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文档简介

装修工程施工现场工地管理制度一、管理目的和原则管理目的本工地管理制度的目的是为了确保施工安全、保证质量，实现规范化、科学化施工，提高工地管理效率。管理原则本工地管理制度依据法律法规及相关规范、标准制定，按照“科学管理，全面控制；预防为主，综合治理”的原则，采用现代化管理手段，全面管理各项工作。确保在施工过程中，所有工作都能够按照规范要求有序进行。二、管理内容施工现场管理1、在现场安装显眼的工地标识，标识应包含工程名称，建筑单位名称，监理单位名称，设计单位名称，装修单位名称，施工单位名称，安全管理部门电话等信息，并定期进行检查和维护。2、施工现场应设置围挡，围挡应高于工程周边环境，且不得超出工地用地范围。3、工地进出口应设置门卫室，门卫室应有专人值守，并设置门卫日志，严格控制工地进出人员和车辆。4、施工现场应设有办公室和休息室，厕所位置方便施工人员使用。5、施工现场内应按照劳动安全规定设置消防设施、安全标志等，并进行定期检查和维护。现场施工管理1、施工人员应按照工程质量标准要求，进行相应的资格认证并备有相关证件，不得让未取得相应证件的人员进行施工。2、施工人员应按照设计图纸要求，进行施工工作，不得有拿工程质量冒险的行为，发现不合格项目应及时进行整改。3、施工现场应实行封闭施工，避免对周边环境造成影响。4、不得使用违法违规劳动力，劳动力应按照规定缴纳五险一金。安全管理1、施工现场应有专人负责安全管理，及时发现并及时处理安全隐患。2、施工人员应进行必要的安全培训，并按照安全规定佩戴防护用品。3、各种设施、设备应当符合安全、环保、节能要求。4、施工现场应定期进行安全检查，发现隐患应及时整治。现场卫生管理1、施工现场应设有专人负责现场卫生管理，定期清理进行垃圾处理。2、施工现场应设有卫生间，并进行定期清理消毒。3、施工现场应进行周边道路、附近环境进行清理，避免污染周边环境。三、管理责任1、本公司总经理对施工现场安全管理工作担负总体责任。2、部门经理对自己部门的工作负责。3、施工现场负责人对工地施工安全、质量、卫生等方面负责。4、协助施工现场负责人，开展日常管理和现场监管工作的管理人员对自己职责范围内的工作负责。四、总结上述是本工地管理制度的主要内容，此制度是在施工安全、保证质量的前提下，确保施工工作按照规范要求有序进行，提高了工地管理效率。工地

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