建筑工程项目劳务管理制度范文

建筑工程项目劳务管理主要管理活动：劳务实施计划、劳务采购、劳务分包合同管理、劳务作业过程管理、劳务考核评价、劳务结算与支付、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理、专业承包劳务管理。1、劳务实施计划编制内容《项目劳务实施计划书》是《项目部实施计划书》的组成部分，由《劳动力需求计划表》、《劳务管理风险点防控措施表》、《劳务成本测算表》、《劳务人员培训计划表》、《劳务分包商后勤管理规划表》组成，一并归入《项目管理实施计划》。具体内容详见《某某公司项目管理实施手册劳务管理细则》（以下简称“某某劳务细则”）O编制要求《项目管理策划书》下发后20个工作日内完成。122项目部生产经理负责编制劳动力需求计划表、劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部经营经理负责编制劳务成本测算及后勤管理规划。项目经理审批后实施，同时报公司成本合约部备案。123项目部分管领导组织计划编写人员对项目全体管理人员进行交底。计划实施项目部应严格按劳务计划开展工作，计划编写人员为相关板块实施责任人，跟踪、核实计划落实情况，结合现场实际进行定期调整修正。劳务分包作业队伍每月向项目部工程部提交月度进度计划和劳动力计划，现场责任工程师对劳务分包商自拟的进度计划和劳动力组织方案进行指导、审核、纠偏。项目工程部向劳务分包作业队伍下达劳动力需求计划，经项目部生产经理审核后提交公司（分公司）工程部。监督检查：项目经理每月组织相关人员对《项目劳务实施计划书》中的工作事项和阶段性目标完成情况进行检查评估，在月度生产例会上予以通报。2、劳务采购提交招议标申请：项目部经营经理在劳务分包工程开工前20工作日内通过中铭公司劳务集中交易平台向企业提交《劳务分包招标申请表》。公司成本合约部审核通过后，报公司分管领导审批签署意见后执行（2工作日）。推荐劳务分包商：项目部在提出劳务分包招议标申请时，推荐1-2家合格劳务分包商参与投标。招标文件评审：项目部各部门参与招标文件评审。开标评标：项目经理、项目生产经理、经营经理参与开标、评标和定标。3、劳务分包合同管理合同编制：项目部合约或劳务工程师参与起草劳务分包合同。合同评审：项目部工程、经营、安全、财务部门参与劳务分包合同评审，并做好评审记录。合同交底：项目部在接受公司合同交底后，由项目部生产经理荤头各专业责任工程师负责对劳务分包管理人员交底，并做好交底纪录。合同履行：按《某某劳务细则》XX条执行。合同后评审：按《某某劳务细则》XX条执行。4、劳务作业过程管理项目劳务作业过程管理内容包括：进场管理、入场教育、劳务实名制管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理与环境管理、物资消耗管理、生活区管理、退场管理。按《某某劳务细则》第X章、第X章执行。5、劳务分包商考评按《某某劳务细则》第X章执行。6、劳务结算与支付项目劳务结算与支付的各项管理要求按照《某某劳务细则》第七章内容，并按公司分包结算程序进行结算管理。7、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理按《某某劳务细则》第XX章执行。8、专业承包劳务管理专业承包劳务管理对象专业承包企业自行完成施工的，对专业承包企业自有劳务作业人员管理。专业承包企业将劳务作业分包给劳务分包企业的，对劳务分包作业队伍的管理。专业承包劳务管理内容821对专业承包企业自有劳务作业人员管理：按《某某劳务细则》第X章《项目劳务过程管理》中总承包项目部对劳务分包作业人员的管理，同步开展各项管理工作。对劳务分包作业队伍的管理(1)项目部综合办监督专业承包企业依法分包，依法订立、履行分包合同，按约定办理结算、支付分包工程款。(2)项目部综合办监督专业承包企业落实总承包企业