建设单位(业主方)工程项目管理流程图

(完整(完整word版)建设单位(业主方)工程工程治理流程图--10-工程工程治理工作流程图工程治理工作总体流程〔一〕物资公司工程立项与可

工程建议书工程可研工程可研评审申请工程核准可研批复

工程指挥部

工程部

设计单位研 设计、监理招标协作初步设计初设评审通过 否是初设批复制定物资选购打算物资选购设计与

材料技术协议施工图及预算审查通过 否是编制资金 A打算

施工图设计及预算招招标图1—1 工程治理工作总体流程(一〕工程治理工作总体流程〔二〕工程治理工作总体流程〔二〕工程指挥部物资公司监理单位施工单位建设部 工程部A补充物资选购初设材料清册与施工图材料清册比照编制并下达工程进度打算建落实开工条件否设满足施是工合同治理进度治理安全治理质量治理造价治理技术治理档案治理土建〔根底施工〕安装〔杆塔组立〕调试〔架线附件〕竣工验收竣工验收通过否是启动投运竣工工程结算资料移交验工程结算审计收竣工决算资产移交评价考核与完毕评价图1—2 工程治理工作总体流程〔二〕施工协调治理流程图工程指挥部建设部

监理单位 施工单位开头 图1—3 施

审批工程开工报审表

审核工程开工报审表

办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表

工协调程组织工程开工提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否召开工程例会，解决相关施工消灭的问题

是下达工程暂停令协作协调解决问题

负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请审批复工申请工程竣工后完毕参与启开工作工程建设月报上报流程图工程指挥部建设部

监理单位 施工单位图 1-4工程建上报流

程开头有关部门

汇总物资、施工、监理月报，编制《电网5日前报工程指挥部

审查施工月报，并编制监理月报，每27日前报工程部

〔包括各个专业本月工作状况，存在的困难和问题23日前报监理单位档案信流程

建设部

工程指挥部工程部

档案信息治理流程图监理单位

施工单位

图 1-5息治理开头提出档案治理的目标打算及要求

确认工程档案治理目标、档案范围及要求审核相关文档

收集自身负责的全部相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进展归档工作工程竣工审查工程竣工档案

审核工程竣工档案

经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交至公司档案室完毕

承受工程竣工档案移交

确认工程竣工档案移交

工程竣工档案移交工程安全治理工作总体流程〔一〕安全监察部

工程指挥部

参建单位建设部

工程部开头监视检查工程安全治理体的建立和运行

建立安全治理网络建立安全治理制度和安全治理台账

监理工程部 施工工程部催促、检查参建单位编制安项 全治理制度、台账及危急点预控措施目前 审批参建单位

编制安全监案，建立安全治理台账

编制安全文明施工实施细则方案及危急点预控措施，建立安全治理台账的安全文明施期 工筹划及 符合要求施

修改完善否是工 开工前，召开第一次安全会准 议备阶

施工工程部开工前，落实施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等治理措施

监理工程部审核安措费使用状况，对现场安全文明施工条件及措施落实状况进展把关段 到达安全文明施工开工条件条件是A

否整改完善图2—1 工程安全治理工作总体流程〔一〕工程安全治理工作总体流程〔二〕安全监察部

工程指挥部工程部

参建单位检查指导工程 A安全治理全过程安全治理监视检查指导组织开展各类安全检查

组织实施全过程安全治理

监理工程部工程施工及 总结并制定安全治理改进计划竣工阶段划

监视改进落实状况并提出预防措施

定期召开安全会议组织开展安全治理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危急点预控治理分包治理评价，总结上报监视指导工程问题整改

监视检查工程施工现场安全文明状况，对重要工序、危急点、特别作业实施旁站，协调穿插作业和工序交接中安全文明施工问题施工工程部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议打算和安评、危急点、应急和分包治理制度和措施，实行隐患整改闭环治理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进展整改闭环否连续整顿是分析总结完毕 评价结果总结上报

持续动态改进保持良好按文明施工环境图2—2 工程安全治理工作总体流程〔二〕工程质量治理工作总体流程〔一)物资公司

工程指挥部建设部 工程部

参建单位开头建立质量治理体系及规章制度建立设计质量治理制度设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代调查等工作工程定期随机检查在建工程实 质量施阶段

对工程质量进展全过程治理组织中

施工单位建立健全施工质量治理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量治理；严格工序治理，组织好内部质量检查、验收工作，参与工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案治理监理单位建立健全监理质量掌握保证体系，制定见证、旁站、巡察、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量掌握，定期编写过程质量报告；组织或参与过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案加强设备选购质量治理和监造工作

设备供给公司严格执行国家及行业标准、合同规按合同规定供给技术培训和现场安造工作调试试验单位验报告A B图3-1 工程质量治理工作总体流程〔一〕工程质量治理工作总体流程(二)工程质量治理工作总体流程(二)领导小组

工程指挥部工程部

参建单位A B工批准工程工程程 启动打算书验收阶段

编制工程工程启动打算书组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参与工程竣工验收汇总竣工验收消灭的缺陷并组织复检

协作做好复检工作

在规定的时限内完成消陷工作负责投产后的质量保修工作工 完毕程总结阶段图3-2 工程质量治理工作总体流程〔二〕施工质量掌握治理流程图工程指挥部建设部

监理单位 施工单位图3-3施工质管理流

建设部组织施工图交接组织技术交底

开头量掌握参与技术交底 成立施工工程部 程备案

审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量治理体系1、组织机构2、工序治理3、质量自检

1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量治理体系检查监视1、上岗证2、施工设备工程质量掌握跟踪

监视治理

关键工序过程掌握关键材料跟踪治理1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分局部项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检

三级自查协作中间验收或初检组织竣工验收 参与竣工验收 协作竣工验收完毕 质量回访工程造价治理工作总体流程〔一〕领导小组

工程指挥部建设部

监理单位 参建单位前开头期阶 组织可研估算工作段组织初步设计评审

设计单位编制初步设计概算初批复初步步 设计设计组织施工图阶 及预算会审段 批复施工图预算

参与施工图及预算评审施工单位招标

设计单位协作初步设计评审设计单位编制施工图预算审核工程施 变更

审查工程变更预算

施工单位提出工程变更工审批重大设图 计变更预算设计阶段

是重大设计变更审查批准支付

否审核申请A

施工单位申请支付工程预付款施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其他付款工程变更费用施施工阶段图4-1 工程造价治理工作总体流程(一)工程造价治理工作总体流程〔二〕工程造价治理工作总体流程〔二〕工程指挥部领导小组监理单位参建单位建设部 工程部A竣工汇总工程变更、整性进展审查编制施工结工结算申请验通过审查否收是阶审查批准签署审查意见段竣工决算及审计完毕图4-2 工程造价治理工作总体流程(二)工程进度款治理工作流程图工程指挥部建设部

监理单位 施工单位4-3工程进 度款管理工作 流程开头审核批准

审查付款申请

编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款依据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款审核材料供给、劳务分包提出的付款申请监视材料供给、劳务分包款项的支付状况

支付预付款进度款完毕工程变更治理工作流程图领导小组

工程指挥部工程部

监理单位 施工单位工程变工作流工作流

是否同意工程变更

4—4开头提出工程变更 程是编制工程变更预算书审核 投资掌握角度审查是实行重大工程变更审批规定

是否重大工程变更

否监视实施同意现场监视实施 组织实施工程变更报送工程变更单汇总表完毕本钱掌握治理工作流程图工程指挥部建设部

监理单位 施工单位图4—5成本控 开头工作流

制管理程优化设计施工图会审概、预算审查 动态掌握〔事中〕

依据施工合同组建工程部，作出本钱治理规划及资金使用打算施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货

合同归档并对价款使用进展掌握、分析、反响进度款支付1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金

竣工验收决算〔事后〕实现本钱掌握目标完毕工程进度治理工作总体流程工程指挥部建设部 工程部

监理单位 施工单位依据工程立项批复依据工程立项批复编制工程前期进度打算依据施工图编制工程进度打算编制《工程施工进度打算》审核工程施工进度打算编制《工程物资供给协调表》是否满足工期要求否实施施工进度打算汇总排定工程设计打算汇总工程施工进度计划和物资供给协调表是每月汇总各个工程进度执行状况每月检查进度执行状况，准时订正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实状况4、组织协调各方关系审核调整后施工进度打算结合月度存在的问题及相应对策，汇总、工程各节点进度变更造成工程进度变化，实际值与打算值比照否是否影响总体进度对相应施工进度打算进展调整是否进度掌握报出形象进度报表完毕图5—1 工程进度治理工作总体流程工程设备、材料供给打算治理流程图工程设备、材料供给打算治理流程图物资公司

工程指挥部工程部

监理单位 施工单位签订施工合同编制甲供材料设备合同交货打算编制 编制甲供 编制 施工材料 乙供 工器设备 材料 具需需求 打算 求计打算 划审核乙供材料工器具需求打算并检查落实物资公司选购

审批甲供材料设备需求或补充打算

审核甲供材料设备需求打算审核材料设备补充打算

甲供材料设备补充打算通知工程部对进场材料设备验收

组织各参建单位对进场材料设备进展验收质量是否符合规定

是交付使用安装否完毕对质量不符合要求的材料设备提出处理意见图5-2 工程设备、材料供给打算治理流程材料进货检验〔设备开箱〕流程图

图5—3材料进〔设备

物资公司

工程指挥部工程部

监理单位 施工单位 货检验开箱)流程开头组织验货

提出物资使用计申请验货参与设备开箱验货

进货检验设备开箱按意见处理

对不合格设备提出处理意见并清消灭场

否 是乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账物资发放建立跟踪记录完毕工程技术治理工作总体流程工