测绘质量管理制度

规章制度汇编〔内部资料〕***************202310月24\l“_TOC_250041“测绘质量治理制度 3\l“_TOC_250040“总则 3\l“_TOC_250039“测绘质量责任制 3\l“_TOC_250038“测绘作业预备的质量治理 4\l“_TOC_250037“测绘作业过程的质量治理 4\l“_TOC_250036“测绘成果使用过程的质量治理 5\l“_TOC_250035“质量奖惩 6\l“_TOC_250034“首件产品的质量检验 6\l“_TOC_250033“质量检查机构的设置 7\l“_TOC_250032“测绘成果检查验收规定 7测绘技术设计书编写规定 8\l“_TOC_250031“编定的依据 9\l“_TOC_250030“编写原则 9\l“_TOC_250029“对编写人员的要求 9\l“_TOC_250028“技术设计书的根本内容 9\l“_TOC_250027“对编写内容的要求 10\l“_TOC_250026“技术设计书和审批 10\l“_TOC_250025“技术设计书编写提纲 10\l“_TOC_250024“作业流程图 12\l“_TOC_250023“测绘技术总结编定规定 13\l“_TOC_250022“编写的依据 13\l“_TOC_250021“编写的要求 13\l“_TOC_250020“技术总结的主要内容 13\l“_TOC_250019“技术总结的审查 14\l“_TOC_250018“技术总结编写提纲 14\l“_TOC_250017“技术资料档案治理方法暨保密规定 15\l“_TOC_250016“档案资料治理实施细则 19\l“_TOC_250015“仪器设备治理制度 20\l“_TOC_250014“工程治理方法 21\l“_TOC_250013“1前言 21\l“_TOC_250012“治理形式 21\l“_TOC_250011“人员组织及构造 22\l“_TOC_250010“工程部成员 22\l“_TOC_250009“工程内容 23\l“_TOC_250008“质量治理 23\l“_TOC_250007“生产施工安全治理 24\l“_TOC_250006“民主治理 24\l“_TOC_250005“经费使用方法与工资安排方案 24\l“_TOC_250004“劳动纪律 25\l“_TOC_250003“打算工作进度 25\l“_TOC_250002“安全生产治理理方法 25\l“_TOC_250001“办公室治理制度 28\l“_TOC_250000“人事制度 29岗位职责 32测绘质量治理制度1 总则为了提高测绘生产质量治理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共制度。产品交付使用全过程实施的质量治理。测绘质量治理贯彻“质量第一、留意实效”的方针，以保证质量为中心，作风。确保作业质量，杜绝重大过失的发生。提高专业人员业务素养。量。2 测绘质量责任制规定考核方法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。位的质量体系并保证其有效运行；对供给的测绘产品担当产品质量责任。质量主管负责人依据职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发品的交付验收。质量治理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量拒绝。格执行所制定的外业、内业处理等规定，并对作业成果质量负责。质量。因工作质量问题影响产品质量的，担当相应的质量责任。3测绘作业预备的质量治理术设计的一项重要依据。设计进展生产。技术标准、操作规程。具体状况视测区而定。测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进展检验和校正；在生产的不准投入使用。4 测绘作业过程的质量治理实行二级检查一级验收制。对数字测绘产品实行过程检查、最终检查和验〔室〕检查人员担当。最终检查由质量治理机构负责实数据不完整者，担当检查或验收的单位有权拒绝检查验收。检查工作的实施：100%的成果全面检查。组、工程部进展处理，然后再进展检查，直到检查合格为止。⑶产品经最终检查、返回作业人员进展修改处理后，按“单位产品质量评随产品一并提交验收。⑷测绘成果应书面对托付生产的单位或任务下达部门申请验收。检查验收记录包括质量问题的记录，问题处理的记录以及质量评定的记录验收报告，并随产品一起归档。重在测绘工程应实施首件产品的质量检验，对技术设计进展验证。有效掌握影响产品质量的各种因素。写质量记录，到达合格标准后，方可转入下一作业。应当在关键、重点的测绘作业流程中设置必要的检验点，实施测绘质量的质量本钱等因素进展确定。对检查觉察的不合格数据应准时进展跟踪处理，作出质量记录，实行订正以报废并履行审批手续。质量检查机构的最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。5 测绘成果使用过程的质量治理交付的测绘产品，必需保证是合格品。询问效劳。依据《测绘质量监视治理方法》的有关规定处理。6 质量奖惩和个人，应赐予嘉奖，并可申报参与测绘主管部门组织的质量评优活动。对违章作业，粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人；对不负责任，漏检错分及经济惩罚。首件产品的质量检验检验,符合设计书要求前方可连续进展生产。录按过程检验要求执行。员工完成的产品应进展首件产品的检验。对于重大测绘工程必需进展首件产品的质量检验。序号序号1检验工程单位自检过程检验2工程3测量4地形测绘幅100％100％100％20％内业外业内业外业平面掌握测量点100％20％100％10％高程掌握测量测段100％10％100％10％线路测量点、KM100％10％100％10％施工测量工程100％5％100％5％管线测量点、KM100％10％100％5％5地籍测绘幅100％100％100％30％6宗地测量幅100％100％100％20％质量检查机构的设置总工办负责公司产品总体质量的检查和实施生产过程中的质量掌握。总工办对不合格产品有一票拒绝权，并责令作业人员返工。责对测区生产过程和成果进展检查。测绘成果检查验收规定为实施我公司质量治理体系，保证测绘产品的质量，到达本公司质量目标，满足顾客要求，制定公司质量目标：出公司产品合格率100%；优秀测区〔工程〕两项以上；自签合同评审率100%；生产使用中的设备完好率100%；顾客满足率90%；顾客投诉处理率100％；产品安全率100％；无表内〔表外〕因工责任重伤〔死亡〕事故。其次条质量。第三条领导检验，通过检验前方可送交成果。第四条作业组生产的产品进展全面检查。100%的检查，外业实际操作检查30%，70%，并照实填写检查记录。要对其所检查的产品质量负责，确保成果无误。第五条由生产、质量监视人员对作业组生产的产品进展二次全面检查。10020%，巡察检查不低50%，并照实填写检查记录。全部返工返检，要对其所检查的产品质量负责。第六条技术总负责人应对伟业成果进展30～50%的抽查，保证合格率在95%以上，并无重大缺陷。第七条任务下达部门申请验收，并提交最终的验收报告。第八条验机构进展验收。验收单位如在验收中觉察有不符合技术标准、技术设计书或其它有关技术再进展二检一验的过程，直到合格为止。第九条验资格的检验机构编写验收报告，并收编入档。第十条各级检查、验收工作必需独立进展，不得省略或代替。测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件，具有科学性和可操作性，为保证测绘质量特制订本规定。编定的依据合同书；现行有效的法规的技术标准。编写原则会效益和经济效益；从测区的实际状况动身，考虑作业单位的实力，选择最正确的作业方案；合理利用已有的测量资料；选择恰当的仪器、设备；乐观承受适用的技术、方法；具有可操作性。对编写人员的要求明确任务的性质、工作量、工期、精度要求和设计原则。做好作业区的踏勘和写好踏勘记录。准时汇报并处理。技术设计书的根本内容任务状况；测区状况；已有资料状况；承受的技术标准与技术规定；技术设计方案；实施打算；组织设备及材料；提交的成果资料；附图、附表。对编写内容的要求再重复，对作业中简洁混淆的和无视的问题，应重点阐述；承受技术、方法时，要说明可行性争论或试验的结果以及到达的具体的说明；全都。技术设计书和审批管经理审批。人提出修改意见或补充稿，按程序审批后执行。技术设计书编写提纲概述任务量和工期等。状况、气候特征和困难类别状况等。③技术依据：任务书、合同书、现行有效的法规和技术标准。的技术依据和基准、质量状况和可利用状况等。技术设计方案行的技术标准，提出技术要求和到达的精度指标。和高程的起算数据，确定平差记算的数学模型、计算方法和精度要求，明确计算成果打印格式和整理的要求，使用计算机软件等。求，地形图的测图方法、使用仪器、成果方法和精度要求；提出对地图要素的表示和取舍等要求。④特别技术：说明工程的技术特点，施测方案及技术要求等。⑤地形图的清绘：说明清绘的方法和要求等。实施打算工程，确定治理点和进展必要的测前培训，明确工期要求；实施；③检查验收方法：说明检查验收的组织实施和具体的订正和预防措施。提交资料说明提交资料清单、资料装帧质量要求等。附图、附表①作业区位置图；②作业区掌握网设计图；③利用已有资料清单。作业流程图承受正式合同编制生产任务单编制作业打算人员组织生产设备打算

踏勘编制作业打算 编写技术设计选购打算综合进度打算

技术交底开头生产作业

设计书审核设计书审批

收集、分析资生产进度跟踪、协调 过程掌握 每道工序自检、过程检验生产任务完成质检部专检产品(资料)整理产品放行、交付测绘技术总结编定规定测绘技术总结是对技术设计和技术标准执行状况，技术方案，作业方法，定本规定，供编写时参照执行。编写的依据技术设计书，有关法规和技术标准；有关专业的技术总结；测绘成果的检查验收报告；其他有关文件和材料。编写的要求内容要真实、完整、齐全、能反映工程的全貌，对技术方案，作业方的品种要认真细致地加以总结；名词、术语、公式、符号、代号和计量单位等均应与有关法规和标准全都；工程名称与相应技术设计书及验收〔检查〕报告全都。技术总结的主要内容组织概况和完成状况，利用旧有资料状况；作业的技术依据：包括使用的标准、法规和有关技术文件等；作业仪器设备及检验状况；应用技术、方法、材料的阅历教训；成果质量精度和评价；上交资料清单；附图、附表。技术总结的审查审批。技术总结编写提纲概述状况；②作业区名称，范围，行政隶属，自然地理特征交通状况，困难类别；③已有资料的利用状况及来源。技术依据任务书，合同书，现行有效的法规，标准和技术设计书。完成工作量状况，可统计说明测量的等级、数量和完成制图面积及图幅数量等。作业方法及质量状况①标石的埋设：承受标石类型及埋设规格；状况及其主要的技术数据等；据和信息的输入输出状况等；标准；图廓质量，接边是否完好及图面的质量状况。检查验收状况①能否按规定指标完成各级检查数量。②在名项检查中觉察什么问题，如何处理，有否改正。③经各工序检查，能否到达标准，技术设计书及有关要求。技术结论对本作业区成果质量，设计方案和作业方法的评价。阅历、教训和建议①在各工序协作上有什么好阅历或值得改进的地方。

③使用人力，仪器不当而造成质量不合要求或重大返工。④重在遗留问题的处理意见。高质量或降低质量等等。附图、附表①作业区图幅接合表；②掌握点分布图；③精度统计表；④利用已有资料清单；⑤上交成果资料清单等。技术资料档案治理方法暨保密规定第一条总则其次条技术资料档案工作的根本任务的检索的编研工作。第三条技术资料归档要求集中治理。可分阶段归档。各阶段任务完成后十天内归档。完成任务、核实产值、奖金的证明。出改进意见，待重调整后归档。〈11：5千～1：10万比例尺地形图。周密水准成果及原始资料，线资料等。2第四条技术资料档案的整理、鉴定、销毁量。二、对归档的技术资料进展系统的分类、排列和科学编目。短期三种。划分原则是：档案都要永久保存。⑵但凡在肯定时期内具有利用价值的档案则定期保存。⑶但凡界于上述两保管期之间档案，可列为长期保存。由技术领导干部、生疏有关专业的技术人员和技术档案人员共同进展。工程师审查及有关领导批准后销毁。字。第五条归档技术资料档案的更改〕进展手续。行一系列审签手续，原底图、计算书及文字材料不得更改。〔降密或解密。第六条技术资料档案的保密制度一、部资料。二、工程工程资料档案保密等级划分，原则上由甲方确定。第七条技术资料档案的保管制度一、技术资料档案按工程性质分类，保管存放。归还状况和资料安全状况。技术处理。断电源。公司职工离职时，需到档案资料室签章前方可办理离职手续。整和完全，延长资料档案的寿命。第八条技术资料档案的利用和统计效劳。并编制必要的检索资料和进展必要的编研工作及统计工作。擅自供给。三、领用、借阅测绘资料档案，须经总工程师或公司领导批准。字供给。凡属于不宜公开的机密级资料，须经主管领导批准总工审批。员提出更正意见。理，并设法弥补。档案资料治理实施细则第一条档案入库集中治理。料有各级审签，装订整齐结实。3、将档案资料按挨次装订之后，装入档案袋。其次条档案整理建档案。2、作业完成后，由经办人员整理要归档的资料，按挨次装订好，整齐装入档案袋，并在封面清楚地定上档案名目。3、质监人员审查完成后，放入验收记录，检查档案是否符合归档要求，确接应签字记录。4、档案治理员必需检查交来的档案，做好记录并输入电脑。档案放入档案柜妥当保管。5、定期作防尘、防潮、防霉、防虫处理，确保档案的安全。6、档案治理员应做好借用、归还登记。并得用计算机进展治理，实现档案治理现代化。7、档案治理员与技术人员应定期审查，如短期保存档案，到期要按规定处理〔销毁。第三条档案分类量、地理信息工程等〔引入计算机科学处理〕第四条档案编号编号由工程的前一个字母加上年度再加所完成工程的次数，如：2023FY2023-XXX2023DX2023-XXX2023DJ2023-XXX2023GIS2023-XXX第五条档案各项名目编制规定各工程的名目编制肯定要清楚、层次清楚，按时间挨次摆放。各工程工程档案袋面上注明该工程的名目及编号〔如FY2023-XXX，各工程技术资料归于分〔如：放线、地形测量等；档案柜面注明该柜编号、档案盒类型及档案编号等。第六条电脑入档资料库治理员在电脑里也需建立一个档案资料库，各文件亦按工程类别分名工程类别〔如放样、地形测量等。注明借出、借用人、借用日期、归还日期案治理员负责加密。仪器设备治理制度测量仪器分开后，由观测员负责保管，不得乱用、混用，一旦损坏由责任人和保管人赔偿。观测员，取回交接单。第三条在工作中，仪器设备消灭故障，要准时上报，说明损坏缘由，写出书面理。仪器设备要定期检查、调校，去除污垢，保证仪器清洁，正常使用。本人不能调校的交公司安排人员调校，严禁私自拆卸仪器。每组配整理箱一个，锁头一把，放置棱境、钢卷尺、对讲机、充电器等各种仪器附件。第六条没有安排的备用仪器设备，由仪器设备治理员保管，不得乱拿、乱放，记录，用完后归还仪器设备治理员检查，验收。第七条测绘消耗用品，承受以旧换制，工作中用完或损坏的物品，要交于仪偿。一切设备使用说明书全部收回，由仪器设备治理员保管，统一存放，需用者找仪器设备治理员签字借阅。仪器设备必需在鉴定有效日期内才能投入生产，使用前需检验是否符合工程治理方法前言随着广州数维勘测技术治理的标准化，对工程实行工程治理势在激发职工的劳动热忱。严格治理、保证质量、提高工作效率、加强安全治理，是制定本治理方法成功治理阅历的根底上，特制定本工程治理方法。治理形式制，工程技术负责协作工程经理对工程施工及工程质量负责。人员组织及构造公司经理工程技术负责生产组长及检查组组长组织构造：公公司工程部工程部一组二组一组二组检查组工程部成员工程部成员点工程同时设一名工程技术负责。工程部责任工程部在工程经理的主持下开展全面工作。生产安排，资金使用和工资安排不在时，由工程技术负责主持工作。工程部要做好工作日记及员工考勤，保存好各种资料和电子文档；常常对务的监视，公开安排方案。工程内容内容通知书。质量治理质量治理是每个工程的工作重点，参与工程的全部人员必需按有关标准和严格执行公司的《测绘质量治理规定》外，还必需做到：〔一般为甲方要求〕及工程技术设计书，生疏工作过程及操作方法。外业使用的测量仪器必需经过严格的技术检查，只有到达技术规定要而保证原始资料的准确性、牢靠性。敬重甲方现场技术人员的作业意见和建议，准时比照整改。检查组觉察质量问题，要准时通报作业组，各组必需马上进展改正。终对作业组的质量进展监控，觉察问题准时帮助解决。并做好各项记录，待公司检查验收后，最终提交甲方验收。高效，按期完成各项工作。部将赐予惩罚，并报请公司赐予相应处分追究其带来的经济损失。生产施工安全治理安全生产是工程工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序进展，严格执行公司的《安全生产治理规定》外，还必需做到：第一”的观念，做到安全生产。好安全教育。装和遮阳帽，遵守交通规章。的地点。作业时留意保护仪器，跑尺员必需保护好反光镜，确保人身和设备安全。保护好各种仪器设备和各类资料、记录、图纸等，严防丧失。情节严峻者将报公司赐予相应处分。民主治理民主治理代表：经民主选举，工程经理、工程技术负责不能中选。活动，活泼职工的业余文化生活。为不合理和不必要的支出，民主治理代表有权拒绝签字报销。经费使用方法与工资安排方案经费使用办：各项经费使用依照工程的必要支出为原则，比照以往类同工程阅历，节约导思想。开，并承受民主治理代表监视。工资安排方案依据公司规定的有关条款，施工工程一般承受费用包干制，全部费用一次时完成。工作岗位和奉献大小确定其工资收入。劳动纪律全部作业人员必需听从工程部的统一安排和指挥，按时出工和休息。严格遵守作息时间。二人以上同行，以速去速回为原则，如在夜间十点钟前必需返回驻地。处理。上班时间不准上网谈天、玩玩耍。打算工作进度准后按打算实施。安全生产治理理方法目的定本方法。适用范围本方法适用于公司工程工程的现场安全生产治理。机构及人员的配备公司设立安全生产领导小组。总工办配备兼职安全员。各生产部门设兼职安全员，负责本部门的安全自检工作。安全生产职责总经理对公司的安全生产负领导责任。产的法令、法规和规定，开展安全生产工作，促进安全生产。组织进展安全教育，催促安全培训，总结、推广安全生产先进阅历。负责安全生产治理人员的配备和安全生产资源的配置。患。组织参与重大安全事故的调查处理。副总经理帮助总经理做好安全生产治理工作。组织编制和审批安全生产责任制和技术措施。负责技术责任的分析审定，参与重大安全事故处理。安全生产领导小组：检查、推动公司安全生产工作。加强开展宣传教育，总结、沟通、推广安全生产先进阅历。指导生产部门的安全治理，负责监视检查工作。意见。协作做好安全技术的培训工作。进展工伤事故统计、报告、分析，组织工伤事故的调查处理。制止违章指挥和违章作业，有权停顿使用有严峻隐患的机械设备。各生产部门对生产现场的安全生产负直接领导责任。贯彻执行各项规章制度，实施生产安全达标。参与生产现场安全事故的调查处理。绝违章作业。发生事故准时上报。用。班组长具体负责本班组的安全生产工作。执行安全生产规章制度，要求组员遵守操作规程。常常进展安全检查，准时排解隐患。发生安全事故准时上报。安全教育的主要内容对职工进展安全生产政策水平的教育。安全操作规程的教育。安全学问的教育，如机械设备、防火、防暴、防毒等安全根本学问。安全技能教育，使职工生疏本工种、本岗位的专业安全技术学问。对职工须进展上岗前的班组安全生产教育。安全检查及整改公司安全生产领导小组每年对生产部门进展两次安全检查。工作环境巡查，作好巡查记录。班组实行随时检查。求、整改部门及责任人、整改完成期限。整改完毕后，由整改部门负责人向安全员提请整改验证。安全事故的处理发生伤亡事故后，负伤人或最先觉察事故的人应马上报告领导。〔现场。人不得拒绝。任何人不得阻碍、干扰事故调查组的正常工作。不放过；责任人和宽阔职工不教育不放过〕的原则，作出严峻处理。办公室治理制度办公室是办公与经营的场所，全体员工要衣着整齐，结实树立为客户效劳的思想，接待客人或接时做到礼貌迎送，热忱介绍，文明用语。办公室办公时间由专人负责治理，该负责人有权维护正常的办公和营业秩序。办公室上班时间内不许谈天、吃东西、看报纸杂志、玩电脑玩耍及其他与业务无关的活动。公司不能用于打私人长途，通话礼貌、急躁、友好、清楚、扼要、简短，不得闲聊；由专人治理，逐一登记；复印机只供处理公务。每位员工应维持自己办公位置的清洁整齐和整体的公共卫生，每周至少全面清扫一次。第六条如无业务、学习及事务，下班后应准时离开办公室。第七条办公室非上班时间由值班人员负责治理，在员工下班后要准时检查电器向公司领导报告或报警。人事制度是双向的，员工可选择公司，公司可选择员工。争论打算，本着严进宽出及市场经济进展相适应的原则处理用人问题。公司实行全员劳动合同聘任上岗制，凡公司正式员工都必需签署劳动聘用晋升时机。一段时间的实践，证明不能胜任现岗位工作的，应降低职务聘用。〔如财务〕人员，必需验明证件后持证聘用上岗。第三条聘用权限全部聘任及解聘人员必需备案。第五条岗位职责公司实行岗位职责制，总经理必需给下属设计好岗位职责，凡上岗的员工完成自己的工作职责和任务。为了工作的需要可以对岗位职责进展相应修改。第六条试用期、实习期对已毕业并有半年以上相关工作阅历的员工初到本公司工作前二个月为试式员工。行劳动合同者转为正式员工。表现突出者公司可缩短试用期与实习期。已毕业应届学生参与岗前培训的时间可计入公司工龄，培训期间按实习期盼遇。非应届毕业生培训期可计入试用期，按试用期工资。员商量确定。第九条培训公司每年力争对作业组长以上级别员工培训一次，提高员工的力量和业务〔整平、定向、瞄准、测量数据处理、根本测绘软件的应用、适应工作需要的业3天。培训后要进展考核，列入年度考核内容之一。公司鼓舞员工参与与提高业务相关的晋升职称、提高学历等任何形式的学业资格后办理审批报销手续。聘请流程：聘请实施公司集体协商培训聘请实施公司集体协商培训总经理批准安排到各部门依据公司经营状况及本人表现，劳动合同期满或未满，公司将依据劳动合第十二条辞职和调动1、辞职要求辞职〔含申请调动、辞职和不拟续合同辞职〕者，应在一个月〔或依〕向公司提出书面报告，经批准辞职并办理完有关退房、清理财务、业务交接以及其它有关手续前方可离开公司。因个人缘由辞职〔或调动〕且合同〔或商定〕效劳期限未满的，公司将视成公司经济损失的，将追究赔偿。2、调动主动要求在公司内部调动的，要由公司领导批准前方能调动。公司也可依据〔年终奖金等进展调整。实行试用期的期满考核和正式员工的年度〔岗位职责〕考核。〔业务及技术、业