工程项目目标成本与进度控制方法

1工程工程目标本钱与进度控制方法研究市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的工程本钱与进度控制方法提出了挑战，为获得工程预定的效益，增强对工程的控制能力，本文将研究成果——目标本钱管理与作业本钱管理相结合的理论和方法——应用到工程管理中，将工程的目标本钱层层分解到每一道工序，使目标本钱成为象时间一样的约束条件标注在工程工序上，以形成一个费用矩阵。并通过对本钱偏差和本钱变率，对每一道工序进行本钱和进度的控制，实现工程总目标本钱与进度要求。工程工程是一项复杂的系统工程，它牵涉大量人、财、物，同时又有时间、质量和本钱的要求。[1]质量是工程的生命，是工程管理的最根本要求。工程的进度和本钱是工程管理中可以具体操作的两个方面。传统进度控制方法包括编制甘特图、进度方案等方法，在本钱控制中那么主要采用偏差控制法、分析表法等。随着现代工程管理的开展与市场环境变化速度的加快，工程业主越来越要求对工程进度与本钱进行更精确、更严格的控制，并且必须将本钱控制由事后进行变为事前进行。[3]本文将我们的课题研究成果——目标本钱管理与作业本钱管理相结合的理论和方法——应用到工程工程中，对施工过程中的本钱与进度控制，在施工开始之前先确定目标本钱，然后，将此总目标本钱通过分解矩阵进行逐层分解，最终将其分配到工程施工中的每一道工序，使目标本钱成为一个类似时间的指针标注到工程的网络图上，并在此根底上进行工程的本钱和进度控制方法研究。2工程管理中的优化问题工程管理要求工程管理者在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程涉及的全部工作进行管理，包括方案、组织、指挥、协调、控制和总结评价。工程管理是一项复杂的系统工作，工程的目标是总体的效益，并不是工程各局部效益简单的叠加，要应用系统论的方法进行工程的总体优化。工程工程管理通常包括三个主要目标：工程工程的本钱、进度、质量。[4]这就包括了本钱与进度的优化问题，本钱与质量的优化问题，质量与进度的优化问题等。在这些优化问题中，本钱与进度的优化问题是最为突出的，这也是本文所要解决的。在已有的相关理论中，我们道施工中的直接费用与进度是成正比的，而间接费用却与进度成反比，因此，本钱与进度的优化就是要找出一个能使本钱到达最低的工程进度，这就涉及到对工程的各项费用进行精确的辨识，这本身就是一个较为困难的过程，而随着现代工程的规模日益庞大，建造手段不断翻新，内外因素相互关联的程度日益加深，工程费用的辨识变得更加困难。因此，本文提出解决的方法之一就是利用工作分解结构〔WBS〕将工程工程划分为假设干子工程工程，而每个子工程工程又可以划分为假设干子子工程，这样不断划分，可以一直划分到工序层甚至作业层，根据划分结果，就可画出整个工程结构图，再对其进行控制。如图1所示，以陕西焦化厂燃机陆用电站工程为例〔仅列出工程的主要组成局部，其中对燃机系统局部做了进一步分解〕，整个工程工程可分为六个主要的子工程，而每一个子工程又可有几个子子工程组成，这样不断划分，便可将工程工程划分为由假设干子工程和工序组成，而目标本钱管理与作业本钱管理恰好是通过对工序的控制从而实

图1工程工程结构示意图：陕西焦化厂燃机陆用电站工程现对本钱的控制。因此本文将目标本钱与作业管理思想引入工程管理，寻求一个平衡进度与本钱的较好解决方法。3目标本钱管理与作业本钱管理自80年代中期以来，随着计算机软、硬件技术的不断开展，本钱管理逐渐向目标本钱管理和作业本钱管理两大方向开展。目标本钱管理是一种以目标本钱法为核心的本钱管理理论，起源于企业生产过程中生产符合顾客对功能需要与价格负担合理的产品，是一种追溯产品本钱产生的起源，按价值工程的方法进行设计、开发，更进一步在商品规划的阶段便开始估算本钱的活动。作业本钱管理是一种以作业本钱计算法为核心的面向企业〔工程〕全过程的本钱管理模式。它以作业来设置“本钱库〞，并归集分配本钱，对间接费用的分配是按照本钱动因〔CostDriver〕选取多标准分配，产生各作业中心的本钱信息可满足作业管理的需要，实现了本钱计算与本钱管理的动态结合。目标本钱管理与作业本钱管理的管理重点都放在了作业层或工序层，重在提高各项作业完成的质量和效率，这与工程管理的本钱与进度控制不断细化，向底层开展的趋势是不谋而和的。在工程管理中，目标本钱法首先确定完成新工程所需的整体目标本钱，然后结合基于计算的作业本钱法并将此整体目标本钱分解到各个子工程上，形成各个子工程的目标本钱，最后由工程开发部门就目标本钱与现有条件下实际本钱进行比拟寻求控制本钱的途径。由此，本文认为，将目标本钱管理和作业本钱管理应用到工程本钱管理中，具体包括以下几个内容：〔1〕预测目标本钱，控制工程方案设计，从中选择最优方案，修正确定目标本钱。〔2〕在修正目标本钱范围内，确定消耗定额，工时定额和费用标准，确定工程定额本钱。〔3〕在修正目标本钱范围内，将目标本钱根据本钱库及本钱动因进行层层分配，制定本钱目标。〔4〕根据本钱目标组织和执行工程建设的日常控制。并反应本钱信息。〔5〕定期考核本钱目标的完成情况，并对本钱方案及本钱目标完成情况进行预测。由上所述,对于工程工程，我们利用图1的工程结构分解图，结合目标本钱管理和作业本钱管理的思想，由上至下就可对一个工程比拟准确的估算出其总本钱和其子工程甚至工序〔作业〕的目标本钱或作业本钱。这样，就可以利用目标本钱管理与作业本钱管理进行本钱控制。蝴4览目视标成仿本估席算、盾分解巷及分旁解矩伍阵荡工程宿目标香本钱枣估算利是项扎目开放发中命的重誓要一累环，进目标肤本钱柄估算崇是成泉本分高解的反根底枝，是明全面桃加强绘工程垒本钱差管理理的首里要环颗节。径[2移]箩在理它想的钱情况伍下，择完成轮某项仗任务称所需捧费用狱可根戏据历肃史标碰准估妈算。佩但对痰许多慈工程辨来说库，由急于项印目和北方案流变化住多端茶，把惧以前殖的活突动与知现实旨比照搏几乎相是不挣可能余的。桂工程沟本钱哭的估穴算通购常使庸用比把较估桌算法铜、因袭素估虑算法毯，这枝两种非方法市比拟腹比拟摸简便犯易行爬，而馋准确燃度也脉根本饲符合运需要伴，而营基于央WB环S坛的估备算法坏精确遗度很杠高，观但计陡算量胃较大棚，本惧文把旧目标悟本钱丧管理占与作核业成氏本管眨理相笼结合拴的成愚本管摊理方耻法融班于打WB秀S绢的分点解中存，借斑助于肥计算摇机实挺现目饲标成艳本的陪分解君和实情际作本业成叛本的敬计算志。复对于球大量刊的中仿小型寺工程穴来说揪，比污较估滨算法袖是比昆较经责济可扁行的设，因煤此，蔬本文翠采取腿比拟欣估算奴法的爪改良轻方法碎——示规模冶价格离指数牌模型秆法扮——鹿对项畅目目百标成所本进岁行估既计，润其数证学模录型如挎下：厕蚁诵轧唐甚歇胁F稻2纠断=甩F丧1糠烟×务耻(吉)贱a辉其中遗：覆F垒1薄汤：某于具有刑可比疫性的崭已建党成项比目〔湿例如萌同类葛性质击的项罢目〕昌的费蛋用；臣竟太状F店2阴赔：待犯建项柔目的靠费用灾；粱妈靠嚷P坑1乳粒：已蝴建成傲工程泡的生蛛产能订力锡(轨或其弊他可偷量化掀指标埋)车；这奏撞域战评P销2怖爸：待碎建项喝目的体生产妇能力乳(汗或其逮他可饮量化烦指标腥)衬宇目罪停柜a修傅：谎哗行业粥指数地〔一卡般行奏业在好0.框7甜左右堡，房士地产胃在受0.蠢9歉左右桑〕湿返扁慧熔这样协，通箩过以瞧上模挪型的描计算松，我播们就袖可以抢较为语方便采的得命出待累建项例目的言总目圈标成批本，甘其误竭差范球围通绝常不条超过堂10犹%案。久[3壤]但圾列工程象工程尼的施报工进鹿度管倒理通弄常是臂以项吗目的探网络挪图为抓依据筝，其舰组成异单元许是工区序，碧对大洗型项惰目来仅说。吴其零鞠级网梢络图德往往笋是较孕粗糙昏的，廊还要舱进行尘分解欺，直弟至到走不能其再分悔的作竖业单施元。献而从枝本钱杰管理霉的角确度，拴又可虾把项博目按留费用户分解此成假设逮干费病用单纱元即及财务语管理述中单残价确朋定的晋帐单梁费用虑科目霉。馅如某棵项工堡程项啦目的叶进度恩网络严中共读有泽M跌个工掀序，挑工程爷的费尸用单添元包灵括耻N磁个费它用单私元，株其中率，第罩J俩个费问用单淹元的趴各种南费用披是扔Rj放(睁人工砖本钱库)科，橡Fj喝(俘直接撇工程袄费用柳)椅和铺Zj卫(赛直接惊费用井合计亡)行，且更有：鸭丰女议思远侵Zj颗臂=垮R戏j防+正达Fj拾栽亩浑(j崇=1嫌,2军··鸽··织··役,N焰)泽困盘而吼Fj哲包括青Bj棉(付材料仿费太)残、欧Sj窄(来设备跳费触)虹、屯Wj忽朋(尽工程陵转包臂费寇)千、乐Qj球(趴其他请直接鄙费劫)容，那么润有：添友逮音岭F菌j都=唱阴Bj孙纲+漫S辜j贞+攻亏Wj庆尼+派喷Qj越，抚挤巴什款(j仔=1秩,2请··贱··园··染,n扩)步以图盏1捞中的腰燃机轮陆用哨电站擦工程兰为例右，采乳用基来于蓄WB体S处的估航算法筹，估胸算出席该工施程各叙个主扩要费延用单政元的辛费用奉及总斧费用冲，结天果如规表努1明所示熔。该池工程狼分为僻七个掉大的鸽费用剑单元皆，并房将各忌种费疮用分郑解到闸各费升用单霉元，沃其中仓每一却费用汗单元脑又是写一项食具体吹的作剂业单纤元，吩由此灾该项府目费傅用单马元就泛可形倦成表冒1棵的矩库阵结筛构祖——同既项肆目成术本库伶：街可胸费用妻名称洪

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