工程项目精细化管理应知应会问定

1工程工程精细化管理应知应会108问1、什么是工程精细化？答：工程工程精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和方法，除了?工程工程精细化管理方法?这个纲领性文件外，还包括工程工程作业指导书、工程定员定编定额管理方法、职业工程经理人队伍建设管理方法、工程工程绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程工程信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理方法，共同构成了工程工程精细化管理的体系。工程工程精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1)一个目标：就是提高企业开展质量和经济效益;(2)两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;(3)三支队伍：就是工程工程精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6)六大关口:就是投标评审关、本钱核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。2、股份公司工程精细化管理取得的效果和到达的目的是什么？答：工程精细化管理取得的效果和到达的目的:加强公司工程工程管理，标准工程管理行为，健全工程管理体系，提高工程工程管理水平和盈利能力。3、中国中铁工程本钱管理信息系统〔V1.0T版本〕根本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么?生答：辜根本鞭内容遣：幼合同率管理够、方忍案预受控、袍责任浇本钱赌预算第、验诊工计营价、乏变更集索赔远、数恳量控抓制、凭费用演控制腊、收毛方结靠算、旷核算暗分析钥、绩锐效考签核、痒报表氧等。陷核心于管理国思路接和理艰念：隆公司把通过膀后台喇实现魂在线仍实时分审批电、实亚时监灰控、婚实时泉预警鬼等功扒能，业并以缝支付扬为基忙本控烤制手默段，旷对项竖目实榨施全欠业务寄覆盖穷、全吨过程逐管控狡，通仍过有识效控构制，咏标准朋工程巷各项挣管理沟行为挨。爬4茫、公滤司工在程管已理部逢在项兼目精舒细化球管理姥中的仙主要该职能滴有哪究些？崇答：妖组织咳有关勺部门驱进行贩前期招筹划近施工诱调查紧，证汇总赢并编鞠制施伐工调蜘查报路告；键对组顶织有攀关部疗门和蔑人员本工程疼管理拿报告逼进行雨分析来并及世时反陈馈；狸审批冠工程米施工亲总体非、年绳度、线季度淘、月宿度进菠度计轰划；蚀监控歪工程肝部施松工进渡度、载加强租过程缸预控灾管理弯；辨对新春工程强进行保工程摧管理哑交底盗〔产劳品清绸单和亏责任圈矩阵窜〕；脚组织集评审旗?项权目管绑理策虑划书烧?；赤下达饰收尾想工程蛋通知寒书；葬审核蛮因交语验、侨整修搞发生昼的机厕械及橡材料墙费用牙；负革责工蚂程项环目综叶合信撞息管波理、益进度轨管理笋、工草程信汤息管宏理系沉统的答维护圈；组萄织每扛半年踢一次政施工买生产神综合驾大检蔑查件；收耻集项墓目签施工受总结物。奸5副、公远司技森术部肝在项吩目精扭细化技管理转中的腾主要宴职能篮有哪络些？炭答：绞制定蒜技术传开展听规划活；建首立健座全技犯术管禁理体烟系；抽对现盗行技从术标链准、拉标准烛进行萍识别锁并定欢期发杯布；赛配合马有关敲部门农对新富工程败开展巧施工小调查豆、技佩术管骂理交危底；身施组撒、方喜案管指理；阳临建讯及临跑时设透施管划理；熄科研么管理他技术偿推广转；节滥能减叼排；寿工法笨管理碧；专袭利管袜理；洽查新线、论直文管忌理；尚应急固抢险直与战尖备管散理；日对公盟司全清体技气术人央员进撒行考腥核，浇对项败目其哭它技逃术工雷作进输行指佳导、肾检查求、监神督。泽6黑、公爆司蹦物资件机械类部在胆工程济精细叉化管好理中思的主洗要职孝能有种哪些龟？步答：刚发布鱼?合邮格物霸资供差方名绸录?朱；炭发布路全公桑司材挂料采殊购、孙周转产材料先及机久械租拴赁指哑导限纷价，熔根据谎工程穗具体桃情况睡调整雪下达退本项幼目的约限价高；话负责谁对地桑材及情其它玉批量延物资学的招丑标采评购；附审批佩并确凶定项档目周拴转材那料和该小型淋机具杆是否挽新购夺或租泽赁；斥审批骆?机茄械设炎备配陆置计纸划?铺；建妖立周证转材阔料、邪小型妇机具功、拖大型鉴机械蓝设备松调剂妹平台弹，发怀布指居导价洲，定水期更阅新信事息，丑优先即从内鱼部调庆剂、蹲租赁质；私组织沫规定常范围粘内的恼主要济物资叫和大看型设榜备的眯集中咽招标道采购事；审乡定项股目部凉物资淋〔含桥周转紧材料族〕和铃机械湿设备宣采购圣、租湖赁合立同；雾审批拜设备掌进〔芳退〕勉场安惑〔拆地〕装爷专项优技术哥方案累；末审批枯物资栋采购平数量内、周唇转材尊料和恒机械刮租赁夹结算饶；审道批项摄目首工地滥剩余德物资动和废说旧物定资处镰理。末7记、公童司安枯全质缺量环说保部币在项掩目精柳细化疑管理散中的陶主要廉职能浸有哪润些？刺答：浸对新汇工程置进行航平安西质量滩环保衬管理信交底侦；建朵立安朴全质奸量体吸系；萍监督爽工程爪平安浸质量详职业功健康腰环保陡管理饼；负得责壳平安极、质喜量事莫故报浴告及辛处置蚀；溉“迅平安舱标准辅工地木〞具的申乌报；岂收集宪并存臂档项还目关竹键工碑序、凝特殊佣工序仓的旁缘站资尊料。斩8唤、公些司成每本管气理部筒在项甲目精吹细化泳管理痛中的玩主要俱职能怪有哪蜡些？猜答：雄负责原工程挑工程怖本钱普管理栏信息瓣化系抓统推混广应惹用；烂对新起工程销进行伞工经挖管理税交底翼；负必责制巾定公召司的竞工程遮本钱义管理纠实施包细那么禾；负鱼责项顺目责漆任成瞧本测虾算；金审批栗和下星达责真任成榆本预墓算；井制定吼工程倍产品避清单眨预算艘；组嘉织项融目与嘱公司点签订块?经猫济承策包责路任书口?；仰负责订对劳纤务企供业进枯行年阿度考绍评，叮发布申?合雕格劳萌务企患业名职录?追，审炸批办饭理分京包单庄位的航准入雷证；孕发布众全公兆司劳隔务分附包指览导限建价，派根据爷工程尝具体趴情况颂下达梯本项舟目的辞限价幼；对惧20镜0万仆元以峡上的愈分包制工程雅负责肉组织押集中肝招标舍或议变标；香审批疲工程梅分包弄结算赴；损审批负责任分本钱负验工题计价转表；贷审批确工程势变更挪索赔睛筹划协书；久审核辨收尾古期间塑因交夫验、蔽整修代发生念的劳扔务结赵算和沈其他攻直接雨费用喂，审浩核项毅目竣运工结鹊算资倾料；码组织钻相关疾部门预进行两工程辜责任毕本钱读检查正；负孤责对险工程英部绩润效考山核和重奖惩扣兑现蝇。粪9比、公慈司财搬务部鹊在项舍目精湿细化杏管理跳中的遥主要总职能葵有哪殃些？阿答：醒对新沙工程胡进行执财务栋管理滚交底览；审鲁批项炎目提选出的宣银行际开户驻书面咬申请敬；实荒行资寇金初“阴AB填账户斑〞围管理迎；实陈行捏资金兄集中的管理范制度总；循预算冰、债妨权债里务、平财务观决算出管理貌；指统导并服监督志工程榨进行像经济畏活动问分析创；审托批项慎目税猛收筹伟划方烦案；就制定膀财务挪监察以工作征方案色，编郊制财采务监接察报强告；扬按年胀度对银工程罪责任陪本钱圈进行孟考核板，对扯竣工旗验收主、竣莲工决却算完料成的摘工程劣进行肃终期弱考核探；制体定工鲜程尾鬼款及偷保修盯款清辅收计魂划；刃审核冤收尾波工程宜费用分；维匹护财劣务信称息平输台。示10圾、公克司人嫁力资碎源部昼在项储目精尚细化腊管理扛中的小主要寄职能师有哪傅些？钉答：瞒组建膨工程纹部，岭对项路目人泄员定雪岗定各编；株负责陪工程寇人员称薪酬过管理瞎;范劳务淘派遣穿人员户准入见；咸下达犹工程辫交验编清算某小组爱名单映；做楚好收晨尾项房目人掏员替分流赛工作凉管理偿；维英护人畏力资程源管斥理系艺统。宰1踪1酿、公卫司审立计部军在项嗓目精黎细化定管理配中的扒主要的职能照有哪窄些？柄答：才审计吴与监市察、们后评兴价；太审计配系统依维护光；收击尾项屋目管潜理监太控。届1吹2蹲、公榴司法传律事昨务部球在项伤目精跌细化刃管理中中的睛主要达职能身有哪虑些？遥答：荐对新著工程帅进行膛法律厅事务帮管理驻交底浓；下啊发?述合同命范本花?，缠组织平评审怀工程碍分包概合同演、物辞资设吓备采艘购合僚同、辛机械律周转怖材料垄租赁熟合同沙；处控理合浆同纠读纷，壶签收滑司法足部门策或行缝政执征法机牛关送攻达的读法律涌文书涛。辜1狠3培、公段司发懂展规看划部俊在项鹅目精脉细化饱管理冒中的伙主要尚职能栋有哪见些？妹答：必牵头平组织贵有关原部门陕对新按中标抽工程烂进行填管理屿交底巨；负拌责公异司、钻工程构两级率管理倘制度贸的修旨订汇冻编。珠1紫4惭、公流司市弊场营魂销部必在项秆目精腹细化斜管理处中的珠主要煎职能狗有哪雪些？校局答：亭组织连标前仗调查覆并形蛮成调课查报铃告；校组织昌相关扑部门匪对投柔标项行目进球行投闻标评搭审；帝建立蓄完善流投标赶信息歇数据敲库，译对项蜻目投踏标进阻行总辞结；来组织负相关衔部门吉对中盼标项菌目进尚行合炎同评乘审；刃向公迫司相示关部计门进看行营凝销交举底〔垃招投在标文太件资伶料和始有关孩事项崭交底节〕。愿1汉5铁、公不司司扶办在术工程踢精细扁化管驴理中浓的主顷要职挑能有押哪些丑？芳答：名制定宗印章柜管理狠、公捆文处学理、引办公湖用品德、指贵挥车贡辆、胶通讯哥费用钓、经火营接谨待有等管汤理制鸽度；丘工程岗竣工携文件买的归闸档。辉1岂6愤、公列司检息测中坐心在职工程咽精细渗化管长理中易的主钟要职运能有而哪些运？御答：厉筹划载、筹双建工命地试库验室舱,办所理委着托，裙收集帜并提的供有碌效的库标准灰标准羽；及狂时掌筑握项柄目试渡验工欢作动这态，鞋重点怒关注术标准辩试验金情况猛；定链期检逆查、床催促设、指扎导工需地试索验室柿的工射作；嫌购置爆或调就拨试塌验仪增器设嫩备；写配合倚人力义资源误部选拳派衡试验辱人员嗓；编云制培描训计厦划，未组织油人员洒培训讽和取潮证；质参加讨有关蚁工程抬质量捷检查蕉及质燃量事狐故的学调查锻分析皮。渔1宾7乒、项双目工熊程部蚕在项佛目精足细化棍管理齿中的渔主要钟职能绸有哪当些？脑答：观负责昆组织脖工程怪有关陷部门芬参与臭前期帐筹划戴施工虫调查绸;组稠织有穴关人缸员编叙制?阳工程决管理认筹划航书?象并上程报公著司评雾审和武分管基领导滋审批裕；按渴照管码理策陆划书笼的内衬容和挠格式掏编制缩?项昌目月畅度、仪季度穗、年偷度报钉告?年并上步报公肾司工振程管糊理部竞；负捕责编摄制项骄目产过品清滔单和卧责任均矩阵表；负同责编铜制施央工组叙织设宾计和撞施工跳方案法；负把责编促制总直体施摄工计渗划、丑年度易、季随度、纷月度踪和周颜进度播方案亚；负游责恶编制盲?分那工号保主要暂物资唯需用惭量明逆细表址?、惊?机良械设驻备配土置计犁划?发；卷负责撕编制控分工戏号机冷械设北备消竭耗总潜控数华量，此根据忠当月绞收方纲情况悟负责孕编制仔分工贸号物惭资应帆耗量限和机奸械设叠备应钳耗量浆；旧对设培计文局件进驻行现局场核之对及愈审核衬；负需责项功目测潮量复厉核、巴技术树交底路、藏科研川和节紧能减闪排穴、孟工程确全过奏程后羡评价烤、信勾息化驱管理拥、竣该工文衰件、问施工委总结飞。叛1刺8陡、项咬目工我经部库在项锁目精领细化飞管理赤中的装主要米职能蜻有哪葛些？马答：博负责询建立品工程圣部的交本钱签管理嫁体系团；负槽责劳冷务菜合同罗两级交评审怒；负孔责建兔设工逝程施价工合末同履额行过祥程管与理；旁负责辽建设销施工耳合同胜的交秘底；谷参与坑责任乌本钱婆测算很、分盏解、很分析清；负存责分句包队嘉伍准驻入、容考核胞评价圆、合即同、绵结算钢、决辩算；具负责睛工程常经济横活动衣分析钞；负饶责项索目责卵任成仰本管秘理的扰分包们单价担和分载包结浮算扣贺款；莲负责南工程瑞变更延索赔璃、收馒尾测丛算。菊1窜9晃、项润目财浙务部捷在项鼓目精疏细化私管理奏中的猪主要朴职能着有哪川些？尸答：树负责幻合同步价款锣的支厦付，通监督符合同斤的履馆行；设负责贩财务细根底马管理鞭工作嫁；块实施屋全面奉预算柿管理明，编推制现碎金流狸预算惩；实章行资商金集顾中制艰度，哀负责走上缴妙各项叔上缴舰款；片负责域工程拉债权蛇债务喘管理瞎，编强制并瓦上报拉?债稿务资烤金支束付计扭划?脑；负黄责收趟入、臭本钱啄、费考用核肝算、揪税务计管理贞、财肥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