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文档简介

“一通三防”变化管理规定一、前言随着科技的进展和社会的进步，各行各业都在不断推动数字化转型，夯实了信息化基础设施，加强了网络安全防护。而与此同时，企业在实际运营中也面临着肯定的风险，特别是在操作流程变动时，可能会显现信息泄露、财务风险等问题。因此，为了保障企业的数据安全和稳定运营，在变化管理中加强“一通三防”的管理措施是至关紧要的。二、规定目的为了规范企业变化管理行为，保障企业数据安全、提高业务效率，订立本规定。三、定义1.变化管理：对企业内部流程、系统、网络、人员等各方面的变化进行有效规划、实施、监控与评估的全程管理过程。2.一通：对于任何变化、修改或者开放的事项，必需通过企业规定的渠道进行沟通、申请和审批。3.三防：在变化管理过程中，要重视风险的掌控和防范，实行三重安全防护体系，包括：防范人员风险、防范技术风险、防范环境风险。四、程序1.变化管理需求规划在变化管理需求规划的过程中，应当明确变更方案和变更范围，明确变化目标，确定影响、影响范围，记录变更内容。2.变化管理变更申请变更流程包括事项申请、上述变更范围、时间、参加人员、原因、变更对现有业务影响评估/减轻措施等相关信息，以及整个申请的监控和管理过程。3.变化管理变更实施实施过程中，应做好安全风险评估和风险掌控，保证变更的合理性、合法性和合规性。同时，对变更的实施进行跟踪监视，发觉问题时适时处理，以确保变更不影响现有的业务和系统。4.变化管理变更评估每次变更实施之后，都应进行变更的评估和审查，以确定已实施变更是否符合原要求，是否仍存在问题，是否会对现有业务或系统产生任何不利影响等等。五、要求1.全员参加：企业通过针对员工的安全意识培训、安全确认等方式，确保全部员工均对“一通三防”变化管理制度有了深刻的了解。2.细化管理：对于不同的变化类型，应订立不同的管理措施和要求，保障“一通三防”原则的全面贯彻执行。3.投入资源：企业应投入必要的人力、物力、财力资源实施“一通三防”变化管理规定，保障规定的落实。4.严格执行：企业应定期审查、整改和完善“一通三防”变化管理规定，严格执行规定的各项要求，保证企业信息安全的可控状态。六、总结“一通三防”变化管理制度是企业数据安全的紧要保障手段，具有重点的意义。企业应依据自身的实际情况，订立认

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