智能化煤矿临时性零星工程管理规定例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 智能化煤矿临时性零星工程管理规定例文大合辑智能化煤矿临时性零星工程管理规定为认真落实济宁市能源局《强化煤矿企业全面落实安全生产主体责任二十条》和《强化煤矿企业全面落实安全生产主体责任二十条定量测评细则》(济能够字〔2019〕7号)中关于临时性零星工程管理规定，针对临时性零星工程工作地点不确认、工程断断续续、工作量大、时间长、作业人员太少、管理不分散、安全管理难度小等特点，为了强化临时性零星工程施工管理，提升工作效率，保证零星工程安全施工，努力做到专人负责管理，专人监督，同时实现零星工程“零缺陷”管理，融合公司实际，制订临时性零星工程管理规定。

一、临时性零星工程的定义

临时性零星工程：就是所指经公司领导核准、冶炼工作面以外、矿井安全生产所必须的、短时间内顺利完成的工程。

二、范围

(一)冶炼工作面以外、保证矿井安全生产所必须的、短时间内顺利完成的所有工程。

(二)零星工程遵从谁提出申请、谁盖章、谁负责管理的原则。

三、临时性零星工程申报操作方式基本程序

(一)提出申请单位、施工单位、有关业务部室现场勘查;

(二)施工单位撰写施工措施，并按审核制度展开按程序;

(三)有关业务部室展开施工质量监督。在施工过程中，严苛按照施工措施展开施工质量监督。

(四)工程施工过程中，必须存有施工单位的管理人员现场紧盯依靠，并核对老爹记录，严格执行交接班制度。

四、零星工程其他管理制度

1、每班施工前或临时性零星工程作业前，各班组长或具体内容作业负责人，必须在融合煤矿安全规程、作业规程以及有关专业的规定，深入细致手工核对工作单元流程操作方式票，并向每位参予施工人员递交，并征询参予施工人员意见，健全流程操作方式票内容，严禁无票作业。(附件1)。

2、施工期间，工区老爹人员必须继续执行不好“一班三汇报”制度，即为施工前、施工中、施工后向工区值班人员汇报施工情况。

3、零星工程申报单必须在动工前报请完。

4、零星工程施工不得单人作业，作业人员3人以下的，必须存有当值老爹人员负责管理选定安全负责人;作业人员3人以上的，必须存有当值老爹人员现场统一指挥。现场存有一人未返回施工地点时，工区老爹人员严禁提早返回现场。

5、归为临时精心安排工作量较小，能一次性顺利完成的零星工程，必须在班前会上知会安全注意事项、施工标准和技术建议。

6、零星工程须要停水作业时，必须存有停水申请单，经批准后方可施工。作业时及时装设停水牌，并秉持谁停水谁供电原则，保证用电安全。

7、现场并无安全负责人施工的零星工程，一经辨认出将对工区值班人员及老爹人员严肃处理。

8、零星工程严苛按措施建议施工，已环评零星工程发生质量问题，严苛按照规定追责施工单位的责任，对负责人责任追责200元，追责所有出席环评并盖章的人员100元。

五、本制度自印发之日起继续执行。煤矿安全副矿长岗位考核评级办法煤矿安全副矿长岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

恩全系列副矿短

一、精神文明20分后

继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定

20分后

岗位职责60分后

1在矿长的领导下，全面负责管理全矿安全管理工作。

5分后

未完成甩5分后

2.认真学习全面落实和继续执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，提升矿井抗灾能力，防治重大事故的出现。非政府制订安全技术措施，灾害防治计划，并监督检查实行

5分后

一项未全面落实甩3分后

3.出席非政府基本建设月、季、年度安全技术措施、计划，并经常检查贯彻执行和实行情况。

5分后

一项不合格甩3分后

4.策划举行全矿安全调度会议，认真执行安全生产责任制，做好安全工作，非政府审查安全技术措施和灾害防治计划，掌控分析安全生产动态，定期非政府安全生产小检查，质量环评工作，负责管理非政府矿井重大事故的抢修，救灾和分析处置。

5分后

一项未努力做到甩3分后

5.及时与其他副矿长、总工分析研究安全生产技术方面的问题。

5分后

未努力做到甩2分后

6.制订安全生产活动方案，并非政府实行，策划安全生产测评活动。

5分后

未努力做到甩2分后

7.负责管理非政府对冶炼工作面“一通三严防”、瓦斯综合治理考核工作，强化“一通三严防”和瓦斯综合治理。

5分后

未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

恩全系列副矿短

二、岗位职责60分后

8.当矿井出现事故时，必须快速向矿长汇报，并实行安全可靠的措施展开救治。对事故处置必须非政府有关人员展开调查，努力做到“四不放过”。

5分后

未努力做到甩3分后

9、提升自身业务素质，强化安全管理工作，根据安全奖惩条例，及时严肃查处“三违”现象，并确保安全技术措施的全面落实。

5分后

一项不合格甩2分后

10.建立健全防治灾害各项规章制度，监督检查考核各项规章制度的继续执行，努力做到各项制度的全面落实。

5分后

一项不合格甩2分后

11.经常深入细致井下一线，检查分管科室的工作，校对各类报表和各值班室的更替记录，辨认出问题必须及时处理，提升管理水平。

5分后

未努力做到甩5分后

12.负责管理分管内各岗位报表、台帐、记录、仪器仪表的监督检查。

5分后

一项不合格甩3分后

三、安全管理10分后

1.矿出现伤亡事故，根据情况严肃处理。

10分后

重伤事故甩3分后轻伤甩5分后

2.强化安全管理。

3.出现其它事故（打架斗殴.若尔迪.被盗.火灾等）

一次甩2分后

四、生产经营管理10分后

未完成矿下发的各项指标、任务甩10分后。

10分后

未完成甩10分后安全厂长岗位责任制1贯彻落实国家有关安全生产的政策、法规融合上级有关文件命令、指令、会议精神及厂部实际，及时颁布各种安全管理规定。

2负责管理制订全厂年度安全生产目标、工作方针。

3负责管理对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的完善和健全。

4负责管理、研究、全面落实各项安全奖励和行政处罚措施的实行。

5负责管理及时按计划积极开展各种安全宣传教育及安全培训活动。

6负责管理化解生产现场在安全方面存有的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。

7负责管理对各类生产事故、机电事故的查案和处置，努力做到“三不放过”原则，同时搞好事故的预测、预报工作，并明确提出防治事故的措施。

8负责管理检查、严格执行全厂每月定期的安全小检查，并帮助厂长认真落实，同时负责管理每月按时举行安全生产例会。资金投入及资源保障制度（三项管理制度）为了防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现时，作出应急准备工作和积极响应，最大限度地减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

一、应急管理原则

(一)推行领导负责制和责任追究制;

(二)以人为本，安全第一。

把确保员工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防水。

(三)预防为主，加强基础，快速反应;

(四)科学新颖;

(五)分级积极响应。

二、应急确保

各有关部门必须按照职责分工和有关预案搞好突发性事故的应付工作，同时根据总体预案切实做好应付突发性事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信确保等工作，确保应急救援工作的须要。

(一)安全培训中心必须搞好应急救援队伍的业务培训和应急演练，创建协同协同机制，动员全员存有非政府的参予应急救援工作。

(二)财务科必须确保所须要突发性事故应急准备工作和救援工作资金。

(三)物资供应科要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、转派及应急物流配送体系，健全应急工作程序，保证应急所须要物资和生活用品的及时供应，并强化对物资储备的监督管理，及时不予补足和更新。

(四)医疗卫生确保，一旦出现紧急情况第一时间增派矿应急医疗组展开救援。

(五)交通运输确保，必须确保应急情况下应急交通工具的优先精心安排、优先调度，保证运输安全通畅;必须创建紧急情况交通运输工具的调用程序，保证抢险救灾物资和人员能及时、安全送抵。

(六)人员防水必须选定或创建与人员相适应的应急买盘场所，健全应急撤离管理办法，明晰各级责任人，保证在应急情况下员工安全、有序的撤离。必须实行必要的防水措施，严苛按照程序积极开展应急救援工作，保证作业人员和应急救援人员的安全。神宁集团白芨沟煤矿机电设备备品、备件管理制度第八十四条机电设备的备品、备件就是确保及时更改损毁的设备，尽快恢复生产的后备设备，搞好备品、备件的管理工作，有助于生产的持续展开。

第八十五条机电设备的备品、备件采用台帐管理，备品、备件的台帐由白芨沟矿机电动力科和白芨沟矿各单位共同管理，各单位备品、备件台帐由各单位的机电设备管理员展开分类投档。

第八十六条机电设备备品、备件台帐填写内容见到附表。

第八十七条为了确保机电设备备品、备件台帐的准确性，冶炼单位、各机房峒室、标准化机道及选煤厂、机修厂，每月20日之前派遣专职机电设备管理员随身携带备品、备件台帐至机电动力科校核一次。

第八十八条各单位未按规定创建、完善机电设备备品、备件台帐的对单位集体罚款1000元/日，对该单位机电设备管理小组副组长罚款100元/日，总计累罚。对于未按规定日期对台帐展开校核的，对该单位集体罚款500元/日，对该单位机电设备管理小组副组长罚款100元/日，总计累罚。

各单位因管理原因而引致生产过程中并无备品、备件的而又影响生产的给与单位负责人罚款500-1000元。煤矿电缆管理补足办法煤矿电缆管理补足办法

为了增加矿成本Hardoi，充分发挥现有电缆的促进作用，现对矿上电缆管理制订补足办法如下：

一、旧有电缆的派发

电缆派发由生产部机电组电缆专管人开票，一式三份，生产部留一份存根，一份由电缆领有用单位留存，一份由供销公司电缆派发员留存，电缆领用由采用单位材料员持生产部开的票据，从供销公司申领。并建议生产部、供销公司都必须创建详尽的台帐，台帐应当包含采用单位、采用地点、长度、横截面、用途、领有用时间。

二、崭新电缆的派发

崭新电缆领有用首先由各采用单位写下书面审请，行政队长盖章后，打听生产部机电组电缆管理人员审查，审查通过后打听行政矿长盖章。最后打听生产部开票领有用，具体内容派发程序同旧电缆的派发程序。

三、地面电缆管理

1、供销公司每季度对库存新旧电缆展开统计数据，统计数据呈报生产部，以便生产部合理的制订电缆的采购计划。

2、供销公司应当及时各队废旧的电缆交给机修厂，由生产部驻华机修厂环评员监督机修厂电工班及时对所交电缆压制、测外泄、对没编号的及时编号(编号时挑选在电缆两端各1米的地方)，并环评及创建台帐记录电缆废旧情况。供销公司创建废旧台帐记录试验合格的电缆，辨认出废旧长度比较或电缆损毁的情况，及时呈报生产部。

四、井下电缆管理

1、各单位采用的电缆各队管理、保护和装设整齐。不容许私自压断电缆，例如存有特定情况应当及时审请生产部机电组电缆专管人员，请示同意后方可以展开，机电组应在电缆采用台帐上标明。

2、各采用单位所领用的电缆由于巷道转交无法归还时，必须由两个采用单位对现有电缆展开更替，并存有更替相关手续。

3、各采用单位必须每季度对本队所采用的电缆展开一次全面检查，包含电缆的阻值、接点、接线盒。

五、电缆损毁的行政处罚办法

1、除过机修厂踢号时腾出的1米电缆，其它任何边线辨认出受损或康什，例如不是人为原因或过错导致，罚采用单位或责任人1000元;如是人为故意导致，罚采用单位或责任人2000元。

2、电缆遗失或未经生产部同意私自挥电缆，例如辨认出将按崭新电缆的价格的5倍展开行政处罚采用单位或个人。

3、对因为机修厂派发了试验不合格的电缆导致的损失，由机修厂和生产部驻华机修厂环评人员负责管理其损失。某矿机电科机电双基管理制度编订某矿机电科机电双基管理制度编订

目录

矿用设备、器材采用管理制度3

安全仪器、设备、仪表、器材检查管理制度6

矿用产品安全标志管理暂行办法10

安全操作方式管理制度13

电气设备安全检查管理制度15

机电运输应急救援预案19

矿井主扇停风应急救援预案19

矿井小范围停水应急救援预案28

重特大提高事故应急救援预案35

关键性运输事故应急救援预案41

各机电工种岗位责任制49

主扇司机岗位责任制49

甩风机司机岗位责任制49

提升机司机岗位责任制50

跟车工岗位责任制51

井口、井底把钩工岗位责任制52

泵房司机岗位责任制52

给煤机司机岗位责任制53

乳化液泵站司机岗位责任制54

胶带输送机司机岗位责任制54

巡科季夫岗位责任制55

刮板输送机岗位责任制55

大绞车司机岗位责任制56

信号把钩工岗位责任制57

井下机修工岗位责任制57

井下电钳工(电修工)岗位责任制58

井下分体式电工岗位责任制59

井上分体式电工岗位责任制60

电工岗位责任制61

电焊工岗位责任制62

变电运转人员岗位责任制63

矿灯电池工岗位责任制63

蓄电池电机车司机岗位责任制64

电机车电池工岗位责任制65

司炉工岗位责任制66

井下中央变电所值班人员操作规程66

矿用设备、器材采用管理制度

1、为强化设备、器材管理工作，明晰管理责任，保证矿用设备器材在计划、选型、添置、采用、保护、检修中合乎安全可靠、技术一流、经济合理的建议，特制订本制度。2、设备管理必须努力做到全面规划、合理选型、恰当采用、精心保护、标准检修、定期监测，尽早改建,技术不断进步和不断升级,不断提升和提升装备水平。

3、设备器材管理的范围为矿井准备工作添置和巴韦县的设备器材。设备器材的具体内容业务单位为矿机电科和供应科。

4、矿用设备牵涉安全生产的产品必须获得煤矿矿用产品安全标志，未获得煤矿矿用产品安全标志的严禁采用。

5、国家或有关部门规定严禁采用或出局的设备、器材、设施自规定之日起必须停止使用。

6、选型和计划编制就是设备管理的一项关键基础工作，机电科和供应科必须努力做到统一领导、合理规划、科学选型、周密计划。

7、设备、器材计划的基本建设根据生产的实际须要由各单位明确提出市场需求提出申请计划，呈报公司主管领导核准。

8、添置的设备牵涉安全生产的新技术、新工艺、崭新设备、崭新器材、新材料前必须经过论证，安全性能检验和鉴别，并制订安全措施。

9、机电科和供应科订货必须签订合约，签订合约前必须审查供货单位的适当资质证书，不合格的严禁签订合约，对于主要设备必须签订设备安全技术协议，并做为合约的前提依据。

10、所有列为计划的设备、器材均由公司物资供应按采用单位建议的技术参数统一订货，并签订供货合约。

11、设备发货后，设备环评员和安全检查检查、保管员必须严苛按照合约标准、质量建议和技术资料深入细致展开环评并核查有关安全标志、资料、说明书、煤安证号、安全检查合格证、记录并留存档。

12、设备采用管理工作由机电科负责管理，机电科负责管理对采用单位的日常管理。创建设备管理台帐。

13、各采用单位不得随意发生改变设备、器材的用途，严禁拆毁追上各种安全保护装置，严禁随意加工改建原设备器材，如果自行改良改建必须经机电科和公司机电部及技术管理部门普遍认可。

14、设备操作方式人员必须经过严苛的培训教育，努力做到上岗上岗。

15、等待除役设备未批准除役前,采用单位必须得当看管，严禁私自拆除零部件或私自卖掉。

16、设备、器材在运送期间注意安全，轻型设备、器材必须重拎钳子，在置放时必须共鸣管放牢，避免设备、器材跌落相撞。长途运输设备、器材，均勿相互相撞，必要时编写成安全运输措施，经过有关领导审核后，方可运输。

17、操作方式、加装人员必须经过专业培训，并严苛按说明书的规定展开操作方式、加装，设备、器材包机人必须根据说明书的规定定期对设备、器材展开检修保护。

18、各单位把设备、器材加装不好后，必须通告机电科及时环评，达至较完整标准后，才容许设备、器材投入使用。

19、设备内部、器材箱内必须摆干燥剂，采用单位定期检查设备内部的采用情况，以免设备、器材内部变色腐烂。

20、机电科定期非政府有关科室及单位，对所有的设备、器材展开检查，辨认出问题及时处理。

安全仪器、设备、仪表、器材检查管理制度

1、根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》及《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》(第446号令)的有关建议，为强化和规范矿井生产、安全设备及安全仪器、仪表的检查及检测检验工作，制订本制度。

2、便携式热催化剂甲烷检测报警仪、携带型氧气检测报警仪、便携式甲烷氧气两参数检测报警仪、便携式一氧化碳检测报警仪、甲烷断电仪、甲烷传感器、一氧化碳传感器、矿用温度传感器、光干预式甲烷测定器、矿用风速表等均属于煤矿通风安全仪器仪表。

3、矿井主通风机、副井提高绞车、主排水泵、空气压缩机、瓦斯抽放泵、属于煤矿生产安全设备。

4、安全仪器仪表必须按国家有关规定，定期送有资质的机构展开检验。安全仪器仪表检测检验包含在用产品检验和修理检验。对于在用安全仪器仪表必须依照检测检验规定和《测验规程》以及检验报告建议的周期及时下架;对于修理后或采用中因其他原因可能将发生改变其安全性能和计量特性的安全仪器仪表，必须经测验、检验合格后方可以稳步采用。

5、安全仪器仪表检测检验主要涵盖计量性能测验和安全性能检验。矿用机械式风速表等未牵涉电气安全的仪表，应当检测其计量性能，必须按测验周期，及时送来经计量许可的机构展开计量测验。未经获得检测检验或计量测验合格的矿用风速表、便携式热催化剂甲烷检测报警仪、光干预式甲烷测定器，严禁入井采用。

6、各类安全设备在加装投入使用之前，必须委托具有检测检验资质的机构展开安全性能检验和技术性能测试。

7、在用中的安全设备必须按规定定期展开安全性能的检测检验。主通风机每五年一次;副井提高装置每年一次;主排水泵每年一次;主压风机每年一次;经技改或大修的设备必须展开一次检验方能够投入使用。

8、安全设备、安全仪器仪表检测检验就是矿井安全质量标准化的一项长期工作，矿井应当强化管理，明晰职能部门负责管理工作的协同和管理;应当根据实际须要，加派与工作相适应的修理人员，负责管理安全设备、安全仪器仪表的维修保养、修理、调校和检测检验等工作。

9、矿井必须设置专人，得当看管安全设备及仪器仪表检验证书和有关资料，创建安全设备及仪器仪表的检验台帐。

10、安全设备、安全仪器仪表的采用单位和个人，负责管理安全设备仪器仪表采用过程的管理;必须著重安全设备、仪器仪表的安全标志、检测检验标志的管理，避免损毁或遗失。不得没安全标志的安全设备、安全仪器仪表入井采用，不得录入检验标志。对于人为损毁安全设备、仪器仪表和各种标识者，矿井应当按有关规定及时查案和处置。

11、安全仪器仪表下架前必须深入细致展开清扫和修理，以提升检验合格率;对检验不合格的仪器仪表，应当针对存有问题及时返厂并下架，不得不合格的仪器仪表入井采用。

12、调度室必须选定专人，负责管理对监控分站、控制器、传感器等安全监控设备实行加装前的安全性能检查。不得未经安全性能检查或检查不合格的监控设备入井采用。

井下安全监测传感器及其电源须经监控系统生产单位安全性能联手检验，任何未通风科技术员安全生产责任制通风科技术员安全生产责任制

1、在科长的领导下负责管理本单位的技术工作，对本单位技术工作和资料管理负责管理。

2、严格执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级安全指令、命令。

3、严苛按照有关规定基本建设切合实际的“一通三严防”安全措施、技术方案并非政府实行。

4、经常深入细致井下，检查各项通风管理制度、措施、方案、标准的继续执行情况，辨认出不安全隐患，明确提出自查或停工意见和措施，并监督隐患确定。

工作认真负责，报表、图纸真实、精确，资料管理有序，严苛按照综合体系则管理

标准展开考核。

负责管理职工“一通三严防”安全科学知识和灾害打火脱离险境技能教育，当出现重大事故灾害时积极参与抢险救灾。火铺矿职工安全技术教育培训管理办法火铺矿职工安全技术教育培训管理办法

矿发[XX]29号

为切实增强各级管理人员“依靠培训改变现状”的理念，并深入细致狠抓基层单位培训工作，确保全矿职工教育培训工作落到实处，全面提高职工综合素质，以同时实现公司和矿职代会明确提出的各项工作目标，根据《盘江煤电集团公司职工安全技术培训管理办法》文件精神，特制订火铺矿职工安全技术教育培训管理办法。

1.设立安全技术教育培训管理领导小组

1.1.组与短：党委书记、矿长

1.2.副组长：党委副书记、总工程师、安全副矿长机电副矿长

1.3.成员：非政府科科长、传教科副科长、职教中心主任、登机科书记、矿纪委副书记、工会主席、工资科科长、工资科副科长、传教科干事

1.4.安全技术教育培训管理领导小组在传教科(矿安全技术培训中心)成立办公室，传教科科长担任办公室主任

2.目的及建议

2.1.为强化和规范矿属各单位的安全业务技术教育培训工作，提升职工的安全技术素质，严防伤亡事故，消除隐患、减低职业危害，确保全矿身心健康、持续、平衡发展。

2.安全业务技术教育培训就是同时实现煤矿安全生产的关键基础工作。必须秉持“管理、装备、培训”相结合和“强制性培训、分级管理、统一标准、考核颁证”的原则，对职工展开存有计划和经常性的安全、技术、政治、文化、思想的教育培训。

2.3.按照公司“党委揪宣传教育、行政揪全面管理”等“九位一体”的管理体系和“安全技术培训工作由各级行政领导正数总责”以及矿有关文件规定，各单位党政工对职工教育培训工作必须构成齐抓共管格局，按职责分工党政领导对职工安全技术培训教育工作正数总责，党支部(总支)书记为第一责任人，技术负责人具体内容负责管理，工会主席和机电负责人帮助协调。

2.4.按照“教考拆分”的原则和《盘江煤电集团公司职工安全技术培训管理办法》(公司安字[XX]5号)“各级安全监察部门对本单位安全培训及上岗上岗情况展开监督检查”的建议及三十条的规定，每月22日传教科负责管理会同，登机科、矿工可以、劳动和社会保险科有关人员共同组成职工安全业务技术教育培训考核小组，对各单位当月职工安全业务技术教育培训工作展开检查考核。

2.5.矿(三级)安全技术培训中心，负责管理培训区(科)队长、工程技术人员、班组长、安全检查员、矿山救护队员和特定工种人员，同时负责管理通常工种及入矿新工的安全技术培训。做好公司以上康(为丛藓科扭口藓)训管理工作，及时呈报有关材料和报表，搞好拒绝接受监督检查的各项准备工作工作(崭新工培训不少于72小时，在岗职工复训不少于20小时/年)。班队长(车间主任)必须经矿安全技术培训中心按建议和标准展开培训考试合格后，才具有供职资格，若两次培训考试不合格的中止供职资格，不享用班队长待遇。

2.6.各单位负责管理本单位职工的安全技术教育培训和规程措施的自学教育培训工作，尤其必须著重理论结合实际，强化现场操作方式演练的示范点教学工作，提升培训效果;签定师徒协议，积极开展一帮一活动，进一步增强职工的实际操作技能。每期培训开学时，必须通告传教科(安培中心)人员到场，传教科(安培中心)对各单位安全技术培训、考试展开全程监控。

2.7.凡应出席培训的“三违”人员、崭新工、工伤人员等，经过培训考试合格回去单位，再非政府自学规程措施就可以精心安排上岗，任何单位和个人严禁对未经培训的“三违”人员、崭新工、工伤人员精心安排上岗作业，否则按有关规定追究其责任。培训期间，除新工外，若特定情况须要临时回来处置工作和其他事务的，必须由参培人员所在单位负责人向矿培训中心告假，获得核准方可。

2.8.凡外派公费自学、深造和委培获得资格证书的职工，若在服务期内无法为矿和公司稳步服务，并与矿自动中止劳动合同时，必须退还自学培训费用和差旅费。凡出席培训自学的专、兼职教师及其他学员未获得资格证书(合格证)的，自学培训费用由个人分担，回矿后也不再委任培训中心的讲课教师。

2.9.矿各类培训，矿井一区、矿井三区、拓展区参康人员合格率必须达至80%以上，其他单位必须超过90%以上，否则，讲课教师不享用讲课费。

2.10.出席公司及以上康(为丛藓科扭口藓)辨的管理人员，在规定时间内未呈报齐全有关资料的，必须对本人展开一定的经济行政处罚。

3.安全技术教育培训内容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规及标准;安全生产技术、安全生产专业知识;关键性危险源管理、重大事故严防、应急管理和救援非政府以及事故调查处置的有关规定;职业危害及预防措施;文化基础知识、职业道德、矿情矿史及形势任务教育;国内外一流的安全生产管理经验;典型事故和应急救援案例分析以及其他培训内容。

4.考核

4.1.每月矿考核小组依照《火铺矿年职工安全技术教育培训考核细则》展开考核，考核结果做为班子成员工资缴付的依据之一。

4.2.矿井一区、矿井三区、拓展区月考核罚球高于80分的扣减党支部(总支)书记当月工资总额的10%。

4.3.机电科、通风区、井运区、登机科月考核罚球高于85分的扣减党支部书记当月工资总额的10%。

4.4.救护队、机修厂、洗煤厂、生活服务部、供应科月考核罚球高于90分的扣减党支部(总支)书记当月工资总额的10%。

4.5.行政主要负责人(区科长)按党支部(总支)书记的90%行政处罚，工会主席、技术和机电负责人均按党支部(总支)书记的80%行政处罚。

4.6.考核小组每月底将检查考核结果呈交劳动和社会保险科、财务科，劳动和社会保险科、财务科根据考核结果缴付工资。

5.火铺矿职工安全技术教育培训考核细则见到表中1-5-1。

6.本办法解释权在矿，自XX年4月1日起至继续执行。

XX年4月1日

表中1-5-1火铺矿职工安全技术教育培训考核细则

特种作业人员康(为丛藓科扭口藓)训

(8分后)2、职工综合素质提高培训教育

(40分后)3、职工安全培训教育

(45分后)

4、培训档案和证件管理

(7分后)

总处罚总得分

被托福核单位按省、公司安全培训中心建议积极开展工作，全年在矿培训中心精心安排下积极开展特定工种康(为丛藓科扭口藓)训工作，做好管理人员《安全资格证》康(为丛藓科扭口藓)训、工程技术人员培训、班队长培训、机电教学实验人员的参培工作，存有1人次未按建议出席甩1分后，材料呈报不及时、不全系列甩1分后，存满年才。并无特种作业人员康(为丛藓科扭口藓)辨的单位按该项的90%记分。每月积极开展职工素质提高离岗或不脱产培训教育每人总计时间不少于24小时，总分30分后。其中思想政治培训教育10分后：自学内容为政治理论、矿情矿史、形式任务和职业道德科学知识;业务技术培训教育10分后：按照全年及月培训计划，积极开展形式多样的职工业务技术科学知识培训，培训中努力做到理论与实际操作和示范点传授结合;文化基础知识培训教育10分后：自学内容为初中以上文化科学知识，轻在学以致用。矿考核领导小组每月22~23日选项抽考，三个项目各抽考5人，培训合格率90%以下处罚，以5个百分点为处罚段，每段甩2分后，存满年才。70%以下不罚球。对上级有关文件及会议精神展开三班表达，此项10分后，建议结合实际、重点注重、记录完备规范、写下确切时间、地点、主持人、记录人、表达人、应当出席人员和实际人数、缺席人数及原因，不符合要求的一处1次甩1分后。对每次自学情况展开抽检，存有1人次不介绍自学内容和重点甩1分后，存满年才。在矿非政府积极开展每月一日安全教育、每周一次井口送来安全、送温暖活动的同时，各单位深入细致利用班前会、井口安全宣讲会等形式积极开展安全科学知识、规程措施、安全通报、事故案例等方面的教育，此项15分后，记录不确切1次甩2分后，规程措施自学盖章率为超过没100%，1次甩2分后;以队为单位，积极开展“手指口述”安全管理法自学，太少一个班次甩2分后，存满年才。工伤管理20分后，逊于1人次甩1分后，存满年才。发生轻伤及其以上事故甩20分后，以矿《事故通报》为依据。按规定深入细致非政府“三违”人员在井口宣讲会，此项10分后，太少1人次甩1分后，事故报告编写不合乎文件建议，1人次甩1分后;当月发生通常“三违”1人次甩0.5分后，每上时一个级别1人次加扣0.5分后(例如：特级“三违”1人次甩2.5分后)。本单位特种作业人员及班队长必须上岗上岗，例如存有变动须及时呈报，此项3分后。辨认出1人次(所指未上岗上岗或特定工种及班队长变动未及时呈报)甩1分后、存满年才。并无证件管理的单位按该项的90%记分。创建规范的培训档案，此项4分后，一处不规范甩0.5分后;未建好“三违”人员戒毒档案，太少1人次甩1分后;未按当月培训计划做成教案和教案缺少针对性1次甩1分后。存满年才。

采一区

改采三区

拓展区

机电科

井运区

通风区

机修厂

洗煤厂

登机科

救护队

生活服务部

供应科

备注：各单位每季的工伤人数按《关于印发〈火铺矿工资管理及奖罚制度〉的通告》(矿发[XX]3号)文件核算：采一区10人，改采三区9人，拓展区5人，机电科3人，井运区2人，通风区3人，洗煤厂5人，机修厂2人，救护队0个，供应科2人，生活服务部2人。(四舍五入)

考核领导小组负责人盖章：考核人员盖章：高山煤矿机运队压风司机岗位责任制高山煤矿机运队压风司机岗位责任制

1、压风司机就是本岗位安全生产第一责任人，对本岗位安全生产正数轻易责任。

2、高空清扫设备卫生时必须恰当佩带和采用劳动防护用品。

3、立足本职，熟练掌握本岗位设备的结构、性能、技术特征、动作原理，掌控《煤矿安全规程》有关规定及各项规章制度，并经考试合格后，上岗上岗。

4、严格执行《煤矿安全规程》、本岗位操作规程、巡回检查制度及岗位责任制等规章制度，确保设备正常运转。

5、积极主动出席各类安全生产教育和培训活动，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

6、辨认出问题立即采取措施，并及时与电钳工联系，在最快时间内处置化解；并向值守队长汇报。

7、出现事故时，应立即向队值班人员及矿调度管理人员呈报。煤矿综合部管理制度编订煤矿综合部管理制度

综合部管理范围

根据我矿目前实际情况，综合部业务暂时分割为计划财务、人力资源、供应、后勤、办公室等五部分，现就这五部分内容分别制订管理制度如下：

第一部分

财务管理制度

第一章

财务审查、缴费流程的规定

为了强化我矿财务管理，规范财务缴费犯罪行为，根据有关的财经制度及我矿实际情况，就有关财务缴费原则及流程表明如下：

一、费用缴费的通常原则。

1、出现缴费业务时必须采用国家规定采用的正式宣布发票、行政事业收据等，严禁白条退库，否则予以缴费。

2、凡煤矿须要订货物资的包含设备、材料、低能耗及办公用品的必须填制物资订货计划表，由各分管生产、机电、安全技术、后勤等负责人盖章报经营矿长、矿长审核后方可以订货，并无采购计划的财务一律予以缴费。

3、凡添置设备、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基础建设等工程须要签定经济合同的，必须由分管矿长、经营矿长参予审查盖章、矿长审核盖章后，财务盖章生效。

4、添置设备、材料及低能耗Fanjeaux的，必须办理入库相关手续；有关设备添置、基础建设及修葺、加装工程完工支付的，必须由基础建设负责人、发送队组负责人、分管矿长共同签订合格后，方与办理财务支付等事宜。

5、凡差旅费、订货周转金及其他借款、设备或材料、基建工程等须要预付款的、包含应付款项须要缴付的，必须经经营矿长、矿长审核后，财务方与办理。

二、费用报销单内容。

业务经办人必须根据费用性质核对《费用报销单》；严苛按单据建议项目深入细致写下，标明日期；附件张数；金额大小写须完全一致（严禁录入）；详述费用内容或事由。

三、费用缴费流程。

首先业务经办人员或领款人核对《费用报销单》后→由分管业务部门负责人或分管副矿长盖章→财务人员就业务内容及单据审查后盖章→经营矿长盖章→矿长审核盖章→至财务出纳处缴费。

第二章

全面财政预算（计划）管理制度

全面财政预算管理就是为了合理分配我矿的人、财、物等资源，并与适当的工作绩效管理协调，以监控各项工作实行进度，及时筹集资金，掌控费用开支。

全面财政预算管理的内容包含：生产、技术、机电、安全、后勤、经营等各个方面。目前工作重点就是：生产进尺财政预算（计划），订货财政预算、工程预算、筹资财政预算（资金采用计划）。

财政预算的基本建设由每个业务口负责人负责管理按月基本建设，并于每个月末检查财政预算继续执行情况，具体内容就是：生产矿长负责管理基本建设每月进尺盾构米数及巷道延展所须要材料、设备等费用；机电矿长负责管理供电、郝文杰、运输等设备加装、所须要设备型号、价款及附属材料、备品备件等费用；安全、通风矿长负责管理安全维护设施、掘进材料、瓦斯监控、通风所须要材料、设备费用；后勤包含食堂、车辆、办公、劳保等用品的每月消耗财政预算。

各业务口基本建设回去月度财政预算后，由矿长策划的联席会，审查通过后，由财务负责管理统计数据、汇总并基本建设订货财政预算及资金采用财政预算，报总部批准、拨出。

财政预算审核确认后，各业务口必须立即非政府实行，并交采购员负责管理按期保质保量非政府订货，突遇计划外订货的，必须由分管负责人表明原因，经矿长审核后方可以订货。

财政预算掌控：碰到与财政预算计划发生偏差必须及时分析原因，掏出措施，至月末必须总结、评价各财政预算的继续执行情况，并与每个人的工作绩效考核制度二者挂勾。以此保证我矿各项计划、目标的及时顺利完成，提供更多有力的制度积极支持和确保。

第二部分

人力资源管理制度

第一章

工资分配管理制度

一、秉持工资分配与指标、效益、效率、绩效、管理等要素结合的原则。

二、秉持按劳分配，重点向关键管理（技术）岗位、苦脏累险和紧缺人才岗位弯曲的原则。

三、秉持按定额、定员非政府生产，合理安排用工的原则。

四、工资主要由：工资、职务津贴、下井津贴、餐迁调、补助金等。

五、工人工资按双方协议，继续执行日资，工资标准根据矿经营状况确认：计资办法：本人当月工资=月工资标准÷当月天数×实执勤。

六、队干继续执行月资：按矿与本人协议确认的工资标准计资。

第二章

劳动用工管理制度

一、根据生产须要，依据劳动定员、缴库，秉持因须要设岗、因岗用人，高效率、满负荷的原则展开布局。

二、雇用基本条件

1、政治思想整体表现不好，具备初中以上文化程度。

2、未满18周岁，身体健康并无传染病史和其它疾病。

3、井下工人必须获得安全资格证，特定工种必须存有特定行业资格证、操作证，否则一律严禁下井。

三、雇用程序

的确因生产须要用人的单位（队组），必须递交书面用工计划，由矿劳资部门根据定员、缴库审核用工计划，经分管矿长、矿长同意后方可以办理进矿相关手续，签定劳动协议。

四、雇用期限

1、雇用期限为1年，其中：试用期为三个月。试用期八十，经考核合格后，由用人单位（队组）出示书面报告，经分管矿长、矿长同意方可隋东亮。

2、劳动合同一年签定一次，每次雇用时间不少于12个月。例如因工作须要，双方可以签下劳动合同。

五、雇用后待遇

1、根据劳动力市场行情，融合本矿实际情况确认工资待遇。

2、根据工作岗位的实际须要为乙方提供更多必要的劳动保护用品。

3、试用期间工资待遇按合约制订工资标准的80%继续执行。

六、解雇制度

1、经审查无法胜任本工作岗位的。

2、轻微违背劳动纪律或者矿规章制度的；轻微渎职，给矿利益导致重大损失的。

3、消极怠工，不顺从方精心安排的。

4、回去未成规定的生产任务的。

5、已连续旷工超过10天、总计旷工超过15天以上的。

第三章

员工培训制度

1、矿非政府的各类培训，各工种人员非特定原因严禁婉拒出席，存有婉拒参加者，中止当日工资。

2、崭新进矿的岗位工种，必须培训，并经考试获得安全资格证，合格后方可以上岗。在上岗时必须签下师徒协议。

3、培训期间按正常执勤考勤，有事须提早告假，无故不出席培训者一律按旷工处置。

4、培训使用统一撰写的培训教材及资料，分散培训。

5、培训期间搜集的技术资料得当看管，培训完结后搞档案处置。

6、出外培训必须遵从带队人的统一安排，整体布置，严格遵守各种规章制度，按照培训进度计划顺利完成培训任务。

7、各工种培训的情况及考核结果将被记录在个人培训档案里，做为考核依据。

第四章

支付考核管理制度

一、承揽形式

使用延米综合单价大包干形式，主要包含巷道盾构、出来矸（煤）、掘进；运输、盾构设备、风水电管路、线路拆毁加装、维修保养、临时道轨铺设等，即为发包、包料。

二、计价依据

1、直接费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为标准。

2、辅助费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为基数，按60%抽取。

3、综合取费费率按2008年1月1日国家煤炭工业局颁授的煤炭建设工程费用定额继续执行。

4、人工Neuvic：井下轻易工70元/工，井下辅助工56元/工，地面工40元/工，定额标准工资与上述标准的差额部分，在人工Neuvic中补偿。

5、材料Neuvic：锚杆、垫片、药卷、金属网、水泥、黄沙、炸药、雷管等8种材料差价根据市场行情适度展开Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由矿方代表、总部驻矿代表及监理人员至施工现场展开工程质量环评，环评合格后展开支付，付清施工队当月工程款的80%，余下质保金在一年内并无质量问题付清。

2、矿列项的零星工程验收合格，支付完后按工程款的100%缴付。

3、由于国家政策、或者不容畏惧因素导致的停工，矿不缴付施工队停建补偿费用。由于矿方原因导致的停工已连续在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展开补偿。

四、考核

考核按月展开，每月1日至每月最后一天为一个考核时间段，具体内容进尺指标如下：

1、15112回去、入风顺槽按日入8米考核，例如碰到无炭柱按日入3米考核。

2、采区皮带巷按日入5米考核，例如碰到无炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮带巷按日入2.4米考核。

4、迈向低扣巷按日入7米考核。

5、内错尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道开口，机掘按3天，普掘按1天，扣减进度计划。

五、工程质量

1、施工队组必须严苛按照《煤矿井巷工程质量检验测评标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》等国家、省市县有关的规章制度和交货的施工图纸制订施工方案，并按照工程进度建议非政府施工，所有设备和技术人员应具有有关资质，工程质量必须全部合格，施工人员必须严苛遵章作业，对出现的不幸危害人身事故，由施工队自己负责管理。

2、对违背工程质量建议和安全生产建议的，矿有权做出停建整顿、罚款等行政处罚措施，施工队应快速自查，因此增添的工期晚点，由施工队负责管理。

3、施工队必须搞好施工现场管理和施工档案资料管理，办理有关环评工作后递交矿备案。

4、对出现的安全事故和质量不合格工程，责任施工队自私。

六、支付政策

(一)施工队以矿当月下发的任务计划为考核基准：

1、顺利完成当月计划按确认的综合单价展开支付，即为：（D=A×P）。

2、回去未成当月计划但达至当月计划的90%，按综合单价的95%支付；超过没90%，按综合单价的90%支付，即为：当90%≤A＜100%时：D=A×P×0.95；当A＜90%时：D=A×P×0.90。

3、超额完成当月计划，远远超过严重不足20%的超进部分，按综合单价的110%支付，超进20%以上的部分，按综合单价的120%支付，

即为：当100%＜A≤120%时：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

当A＞120%时：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

备注：设立:当月应当支付总收入为D,当月计划为L,当月实际顺利完成量为A，综合单价为P。

第三部分

供应系统管理制度

第一章

库房管理制度

1、材料物资必须分类归放，放置整齐，同一材料物资同一型号规格严禁在两个或两个以上地方分别放置。必须努力做到看起来赏心悦目，清点出来不费力气。

2、库房管理人员必须对每类材料物资创建材料通话明细账和处置通话卡片。材料通话明细账必须努力做到随入随记，随其领随记，按照银行现金日记账管理，努力做到日清月结。材料通话卡片必须装设或粘贴于易于看管的该材料物资的地方，随入随记，随其领随记，保证材料通话卡片、材料通话明细账和库存物资三者一致，并无误差。

3、材料物资的通话总额全部按照领用该材料物资的单位备案进账，严禁按整件、整箱、整袋或整盘等单位备案。

4、库房管理员必须熟识每类材料物资，懂它的科学名称和通俗名称，努力做到无论用何种名称去领料或核查资质审查库房，都能够快速精确的找到该材料物资。

5、库房内不许抽烟，消防设施必须按照规定放置整齐，努力做到入库不抽烟，离库之前检查有没有火灾等安全隐患，特别放置易燃易爆等材料物资的地点。

6、每月末，必须保证财务帐库存商品余额、材料通话总额明细表、材料通话明细表、材料通话卡片、材料物资五者一致。

第二章

物资订货、领有用管理办法

为创建和健全物资订货的公平透明化机制，规范物资订货犯罪行为，减少物资订货成本，健全物资领有用制度，特制订本办法。

一、物资订货的原则：

物资订货工作必须秉持官方、公平、公正，遴选的阳光订货原则；注重维护企业利益原则；优质、高效率、服务的原则。

二、物资订货管理共同组成：

以矿长为总负责管理，设立专职采购员两名，各业务口为采用、环评负责人，财务、库房为审查的管理框架。

三、物资订货管理的内容：

1、物资订货方式：

㈠大宗物资、大型设备的订货前，必须实行经矿长会同、矿有关负责人、具体内容采用人员集体论证、制订出来涵盖各项技术参数的订货方案后，以公开招标、应邀招标、竞争性谈判或通过出席大型产品定货会的方式去采购供应物资；

㈡零星、小型的物资订货可以使用挑选两至三家矿家展开物资网上申购、比价比质的方式展开订货。

2、物资订货程序：

由生产、机电、安全、后勤等业务口基本建设所须要订货物资计划表（一式四份，包含订货、财务、库房、业务口存留），经分管矿长审查盖章，报经营矿长、矿长批准后，由采购员或采用部门人员共同负责管理订货，对大宗订货或关键物资订货的，必须与供应商签订购货合约或协议，并签订合同退款方式、运杂费的分担、质保金及质保金期限等事项后方可以不予订货；

3、对供应矿家的挑选：

㈠遵从技术领先、质量优良的产品优先、以生产矿居多，代理商辅以的原则；

㈡对供应商的建议必须资质资信证明齐全（营业执照、税务登记证、企业非政府机构代码证、生产许可证、煤安标志、安全检查合格证、CCC强制性证书等），在同行业中，业绩优良、知名度低、产品竞争力弱，对愿意长期合作的必须建立相应的资料备案。

㈢秉持所售材料物资必须以国家标准为订货基准，杜绝图贱买老牛的作法。

4、订货合约的管理：在签订订货合约前，必须由所须要物资负责人对供应商的有关资质展开审查，按标准经济合同条款内容签定经济合同及有关技术协议。

5、物资环评的管理：物资订货发货后，必须经所须要物资有关负责人环评合格后，库房管理员方与办理入库相关手续。对辨认出订货的物资存有质量或数量问题时必须严苛按合同规定的违约责任继续执行。具体内容包含：

㈠物资发货数量紧缺远远超过误差范围，按差距数展开赔偿或按实际发货数量支付；

㈡物资在未采用前，辨认出存有质量问题的应换货或退款，例如影响生产或导致停工待料的必须扣分供应商违约金；

㈢物资在采用中辨认出质量问题的，必须按损失的金额展开理赔；

㈣物资赔偿过程中出现的费用，由责任方分担。

6、物资订货的监督与行政处罚：

㈠凡直接参与物资订货的人员，必须对所售物资的质量推行终身负责制，并创建订货档案；

㈡对发生的质量问题一方面按上所述赔偿外，对给导致企业损失的必须追责有关订货及环评人员的责任！

㈢一旦辨认出订货人员存有吃拿卡要犯罪行为的，必须依法索赔企业损失，并以公司劳动管理制度不予处置。

四、订货物资的时间建议

各业务口必须根据各自实际业务须要提早基本建设、按程序所须要物资计划，采购员在收到采购计划后必须按各业务口建议及时订货妥当。凡因迟报计划或订货不及时，导致生产晚点或损失的必须追责有关人员责任。

五、订货物资资金的管理

每月末对库存未用材料、设备按订货时间展开清扫，凡少于一个月未采用的必须及时分析原因，确保订货储备物资资金的高效率采用，杜绝人为占用、浪费。

六、库存物资的管理及领用

1、仓库保管员必须深入细致搞好物品入库环评，对供货物品必须一一录入，备案入库，每月一次搞好清点盘库工作，努力做到帐物吻合，价目核对确切，相关手续规范，避免漏登、错尼里。

2、仓库物品供货、领有出来，均需存有部门领导或分管矿长盖章，并由各队粘冠专人盖章领有出来，否则予以领有给。

3、煤矿物品原则上无法放贷，例如必须放贷，须经有关矿长盖章同意，并办成借物相关手续就可以借给，租借物品必须由仓库保管员负责管理及时追缴。

4、库内物品必须分类放置整齐，维持干净。经常检查，搞好杀菌、防潮、防盗工作，辨认出问题及时处理。

5、煤矿常用物品的库存情况，必须努力做到心中有数，及时供货满足需要。

第三章供应系统具体内容实施细则

1、领料单一式四联，在主管边线由分管部门负责人盖章，由各队材料员申领，分管领导在批准边线盖章后，至库房领料，库房必须监督负责管理把两料单的发料人、领料人印签下全部砌全，库房存留白色联及和红色联及，其余两联由队组自己存留。库房依据存根联备案材料明细账和卡片。月末材料财务会计上库房将红色联及和白色联及展开录入收件人、并验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月领料明细表印刷看管。

2、双休日，队组领料由队组手工领有料单，分管领导盖章后，至库房领料，库房存留一联及，队组存留一联及。手工领有料单必须标明规格、型号等。

3、突遇忽然情况，队组急需的材料库房没时，因为情况特定，经领导同意后，可以先办理订货及发料事宜，但是材料措美及时办妥材料采购计划，发票未至时，材料会记可以先将该材料估价入库，以便及时列印领有料单，月末发票至后，将该入库单展开修正，把实际价格输出，排序出来材料差异。

4、购得库房不行的材料时，因为材料的入库推行计划价格，对该材料的计划价格的确认依据现有的实际价格确认，计划价格一旦确认，会记年度中间严禁随意改动，因其他原因须要改动时，必须报综合部尧利省组与核准。

5、材料员在办理手续领料时，必须表明所领材料的型号、规格。因为同一类材料物资存有的型号、规格、价格不一致。否则予以办理领料相关手续。

6、入库单一式四联，有关人员在适当边线全部盖全印签下后，库房领红色联及备案材料明细账和卡片。将白色联及、蓝色联及和黄色联及交还总公司材料会记，月末材料会记将蓝色联及随同发票以及发票目录、采购计划整理后，经综合部尧利省组与批准后一并缴成本会计展开财务处置。并且必须依据白色联的入库单至库房与库管员展开收件人，验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月材料入库明细表印刷看管。黄色联留采购员看管。

7、入库单和领料单的列印必须按照序号依据实际日期列印，严禁随意修改，严禁发生序号大的日期反而小，序号小的日期反而大。入库单必须标明采购计划的计划编号。月末整理时必须保证发票、入库单、采购计划一致吻合，严禁张冠李戴。

8、存有单价就是含税价，除以税率倒算单价时，材料取货单上可能将发生数量除以单价不等同于金额的情况，这是因为单价时倒算以后四舍五入的结果，所以排序出来的金额存有一定误差。这种情况入库时必须调整实际单价，而严禁调整数量。

9、所有订货的材料，建议对方出具增值税统一发票，严禁出具6%以下税率的增值税发票。出具增值税发票时，不含税单价严禁随意提升。

10、对于坑木、钢丝绳等大型的，单价较低的材料，材料措美经常调研市场单价，根据市场情况变动调整。

11、材料措美对坑木、半木等做出一张数量约合单位的明细表，如1米规格的半木就是多少根约合一立方等等。

第四章

物资材料堆满的暂行规定

为规范煤矿物资材料的堆满管理，努力做到物资材料有序、干净、安全堆满，现在将有关制度规定如下：

一、物资材料的堆满原则

目前我矿已在工业广场分后区域修建分队组、分类别的物资材料库及物资堆满场所，全然具有了为物资材料的属性、特点和用途分类储存、堆满管理的条件。

因此，根据我矿目前实际情况，在堆垛合理安全可靠的前提下，按照先进先出的原则下。实行五五堆满法，根据货物特点，五五化放置，努力做到过目见到数，检点便利，成事大小不等，文明整齐。按相同性质分类堆满，物以类聚，并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建议堆满储存。

二、物资材料的具体内容堆满建议

1、对室外放置货物，必须按其性质分类、分垛，并根据有关建议腾出防火间距并设置显著标牌。使用易燃材料（例如麻袋等）外包装的货物堆垛，必须用工程塑料苫布苫盖。

2．各种材料、构件堆满必须按品种、分后规格堆满整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应当一头见到魏，各类钢制品应当堆满整齐用木方垫起。对各类废旧物资材料，经矿或队组材料员施利本后必须拨归废旧物资场所分散堆满。

3、合理搭载救火器材。例如电气设备附近应当设置干粉类不导电的救火器材；对于设置的泡沫灭火器理应换药日期和防晒霜措施。救火器材设置的边线和数量等均应当合乎有关消防规定。

4、井口至主干道之间除当天所下材料外，一律严禁堆满任何物品；下可望所用平板车在不出料时，必须推向物资材料堆满场所处。

5、各队组在材料场地的卫生，必须努力做到及时清扫，建议在料耗尽后不取任何残余材料等。

6、各队措美将材料负责人所统辖的范围全面落实不好，并严苛按矿材料堆满的有关规定继续执行。

三、物资材料的堆满检查

对全矿物资材料的堆满必须由分管领导和有关管理人员定期或不定期展开巡回检查，对违背物资材料堆满规定的，必须对有关队组和有关责任展开行政处罚，并责令其立即处置。

第四部分

后勤系统管理制度

第一章

食堂系统管理制度

一、食堂管理制度

一、维持地面洁净，并无灰尘、污水、油渍，并无剩饭剩菜，饭后及时清扫，并无卫生死角。定期喷药消毒。

二、维持餐厅门窗干净，玻璃光亮，墙壁并无灰尘、并无蛛网，无此墙壁上口误、乱画、乱张贴。

三、维持购饭菜窗口干净，餐桌、凳洁净、整齐，洗碗池水笼头较完整，下水道通畅，维持池内洁净，并无杂物。

四、严格遵守食堂用餐时间，中午饭必须DV8窗口，出售饭菜必须明码标价。炊事员在出售饭菜时，必须佩戴工作服、帽，不吸烟，不必手轻易揪食品。冬季努力做到供应热饭热菜。

五、用餐时，必须按顺序依次排队，严禁抢夺挤迫，步入食堂，顺从食堂值日人员的统一指挥。

六、文明用餐，不穿着背心、裤衩、拖鞋步入餐厅。不大声嬉笑，不台下，用餐时不把脚摔在凳子上。

七、爱惜餐厅设施，节约精神，节约用水，饭菜不抛撒桌面，扔掉的饭菜一律放入泔脚桶内。

八、用餐人员必须认同炊事人员劳动，对伙食质量、价格、卫生、服务态度存有意见、建议时，可以向有关部门明确提出，不许侮辱炊事人员。

九、用餐人员用餐必须事先出售饭卡、及时充值，按食堂规定的价格缴付饭菜费和。

十、非本矿人员去食堂用餐按食堂核定的价格缴纳饭菜款。

二、食堂安全制度

一、矿食堂必须依照《食品卫生法》建议至市卫生防疫东站领取《食品卫生许可证》，并每年年审一次。

二、底上必要的防蝇、防鼠、防尘、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和废弃物的设施。确保员工的膳食安全和食品安全。

三、食堂从业人员应当每年一次至当地卫生防疫部门展开身心健康健康检查，申领合格的《健康证》后方可以上岗工作，辨认出患传染病人员应立即situated。平时应当维持个人卫