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关于请示报告制度的暂行规定一、引言请示报告制度是公司内部管理重要环节之一，确保决策的合法性和科学性。本文就公司制定的请示报告制度暂行规定进行详细介绍，包括请示报告的分类和提交流程等内容。二、制度的适用范围本制度适用于公司内部各级决策机构的请示报告管理，并适用于相关单位和个人的请示报告。三、请示报告的类别请示报告根据审批流程和内容分为三类：1.一般请示报告一般请示报告指的是一些内部流转、不涉及重大利益或影响的报告，如请示加班、请示参加聚餐等。此类请示报告需提交上级部门批准，由具体的部门决定是否需要提交公司领导层审批。2.重要请示报告重要请示报告指的是对公司发展或客户利益等有直接、重大影响的报告，如合同签订、重大投资、组织活动等。此类请示报告须经各级领导班子会议讨论决定并符合相关法律法规和公司规章制度后方可进行。3.特殊请示报告特殊请示报告是指因特殊情况而提出的报告，如意外事件、突发情况等。此类请示报告需在第一时间向上级部门汇报，采取及时响应措施。四、请示报告的提交流程1.一般请示报告一般请示报告的提交流程如下所示：报告人->直接上级->相关领导->公司领导2.重要请示报告重要请示报告的提交流程如下所示：报告人->直接上级->部门领导->公司领导3.特殊请示报告特殊请示报告需在第一时间报告上级部门，并根据具体情况采取及时响应措施。五、请示报告的编写要求请示报告需要详细、准确地阐述报告内容，包括涉及的机会、风险、成本等相关因素，并提供充分的信息和数据支持。请示报告的格式应当遵循规定，在正文、附件、签署人等方面应注明清晰。六、请示报告的会签和审批请示报告的会签和审批应当严格按照公司的相关规定进行，包括签署范围、会议时间、地点等，以确保决策的科学性和合法性。七、请示报告的归档管理公司各级决策机构应当建立健全请示报告的归档管理制度，保存好相关文件、资料等，并对请示报告的实施情况进行跟踪和评估，及时进行调整完善。八、结论请示报告制度对于公司管理具有重要作用，能够保证管理决策的科学性、合法性和

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