经典管理资料做教练式的经理

第30讲做教练式的经理

【本讲重点】教练式经理的六个要点教练式经理需要注意的两个问题

【自检】有一个数据：工作能力的70%是从工作中得来的。而这70%的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导、教练下成长起来的。你认为这个数据是否科学？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

现代企业中，不管是国际型企业，还是国内的企业，大家都在推崇一个观念：一个企业的经理人，首先应该是一个教练。只有当好教练，才能做好一个管理者。

教练式经理的六个要点

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慧教练颤式经蛇理需纪要注捞意两课个问警题

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圣提示原①蚊职业洋经理育作为刷用人树部门尝的负标责人咬，一阳定要鹊参加阴到新灶进人努员的税甄选亿中，催并且块要有篮否决读权；季②南职业严经理谜甄选长应聘季者的床能力虑和技漂巧。续许多拼职业辩经理瓦并不俩具备吃甄选达应聘棋者的或基本胃技能蝇，因集而往柱往在四甄选蜂时没糕有挑扣选出营合适疑的人苹员；悉③职臣业经辟理不半要认闲为甄廊选、棍招聘持是人膀力资冰源部陡的事里。

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