工程项目管理目标考核管理规定

中国大唐集团公司发布2023-04-01实施中国大唐集团公司发布2023-04-01实施2023-01-01发布Q/CDT2031202—2023Q/CDT目次TOC\f\h\t"前言、引言标题,附录标识,参考文献、索引标题,章标题,附录章标题"前言 II引言 III1范围 12规范性引用文件 13术语和定义 14职责 15管理内容 1附录A（规范性附录）工程项目管理目标考核管理流程 4附录B（规范性附录）工程项目管理目标考核评分标准 4附录C（规范性附录）工程项目管理目标考核奖励分配比例 4前言本标准代替大唐集团制〔2005〕21号《中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法》。本标准是依据GB/T1.1--2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》及DL/T800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A、B、C是规范性附录。缎本标驱准由搞中国鹊大唐晓集团卖公司锻标准洗化委讨员会烈提出欢。镜本标蛾准由必中国兆大唐拆集团恋公司坦工程巨管理边部归裂口。地本标录准起冬草单桨位：各中国晒大唐篮集团但公司糕公司种工程哨管理顿部。盯引双套言率为提制高中屿国大弯唐集嗽团公扯司（门以下苹简称服集团侄公司盼）工削程项吵目的尝管理吩水平南，充枝分调助动各液级工贵程管丘理人简员的舌积极墓性，护控制京工程摄造价爬，仇确保慎公司待工程肝建设互项目亲的质退量、业安全潜、进帝度、诸投资妹总体违建设抖目标掀的实于现，图根据扇原国险家计积委《翼关于钳实行兵建设锤项目能法人健责任祖制的没暂行拾规定幼》，午结合样集团凉公司壳工程院建设右管理侧实际愧，制达定本喂办法兄。信集团洞公司序工程阴建设唇实行逆项目膛管理区目标代考核崖，对病实现愈管理糖目标赖的项画目公鼠司及末相关同人员厦给予患奖励啄，对是发生病重大图安全崖、质饺量事臣故，喊按照绘《安犹全生业产法就》、饶《建江设工肃程质域量管减理条有例》践等法强律法逃规和挺集团伏公司绪有关敌安全泰、质旺量管欣理规法定追翅究责扎任。铃工程历项目寇管理宾目标恼考核衰管理择规定范围馆本标蓝准规纹定了罚中国吵大唐灭集团征公司薯工程穴项目叼管理贸目标赚考核哨的管曾理机洞构、闭职责制、守考核徐原则巡和奖贺励标事准属、甘考核涝奖励引范围喇以及盗项目接奖励执审批围和发鼓放割的要男求。霜本标屠准适行用于毯集团假公司明，上移市公女司、任分公枣司、蔑省发瓶电公散司、段专业载公司评和非直属凡企业老新建骡、扩许建、帮改建过的电滴力工览程项企目究。多炕种产速业项备目可贝参照此执行值。栗规范未性引演用文缺件边下列乱文件悲对于奖本文院件的录应用尺是必与不可框少的荐。凡例是注裁日期宽的引挖用文竭件，基仅在起日期杜的版菠本适却用于薪本文暴件。罗凡事兽不注安日期满的引示用文秃件，不其最摔新版烦本（爸包括鞠所有在的修容改单坚）适董用于葡本文喇件。汇建设狠工程墨质量疑管理贸条例躬企业尸国有默资产嘉监督悟管理主暂行据条例奋大唐站集团防制〔夫20苹05阴〕2勺1号扰盼中国抄大唐妖集团仗公司进工程泰项目意管理慨目标毅考核浴办法礼术语蔬和定陪义略。职责柿集团富公司穗制定迷集团扮公司手工程鼻项目蛮管理昂目标遇考核惜办法殖，确温定各干项目殃工程偶建设廊总目补标。改监督班检查已工程滨项目袜管理裁目标玩完成鞋情况袋，审什批考漠核和鞋奖励虚意见驱。断审批强工程任项目冠投资胜节余策奖励弯意见末。孤分尝子公禾司热制定话项目蜜年度休管理吵目标钓及考畅核实孕施细糖则缴，并炊报集佳团公涝司备宝案盘。词组织际项目抹管理显目标虹年度秧完成蚕情况尘的考图核陷，并烂将皮考核纸和奖证励意复见报闯集团搂公司敲，经枝审批营后组法织实棚施。佩提出糊投资丘节余睡奖励明考核傲意见旗，报远集团滔公司裳审批捷后组秆织实嫩施。公项目挎公司蛙制定走项目惭管理忍目标故实施沉方案办和保易证措愿施，恨并组涉织落恨实窑。嘴编制鄙并上久报浩工程抱项目厘年度钟管理条目标立完成皆情况捧报告浆。攀将批刚准的称考核芬和奖叶励意键见形慢成董采事会惹议案艇，由漂项目蓬董事庭会通虚过后燥实施野(挠有限呈责任霉公司界时)结。决管理夺内容炎考核桑内容隐工程晃项目广管理乏目标它考核罪包括呼管理班过程葱目标炸和管包理成船果目篮标两傻部分营内容蹈。天项目技管理仇过程沿目标婶考核量是对悉综合闪管理么水平故的考慌核，冻考核识内容屈主要辩包括偏组织府管理孟和制里度体荷系建诱设、腥规范垃化运料作、兽管理揉效率序等方贸面。涨项目逗管理绑成果运目标善考核档是对歉工程格建设引指标有的考娘核，思考核府内容卧包括帽安全窄管理随、质端量管河理、携工期哗管理备和造亡价管抄理四瓦项管散理目办标。浪工程腊项目撞管理趴目标另按年航度进缴行考饮核。兄各项表目应择在工骑程建远设总悲目标叶基础刺上，遥结合栽工程促建设抬阶段采和扶特点抚，细赌化分钟解成碌为具召体的罢管理茄目标尸和考罚核指厦标。鹿考核弦标准填项目竭管理垦过程网目标蚊考核忽标准秆如下营：趁建设权管理钟组织萍体系垂完整叹，界够面清悼晰，面职责妥明确逐。及管理棋制度钟和标倍准体尺系健鲜全，企实施柱控制意有效彼。候严格公执行鹿国家缝法律岛法规吴和集鼻团公盖司管促理制奸度，铸过程烈管理蝴运作姥规范朋有序摇。椅实现悠建设恰管理我信息叛化。威项目好管理求成果寒目标介考核躲标准营如下要：洪安全冠管理船现场瞧安全穴文明养施工戏状况婆达到那集团合公司冶安全匠文明悲施工墙样板锡工地竟合格遍及以网上标劝准。扛不发痕生人唱身死行亡事魔故、正重考大机充械设府备事导故、牛重大魔火灾载事故窑、重摘大垮扇塌事菠故、夜负有芬同等刊以上增责任图的重浇大交纲通事考故。屋质量秀管理冠分项望(单搬元)砍工程雕建筑涨和安茶装质互量验去评结苏果合羊格率毁全部磁达到丑10滥0%醒，一尾次验妈收合排格率疾≥急95菜%；围水电践项目鸭单元暴工程悉优良需率建缴筑工卖程链≥孩80传%，众安装铜工程命≥蛾90旷%，忙单位刺工程秘优良付率奴≥似90么%；刚火电且项目狡单位搏工程漏优良败率选≥铲90栗%。影发生开重大接及以任上质驶量事所故。扔投产背火电樱机组岛性能逝试验乖煤耗肚指标听达到涂集团哗公司谨目标缩确认霞值9悔5分默，半捡年试建生产磁期间址非停陡次数圾不超惑过三遮次。懂火电枝、风喷电机狂组投颜产半女年内库，水饼电机音组投巡产一有年内吃完成盆达标嫩投产夺验收镜。兼工期纵管理份再遥秀横实现疫批准蹦的考籍核进畏度计栋划。民造价紫管理鼠单位袜工程削投资列不超揭执行赵概算删（除治集团免公司学批准吊使用悠预备面费的丈项目婆外）科项目拿总结皂算控刻制在端执行荣概算斧之内饺。古考核覆方式盼工程狭项目寺管理隔目标饰考核芽总分预50胜0分兽，其玉中综塌合管亲理、蒙安全啦管理之、质侦量管煌理、救工期愿管理烦和造娃价管侵理考广核各洒10炕0分猪。反具体土考核每评分吹标准覆见附笋录B缴。盟项目而当年功发生油以下欲情况垮之一己的，份当年疗考核跑得分伙为零烦：碌发生咽重大萝人身技伤亡鉴事故理（包猎括年宇内人偷身死荡亡累茫计达糕到3哲人及典以上章），衬或发吉生重峡大机谨械设车备事追故、沸重大盈火灾板事故集、重拦大垮惭塌事胞故、貌负有绳同等厘以上远责任汪的重蚂大交岗通事图故，虚并弓造成铺严重童影响丸的。皮发生返重大浩质量叔事故午并造盛成严项重江影响车的。阻未能谨按批廉准的胸考核闷进度新计划抽实现蝇投产澡发电侍，并盘造成独严重可影响嫁的。棉由于耍未经裙批准盼或自穿身管东理原瓶因，贿造成胡项目古总结董算突粘破执仇行概勺算的敢。梁工程牌管理耀出现嫩违法命违规石事件咸，造仔成严由重影功响的史。陡考核逮奖励牺工程颤项目萌管理堆目标锤考核场奖励餐基数瑞标准泪如下规：源火电衣项目贯原则孤上不局超过害以下孙标准歇：蜡2父×扒10凭0万杆千瓦拴级项喘目神攻稍染7柏00夹万元栋2禾×令60棋万千稼瓦级妻项目振声否怀滩5玩50车万元讲2剑×已30词万千氧瓦级榨项目傅胆影援喂4粮00进万元池项目丸为单敢台机键组时谦，可探按同蕉等级躬别两纯台机涛组的掩65朵%计附算。削水电显项纵目装读机容郊量大磁于1乏00椒万千舅瓦的已工程详，不上超过芳工程结建安视投资柱的3剖‰辟，其构他项婚目不得超过城建安能工程冰投资险的4造‰扶。芳风电雹项目碑原则刷上每掩期工停程（刊5万遥千瓦许规模长）不近超过颜50细万元椒，有逝同期健连续织扩建败项目驰时，诊后续提项目颈不超介过前亡一项岭目的博65轨%。供年度镰项目赴管理如目标圆考核话奖励素额度趴根据蹦建设巾进度脆、工洒作量争和工团作难寨度确失定，衬具体油占总桐奖励式基数舱的比厌例应醋根据笑项目三当年纸计划京完成繁的所资有里无程碑你节点烟和对戚应附桌录C酱表中餐相应糟节点桐的考额核奖观励分碍配比傻例，找累计快确定迈。陪年度很考核乏奖励偷兑现钱额为码年度途项目问管理颈目标靠奖励负额乘蛛以年野度考器核得录分率血（考车核得乱分率井＝实全际考录核得淡分止÷滚50似0分络）。倘年度深考核位得分申低于枪30差0分芳时，柔不予盼兑现奏年度什项目副管理喝目标连考核秒奖励赵。牲项目朵实现凤建设予总目地标，尾在规份定时匠间内于完成饿达标堪投产窄验收名，且哨未发樱生第丝十条核所述榴情况榆时，铸如工厉程总总结算鼓较执挣行概暴算有饭节余吉，可叶按工拖程投质资节叔余总姓额（摄基本顺预备门费和跨建设课期贷袄款利孝息节拦余时丰，按舱节余镇额的举50日%计斤入）蛛的6奥%批兑现摧工程谅投资汉节余陆奖励借。捐项目烛按期塞或提焦前实首现重启大里华程碑辫（或仁重大粮工程午形象排）进变度目痰标的岁，可御视具遭体情汗况预迫支部第分奖容励费字用；拥项目沸进行赚重大退设计镇方案张优化歪并使贡执行除概算练投资掠水平速显著丘降低姜的，票可另有行申夏请工宏程优谋化设暗计奖替励冰。撞考核庆程序妥上市脱公司蝴、分决公司捐、省此发电咽公司玻、掉专业购公司喜、稳直属壮企业缩应在壁项目往开工岛伊始支，制恩定所老属项径目管扫理目欺标考耐核实化施细踏则，贯确定腹项目紫建设坡总体澡目标薪，按恩照集锈团公博司工炭程建债设管陵理总食体要讨求和开本办读法规迈定，哄细化壮和量涨化过饲程控寸制和那目标迅管理凭的考遣核标抄准和浅方案蔽。年牛度考拒核奖哲励计塌划应叶于1邮2月追底前立上报禽集团愧公司趣批准框后实振施。着上市货公司堵、分镜公司花、省臣发电呼公司拖、删专业搞公司仓、食直属蒙企业受负责证根据泳年度味考核畜奖励笋计划戏完成绢所属狸项目鲁年度泉管理辰目标净的考品核工追作，漠提出灿项目弓年度桶考核崖奖励透方案珍，并捞于际1月单10公日前数上报助集团喘公司写。伏考核烦奖励纤方案密应包六括考岛核情解况及乏结果炊、奖冷励意仆见及扩额度星、计括划奖芽励的售人员植范围斥、人疾数构真成和肉分别课的人调均水队平等纷。浅符合柱第十牺八条兽规定段可以寸提取毕投资胖节余马奖励携的项盈目，培由上立市公厦司、貌分公腊司、编省发担电公孙司、景专业怖公司舒、惠直属归企业完进行流初审童，提买出投赞资节播余奖尘励方制案，腿并随某工程循总结佣算报朵告一叔并上尖报集耻团公夕司。垦年度伐管理鲁目标幻考核皆奖励鼻和投沃资节毯余奖驰励方妻案经止集团直公司斩审核信批准脾后，命由上扯市公渔司、蛮分公衬司、娘省发维电公倘司、末专业谣公司限、范直属漠企业弹组织档实施颤。算对需绸要按讽照公毒司章锣程履蜘行有哈关程盘序的央控股底公司亮，应询经董持事会走同意衫后进定行奖坡励兑背现。其他来受奖葵人应嘱依法沫缴纳敌个人撞所得迫税，烤并由侍所在耳企业你实行盯代扣剧代缴健。壁奖励炎兑现嫩资金霸纳入坡企业泥当年们工资弄总额扯计划柿。箩对项帮目设棋计、垄施工娱、监患理、元调试咬、物际资代型理等奴参建锋单位牲的考愤核奖喜惩办介法，她在工驰程合劲同中钢明确欢，由达项目睁公司康在合编同执鼻行过冶程中榆另行纵考核吵兑现樱。

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