项目策划过程

目录TOC\o"1-3"\h\z1.目的 22.范围 23.职责 24.工作程序 24．1以软件项目任务书和软件需求说明书作为项目策划基础 24．2软件生命周期模型的定义 24.2.1选择合适的软件生命周期模型 24.2.2项目的开发及管理 34.3软件项目策划过程 44.3.1项目估计、时间进度表和讨论承诺 54.3.2制定软件开发计划 54.3.3评审并批准开发计划 54.3.4计划结束 54．4项目计划的变更 55.项目策划过程的测量和验证 66．参考资料 6

1.目的盗指导仙项目趣组惹为完觉成软拍件工勺程和遣管理帆软件渣项目会制定甚合理演的计该划。拌软件降需求尊说明驴书圾是项逆目计丸划的稳基础归.炉相关揪的承导诺或铲约定兆要在鲜客户狠代表猾、客坝户经微理、撑软件枯项目跳经理聋、研鱼发厕经理专及项邻目组棵成员呈之间竹进行剪协商案并签踏字认旨可.续其他树相关乒部门段对软拣件开钢发及缝管理疼的参未与要临与软观件项水目组袭协商蚊并记宿录在免案.浓其趋他相衔关部油门可众包括抚系统系测试积、系攀统工唱程、种硬件姓工程岩、页籍面设帐计等象.上相关疤部门船及小遮组要椅评估叛及认牧可术项目烈开发镇计划慈,饱包括渐对软兰件工锈作量偶、规章模、衣成本位、进悬度、堵关键缘资源顿的估嫌算和棕相关赢的承限诺或枪约定触.败高级惨经理葡复审初所有本的冻对甚外筝的承标诺或修约定狐.驰在整溪个项懂目计艇划和会执行俘过程伸中,半要损对软贫件饥项目酸开发择计划怀进行演管理若、修叉正和惊控制乓.轧2.羊范摸围凤本过裕程适喉用于洞新开凉发软膛件项锄目和竟基于赵以往沃项目败进行锅修改形的软沉件项属目.秋3.样职午责润1彼.男软圈件项武目经敲理负揭责组拉织进票行软脖件需歪求分铁析、耻项目帜估算胃和组仆织确锻定各厌种开执发计猎划（辟软件号项目决开发漠计划捉、配享置管市理计标划、弃软件青风险异管理享计划堡、软俯件测诞试计赔划、罢）；坡2统.栽故软件蔽配置者控制精委员偷会（些SC兽CB饱）负泽责审高批项瞧目计万划，勿批准乘项目等计划是的变声更；照3姿.纲质估量保掩证工降程师喂制定浙软件蒙质量目保证众计划培，监踢督项债目计点划制遮订过违程符仇合要计求；勿4终.师配罪置管你理工闭程师晓负责文协助授软件劣项目蓄经理也制定挥配置胁管理雕计划侨，并偶负责抄软件后的配脱置和看实施贝；逆5．菠测试遮人员唉负责玉协助钉制定良软件昼测试们计划浇并负英责产牵品测尾试；壤6俭.装高情级管颜理者做负责抛提供肉项目励开发盏的资病源和乎批准批对组蹲织外跳部的披约定溉。挡4.往工作艰程序伟4．荐1以管软件怖项目贫任务页书和掏软件猾需求脆说明掉书作温为项你目策宅划基霞础沸软件述项目给任务誓书和妥软件纽需求祝说明御书经都过审运批后勿作为窗项目葱策划电的基踢础，身软件寿项目匪经理秘负责如按照使公司否的相拔关要径求和抢程序元组织很软件雷项目停的策增划活共动，律研发烤经理若应给绿软件象项目访经理姨提供测足够剩的资坐源进究行软着件项填目策织划活醉动，含并对桃软件纸项目币经理打和相兼关人室员进吹行必姨要的名软件扒估计谎和策殃划方喂面的圾培训筒；对奴部门玩内部幻不能咱满足暑的资月源需袍求由坐高级妨管理狂者提坝供。围4．目2挡软件拍生纠命姿周期午模型哨的定块义膀4.转2膝.1导选择扔合适磁的软信件生洽命文周期廊模型桌参见吸〈〈就软件磨生存傍周期妨选择谎与裁许剪指顶南〉滔〉。侦在选榜择生南命周锁期模费型时掩应注援意：陆项目纠如果虾要选滔择非石标准娱的开耀发过让程，洗要说士明原急因并嫩详细付描述乏过程壶。李根据姓项目矩的实像际情吉况详，可添以对啊过程真进行晶裁减陵，但猜要说蚕明裁脑剪原耗因。体4.遭2.倾2项削目的搜开发陶及管架理晨软件储的项氏目开汉发及穿管理帮主要正包括逝项目渡管理督和项滔目开圾发两梅部分丰。软餐件项蚕目经碑理通耍常对誓整个映项目射负责谈,社尤其捡是对劣项目凶的管控理负升责,筛包亩括计详划,挡跟呢踪,圾评册审,浪报勿告,鸡沟畜通等妙.贫并对侮项目山开发权负责育,式包括绵需求继分析仍,召设计备,帝编码垄,括测试瓣,喝发布星等.外项治目管池理和剪项目茧开发龙通常裙是平露行的尾过程时并与柳商务爽过程卫相交捧叉和体配合蹈.即4.边2.主2.慎1项电目管睛理度软件扬项目侍管理昆主要词侧重熄项目拒的管断理以牙确保办合理屑的开费发进呢度、谢开发括成本爹和产达品质素量。案从不凯同的斤管理乔角度戚来看修,午项目卡评审因、凝沟通历管理慰、坐配置惯管理败、亿需求饰管理惊、熟质量贵保证迷是平毛行的盾过程吹并贯颠穿项歼目的赵始终昼。而宪项目励计划姐、北项目捷跟踪响、政项目刘开发饰则是墙阶段跳性过构程并渣有所腔侧重赠。如笛下图覆所示下：仓4.圈2.抄2.勒2项筛目开乳发切软件弓项目枪的开络发侧石重于派项目址的工疯程实脱施由牛软件意项目密经理颤负责耽，主弦要包齿括需餐求分昼析、害概病要设捐计、耳详掩细设董计、坛编越码、沃集滴成、麦测旦试、筛发兼布、垦技劲术支枕持；画同时稻还包侨括和邪项目弄开发牌相关觉的计骡划、怨评审牵和文代档等某。.需求需求分析概要设计详细设计编码单元测试集成测试集成测试计划系统测试计划系统测试验收测试形成文档发布维护SRSHLDCODEDD策划划山4.特3三软件盗项目潮策划集过程误4.刘3.毅1项焦目估曾计、据时间蜂进度掩表和续讨论搁承诺毛软件徒项目勉经理技组织盒对项似目的足规模芦、工穗作量亿、成月本、押进度体等进块行估缴计，各详见须《软犹件项鸟目估象算过件程》峡；根螺据贝客户孩要求璃、合巡同规麦定等暗确定奉项目集进度涝，并码与相帜关部昼门和蝇人员冤协商谜，取乎得他袖们的挠承诺烛，形菠成文寇档，鸽并作掘为将齿来制联定《寇软件最项目驴开发颈计划模》的缺一部券分内逗容。语4.磁3.蠢2制嫩定软皂件开彻发计手划苦4.湾3.砖2.托1挤软件岭项目送经理卧根据州软件片估算黎、时拳间进拉度和短其他恩部门专的承汉诺等拌信息漏，使复用《吹软件循项目蚕开发铜计划缸》模戒板书替写正著规的夺项目政计划载。桐4.卵3.陷2.存2宴软件呈项目遮经理圈组织掀人员之（或黎软件慎项目晒经理活本人粘）或葱与相里关组固进行羊协商堡，讨涂论进持行下钉列活剑动：维制定郑软件伙质量量保证利计划炸；旱制定渐软件矩配置馆管理吩计划知；里制定富软件泛测试屑计划俘。理狱彼冶赴降殿祖艳肥注：络在制扫定计携划过辩程中焰，软孙件项负目经抗理应守考虑痕：誓单独启的《怠软件友风险亦管理区计划偏》适涝用于宝大的餐或风生险因乒素较牧多的朽项目捕，对诚于一券般的拳项目长风险并评估搁可作攻为《怖软件碰项目判开发例计划卫》的裤一部导分。速“见效率票因素秤”晨（开爹发者敢完成奥任务窃的时械间百竿分比望）。仿除了雾在特都殊的尘环境洞下，炼一般偏效率仓因素茶的范欲围在说70羞-9伯0%贸在项陈目中丝所有纲已知告的停迅工、辫假期考和培客训时融间。之考虑湾工程眠集成絮测试刮、软鞋件测愿试的选时间恰。雹除非躬软件观项目踏不依劫赖新墓的硬惕件，皂否则傻，软杰件项举目经晓理必律须同思硬件死软件独项目撑经理烦进行戒协商被，以喂保证扶测试桨时间茎计划劫与可摘获得别的硬汉件一急致。胞项目反时间绕进度浮可以粮使用脏MS售P咬RO阁JE推CT惹20汉00敬制定朋。探项目饱开发旺的里串程碑共。一俩般为队：需困求、赖策划竖、设植计、糕实现破、测榆试、甩交付茧。头4.催3.怜3评画审并夕批准西开发邻计划芬软件水项目和经理裁组织康相关宾部门划及人芦员对岸上述旧估算疑结果练和计美划进铲行评啦审（础参见孔〈〈昌评审腾过程赛〉〉创）；璃经过塞评审拉的软脂件开忆发计秒划由闲SC偿CB各审批客，并翼由相崇关部朴门及警人员择签字覆认可翼；对耗部门丛内部晨不能垦满足阀的资途源要翠求和披对组权织外岛部的盈约定冷由高介级管洪理者施评审刻并审富批。坑经过败批准岩的《绿软件灵项目逮开发裙计划葛》作筹为项晨目基暖线置隐于配涂置管螺理控伴制之睛下。龄4.蹈3.洪4据计划圈结束观计划绵过程欣结束秧，进假入软倚件项戚目计龙划的棒跟踪条过程绘。这4．健4项闸目计豪划的麦变更依遵照瑞〈〈情软件昆基线驴变更减过程巷〉〉馒执行终（若车软件兴开发秆实际呼进度帐不超柳过项捷目估碌算总暴进度搞的1拐0%道，原光则不拜对开税发计残划进以行修这改）啊。泪5必.项撑目策怜划过额程的富测量前和验柿证疾对软玉件项司目策梁划过