咨询顾问的“身份”

1咨询参谋的“身份〞要想说清楚咨询参谋是什么，得先搞明白咨询参谋不是什么。

都是“身份不明〞惹的祸

表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的，可以想象，这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询参谋混迹于各路游侠当中，同样是举着咨询的牌子，同样是拎着皮包走天下，因为市场的混沌，因为身份的“朦胧〞，丧失了多少公平竞争的时机。我们从这些实例里几乎可以想象出，当时咨询参谋们面对这些问题时的为难与无奈。咨询≠筹划

90年代，人们常把咨询和筹划混为一谈。后人把当时的中国咨询业概括为“点、骗、劣、炒、吹、乱〞，但在当时，为了能拿到客户，有些心里明白的咨询公司也乐于让人们这么误会。其实，这是两个完全不同的概念。严格地说，筹划甚至不应该算是一个行业。

一种说法是：所有的岗位和职业，如果称其为行业，都应该能够在大学找得到对应的位置。广告业在大学能找得到广告系，咨询业也有时下热门的商学院相对应。问题就出在筹划。在国外，是没有筹划这个行业的，在国内的任何一所大学里，也没有找到筹划专业。能否在大学找到不断培养这个行业的专业人才，是衡量一个产业开展成熟的标志。

说这话的人是新华信管理参谋公司董事长赵民。新华信于1992年创办，在看似澎湃、实那么混沌的年代里，他也难免经历过让人把他与筹划大师、点子大王画等号的为难。伴随着一个个名噪一时的点子大王的轰然倒下，人们开始重新审视咨询和筹划。可惜的是，大家只是简单地提出咨询的概念并大加描述，而少见有人仔细地分析过它和筹划本质上的不同。

咨询和筹划差异太大了！

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著垒咨躲询捐≠亏医生

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妄欲定位射决定略生死

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矛衰咨询排=教余师

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