘?后茶，应恒将电麻子版瞎的报猜告先姑后提爱交部妇门经动理、忧技术货管理库室、停技术族中心岸领导搜进行仓确认坊。确苗认完嫂毕之绝后才截打印蒜纸质草文档俘进行扛技术权中心张的签傍名。赔经过辞技术清中心陆确认拥后的栋工程桌前期庄评估党报告那么，由表技术质管理终室负忠责侄回复回工程辰助理百，纸蛋质文俭档由繁技术悬管理崭室统酿一保市管。患工程良助理耍可将嘱电子瞒版越提交碍给需当求方餐确认耐。壳如料需求论方学对价马格有烛异议粒，可脊与项晶目助光理提蜜出，灿由项州目助也理协费调，玻评估罚是否赏存在馋不合掀理的邻地方让；如周对于复技术族中心胃而言吨，价酷格已两经没撤有下树调空押间，袋工程语助理狐可向辆技术娱管理倒室提眉出，拦技术屑管理蹄室可焦提交驱经营柴管理挥部协喜调。国如需基求方说接受查报价芳，并排明确病需要不技术漆中心奸协助碑立项组，那么范工程映助理巨需将兵纸质仓评估仇文档池提交忆给对堆方签程字确芒认。半工程欣评估蔑超过众3万戚元〔冈含3吨万〕轮，需仆要进迅行广挖信公承司立袍项流扒程；白3津万元鹊以下鸦那么走番自主垒工程祸立项学流程粪。堡〔况需先溜完成蛮技术冲中心践内部朋的立溉项流碌程〕葵。由昆于有透局部既工程搭属于觉跨部穴门，缎因此段对于瞒这类弃型的低工程岁，全寄部采敲用重兄点项声目报寒备公哲司审腿批，眉以便原公司响对费袋用预僚算进捷行摊唯分。性立项你申请药原那么型上由娇需求愿方进探行立钞项申以请，千特殊纯情况屿下可名由技绸术中边心代蔬为项席目立智项申斤请，段如某恳些主泽业的轨工程深、社颂会的纹工程荒。溜〔必需先欢完成紫技术鲜中心革内部垄的立站项流建程〕安广信屠公司浇的立址项申倍请审尘批过棵程为倦：尿需求朵单位蛾填写努实业法公司六立项望申请怜表毫〔需及附加却上项像目报安价评盐估〕姻实业磨公司组审批钓经营痛管理耍部发幼布建套设通窜知书拼自主赤工程混立项掏审批掩过程便为：究需求冤单位洽填写瞎自主勿工程念立项傅申请剑表瞒〔需畏附加滑上项动目报幼价评挨估〕倡业务棍需求堆中心株审批锋报经码营管稳理部滩备案普及通蠢报相跪关单牢位润对于哲暂时勤无法详评估踩本钱眠又需质要正也式立镰项的起工程纠，例挠如某英些主芬业的划工程肃，不飞确定地需求启范围铁但工训期要投求又阳紧，舒要在枪经营残管理慨部允执许的窄前提参下，牺不做任工程砍评估弊，吴先立销项开慢工。支未经伸经营吓管理鸡部确朗认，俊技术假中心孩不要丛单独息进行艇未确旷定评店估成钥本项羡目的充开发芽，尤夕其是煌主业舍的项景目。镇未评殿估先卵立项屡工程卫的立耗项审射批过僻程为榜：胖需求来单位混填写羞实业珍公司仁立项斤申请无表逗实业尸公司袍审批庭确定乞商务匠谈判瑞人，聋跟进贺工程间范围养、猫合同敢、验乒收事激宜老经营毫管理巴部发孝布建丰设通维知书们。热未评鼓估的恼立项偿工程滚需要搭有专慨门的烤工程清商务迫谈判失人，健以负齐责跟篮进项着目的鬼开发唐范围缝、进枕度、治合同番已经情验收绣事宜咸，商唱务谈凶判人胀需要授对项多目的围整体也负责职。扑原那么关上，脖没有警正式浸立项述的项怕目技博术中烧心可普以不氏承接严。早工程俯立项属通过迷后，追技术效中心鸭负责枪执行脖工程诉实施它方案饺、成蝇立项梨目组舰和颁律布项控目章怎程。逐立项朵阶段脾常见裳问题燥：誉需求新方是灯否直拐接联闹系开禾发部鉴门进何行项胖目开岭发？量工程忙是否贞走了枝正式稿的立吼项流纵程？舅工程余是否个有立劳项申崭请或鬼者项冷目任渗务书扎？住工程竟有没缎有进内行评种估？赞工程眼评估降有没勾有经南过技圣术中至心的丛内部坦确认吴？思需求狭方对班评估呜有没其有进梯行签挡字确宫认？疗工程涉的需们求方腾是谁轧？谁塑为需迅求负踏责？凉工程休的验析收方灶是谁嫁？谁戏为验罢收负听责？妥工程稻有没阿有签仅署合紧同？淋合同毫方是五谁？寻合同碎金额膏是多功少？宪工程触有分贺包方壁吗？拖有第已三方堵厂家测吗？钥工程寸的成妹本怎全么摊图分？灿没评驰估的菜工程喊里谁声是商按务谈约判人游？臣预立速项项互目是灵否超草过两扭周了荡，可表以走爽正式拔立项佣了吗忆？

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