建立销售谈判优势的技巧_第1页
建立销售谈判优势的技巧_第2页
建立销售谈判优势的技巧_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建立销售谈判优势的技巧

建立销售谈判优势的技巧

谈判桌上永久是虚虚实实、真真假假,信息的把握也各有不同,买方会用完各种方法让你相信他们比你更有优势。最常使用并且效果最佳的方法就是拿竞争对手来压你,他们会在事前对竞争者前进行充分的调查,谈判时突然拿出数十张数据资料使你信以为真,这一招的确屡试不爽,缺乏阅历的谈判者会立即手足无措,顷刻间失去了全部的优势。通常在这种场景中,心理素养打算着谈判的优势。首先我们要明确一点,买家需要与你做交易,否则他们可以直接同竞争者合作,何必再铺张时间和精力与你讨价还价。既然各有所需,就不要被竞争者的报价所迷惑,坚决你的谈判立场,不要轻易做出让步。

在过去大大小小的谈判中,为取得谈判优势,我始终遵循两个原则:

1、无论多么简洁的交易,我都布满了急躁,即使是一个很小的环节,假如不能达到期望的目标,我是不会就此罢手的,我从不顾及公司或竞争者的压力;

2、即使是比较重要的谈判,我也丝毫不畏惧交易的裂开,始终坚持我的谈判立场,给对方施加压力。

总之,只有保持良好的心态,才会赢得谈判的优势。

任何谈判都是有很多议题组成的,买卖双方会对每一个问题进行争论,这里有没有规律可循呢?

首先不要把全部问题一下全部提出来,要逐一的进行探讨。其次就是先提出一些意见分歧不大的问题,而暂缓协商那些难度较高的问题,待会谈进展至肯定阶段,双方都对谈判过程感到顺当时,再针对难度较高的部分,寻求解决的途径。

保险公司的销售代表在这一点上就做得很好。他们向客户介绍某一款险种时,通常不会说许多专业用词,也不会过多的述说交纳费用的方式,由于他们知道条款越多,客户的抵触心理就越大。他们会千方百计地阐述保险的好处,只让客户产生一个想法,那就是:我肯定要上保险,它对我有很大的关心。在签署合约的前一刻,销售代表会把另外一些附加条件告知客户,但这时已经无关大局了,大部分客户不会在这些"小问题'上计较,销售代表们顺当拿到保单。

那些受过专业培训的销售代表特别清晰人的心理变化过程。当人们遇到一件完全生疏的事情时,第一个本能反应是防备和抵触,他们决不会轻易地做出打算,同时对自己要做的事情毫无把握而且非常焦虑,当他们经过很长的一段时间思索后,或者在别人的鼓舞和关心下,最终做出了打算。这时,他们的心态急剧变化,从迟疑不决到坚决无比,会突然对自己所做的事情布满了信念,还会找出各种理由来支持自己做出的打算。此时此刻,几乎没有什么事情可以阻挡他们前进的步伐,那真是一个感动的瞬间,他们为此兴奋不已,由于他们认为这个打算会使自己收益多多,还会暗暗赞美自己明智的推断力。

你在购买彩票前是否迟疑过,你可能会认为除了你选的号码以外其他的数字组合都有可能中大奖,会不会有更好的选择呢?钞票就此将付之东流?这些顾虑在你购买后发生了转变,你坚信手里的这张彩票会中奖,你会当心地把它放在钱包里的最里层,着急地等待对奖的时间,甚至已经方案好了如何使用这笔奖金。的确,没有人会怀疑手里的彩票不会中奖,此时这张卡片已经不再是一张一般的彩票了,而是对将来美妙生活的无限盼望。即使没有中奖也不会彷徨懊丧,下一次的购买过程又是一次新的轮回。

在分析完人的心理变化后,我们有理由得出这个结论:在谈判中,不需要一下子提出全部的要求,先让对方在原则上同意,然后在回过头来追加要求。

假如你是一名汽车销售商,在你的店里有两款车型销售,其中一款配置较低,价格也适中,它几乎不会给你带来多少利润,要不是厂家剧烈要求的话,它是决不会在你的店里消失的;另外一款可以说是顶极配置,既舒适又平安,你真盼望全部人都买这款车,由于它会为你赚许多钱,尽管它的售价很高。

低价格总会吸引许多消费者的留意,这是一个全世界通行的商业规律。不错,来你店里买车的客户大部分都是看上低价格的那部,经济实惠的产品谁不喜爱呢?可似乎有人就不喜爱老板,"假如每天全卖这款车,不久我就会关门歇业了!'于是在客户进门后你就主动向他们介绍价格高的那部车,试图说服你的客户应当买贵的一款,尽管你说得口干舌燥,但他们依旧不情愿出那么多钱,你总不能强迫他们买另外一部吧。痛定思痛,你最终悟出其中的道理。这以后当客户看完低价车后,你会对他们说:"在你做打算前,我建议你去看看另外一部车,它的舒适性和平安性都远远好于这部,你可以想象一下,你驾驶着一辆有天窗、真皮坐椅、大马力的车子,肯定又是另外一种感觉了,其实价格并没有高出多少,你肯定能够接受。'

通过实践证明这招很管用,许多客户都转变了当时的打算。所以在谈判中,不要怕对方拒绝自己,首先要让对方确定情愿和你做生意,至于其他有争议的问题,等到他们打算前再来争论。

在明白了这个道理后,你就要当心对手使用这个策略来应付你。你有没有经受过这种类似的状况:你即将拿到了一笔超大定单银行系统团购,你大致的算了一下,你这个月的奖金会比经理还高,的确是一件感动人心的大大事。你备齐了所要的产品,急匆忙地拿着合同找客户盖章确认,还好一切顺当,就在盖章前的一刻,他突然对你说:"你需要把货送到各个分理处,没错吧。'这一句平淡无奇的话惊出你一身冷汗,此银行有40多家分理处,分布在市内的各个区域,挨个配送唯恐需要两个成天,这还需要公司全部内勤人员帮助才能完成。但不答应的话,这笔会交易即将结束,你很清晰你公司的产品并不是强势品牌,无奈,你最终还是做出了妥协。

这个例子是生意场上的常事,对方利用了你的心理变化作足了文章。你刚刚做成一笔生意,可能心情特别不错,一般而言,当你心情好的时候很简单把你原来不情愿赐予别人的东西赐予他们;另外任何谈判都会紧急和艰苦,每一项议题的达成都很不简单,因此你不情愿因小失大,不想冒险再从头再来,重新争论全部的问题,否则就有丢掉整笔生意的危急,这也是你在最终让步的缘由。

为了避开这种事情的发生,你应当要有如下的预备:

把全部细节在事先都谈好,并且形成文字由双方签字确认。要坦诚面对对方,把关键问题谈清晰,千万不要存在侥幸心理只要他不提,我就不说,不要认为回避一个问题会有助于谈判的胜利。

事先预判出对方可能提出的额外要求,重新评估这些附加条件,确定一旦让步后自己所付出的代价,会给本企业带来多大的损失。

比如:对方可能会让你交纳一笔离谱的费用,虽然涉及金额并不大,但你没有这项预算,你对说服财务经理工作一丝把握都没有。

对方临时延长付款的时间,这唯恐对你的打击是最大的,由于这无疑会影响到企业现金链的状况,建议在这个问题上切不行轻易地妥协。

对方临时增加扣点条款,比如在结帐金额上反扣1%,这同样是一个原则性的问题,会影响到企

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论