企业物流成本管理的

第第页企业物流本钱管理的物流本钱是指从有形或无形的物资源的供给者到需要者为止的实物流淌所需要的本钱,详细包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速进展，物流本钱管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流本钱冰山说”等观点都说明白物流本钱问题是物流管理所关注的主要问题。因此,加强对物流活动的管理关键是掌握和降低企业各种物流费用。降低物流本钱也是企业永久的课题。

一、物流本钱管理的特点

由于物流本钱不是面对企业经营结果，而是面对客户效劳过程的，所以，物流本钱的大小就具有了以客户效劳需求为基准的相对性特点。这是物流本钱与企业其他本钱在性质上的最大区分。这些物流本钱通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。因此，物流本钱管理一般具有以下特点：

1.会计核算信息的不对称性

企业多数物流本钱通常混杂在制造本钱、销售本钱和一般经营费用当中，会计在这些本钱和费用进展核算时，难于将物流本钱单独计算，供给完好的物流本钱信息。它主要表如今物流本钱费用经常被分解到企业的产品本钱〔生产本钱和制造费用〕、期间费用〔管理费用、营业费用、财务费用〕等中，这也就无法看到物流本钱费用真实的全貌。

2.物流本钱消减具有乘数效应

即因物流本钱削减而产生的效益要大于物流本钱本身所削减的数额。假设销售10000元的货物，其销售本钱为1000元，那么物流本钱消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流本钱占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。这说明物流本钱的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。

3.物流本钱的效益反背规律

虽说本钱费用之间都存在效益背反规律，但在物流本钱中最能表达这种规律，是在物流功能之间，往往会消失一种功能本钱的消减，可能会引起其他功能本钱上升的现象，它常常表现为当订货本钱费用增加〔削减〕时，相应的库存本钱费用就会削减〔增加〕；当细化物流本钱核算时，物流本钱费用会更加明晰从而制定降低物流本钱费用措施，但往往会增加核算本钱。因此，在进展本钱费用筹划时就必需考虑整体的最正确本钱费用。

4.物流本钱掌握的特别性

物流本钱工程许多，有些根底上本钱可以实行肯定手段加以掌握，如通过最正确经济批量来掌握选购本钱，通过合理确定订货点来掌握储存本钱等。但有些的本钱是难以进展掌握的，如由于过多进货或过多生产而形成的仓储费用等。

二、我国物流本钱管理存在的问题

由于物流本钱管理起步较晚，对物流本钱进展管理的熟悉和方法讨论还不够，因此,我国企业的物流管理实践中反映出来不少问题，主要表如今以下几个方面：

1.对物流本钱及其管理的重要性熟悉不够

首先，物流本钱包括很广泛的内容，并非我国企业界普遍认为的物流本钱就是第三方物流企业所发生的相关本钱或是一般企业发生的运输费用。依据本钱管理的需要，物流本钱可以从物流过程、支付形式、物流功能等三个方面来分类。按物流过程可以把物流本钱分为供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱、退货物流本钱，以及废弃物流本钱等；按支付形式可以把物流本钱分为企业内部物流费、托付物流费和外企业支付的物流费；按物流功能可以把物流本钱划分为运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费、情报流通费和流通管理费等。其次，对物流本钱消减具有乘数效应的特点理解不深。经济学家将物流本钱描述为“物流本钱冰山”，“物流是第三利润源”，“物流是经济的黑暗大陆”等，但是由于我国目前没有对物流本钱进展科学界定和核算，致使隐含的物流本钱乘数效应不能表达，企业对其重视不够。

2.缺乏科学的会计核算方法和政策指导

我国物流本钱核算的缺陷主要表如今以下方面:(1)对物流本钱没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的工程,一般实行的是将企业的本钱都列在费用一栏中,因此,较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。(2)对于物流费用的核算方法失误,不能从外部把握企业实际的物流本钱。(3)对物流本钱的计算和掌握分散进展。各企业依据自己不同的理解和熟悉来把握物流本钱。这样就带来一个管理掌握上的问题,即企业间无法就物流本钱进展比拟分析,也无法得出产业平均物流本钱值。(4)对物流本钱的组成不能清晰地划分。(5)不能从销售关联角度清晰地划分计算分类项的物流本钱。从销售关联的角度来看,物流本钱中过量效劳所产生的本钱与标准效劳所产生的本钱是混淆在一起的。(6)没有从物流的“收益递减”法那么来对物流本钱进展管理。

3.缺乏相应的方法体系

由于没有相应的政策指导，大多数企业把采纳计算机和网络加强联系以便准时了解物流状况看作物流本钱管理的全部。其实这只是物流本钱管理的一个方面，还算不上真正的方法体系。真正的物流本钱管理是指在完全市场条件下，企业结合自身状况，借助计算机和网络，运用相关学问制定一套科学、适用的方法体系。这套方法体系的根本目的是依据实际状况并结合本钱效益原那么和重要性原那么，让混入到其他费用科目的物流本钱浮出水面，使企业能够清楚地看到潜藏在海平面下的物流本钱的巨大局部，以便挖掘降低本钱的宝库和开拓“第三利润源泉”，最终目的是实现企业价值最大化和物流本钱最小化。事实上，完全市场条件下只是一种抱负状态，但是这种抱负状态并不否认常态，即在现行状况下，可以通过对抱负状态加上肯定的修正值，就可以应用了。

三、加强物流本钱管理的对策

1.转变思想观念，树立现代物流理念

现代物流的一个显著特征，是追求物流总本钱的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，查找降低物流本钱的空间和途径具有特殊重要的意义。但是，假设把降低物流本钱的努力只是停留某一项功能活动上，而无视了对物流活动的整合。其结果必定会违反物流功能要素之间存在着的效益背反关系，导致总本钱上升。因此，企业降低物流本钱首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的`有效进展，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的特地化。树立现代物流理念，重新打量企业的物流系统和物流运作方式，汲取先进的物流管理方法，结合企业自身实际查找改善物流管理，降低物流本钱的最正确途径。

2.建立统一的物流本钱制度，加强物流本钱的核算

物流本钱是在物流活动的各环节发生的,物流本钱核算的根底是物流本钱的计算，物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从现行的财务数据中剥离出来。为此，在现有本钱核算的根底上对物流费用单独核算,增设“物流本钱”科目,并按物流费用发生的部门设置二级科目,在二级科目下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、回收物流费等三级科目,对于发生在生产经营活动中因物资流淌而产生的消耗先集合到“物流本钱”账户,期末时采纳肯定的安排标准,计算应由本期损益负担的物流本钱,将其从物流本钱账户的贷方转出,转入本年利润账户,在利润表中,增设物流费用工程,作为利润总额的扣减工程。这样通过记账、算账、报账,供给物流本钱信息,以提醒物流活动中的消耗,加强物流本钱的管理。通过明细核算,做到经济责任明确,提高可控本钱的可控性。同时，为了保证企业物流本钱的可比性，需要确定一个物流本钱计算的统一标准，用以统一企业物流本钱计算的口径。将物流本钱与物流效劳水准、顾客类别和销售业务人员类别联系起来，使物流本钱上升的责任更加明确。

3.采纳适当的管理方法降低物流本钱

物流本钱管理是本钱管理的重要内容，降低物流本钱与提高企业物流效劳水平构成企业本钱管理最根本的课题。物流本钱管理的意义在于，通过对物流本钱的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效掌握，降低物流活动。因此，企业应采纳物流合理化降低物流本钱。通过加快物流速度、优化流通全过程、整合物流职能管理、优化物流效劳，并借助现代物流信息系统的构筑、效率化的配送等方法和手段来降低物流本钱，提高企业效益。同时物流