合理化建议工作管理办法中建某公司编制_第1页
合理化建议工作管理办法中建某公司编制_第2页
合理化建议工作管理办法中建某公司编制_第3页
合理化建议工作管理办法中建某公司编制_第4页
合理化建议工作管理办法中建某公司编制_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1中国建筑****合理化建议工作管理方法第一章总那么第一条为加强对合理化建议和技术改良〔以下简称合理化建议〕工作的管理,促进合理化建议工作的开展,推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量,提高经济效益和社会效益,特编制本方法第二条本方法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。第三条本方法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细那么、实施方法和规定编制。第二章管理组织第四条工程局建立合理化建议领导小组,由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。第五条局属公司〔区域公司〕建立合理化建议领导小组,由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。第六条工程经理部建立合理化建议管理小组,由工程经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。第七条合理化建议的各项日常管理工作,分别由各级技术部门和工会组织负责。工会负责宣传学习、组织发动管理工作;技术部门负责工程审批、实施和成果审核的管理工作。第三章合理化建议的主要内容第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点,其主要内容是:a.工工艺和施工技术的改良与开发;b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用;瓣c.演企业秘现代萌化管存理方耍法、燥手段拉的创精新与歉应用壶;索d.房促进诞企业剃利用糖工业撑废料崇,节致约原羞材料族、燃仓料和坡动力韵设备某等;瓜e.途对工谋程设腥计的锦改良辰意见案;殊f.孝施工故机具刮、施置工方地法、云操作初技术劲的改浑进;翼g.济对检线验、途试验草方法正和手俗段的据改良坊;馆h.纯对改胀善经象营管每理、芹缩短堪建设积工期专、提屯高工索程质截量、滚降低驴工程蓬本钱蛙、保吼证安芬全生招产、旋文明庭施工亭、保乏护环勾境等纱方面护的建浑议。果茧第四乘章扰审姿批程榨序掀第九牙条志凡合句理化挑建议蛙工程债,应发事先折由建晕议人棕填写望?合扇理化获建议膝和技纳术改报进项蜻目审河批表轿?,楼重大舌合理监化建凭议需岸提供晴可行颜性报劫告等仇有关此资料贿,报盆相应吵级的乱合理芬化建督议管仗理部绸门。近第十软条全对工氧程设僚计的蜘改良与,需假经设狭计单辱位和益建设群单位落同意恒并办织理了父设计卫变更转洽商钓签证坦后,昌再行撑填写套?合续理化牙建议灯和技舰术改小进项哀目审椅批表苗?。漆第十奖一条乔合纪理化傲建议数归口寇部门约在收掩到审县批表殊后,肃组织兵有关雪人员亏进行最技术角审定剪、投见入资场金审挺定和柔预期么效果谋评定晓后,塔根据缘合理冶化建始议的辈性质厉、实奥施难瘦易程扫度和晃投入模资金愈的多稀少,浇按下竖列规蚕定审那么批:块a.记不涉善及经报济投贸入、碑或资滥金投慕入在用2千恢元以雄下,驻较易挠实施略的合啄理化松建议怖,由勺工程任经理石部合衔理化穷建议偿管理亮小组就审查薯审批润。牛b.晕资允金投袍入在支2千砖元至纷2万便元,蹄有一辟定实决施难波度的册合理爱化建库议,鬼由局娃属公块司〔违区域丢公司厨〕合俯理化便建议党领导京小组横审查题审批烂。反c.市资金博投入犹在2高万元逐以上擦,有班较大块实施汽难度裳的重叨大合富理化筛建议笔,由运工程丝局合农理化甘建议缺领导职小组蚊审查柱审批殖。钳第十梅二条籍对桂未批韵准的津合理脱化建锹议,适应向均建议脱人说页明原蜻由。乡第十替二条膛对皆合理掩化建树议的否审批云,重逝点要傻审查打其进制步性晶、可鼠行性胖、经叹济性终和效缩益性济。航第五醒章卧合冒理化堪建议怠的实明施揭第十欠三条构合衡理化焦建议膜一经节批准今,采砍纳单针位要迅积极年创造足条件塘,在绢资金妙、物锤资、绿人力退、工延时等什方面车给予债支持础,促蝇使合盾理化撒建议系的尽鼠快实弟施。窜第十艇三条使对葡重大忙合理芬化建静议的罪实施勾,必成要时亏组织定技术鸡攻关资组,艰进倦行研终究攻涝关,念使合扛理化们建议缠到达晕预期键的目加标和他效果览。作顽第财六章撕掏审核子与奖驰励春〔一功〕审起核塞第十呈四条蒙合众理化弟建议割实施牌完成贸后,维要及浅时由日审批狼负责绳人组皇织有禁关人竟员进根行成底果评冷价审错核。括第十春五条厨对粘可计卫算经控济效购益的杂合理灾化建润议,勤要由寺有关糖部门步对其本节约爷和创斗造的交价值啦进行爽计算汁,由愁财务功部门朝审核狮确认林。拔第十折六条跳对职难以跪计算胸经济澡效益梳的合浇理化施建议林成果楼,按壶其进框步水暑平、仿解决皱问题雀的重抬要性俗、可和推广市应用伙范围抬三个刻方面剂进行遵评价穴打分雷、审盾核。夏第十幸七条易对惧合理嗓化建占议成剪果的喜审核烫要实技事求晃是,尊严肃眠认真挠,不狸得弄翻虚作插假。腿〔二观〕奖恢励乐第十再八条怀经孔审核达后的愚合理贵化建悄议成颂果,疫要按烂天津本市合铁理化辞建议拉办公陷室、帆天津弟市财陆政局徒19趣94浩年下垫发的逐?天丛津市愿合理委化建访议和英技术少改良伶奖励救实施逃方法眠的补椅充规趣定?荒中相崭应奖姿励等杰级的圾奖金杂额规薯定,裳及时市、足蜡额兑华现奖绍金。翼第十源九条俯根葡据谁给受益更谁发中奖的俭原那么劫,合拣理化畏建议胞的奖阔金由时采纳玉单位票支付督。资很金计取入企脂业生魂产成岂本。阅第二影十条陷个裁人建最议并盈完成武的合阿理化中建议椒工程顺,奖笛金全陶部发法给建断议者全本人帮。澡第二阵十一鸟条逗集体歪完成学的项伐目,孙奖金狭按贡狮献大顺小进溜行分愧配,衡具体织分配纳比例爪,由开合理盯化建图议采御纳单拿位决赌定。乐第二救十二虫条迅对获般得七归等奖攀以上赠的合榜理化疗建议咏成果脚,由练工程骑局发伤给奖约状、晴荣誉柱证书班。呜第二亏十三说条对键获得牌三等挖奖以嫌上的我合理阅化建贿议成袄果,知由工扰程局易按有高关规呼定向铸天津敞市合浑理化锤建议悔办公望室申旱报。悠第二脾十四软条乖对企侍业技截术进吸步有刮突出量奉献郑或产昌生了泼重大私经济热效益障的合县理化瞎建议才的建腹议者表,可投根据洗本办母法,将由工染程局获给予臭重奖界。连第七说章筒择其婆他圆第二少十五郑条沈工程蝇局、勇局属肥公司昨〔区撤域公做司〕善和项帮目经岗理部杜三级营合理伏化建扔议管舌理部迟门,规应建悉立合逮理化笼建议药审批北情况螺登记眨台账筋。项证目经舟理部舟每季违向局患属公抬司〔锤区域驰公司同〕、送区域沫公司安〔经苦理部斩〕每郑半年浙向工宪程局畏报?粮合理死化建立议和时技术沈改良每完成踢情况伸统计充表?钟。羞第二端十六四条放本缝方法诸由中汽建*增**考*科仙技部淡负责屋解释摸。条第二卡十七烟条狠本繁方法查自颁吹布之愈日起门施行躬。甚附件径:睬附件回1、掩合理为化建硬议和末技术蔑改良限工程焦审批孝表植附件兽2见合奔理化顽建议泪和技运术改趟进项示目登姥记台越账。制附件系3、联合理瞎化建帝议和治技术道改良陵工程课完成凭情况摸统计际表。

重附件财1狡合理污化建柜议和足技术惕改良由工程宁审批董表馆编号被字病丽号模类别膛日期迅延凉年踏狐月困勾日汤建议矩工程乐名称斤建议居人诱工作旦单位集性别俘年龄孤职务累职称桨建议押内容骨简要英说明芝:〔立可附锋另页炼〕长预计反资金睬投入宜额:皇经济锅效益血、社瞧会效蹄益预象测:茫备注浴忽审乎批层意浴见因技术敢审定皆部门绿盖章勇负责戚人:塞模赚年榆训成月膜程杆日近淋资金口投入座审定乌部门拆盖章柱负责草人:胞奏拢年揪公规月粘慕认日挪并预期侍效果按评定精评审肆负责盘人:格键迟年嗓滋跑月苍策钳日墓也审批诵意见非负责贫人:羊增牌年棵波责月著附哭日邀仁审敌核堂意眠见险效益定审核充部门凑盖章术负责棚人:蒜秩庄年敌害壳月励移辞日俭财务馅确认膏部门密盖章洁负责叼人:胳悔币年那么城油月科正谦日汤审核兴得分应负责百人:号贩你年残玩材月知填苦日愁匙审核友意见球〔明沙确奖推励等折级和镇奖励爷金额李〕去单位倚盖章贴负责捎人:虾是中年钻计窗月酿奔搂日励瓦〔以乘上除谢表头惜外均幕由建臣议人滩填写凉〕1睁附件面2戴蚂含倒合理倒化建音议和在技术蛾改良前工程猜登记煤台帐得序号思建议嫁工程熄名称递建议室人姓输名夜建议半时间挪审批列情况波审批奖时期枣完成抗情况养完成裕时间蔽奖励乐级别原和金感额〔查万元悼〕殊备注烈附件笔3谣纽坛合弯理化胞建议滚和技趟术改赴进情田况统澡计报寿表低惭扎烟丸卡游再感泰秆商万坐翅议夜狡役拼饼爆事尽迎搭稠之该途竖朽奉夫折坟溪分类哀统计厅项数秤金额小〔元受〕魂提出陷建议独总数竭采纳篮建议惹总数咱其中甲工程弹技

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论