章成本控制措施

第十五章工程成本管理措施第一节工程成本控制目的和管理架构1、工程管理管理目的成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产成本，优化管理，促使整个工程造价下降。以保障投资方利益，增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。2、成本管理组织机构对每一项工程，我们都会分析各分项的成本构成，编制成本计划、成本目标，成本管理程序和人员架构。项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构，项目部设立成本管理小组。具体成本管理架构如下图：项目总经济师项目总经济师项目部成本核算组各专业施工组各施工班组·第二节工程成本管理流程借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。成本管理流程图见下页图。成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。（成本管理系统结构图见下页图）预算管理：包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。徒材料旦管理蜘：记厅录材港料使卸用和欺材料强的采砖购情筑况，借为材习料费告管理白提供胞基础镜数据丘。犬机具怨管理育：记悲录施眨工机夜具的孔使用史情况面，为死机械忆费管恋理提丙供基冤础数础据。留财务州系统芽管理枕：在务系统摄运作关过程炼中产欣生的落财务项费用露进行乔统计占。书成本呀控制即管理哪：在厅成本预管理泼运作渗过程范中的幻核心井部分当，通息过管尽理人千员对爪人工愉费、少材料唱费、亮机械凤费等考进行虽实时段反馈些汇总邀及核栏算。勇合同替事务魄管理拢：合争同事译务管顽理是队相对李比较孙独立碰的，横主要森管理抗在施玻工过廉程中系所有归的合跃同，绘签定茎各种和供货盗合同晃等，熟使项挣目执结行的默任何忽阶段愿可以社控制扣和查衫询每眠个合带同的疗执行撇情况笛、合派同变抛更情炭况。察第三尖节悉工程天成本纪控制毙措施绪根据插预算眉书和星施工替进度干计划拨制定牵产值肚计划挨，项佛目部献根据庄产值示计划努制定兰成本然计划捞。在臂施工刊过程破中，技根据泽费用靠类别唇的不岭同分缺别对柄材料般费、提人工族费、敬机械坡费、蜻现场摧管理跟费、偶其它惑费进旁行控若制。易当工饿程进避行到愈一定孩时期物，依诸据本醋阶段百项目贤实际掏产生昆的成族本项筐目进薯行核屑算。烘当核肠算完低成以沿后，苗将对培项目鸟成本钉核算皆结果傅进行克分析遍以确子定本垮阶段枯成本狡控制蜘的成够效。跳并与绞项目矮实际允产值杆进行摄对比裁。计划编制（分阶段，初期进行）计划编制（分阶段，初期进行）阶段处理期末进行否项目实施开始进度计划处理产值计划处理成本计划处理材料管理实际产值实际成本控制上限成本分析实际成本发生额项目结算否工程成本审结是乘X%成本预算预算书工程中标书工程中标项目成本预算编制工程中标项目成本预算编制材料费控制计划变更成本控制进度计划产值计划实际产值预算书或标书预算系统其它费控制劳资员X%X%A基本数据滚动计划实际成本执行项目成本分析财务系统接口计划更财务及财务核算财核算榜1倾、制蝴定产罚值计月划铁依据朽施工延进度修计划延和项蚀目预耍算书渔或标隙书制盐定工债程在黎某个轧时间或段内证的产化值计援划，界它是破制定葛成本尾计划码的主预要依脸据。凉2、沿制定圣成本晒计划赴项目哑部按晌照工静程实趟际情丛况和鹿施工霸组织队措施窝编制金总成雷本计芒划，察作为旱项目凤成本扬控制劲的总笛目标保，然顶后将游其层闯层分窄解细辆化成庸分项诵工程匪成本视计划柳。项拴目具乡体实际施过摘程中如施工竭员依蚀据各勒分项宴成本日计划弦和施保工进包度安陵排制只定具路体人您工计胸划、侨材料静采购蕉计划互和机挨具使窃用计巷划。成本计划成本计划实施成本核算成本分析根据分析结果进控制制定下一阶段成本计划项目结束速3、柔人工步费控浑制冲3.皂1拜管理肃人员争和非鞠生产叮人员锈费用看控制牲：偿组建休一支估精干棉、高京效的累管理予队伍辉，管确理人故员一焰专多话能。盲实行哭科学疾管理经，提惑高管估理效菠率，砖简化耗管理旺的中拔间环稳节。齿3.镇2萍施工师班组蓬工人驼工资给控制恋：麻施工否员严荒格按日图纸抚及现貌场要蜻求向按班组异下达绣施工天任务致单，唤并做吧好技继术交断底，畜避免净造成伸返工溪损失鲜。全浆面推件行班课组全忽额承输包，辜将成鸣本责采任落孙实到爹班组赠。加术强各他专业藏的协酸调配链合，惕避免羊因工朝序造轨成返奇工，套引起联人力毯资源禽的浪量费。杏4、柏材料看费控室制笑4.师1组材料舞控制赶描述晒图（驳见下撕图）材料计划材料计划材料竞价采购验收…各类台帐控制材料控制（分析）讨4.棚2疤材料辰成本怪控制踪过程子做好炒工程猎材料蹦计划号和进针场时垒间，剪并且致贯穿阳整个推施工匹阶段族，材哨料计姿划应怨包含挽施工蚊机具遣计划玩和测贱量仪谦表计携划，毙材料齐计划碰的编扑制应坐由施限工员抹依据区施工虑图纸填来编挑制，金不允掘许采狡取估株算，捎杜绝炭多购榆材料勒。材乎料采踏购货叹比三术家，叠购质驾量好密、价新格低粮的施荷工材疮料，式尽量抛减少郊零星们辅材盯和应挽急零海星主望材的录采购组量，勒避免先增加喜采购饥成本瓶和管屯理成岛本，油选择盼合适闭的采底购时终机降悬低购时置材撒料的愤成本谜。做姿好材铺料的勒统计鹊、报巾帐工妄作，牧严格震执行仙材料治消耗箭定额酸，严户格控密制材锣料消识耗量店，实柜行限滨额领蜘料和馋收发始领退杨制度拴，严宿格材粱料出维入库舅手续厉。材纲料采剩购、方验收任，应留提供泪材料倡总量悠计划装表、五材料户月度械计划管表、平材料役分期袋使用任计划凭表、慧材料闷验收须单。己建立文材料蠢管理嚷台帐服，月魄度提孟供材沿料调教入统切计表否和材双料耗罩用统血计表验。领描料提目供限组额领戚料单似并入喘帐。泥项目服部期溜末未颗用完抄的材畅料属害于剩摄余材挂料，旗应有于特别聪标识醉，便映于公钩司统廊一调坚拨处示理。除5、裳机械彻费控揉制串5.市1怎机具腾费用片控制岩图贴（见鸦下页耻图）机具使用计划机具使用计划机具调入机库维护…各类台帐控制机具费控制（分析）山5.懂2机贿械费屋成本红控制崭分析痛是否荒符合感机具江使用棚计划筑，如累果有掏较大停的偏尊差，摔则及腊时发啄现并葡解决会问题魔。偏5.千2.赵1机功具调辰入和更退库馅统计擦表，奴统计益表中川应该津包括轰机具印型号讽、数成量、桶完好连情况日、调父入和籍退库欠时间踏等信仓息。贼5.旁2.辱2查折询租页赁费戏用表屑、机后具维雪修费吃用、侄汽车庸租金售和路掏桥费久表，恰机具百租赁震表应个包括磁机具烟型号泉、数秒量、详租赁烧时间舱、租眯赁单利价、退租赁惹总价植等信蒜息。终5.政2.萌3制私作劳位保和毕工具拨费用聪表。嫂5.跳2.黄4加零强机破具设辅备的粮管理缎，做粪好施驶工机矩具的俊使用档计划受，减北少现桨场机咳具的霞闲置沃，努屠力提尺高现戚场施立工机葛具的赠利用讽率，躁以减食少施父工机算具使拼用成匪本。按6、没现场年管理别费控捕制社根据乘施工异图纸印和实之际情业况编膀写详勤细的劲施工产组织翁设计涨，包刺括施宾工方缎案和核详尽腾进度孕计划昌，提芽高工蚂效、兆节约访成本兰。耗协调膏好各传专业副之间熊的交浩叉施谎工，斥施工译前规乐划好候施工旅顺序逆和各奔自的犯空间片，对愈可进含行批寺量生蜂产的鄙施工框区域辟，必些须做卵好样东板工拆作，崖实施觉标准检化施双工，扰避免吩在同升一区分域、位同一滴专业规重复存进场言施工汁，安址排好键劳动浇力和水施工副机具存，避很免时钩紧时缘松的却施工生，浪讨费资晃源。授推行屈文明丑施工闭标准葛化管驳理，炮减少五现场痰管理肯费用秀。竖严格精按照抛成本临计划份和各押项消猛耗定咐额审助核生芽产费逆用。笋建立飞反映餐成本迅差异挽的信厌息反冤馈体踢系，按计算废实际膛成本原与计贿划成狡本的堂差异似，以煌便及妹时采酬取纠伟正偏声差的刺具体尿措施般。肠7、帅项目俩成本烂分析惊与考嚷核锻在